王艷芳

摘要：隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，社會(huì)的不斷進(jìn)步，企業(yè)的固定資產(chǎn)管理方面存在著很多的問題，為了提高企業(yè)的效率，企業(yè)不得不找到一些解決的辦法。本文結(jié)合企業(yè)固定資產(chǎn)管理的現(xiàn)狀，通過企業(yè)審計(jì)在固定資產(chǎn)管理中出現(xiàn)的漏洞和問題進(jìn)行分析，并且找到固定資產(chǎn)管理存在問題的解決辦法。

關(guān)鍵詞：固定資產(chǎn)管理；存在問題；對(duì)策分析

本文針對(duì)目前企業(yè)固定資產(chǎn)管理中存在的漏洞和問題，通過分析，加強(qiáng)企業(yè)各部門間的溝通，強(qiáng)化企業(yè)的預(yù)算管理工作，以制定一套科學(xué)合理的企業(yè)固定資產(chǎn)管理體系。固定資產(chǎn)管理是企業(yè)生產(chǎn)力的要素之一，是企業(yè)進(jìn)行經(jīng)營(yíng)活動(dòng)必不可少的一個(gè)重要環(huán)節(jié)。如果一個(gè)企業(yè)在固定資產(chǎn)管理方面做不好，這樣就會(huì)增加企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的難度，并且還會(huì)降低企業(yè)的生產(chǎn)效率。隨著經(jīng)濟(jì)體制的不斷改革和發(fā)展，從經(jīng)營(yíng)活動(dòng)方面來講企業(yè)最為關(guān)注的問題就是企業(yè)的固定資產(chǎn)管理。在大多數(shù)企業(yè)中，往往只關(guān)注企業(yè)固定資產(chǎn)的流動(dòng)問題，而忽略了企業(yè)固定資產(chǎn)的管理問題。

一、固定資產(chǎn)管理對(duì)企業(yè)的重要性

在一個(gè)企業(yè)中加強(qiáng)固定資產(chǎn)管理可以促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，并且還能大大提高企業(yè)的效率。在實(shí)際工作中，固定資產(chǎn)是需要由財(cái)務(wù)部門和事務(wù)部門共同管理的，財(cái)務(wù)部門對(duì)價(jià)值方面進(jìn)行管理，事務(wù)部門對(duì)實(shí)物狀態(tài)進(jìn)行管理。企業(yè)的財(cái)務(wù)部門是負(fù)責(zé)企業(yè)所有業(yè)務(wù)的資金流通，資金核算等問題的，要想促進(jìn)企業(yè)的生產(chǎn)效率更高，就必須加強(qiáng)對(duì)企業(yè)固定資產(chǎn)事務(wù)管理部門的重視，加強(qiáng)企業(yè)固定資產(chǎn)的管理，不僅可以對(duì)企業(yè)資金進(jìn)行優(yōu)化配置，還可以讓企業(yè)獲取更高的地位。對(duì)于企業(yè)集團(tuán)層次比較多，并且在管理方面還很繁瑣的企業(yè)，加強(qiáng)固定資產(chǎn)的管理有利于企業(yè)資金使用情況的改善，進(jìn)而降低了企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問題。另外，在加強(qiáng)企業(yè)固定資產(chǎn)管理的前提下，還必須保證資金能夠高速的運(yùn)轉(zhuǎn)。

二、企業(yè)固定資產(chǎn)管理的內(nèi)容

在一般的企業(yè)中，企業(yè)固定資產(chǎn)管理的內(nèi)容主要包括三部分，第一部分就是固定資產(chǎn)的購(gòu)置驗(yàn)收功能，固定資產(chǎn)購(gòu)置驗(yàn)收功能就是對(duì)購(gòu)置的固定資產(chǎn)和自建的固定資產(chǎn)進(jìn)行計(jì)劃、預(yù)算和投資等，并且還需要對(duì)這些過程進(jìn)行系統(tǒng)的控制管理。第二部分就是固定資產(chǎn)的核算，對(duì)固定資產(chǎn)的核算就是在相應(yīng)周期內(nèi)，企業(yè)對(duì)獲取的固定資產(chǎn)展開記錄、估值的賬務(wù)處理流程，包括固定資產(chǎn)的初始計(jì)價(jià)、增加變動(dòng)、報(bào)廢毀損處理以及資產(chǎn)的盤虧、修理等關(guān)鍵環(huán)節(jié)的財(cái)務(wù)核算，對(duì)資產(chǎn)的盈虧還要進(jìn)一步分析和研究。第三部分就是固定資產(chǎn)的維修管理，固定資產(chǎn)的維修管理就是企業(yè)要對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行不定期的維護(hù)和保養(yǎng)，這樣可以增加固定資產(chǎn)的使用壽命，消除固定資產(chǎn)的不安全因素，提高固定資產(chǎn)的使用效率。

三、企業(yè)固定資產(chǎn)管理中存在的問題

（一）固定資產(chǎn)賬面和實(shí)際不符

現(xiàn)在不管是國(guó)有企業(yè)還是民營(yíng)企業(yè)，都會(huì)出現(xiàn)固定資產(chǎn)賬面和實(shí)際不符的情況。出現(xiàn)這種問題大多數(shù)都是企業(yè)在日常經(jīng)營(yíng)中對(duì)資產(chǎn)不在意造成的。在企業(yè)中所有的固定資產(chǎn)實(shí)物都必須要求有專門的部門進(jìn)行單獨(dú)管理，并且還需要不定期的對(duì)資產(chǎn)的流動(dòng)和庫存進(jìn)行盤點(diǎn)，最后與財(cái)務(wù)部門的固定資產(chǎn)賬面數(shù)進(jìn)行核對(duì)。有一些企業(yè)為了獲取更大的利潤(rùn)，會(huì)將一部分的資產(chǎn)不進(jìn)行人賬，導(dǎo)致企業(yè)的固定資產(chǎn)減少。固定資產(chǎn)賬面和實(shí)際不符的另外一個(gè)原因就是工作人員沒有及時(shí)的對(duì)一些報(bào)廢、盤虧的固定資產(chǎn)進(jìn)行賬務(wù)處理，導(dǎo)致固定資產(chǎn)賬面和實(shí)際不符。

（二）固定資產(chǎn)的功能發(fā)揮不充分

隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，科技的不斷進(jìn)步，企業(yè)中新設(shè)備的不斷購(gòu)入，這就產(chǎn)生了舊設(shè)備的閑置問題。這些閑置資產(chǎn)缺乏相關(guān)人員的管理，沒有及時(shí)得到處理或調(diào)劑使用。設(shè)備作為企業(yè)固定資產(chǎn)的一部分，經(jīng)過長(zhǎng)期的閑置，無人管理、維護(hù)，淪為報(bào)廢資產(chǎn)，從而無法發(fā)揮其固定資產(chǎn)的功能，造成資產(chǎn)的浪費(fèi)。

（三）企業(yè)固定資產(chǎn)的管理效率不高

企業(yè)固定資產(chǎn)管理效率不高的原因是工作人員缺乏對(duì)管理方面的認(rèn)識(shí)。在傳統(tǒng)管理模式的影響下，很多企業(yè)的管理人員不能夠認(rèn)識(shí)到企業(yè)固定資產(chǎn)管理的重要性和必要性，并且大多數(shù)管理企業(yè)固定資產(chǎn)的人員還存在重錢輕物的思想，從而導(dǎo)致了固定資產(chǎn)管理的盲目性，并且還沒有對(duì)企業(yè)的固定資產(chǎn)進(jìn)行必要的預(yù)算和分析，從而導(dǎo)致了企業(yè)固定資產(chǎn)的管理效率降低。固定資產(chǎn)的管理效率不但和工作人員缺乏管理方面的認(rèn)識(shí)有關(guān)，并且還和固定資產(chǎn)的運(yùn)營(yíng)和企業(yè)的政策有關(guān)。在一些企業(yè)中，工作人員只關(guān)注完成考核指標(biāo)，并不注重固定資產(chǎn)的維護(hù)和保管，使設(shè)備的使用期限縮短，導(dǎo)致了固定資產(chǎn)的浪費(fèi)。

四、企業(yè)固定資產(chǎn)管理中存在問題的解決方法

（一）建立企業(yè)的固定資產(chǎn)盤點(diǎn)制度

在一個(gè)企業(yè)中，建立企業(yè)固定資產(chǎn)盤點(diǎn)制度，是確保固定資產(chǎn)賬面和實(shí)際相符的一個(gè)重要依據(jù)。一些國(guó)有企業(yè)的要求就是企業(yè)每周盤點(diǎn)一次，上級(jí)部門會(huì)一年盤點(diǎn)一次，在一般的中小型企業(yè)固定資產(chǎn)管理中，通過年終和年中的時(shí)間對(duì)固定資產(chǎn)的數(shù)量進(jìn)行盤點(diǎn)，這樣還能夠及時(shí)摸清企業(yè)的家底，對(duì)在這一段時(shí)間盤虧、盤盈的資產(chǎn)進(jìn)行分析和研究，及時(shí)找到產(chǎn)生盤虧、盤盈的原因。同時(shí)，還可以了解到企業(yè)固定資產(chǎn)的結(jié)構(gòu)和當(dāng)前固定資產(chǎn)管理的模式，對(duì)盤點(diǎn)賬實(shí)不符的情況進(jìn)行處理，以將存量資產(chǎn)盤活為目的，這樣一方面可以防止固定資產(chǎn)的積壓閑置，以確保企業(yè)全部資產(chǎn)的安全、完整和各功能都能夠全面發(fā)揮，另一方面還能使會(huì)計(jì)信息質(zhì)量得以提升。

（二）合理分配資源，使固定資產(chǎn)的功能充分發(fā)揮

為了能夠讓企業(yè)固定資產(chǎn)的功能發(fā)揮充分，并且合理的分配資源，在一般的企業(yè)中，主要包括三類固定資產(chǎn)，一類是對(duì)正在使用的固定資產(chǎn)，管理部門必須要求工作人員不定期進(jìn)行維護(hù)和保養(yǎng)，這樣可以增加固定資產(chǎn)的使用壽命。第二類就是閑置的固定資產(chǎn)，對(duì)于這一類資產(chǎn)，可以通過定期合理調(diào)劑的方式來保管和維護(hù)，使其發(fā)揮固有的功能，對(duì)于一些無法調(diào)劑的固定資產(chǎn)，可以上交給管理部門，讓管理部門妥善處理無法調(diào)劑的固定資產(chǎn)，并且還要求組織人員不定期的對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行保養(yǎng)和維護(hù)，以確保固定資產(chǎn)的使用功能正常。第三類固定資產(chǎn)就是已經(jīng)達(dá)到報(bào)廢標(biāo)準(zhǔn)的資產(chǎn)，可以通過一些保養(yǎng)和維護(hù)的功能，能夠讓固定資產(chǎn)再重復(fù)利用，以發(fā)揮固定資產(chǎn)的作用?？傮w來說，在企業(yè)中一定要合理的分配資源，并且使固定資產(chǎn)發(fā)揮充分的功能，這樣才能夠提高固定資產(chǎn)的利用率。

（三）轉(zhuǎn)變觀念，挖掘固定資產(chǎn)的潛力，使企業(yè)的效率提高

為了提高企業(yè)固定資產(chǎn)的使用效率，一定要工作人員進(jìn)行過專業(yè)的訓(xùn)練，并且要工作人員意識(shí)到固定資產(chǎn)對(duì)于企業(yè)來說是比較重要的。我們不僅可以通過培訓(xùn)工作人員的專業(yè)技能來提高企業(yè)的效率，還可以通過挖掘固定資產(chǎn)的潛力提高效率。挖掘工作主要包括三個(gè)方面，第一方面就是要嚴(yán)格管理固定資產(chǎn)的利用率、完好率、使用率，并且確保利用率、完好率以及使用率達(dá)到最高。第二方面就是要對(duì)廢舊閑置的固定資產(chǎn)進(jìn)行評(píng)估，經(jīng)過維護(hù)可以復(fù)用及調(diào)配的，進(jìn)行必要維護(hù)后重新投入使用，如果廢舊閑置的資產(chǎn)不能夠正常使用，經(jīng)過維護(hù)也無復(fù)用及調(diào)劑價(jià)值的就要盡快的去處理，這樣可以提高固定資產(chǎn)的利用率。第三方面一定要嚴(yán)格控制固定資產(chǎn)的購(gòu)置或重置的資金投入到項(xiàng)目管理中，確保投資效益的最大化。

五、結(jié)語

綜上所述，本文主要介紹了固定資產(chǎn)對(duì)企業(yè)的重要性，企業(yè)固定資產(chǎn)管理的內(nèi)容，企業(yè)固定資產(chǎn)管理中存在的問題以及針對(duì)這些問題采取的對(duì)策和方法。在一個(gè)企業(yè)中，在固定資產(chǎn)管理方面會(huì)存在很多的漏洞和問題，本文主要介紹了幾個(gè)最為重要的問題，比如固定資產(chǎn)的賬面和實(shí)際不符，固定資產(chǎn)的功能發(fā)揮不夠充分，企業(yè)資產(chǎn)的管理效率不高，本文針對(duì)這三類問題進(jìn)行了分析和研究，找到了合理的方案。固定資產(chǎn)的管理對(duì)于一個(gè)企業(yè)來說是非常重要的，一個(gè)企業(yè)如果想要持續(xù)高效地發(fā)展就必須把企業(yè)的固定資產(chǎn)管理放在第一位，并且還要重點(diǎn)提高固定資產(chǎn)的使用效率，一旦企業(yè)的固定資產(chǎn)管理做不好，就會(huì)影響到整個(gè)企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r。一個(gè)企業(yè)如果想做的更精細(xì)，必須要找一些比較認(rèn)真和專業(yè)的工作人員去做固定資產(chǎn)的管理工作。所以，管理者和領(lǐng)導(dǎo)者必須通過先進(jìn)的固定資產(chǎn)管理理念、管理方法和管理制度進(jìn)行管理和控制，從而保證企業(yè)的固定資產(chǎn)得到最優(yōu)的配置，為企業(yè)的發(fā)展提供動(dòng)力，創(chuàng)造出更多的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益。