《人力資源》雜志公眾號已設(shè)立近四年，許多雜志的“鐵粉兒”熱情地參與到辦刊中來。一位讀者投來稿件，向我們講述了HR最平凡感動的故事：開年見喜，他評先為標(biāo)兵，這是他所在公司成立二十多年來，HR工作者首次披紅登臺，頒獎詞寫得有創(chuàng)意，該同志向來“向上向善向?qū)！薄?/p>

點贊之余，我有些眼眶發(fā)潮，生活的美好有時就是組織或他人一句肯定的評價。中國有各類企業(yè)幾千萬家，哪個公司沒有HR，可又有幾多創(chuàng)先爭優(yōu)者。

用極簡思維說話，企業(yè)遠行最重要的兩個要素，無非是經(jīng)營客戶和經(jīng)營人才。圣誕節(jié)那日，HR朋友圈傳遞我這樣一個“邏輯”：經(jīng)營人才的人搭獎臺，經(jīng)營客戶的人霸獎臺。我屬于天生自帶氣囊體質(zhì)，抹一把夜色在臉上，按住語音，像一熟悉的老板質(zhì)問“公平何在”。可人家說，我只看價值貢獻大小。咱公司人工成本已超過總成本的百分之二十，你HR做一籮筐的模塊，不如給我降一個百分點。我們重獎的不是高效，而是有效。

與露臉的好友私信，他說，同樣屬資深的HR，也分三個層次，事務(wù)型、設(shè)計型、開發(fā)型。而自己的管理動作突出設(shè)計型；曾為海外分公司做出一套賦能體系，已派上了用場。

“干事業(yè)沒啥難的，有一份匠心足矣”。德魯克為好友的表述做了注腳，“管理不同于技術(shù)和資本，它練就的是一種價值貢獻思維，在成效中成長?！?/p>

新時代將在2018年徐圖展開，人力資源管理者的新形象、新作為該是什么樣？讀十九大報告，我發(fā)現(xiàn)一個久違的勵志語：“堅持事業(yè)為上?！睆臉I(yè)HR，我們的服務(wù)向度是個太過龐大的群體，誠如魯迅所言，“無窮的遠方，無窮的人們，都和我有關(guān)”，想做邊緣人都難。時間太窄，指縫太寬，鎖住事業(yè)為上的前提是剔除枯枝雜節(jié)；格物而后致知，致知而后誠意。在這個快遞太慢，“智論”太多的時代，那些自性于工匠操守的人永遠是剛需。

事業(yè)為上或可提升陽氣，化“德能勤績效”衍生期間。黑格爾認(rèn)為，一個有事業(yè)心的人能對接“一個深廣的心靈”，并能“推廣到無數(shù)事務(wù)上去”。試想，辦好中國的事情，哪樣繞得開人力資源的協(xié)同？在這種價值意義下工作的列位HR本尊，焉能不傲驕？但從職業(yè)的考量上說，事業(yè)心更在意你的卓越認(rèn)知和業(yè)務(wù)支撐；初心、良心、匠心的投入，會讓普通人的性價比高過人的普普通通。

您瞧，又一位優(yōu)秀HR因其品牌溢價而被爭獵。臨赴大任前，他非要我弄幾句新年寄語相送。我最反感說套話；干脆道一句，做事業(yè)也有愁眉鎖眼時，別忘了有《人力資源》相伴。endprint