夏叢笑

摘要：互聯(lián)網(wǎng)高速發(fā)展的今天造就了大數(shù)據(jù)時(shí)代的到來(lái)。新形勢(shì)下的社會(huì)背景對(duì)企業(yè)發(fā)展當(dāng)中的財(cái)務(wù)管理提出了更高的挑戰(zhàn)。財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)高效運(yùn)行的重要保障，關(guān)系著企業(yè)的存亡，因此大數(shù)據(jù)時(shí)代的到來(lái)需要企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面緊跟時(shí)代的進(jìn)步，積極的進(jìn)行管理方式調(diào)整和變革，以保證企業(yè)健康良好的運(yùn)行。

關(guān)鍵詞：大數(shù)據(jù)背景；企業(yè)財(cái)務(wù)管理；變革

一、大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要意義

（一）強(qiáng)化資金預(yù)算

資金預(yù)算可謂是企業(yè)發(fā)展的命脈所在，就現(xiàn)階段企業(yè)財(cái)務(wù)管理當(dāng)中的資金預(yù)算來(lái)看，尚處在探索的初級(jí)階段。由于沒(méi)有完善的體系和制度做支撐，使得在預(yù)算的過(guò)程中由于處理不及時(shí)、不到位，導(dǎo)致預(yù)算數(shù)據(jù)難以發(fā)揮充分的作用，更影響了企業(yè)積極向上的發(fā)展。另外，由于財(cái)務(wù)管理信息化的水平有所欠缺，因此在資金支配方面的優(yōu)勢(shì)得不到有效的發(fā)揮，而大數(shù)據(jù)的引入很好的回避了這一弊端，通過(guò)對(duì)數(shù)據(jù)的收集和整理，而后進(jìn)行科學(xué)的分析，最終提出更為科學(xué)的資金預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)，為企業(yè)決策提供的重要依據(jù)，保證了企業(yè)的健康運(yùn)行。

（二）提高財(cái)務(wù)管理的工作效率

就以往的企業(yè)財(cái)管理工作來(lái)看，由于財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)眾多，且工作環(huán)節(jié)緊密相連，不僅增加了財(cái)務(wù)管理人員的工作量，同時(shí)由于數(shù)據(jù)的復(fù)雜性，使其存在著數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確的潛在風(fēng)險(xiǎn)，一旦某個(gè)環(huán)節(jié)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)出現(xiàn)紕漏，無(wú)疑會(huì)加重財(cái)務(wù)工作人員的負(fù)擔(dān)，同時(shí)還會(huì)影響到相應(yīng)工作的有序開(kāi)展。因此，不僅時(shí)間成本增加了，更加打擊了財(cái)務(wù)管理的積極性。而大數(shù)據(jù)的到來(lái)，為企業(yè)財(cái)務(wù)管理提供了便利。通過(guò)科學(xué)技術(shù)的運(yùn)用，對(duì)財(cái)務(wù)信息進(jìn)行處理，有效的避免了人為錯(cuò)誤的發(fā)生，極大的提高了財(cái)務(wù)管理工作的效率。

二、大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)財(cái)務(wù)管理的挑戰(zhàn)與變革

（一）企業(yè)價(jià)值因素與發(fā)展因素的改變

財(cái)務(wù)管理部門(mén)存在的意義不單單是保證企業(yè)有序進(jìn)行經(jīng)濟(jì)發(fā)展活動(dòng)的開(kāi)展，同時(shí)還背負(fù)著為企業(yè)創(chuàng)造利益最大化的重要責(zé)任。就以往的企業(yè)財(cái)務(wù)管理來(lái)看，財(cái)務(wù)工作人員通常將公司市值作為企業(yè)固有利益的評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)，忽視了企業(yè)發(fā)展所創(chuàng)造的價(jià)值[1]。對(duì)于公司利益直接受益者來(lái)說(shuō)，對(duì)企業(yè)價(jià)值有著另外的判斷和理解，即企業(yè)真正的價(jià)值包括企業(yè)盈利、企業(yè)凈資產(chǎn)和流動(dòng)資金鏈共同結(jié)合下的結(jié)果?？梢?jiàn)，諸如以上對(duì)財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)的定義都與科學(xué)的財(cái)務(wù)管理背道而馳。因此，大數(shù)據(jù)背景下的企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作者對(duì)企業(yè)價(jià)值的認(rèn)定絕不能單純以以上理論做依據(jù)，而是需要根據(jù)時(shí)代的發(fā)展，將企業(yè)的經(jīng)營(yíng)模式、商業(yè)發(fā)展以及核心競(jìng)爭(zhēng)力等因素進(jìn)行綜合的考慮，同時(shí)，還需要將企業(yè)自身能力素質(zhì)與人力、物力等資金投入，以及企業(yè)的網(wǎng)絡(luò)發(fā)展速率和消費(fèi)群體進(jìn)行有效的信息整合，最終制定出科學(xué)的評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)。就企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力來(lái)說(shuō)，大數(shù)據(jù)技術(shù)的應(yīng)用在為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值方面表現(xiàn)出了超強(qiáng)的優(yōu)勢(shì)，同時(shí)也為企業(yè)發(fā)展提供了有力的技術(shù)支持，正逐漸成為企業(yè)發(fā)展的中堅(jiān)力量。

（二）財(cái)務(wù)信息管理的科學(xué)化

以往的企業(yè)財(cái)務(wù)管理在獲取財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息時(shí)需要投入大量的人物、物力，且獲取的數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性還難以有所保障，對(duì)于一些發(fā)展規(guī)模較大的企業(yè)來(lái)說(shuō)，財(cái)務(wù)信息的管理工作更為復(fù)雜，由于各子公司長(zhǎng)期處于獨(dú)立運(yùn)行的狀態(tài)，使得財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)較為分散，各公司間難以進(jìn)行數(shù)據(jù)互通，更不利于企業(yè)的綜合管理。然而大數(shù)據(jù)的應(yīng)用有效的避免了這一情況的發(fā)生，打破了財(cái)務(wù)信息數(shù)據(jù)封閉的壁壘，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)財(cái)務(wù)管理的一體化，也為企業(yè)資金流動(dòng)和分配提供了科學(xué)的依據(jù)，提高了企業(yè)的運(yùn)轉(zhuǎn)能力。同時(shí)，大數(shù)據(jù)技術(shù)在財(cái)務(wù)管理方面的運(yùn)用對(duì)于深挖企業(yè)發(fā)展?jié)摿ν瑯佑兄匾淖饔?。由此可?jiàn)，提高財(cái)務(wù)信息管理的科學(xué)化是大數(shù)據(jù)運(yùn)用的必然選擇，也是企業(yè)財(cái)務(wù)管理改革的核心所在[2]。

（三）提高資金決策的科學(xué)性

長(zhǎng)久以來(lái)，企業(yè)資金投入決策的科學(xué)與否常常以企業(yè)在項(xiàng)目投資上所獲得回報(bào)的多少作為判斷標(biāo)準(zhǔn)，由于缺乏安全性較強(qiáng)的預(yù)估標(biāo)準(zhǔn)，使得企業(yè)在資金投入方面經(jīng)常面臨著一定的風(fēng)險(xiǎn)，加上市場(chǎng)環(huán)境以及資金流的變動(dòng)，使得企業(yè)在項(xiàng)目投資決策上出現(xiàn)偏差。隨著大數(shù)據(jù)時(shí)代的到來(lái)，傳統(tǒng)的資金投入評(píng)估方法顯得愈加缺乏科學(xué)性[3]。借此，大數(shù)據(jù)在為企業(yè)做出資金決策方面表現(xiàn)出了難以超越的技術(shù)優(yōu)勢(shì)，為企業(yè)的資金投入提供了有力的保障，而且更具精準(zhǔn)性和安全性。

（四）強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是影響著財(cái)務(wù)管理效率的關(guān)鍵因素，隨著經(jīng)濟(jì)多元化的發(fā)展，企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也逐漸增多，傳統(tǒng)的風(fēng)險(xiǎn)防控措施很難滿(mǎn)足現(xiàn)階段的企業(yè)財(cái)務(wù)管理的需求，隨著企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的漏洞越來(lái)越多，風(fēng)險(xiǎn)防控措施在管理和實(shí)踐當(dāng)中還存在著某些不足，這些弊端嚴(yán)重威脅著企業(yè)的安全，也降低了企業(yè)的發(fā)展活力。借助大數(shù)據(jù)時(shí)代這一發(fā)展背景，企業(yè)要充分利用現(xiàn)階段的優(yōu)勢(shì)，通過(guò)全方位、多角度的綜合形式組建防控措施，以此來(lái)提高企業(yè)對(duì)抗財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的能力，整合內(nèi)部外經(jīng)濟(jì)環(huán)境，降低資金投入風(fēng)險(xiǎn)。

三、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，大數(shù)據(jù)時(shí)代的到來(lái)在為企業(yè)提供工作便利和效率的同時(shí)，也對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的發(fā)展提出了嚴(yán)峻的考驗(yàn)，因此企業(yè)財(cái)務(wù)管理方面的變革是適應(yīng)時(shí)代發(fā)展的重要表現(xiàn)，也是企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在活力和源動(dòng)力。然而任何事業(yè)的改革都不是一蹴而就的，需要在不斷地前進(jìn)過(guò)程中反復(fù)探索，經(jīng)過(guò)科學(xué)的分析和總結(jié)，最終實(shí)現(xiàn)質(zhì)的飛躍。所以企業(yè)在現(xiàn)階段的發(fā)展過(guò)程中既要看到大數(shù)據(jù)時(shí)代帶來(lái)的挑戰(zhàn)，也要抓住這一機(jī)遇進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的深刻改革，以適應(yīng)未來(lái)多變的社會(huì)發(fā)展環(huán)境。

參考文獻(xiàn)：

[1]馬美芳.大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)財(cái)務(wù)管理的挑戰(zhàn)與變革探討[J].商，2015（45）：16-16.

[2]郭舒雅.分析大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)財(cái)務(wù)管理的挑戰(zhàn)與變革[J].財(cái)經(jīng)界：學(xué)術(shù)版，2016（9）：184-184.

[3]徐野.企業(yè)財(cái)務(wù)管理在大數(shù)據(jù)背景下的挑戰(zhàn)和變革[J].經(jīng)濟(jì)，2016（2）：00318-00318.

（作者單位：沈陽(yáng)醫(yī)學(xué)院附屬中心醫(yī)院）endprint