能夠執(zhí)行，是一種特殊和獨(dú)特的技能。它意味著人知道如何把決定付諸行動(dòng)，并將其推進(jìn)直到完成。中間會(huì)有攔阻、混亂或意想不到的障礙，但任何高效執(zhí)行的人都知道，最后的結(jié)果就是贏。

——通用電氣董事長(zhǎng)兼CEO 杰克·韋爾奇

一切正確原則的可貴之處就在于它們的有效性和適用性。因此，管理者在授權(quán)時(shí)要區(qū)別對(duì)待——對(duì)不夠成熟的人，目標(biāo)不必太高，指示要詳盡；對(duì)成熟的人，目標(biāo)要有挑戰(zhàn)性，指示要精簡(jiǎn)。

——“全員領(lǐng)導(dǎo)者”模式創(chuàng)始人 大衛(wèi)·馬凱特

一個(gè)決策過(guò)程之所以是公平的，不是因?yàn)樗〉昧斯沧R(shí)，或者表達(dá)出了大多數(shù)人的觀點(diǎn)或者照顧到每個(gè)人的利益，而是因?yàn)樗蠀⑴c度、透明度和平等性這個(gè)原則。

——倫敦商學(xué)院策略管理教授 托尼·?？藸査?/p>

在經(jīng)理人的內(nèi)心世界里，最根本的想法就是如果一個(gè)真理不會(huì)令自己尷尬或受損，那么它就是好的，而正是這種情況下才特別需要真理。

——當(dāng)代管理理論大師 克里斯·阿吉里斯endprint