郭莎莎

摘 要 人力資源管理是企業(yè)管理中的重要組成部分，尤其是當(dāng)前，企業(yè)之間的競爭一定程度上決定于人才的競爭，因此，人的管理極為關(guān)鍵?；诖?，文章首先分析了當(dāng)前企業(yè)人力資源管理的現(xiàn)狀，并提出了一些創(chuàng)新發(fā)展策略，以期為企業(yè)人力資源管理工作提供參考。

關(guān)鍵詞 企業(yè) 人力資源管理 現(xiàn)狀 創(chuàng)新發(fā)展 策略

中圖分類號：F272.92 文獻標(biāo)識碼：A

科學(xué)有效的人力資源管理有利于實現(xiàn)企業(yè)人力資源的優(yōu)化配置，從而使得員工能夠充分發(fā)揮自身作用，促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。但是，就現(xiàn)階段的我國企業(yè)人力資源管理而言，其管理模式并沒有隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展而得到創(chuàng)新，這就不能完全滿足企業(yè)當(dāng)前發(fā)展的需求，促使企業(yè)快速、穩(wěn)定發(fā)展受到了一定程度的阻礙。如此一來，企業(yè)有必要采取有效措施，對人力資源管理工作進行創(chuàng)新。

1企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀

企業(yè)發(fā)展過程中，企業(yè)管理顯得十分重要，其中企業(yè)人力資源管理是尤為重要的一部分。現(xiàn)階段，我國企業(yè)的管理主要是針對人力資源規(guī)劃、員工招聘、培訓(xùn)與開發(fā)、績效薪酬、薪酬管理以及勞動關(guān)系管理等。但是在實際的企業(yè)管理過程中，由于存在諸多因素的作用，使企業(yè)的人力資源管理工作存在諸多問題，諸如管理人才隊伍參差不齊、管理制度不合理以及人員流失等等。由于以上問題的存在，導(dǎo)致企業(yè)可持續(xù)發(fā)展受到不利影響。

2企業(yè)人力資源管理的創(chuàng)新發(fā)展策略

2.1創(chuàng)新管理理念

“以人為本”是企業(yè)管理的重要手段，也是人力資源管理的根本所在。企業(yè)要認識到人力資源是不可或缺的資源，不斷加大人才成本的投入，并且要體現(xiàn)人力資源的安排與管理在整體工作部署中的重要性，做到事先有計劃，事中要嚴(yán)謹(jǐn)，事后要總結(jié)。管理人員需要結(jié)合當(dāng)前企業(yè)人力資源的發(fā)展方向，將企業(yè)人力資源管理上升到戰(zhàn)略高度，在管理過程中求新求變。例如，企業(yè)可以在人才選拔的過程中，擺脫傳統(tǒng)論資排輩的模式，遵循公開公正的原則。在用人機制上做到因職擇人和因事設(shè)職，使更多的優(yōu)秀人才能夠順利得到升遷，增強人才的流動性，降低人才的流失率，從而推動企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的順利實施。此外，在人力資源管理中還應(yīng)當(dāng)增強整體開發(fā)的理念。在企業(yè)的發(fā)展過程中，要確保人才開發(fā)戰(zhàn)略與企業(yè)發(fā)展同步，才能發(fā)揮人才的作用。人才隊伍建設(shè)必須要從大局出發(fā)，做好整體規(guī)劃和詳細的分步驟操作。在人才開發(fā)的一系列流程中，管理人員要做到全盤考慮、協(xié)調(diào)統(tǒng)一，用人政策要有連續(xù)性，既要做好關(guān)鍵步驟，凸顯人才的重要性，又要預(yù)先避免那些在用人方面缺乏連貫性和科學(xué)性的無用之舉。既要統(tǒng)籌兼顧，又要細化管理，使不同層次的員工都能夠充分發(fā)揮主觀能動性，做好本職工作。

2.2創(chuàng)新編制管理

一方面，企業(yè)可以實行嚴(yán)格公正的機構(gòu)編制管理。現(xiàn)階段企業(yè)應(yīng)對人力資源管理相關(guān)機構(gòu)進行規(guī)范，以相應(yīng)機構(gòu)編制為依據(jù)，并與職級序列管理相結(jié)合，形成規(guī)范性文件，使機構(gòu)部署更加明確，同時也使員工序列等級更加清晰，各類崗位業(yè)務(wù)和職責(zé)范圍得到明確確定，進而形成整體化的運營系統(tǒng)。企業(yè)不可以隨意對下屬部門機構(gòu)編制進行更改，尤其是機構(gòu)設(shè)置，避免出現(xiàn)變相增設(shè)以及超編等現(xiàn)象。另外，企業(yè)需對人員招聘、崗位數(shù)量等方面進行嚴(yán)格控制，避免隨意增加和調(diào)換現(xiàn)象的發(fā)生。管理層人員應(yīng)與企業(yè)崗位之間形成逐一對應(yīng)關(guān)系，避免出現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)職數(shù)超出、機構(gòu)編制擴增等現(xiàn)象。另一方面，企業(yè)可以實行高效有序的員工編制管理。在員工編制管理問題上，企業(yè)應(yīng)從整體著手，形成相關(guān)制度和標(biāo)準(zhǔn)，對勞動定員的管理及評價進行規(guī)劃，形成定員框架體系，落實勞動定員工作，以優(yōu)化配置企業(yè)的人力資源。同時，針對企業(yè)用工制度，下屬機構(gòu)需嚴(yán)格執(zhí)行，以勞動定員標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)，并與企業(yè)裝備技術(shù)能力相結(jié)合，針對業(yè)務(wù)組織模式，做好勞動定員反饋工作，銜接好其基礎(chǔ)臺賬和其他專業(yè)信息系統(tǒng)，充分體現(xiàn)定員標(biāo)準(zhǔn)的意義。

2.3拓展人力資源管理的職能

人力資源管理的職能包含招聘、錄用以及發(fā)展、保持、調(diào)整，在人力資源管理工作中這五項重要職能彼此之間存在一定的關(guān)聯(lián)，但是我國的人力資源管理最為關(guān)注的就是人員的招聘，其他考察、培育以及引導(dǎo)等工作內(nèi)容過于單薄，難以在企業(yè)發(fā)展中展現(xiàn)出人力資源部管理工作的重要性，且企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者缺少對人力資源管理工作的認識，對于企業(yè)本身而言也是影響發(fā)展的一大因素。在目前知識型經(jīng)濟時代下，需要對人力資源管理職能實施創(chuàng)新，不斷優(yōu)化人力資源管理工作內(nèi)容，從而有效展現(xiàn)出人力資源發(fā)展、保持以及培育等工作職能的特點，完善人力資源管理系統(tǒng)，提升實際管理工作的質(zhì)量和效率，合理設(shè)計戰(zhàn)略性方案。同時，管理人員還應(yīng)將工作重點轉(zhuǎn)移到提升企業(yè)工作者綜合素養(yǎng)和人力資源制度構(gòu)建上，以滿足社會經(jīng)濟與企業(yè)發(fā)展的需求。

2.4創(chuàng)新管理方式

當(dāng)前信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)飛速發(fā)展，其在企業(yè)人力資源管理當(dāng)中的應(yīng)用，必將促進其管理水平獲得質(zhì)的飛躍。在實際工作中，人力資源管理人員可以以互聯(lián)網(wǎng)為基礎(chǔ)，建立人力資源管理信息系統(tǒng)，其中包括績效管理、薪酬系統(tǒng)、員工健康關(guān)懷等多個子系統(tǒng)，這樣在網(wǎng)絡(luò)的作用下，就能及時為員工提供服務(wù)。另外，在建立人力資源管理信息系統(tǒng)后，企業(yè)就要安排專人負責(zé)信息數(shù)據(jù)處理工作，對企業(yè)歷史數(shù)據(jù)與現(xiàn)行數(shù)據(jù)進行規(guī)劃，并統(tǒng)一規(guī)范集團和分公司數(shù)據(jù)等。系統(tǒng)上線運行前，必須將企業(yè)的最新數(shù)據(jù)庫進行更新，確保系統(tǒng)上線后不出現(xiàn)數(shù)據(jù)混亂的情況。此外，企業(yè)還應(yīng)注重對人力資源管理信息化系統(tǒng)的優(yōu)化，把企業(yè)以及下屬分公司的各人力資源管理系統(tǒng)連接到一起，也可與企業(yè)財務(wù)部門的財務(wù)系統(tǒng)等企業(yè)信息系統(tǒng)相連，實現(xiàn)企業(yè)信息資源的整合。

3結(jié)束語

總而言之，人力資源管理對于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展來說，意義重大。其是企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略資源，所以促使人力資源管理工作的創(chuàng)新發(fā)展極為關(guān)鍵。人力資源管理的基礎(chǔ)目標(biāo)就是有效展現(xiàn)出工作人員自身的能力，為企業(yè)提供更多的價值。因此，企業(yè)需要全面認識現(xiàn)階段人力資源管理工作中存在的問題，不斷實施創(chuàng)新策略，提升企業(yè)人力資源管理能力，從而為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

參考文獻

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