徐如國

[摘要]經濟結構轉型升級帶來的競爭壓力使傳統(tǒng)的核算型財務管理方式已不能滿足市場經濟的新環(huán)境，企業(yè)主體業(yè)務與財務管理相結合的管理會計更能適應企業(yè)發(fā)展的需要，并可不斷提升管理效率，實現(xiàn)新的價值創(chuàng)造。因此，文章從業(yè)財融合與價值創(chuàng)造相關概述入手，探討業(yè)財融合的重要性和緊迫性，新時期財務人員必備素質，為構建業(yè)財融合的財務體系提出相應的建議，推動企業(yè)價值提升。

[關鍵詞]業(yè)財融合；財務管理；價值創(chuàng)造

[DOI]1013939/jcnkizgsc201801185

財務管理作為企業(yè)經營管理重要的支撐活動對企業(yè)戰(zhàn)略決策的制定、企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行的實時會計數據監(jiān)測、及時矯正企業(yè)活動以保障企業(yè)經營目標的實現(xiàn)等各方面均具有重要作用，甚至可直接為企業(yè)創(chuàng)造價值，所以，當前企業(yè)財務管理工作的重點也逐漸實現(xiàn)由核算向管理支持方向轉變；在整個企業(yè)價值鏈條中，財務管理的位置逐漸轉移到業(yè)務前端，涵蓋前端的業(yè)務支撐部分和末端的核算評價部分，與業(yè)務部門的關系變得密切。然而，隨著財務工作在企業(yè)全面管理層面的作用日益突出，財務團隊以及財務人員如何通過學習提升運營、數據分析、預測、營銷等方面的跨部門知識，來提升自身的管理水平，以獲得領導和同事的認可，實現(xiàn)自己的事業(yè)價值，是當前管理型財務人員必須重視的問題。財務人員要深刻認識到業(yè)財融合對于企業(yè)未來發(fā)展的必要性，未來企業(yè)構建以企業(yè)戰(zhàn)略為導向的財務團隊的必然性，采取措施提升自身綜合素質。企業(yè)層面則要以專業(yè)的財務管理團隊加速業(yè)財融合，以創(chuàng)造更多的價值。

1業(yè)財融合與價值創(chuàng)造的相關概述

業(yè)財融合即企業(yè)的業(yè)務部門與財務部門相結合，會計人員可以參與企業(yè)業(yè)務活動，以實現(xiàn)決策的有效監(jiān)督的一種主動性的財務管理的方式。

價值創(chuàng)造即企業(yè)的經營活動所得的收益大于所付出的成本，通常是指以貨幣的形式所反映出的價值增加。價值創(chuàng)造型的財務管理模式是指以價值評估作為基礎，對企業(yè)整個經營活動各環(huán)節(jié)中的財務管理循環(huán)和價值控制評價，以實現(xiàn)價值創(chuàng)造，從而達到提升企業(yè)利潤的目標。

2業(yè)財融合的意義

（1）增強企業(yè)的財務管理水平。財務工作與業(yè)務工作相結合，可使財務人員能夠更加深入地了解業(yè)務人員的工作情況，對于業(yè)務內容和業(yè)務活動各環(huán)節(jié)中資金的流動情況能夠有更加清晰的認識，財務人員就可在進行數據分析時做到更加精準。而且由于對業(yè)務工作的了解，更能體會到財務信息對于提升業(yè)務工作的重要性，財務人員在完成數據核算的同時還能夠通過對數據的敏感來預測或者反饋信息給業(yè)務部門，使企業(yè)的管理決策更具科學性，也發(fā)揮了財務工作原本具有的管理職能。

（2）對企業(yè)面臨的風險提供預警并不斷防范。隨著企業(yè)規(guī)模的不斷擴展，企業(yè)的組織方式逐漸趨于扁平化；而且企業(yè)資源的有限性也使企業(yè)不可能始終單打獨斗，開放式的組織方式已成為多數企業(yè)的選擇，這就使企業(yè)管理的難度增加，面臨的經營風險的可能性升高，需要企業(yè)建立完善的風險預警系統(tǒng)，業(yè)財的融合可使財務人員了解業(yè)務的運作情況，對于業(yè)務進行過程中的關鍵環(huán)節(jié)和薄弱環(huán)節(jié)都有一定的掌握，可較好地把握現(xiàn)有內部控制中的缺點和潛在風險點，并實施有針對性的改進，降低企業(yè)風險。另外，業(yè)財的融合可使業(yè)務部門獲得財務部門的數據支撐，通過數據分析情況及時獲取業(yè)務的運作情況、預算的執(zhí)行情況，在強化監(jiān)督財務部門工作的基礎上還能夠及時調整工作中的偏差，降低運營風險，也使業(yè)務部門更好地實現(xiàn)目標。

（3）業(yè)財融合可最大限度地實現(xiàn)價值創(chuàng)造。企業(yè)財務管理的目標就是實現(xiàn)企業(yè)價值最大化，即獲取資源配置使用的最大效率。因此，價值創(chuàng)造活動始終伴隨著企業(yè)的經濟活動，但業(yè)務部門往往只是關注于業(yè)務活動的結果，對于業(yè)務活動的效率關注較少也并不專業(yè)，財務部門的融入則可改善這一問題，財務部門可通過科學的成本效益分析以及各種測算和預算來識別各項活動所產生的成本費用及相關的決策信息，從而改進成本管理的方式，實現(xiàn)采購成本的最小化等，使各個增值環(huán)節(jié)的價值增值實現(xiàn)最大化。

3業(yè)財融合對于財務人員的要求

（1）全面的知識結構。管理會計需要對企業(yè)的各項財務數據進行分析并對企業(yè)的決策提供支持，這需要財務管理人員在熟練的專業(yè)知識的基礎上，還要對市場走勢進行預測、對資源的價值動態(tài)進行分析、對內部控制制度進行完善等。因此，業(yè)財融合要求財務人員具有較高的綜合知識和能力。

（2）更高的會計素養(yǎng)。業(yè)財融合擴大了財務人員的作業(yè)范圍，與其他各部門的聯(lián)系更加緊密，會計人員更應該保持較高的獨立性，加強道德修養(yǎng)的學習，堅持會計原則，保持會計信息的真實性并正確地進行反映，堅決維護企業(yè)價值創(chuàng)造效益。

4加速業(yè)財融合的策略

（1）制定相應的業(yè)財融合制度，建立業(yè)財融合隊伍。業(yè)財融合制度是業(yè)財融合能否順利實施的制度保障，為業(yè)財融合指明目標和方向，是通過業(yè)財融合實現(xiàn)價值創(chuàng)造的重要前提，所以，企業(yè)要立足自身實際，綜合考慮各方面因素，吸取業(yè)財融合成功案例的經驗來制定業(yè)財融合制度，明確權責、工作流程和工作方式。業(yè)財融合隊伍通常是指財務人員、業(yè)務人員的集合，各部門可充分發(fā)揮自身的資源優(yōu)勢，財務人員利用其較強數據敏感性和數據分析能力為業(yè)務部門提供成本效益預算和風險預算，使業(yè)務部門能夠更好地改進工作方式，實現(xiàn)價值創(chuàng)造最大化。目前的業(yè)財融合隊伍組建主要有以下兩種方式：一是財務人員進入業(yè)務部門；二是設立專門的業(yè)財融合崗位。

（2）以全面預算作為業(yè)財融合的突破口。全面預算管理綜合了計劃、協(xié)調、控制、評價等各項管理職能，是全面性的企業(yè)戰(zhàn)略方針。因為預算每個部門都要做，而且各項管理職能也分別涉及不同的部門，所以，全面預算管理實現(xiàn)了企業(yè)各部門的融合，本身就是實現(xiàn)業(yè)財融合的一種方式。另外，在制訂預算時，各部門會不斷地進行溝通、協(xié)調、反饋和修正，對各部門成員的參與積極性要求較高，這就需要建立專門的預算委員會，以提升其權威性，更好地實現(xiàn)各部門的協(xié)作。預算委員會主席應由企業(yè)領導者擔任，各部門骨干人員參與；在預算編制過程中，財務部門應發(fā)揮其專業(yè)性和主動性，將財務人員分派到各個部門，各部門將業(yè)務情況、歷史數據都與財務人員分享，以此來制定科學的預算。預算實施后，各項收支都會通過財務部門，因此，財務人員應注意實時監(jiān)督并反饋信息，保障預算執(zhí)行的合理性。

（3）與成本管理相融合。成本管理與預算管理一樣貫穿于企業(yè)經營管理的各個環(huán)節(jié)，成本管理本身就是通過各種成本控制手段來實現(xiàn)企業(yè)價值創(chuàng)造的最大化，其本質就是將控制的重心放在事前而非事后，從活動的一開始就確定成本的控制目標，并依次進行分解，將成本控制人物劃歸到每一個部門，每一道工序。然而，企業(yè)的成本控制往往存在著目標模糊、標準不科學、信息不對稱的情況，成本控制工作并未很好地實現(xiàn)其創(chuàng)造企業(yè)價值的作用。業(yè)務部門與財務部門通過成本管理工作實現(xiàn)逐步融合后，財務人員可了解業(yè)務的增值環(huán)節(jié)、控制環(huán)節(jié)，就可對業(yè)務部門作業(yè)的成本管理進行指導，更利于其實現(xiàn)業(yè)務流程再造，為企業(yè)創(chuàng)造更多價值。

（4）與投資管理相結合。隨著企業(yè)規(guī)模實力逐漸擴大，投資就會成為不可避免的活動，企業(yè)的投資管理主要包括事前的評估、事中的控制和事后的維護，但不管哪個階段都應與財務管理密切相關。在評估階段，財務管理可提供市場和運營的數據作為評估的數據支持，而且財務人員還可運用專業(yè)的會計方法制訂決策方案；在控制階段，財務部門可對投資的運行情況進行數據監(jiān)控，并利用市場數據進行風險分析，以便及時防范；在維護階段，財務部門可通過投資的資金運轉情況對企業(yè)追加投資還是退出投資提供支持；所以，財務部門和投資管理的結合即可加速業(yè)財融合，有利于投資決策的正確性。

5結論

市場競爭的加劇使業(yè)財融合成為未來企業(yè)發(fā)展的方向，核算型會計向管理型會計轉型也成為必然趨勢，企業(yè)要主動適應發(fā)展趨勢，通過業(yè)財融合來支持企業(yè)各環(huán)節(jié)的運營，實現(xiàn)企業(yè)價值創(chuàng)造的最大化，在激烈的競爭中獲取優(yōu)勢，更好地履行社會責任。

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