王金平

摘要：全面預(yù)算作為企業(yè)管理的一個(gè)重要組成部分，在企業(yè)管理中占據(jù)著主導(dǎo)地位，是企業(yè)發(fā)展的重要基礎(chǔ)。加強(qiáng)完善全面預(yù)算管理的考核評(píng)價(jià)體系，能夠有效強(qiáng)化預(yù)算過(guò)程和預(yù)算質(zhì)量的管理效果，為企業(yè)科學(xué)良性的管理提供有效保障。本文通過(guò)對(duì)全面預(yù)算管理評(píng)價(jià)體系建設(shè)的重要性、缺陷以及優(yōu)化對(duì)策等方面進(jìn)行探討研究。

關(guān)鍵詞：預(yù)算管理；評(píng)價(jià)體系；現(xiàn)存問(wèn)題；方法探究

一、引言

隨著我國(guó)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的市場(chǎng)不斷深入，中國(guó)的經(jīng)濟(jì)得到了前所未有的發(fā)展，企業(yè)的發(fā)展和進(jìn)步也卓有成效。特別是在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，預(yù)算管理的重要性越發(fā)明顯，一個(gè)企業(yè)的良性運(yùn)營(yíng)不僅需要好的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，同時(shí)在企業(yè)內(nèi)部也需要穩(wěn)定健康的企業(yè)管理體系，這樣才能內(nèi)外兼修，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。而在企業(yè)管理中，起著關(guān)鍵性作用的一個(gè)重要因素就是全面預(yù)算管理。只有通過(guò)預(yù)算管理程序，企業(yè)才能更好地合理規(guī)劃和發(fā)展，更具有可靠性和科學(xué)性，能夠減少資金浪費(fèi)的現(xiàn)象，防范企業(yè)出現(xiàn)較大的資源危機(jī)。預(yù)算管理的評(píng)價(jià)體系是全面預(yù)算管理中的一個(gè)重要的內(nèi)容，它指導(dǎo)企業(yè)管理人員高效的完成全面預(yù)算工作，只有對(duì)預(yù)算作出精確的評(píng)估，才能客觀(guān)及時(shí)地向管理者提供預(yù)判企業(yè)發(fā)展?fàn)顟B(tài)的有效信息。

然而，在建立企業(yè)預(yù)算管理評(píng)價(jià)體系的過(guò)程中，仍然存在著許多問(wèn)題需要去完善和解決。從當(dāng)前各大企業(yè)實(shí)際的預(yù)算管理中不難發(fā)現(xiàn)，評(píng)價(jià)體系還存在著一些缺陷，不能完全發(fā)揮出評(píng)價(jià)體系的作用性。因此，當(dāng)前如何快速有效解決企業(yè)預(yù)算管理評(píng)價(jià)體系的建設(shè)成為了企業(yè)發(fā)展?fàn)巸?yōu)的新課題。

二、企業(yè)建立預(yù)算管理評(píng)價(jià)體系的重要性

建立科學(xué)完善的企業(yè)預(yù)算管理評(píng)價(jià)體系，第一，有利于企業(yè)對(duì)全面預(yù)算管理進(jìn)行準(zhǔn)確的、科學(xué)的評(píng)價(jià)，針對(duì)預(yù)算管理工作的合理評(píng)價(jià)，能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)在財(cái)務(wù)管理、預(yù)算管理中出現(xiàn)的問(wèn)題和缺陷，能夠及時(shí)的對(duì)其作出相應(yīng)的調(diào)整和處理，把錯(cuò)誤降到最低。第二，科學(xué)完善的預(yù)算管理體系能夠?qū)ぷ鞯某晒M(jìn)行評(píng)價(jià)，能夠反映出達(dá)標(biāo)或未達(dá)標(biāo)的原因和結(jié)果，有效的總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，反思教訓(xùn)，為下一次預(yù)算管理的工作作出調(diào)整。

三、當(dāng)前企業(yè)建立預(yù)算管理評(píng)價(jià)體系出現(xiàn)的缺陷

1.企業(yè)預(yù)算管理評(píng)價(jià)體系監(jiān)管力度不夠

按照當(dāng)前情況來(lái)看，很多企業(yè)已經(jīng)建立的自己的預(yù)算管理評(píng)價(jià)體系，但是其中不少企業(yè)的預(yù)算管理評(píng)價(jià)體系在實(shí)施的過(guò)程中存在缺乏相應(yīng)的管理、監(jiān)督環(huán)節(jié)，使評(píng)價(jià)體系不能很好的發(fā)揮應(yīng)有的作用。例如，有些企業(yè)為了快速達(dá)到短期工作目標(biāo)，在進(jìn)行預(yù)算管理過(guò)程中，忽略了企業(yè)的發(fā)展方向和戰(zhàn)略目標(biāo)，盲目的編制預(yù)算，這種行為不僅影響了企業(yè)形象，還增加了企業(yè)的成本，對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)的提升產(chǎn)生了影響，若長(zhǎng)期發(fā)展下去，將會(huì)嚴(yán)重制約企業(yè)的發(fā)展。

2.評(píng)價(jià)體系獎(jiǎng)懲制度不完善，預(yù)算主體缺乏工作熱情

從很多現(xiàn)有企業(yè)預(yù)算管理評(píng)價(jià)體系來(lái)看，很多企業(yè)都缺乏相應(yīng)的獎(jiǎng)懲制度。而由于缺乏的獎(jiǎng)懲制度，不能充分的調(diào)動(dòng)預(yù)算主體的工作積極性，使得不能完全理解這個(gè)評(píng)價(jià)體系建立的作用，沒(méi)有什么實(shí)際的意義，因此也就沒(méi)有去落實(shí)這一評(píng)價(jià)體系的信念了。在實(shí)際中，很多企業(yè)在獎(jiǎng)懲制度上太過(guò)于形式化，缺乏激勵(lì)的效果，形成了反作用，甚至出現(xiàn)一些員工不理解，工作效率大打折扣的情況，制約了企業(yè)的發(fā)展。

3.預(yù)算管理評(píng)價(jià)體系缺乏合理的評(píng)價(jià)指標(biāo)

考察一些企業(yè)的評(píng)價(jià)體系后可以看出，大多數(shù)企業(yè)在預(yù)算管理評(píng)價(jià)體系的考核指標(biāo)上片面的偏向于考核預(yù)算主體對(duì)企業(yè)帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)效益，而忽視了對(duì)員工在社會(huì)其他方面帶來(lái)的效益影響，使得整個(gè)評(píng)價(jià)體系缺乏科學(xué)性和可靠性，也導(dǎo)致一些預(yù)算主體在追求經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)也出現(xiàn)了影響了企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展的現(xiàn)象。

四、企業(yè)預(yù)算管理評(píng)價(jià)體系構(gòu)建策略探究

1.提高評(píng)價(jià)體系在預(yù)算管理中的地位

提高評(píng)價(jià)體系在企業(yè)預(yù)算管理環(huán)節(jié)中的地位能夠有效的提高員工的重視程度，從而提高評(píng)價(jià)體系的監(jiān)管力度。這種監(jiān)管力度不僅是企業(yè)對(duì)預(yù)算主體管理水平的監(jiān)管，也能讓預(yù)算主體反向監(jiān)督企業(yè)的預(yù)算管理，形成相互制約的效果。這樣一來(lái)就提高了預(yù)算主體的積極性和對(duì)評(píng)價(jià)體系有更深入的理解和認(rèn)識(shí)。讓預(yù)算主體自覺(jué)的利用評(píng)價(jià)體系去約束自己和監(jiān)督他人，提高企業(yè)的工作效率，構(gòu)成積極向上的工作環(huán)境。

2.完善預(yù)算管理評(píng)價(jià)獎(jiǎng)懲制度

在全面預(yù)算管理全過(guò)程中，預(yù)算使用單位是預(yù)算管理工作的主體，是全過(guò)程管理的主要對(duì)象。為完善全面預(yù)算內(nèi)控管理評(píng)價(jià)機(jī)制，建立科學(xué)合理的獎(jiǎng)懲制度能夠激發(fā)預(yù)算主體的工作積極性，同時(shí)還能夠明確預(yù)算管理的工作目標(biāo)，能夠更好的貫徹落實(shí)企業(yè)內(nèi)控制度。因此，在建立獎(jiǎng)懲制度時(shí)，應(yīng)從預(yù)算主體的角度出發(fā)，找到適合預(yù)算主體的獎(jiǎng)懲制度，有利于實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期、中期、短期預(yù)算管理目標(biāo)。

3.明確企業(yè)預(yù)算管理評(píng)價(jià)體系的考核指標(biāo)

從企業(yè)評(píng)價(jià)體系的考核指標(biāo)上來(lái)看，不能單單局限于預(yù)算評(píng)價(jià)的指標(biāo)和內(nèi)容，而是要多角度考慮指標(biāo)的導(dǎo)向作用。凡事都具有兩面性，在增加預(yù)算管理結(jié)果評(píng)價(jià)的同時(shí)，也要綜合考慮預(yù)算管理過(guò)程的評(píng)價(jià)。最終進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，明確各個(gè)指標(biāo)的權(quán)重，建立科學(xué)全面的預(yù)算管理評(píng)價(jià)體系，并在未來(lái)的實(shí)踐過(guò)程中不斷去完善。設(shè)立明確、有效的預(yù)算管理評(píng)價(jià)體系的考核標(biāo)準(zhǔn)，促進(jìn)企業(yè)管理內(nèi)部控制管理的有益改善。

五、結(jié)語(yǔ)

在經(jīng)濟(jì)、市場(chǎng)全球化發(fā)展的時(shí)代，企業(yè)均在不同程度上開(kāi)展全面預(yù)算管理工作，然而，在企業(yè)不斷進(jìn)行精益管理的過(guò)程中，建立一個(gè)科學(xué)完善的企業(yè)預(yù)算管理評(píng)價(jià)體系成為全面預(yù)算管理全程中重要一環(huán)。通過(guò)科學(xué)完善的預(yù)算評(píng)價(jià)體系，才能真正發(fā)揮出預(yù)算監(jiān)管的作用，調(diào)動(dòng)企業(yè)預(yù)算主體的工作積極性，實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理的價(jià)值。企業(yè)要保持長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展，企業(yè)預(yù)算管理評(píng)價(jià)體系有重大的意義，能夠幫助企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中處于有利地位。相信通過(guò)本文對(duì)企業(yè)預(yù)算管理評(píng)價(jià)體系建立的探究，能夠有更加深入的了解，為企業(yè)未來(lái)的發(fā)展做出深遠(yuǎn)的規(guī)劃。