龔輝

摘 要：本文主要對(duì)路橋工程中的經(jīng)濟(jì)預(yù)算工作進(jìn)行詳細(xì)分析，并對(duì)成本控制過程中存在的問題進(jìn)行了分析，并根據(jù)實(shí)際情況制定相應(yīng)的解決措施。

關(guān)鍵詞：路橋工程；經(jīng)濟(jì)預(yù)算；成本控制

路橋工程的經(jīng)濟(jì)預(yù)算問題

第一，工程建設(shè)所需要的人工費(fèi)用。在一個(gè)施工項(xiàng)目之中，需要的人力資源數(shù)量在工程項(xiàng)目開展之前就能夠準(zhǔn)確地計(jì)算到，并且在施工過程中不會(huì)發(fā)生改變，在經(jīng)濟(jì)預(yù)算中造成的實(shí)際消耗屬于一個(gè)定額；第二，工程所需要的材料費(fèi)。在整個(gè)施工項(xiàng)目預(yù)算工作中，最難進(jìn)行準(zhǔn)確預(yù)算的就是材料的價(jià)格，因?yàn)槭┕げ牧系膬r(jià)格處于一個(gè)不斷浮動(dòng)的狀態(tài)，市場(chǎng)上供應(yīng)量與需求量之間的關(guān)系決定了材料的價(jià)格，所以在對(duì)材料進(jìn)行經(jīng)濟(jì)預(yù)算時(shí)，需要在施工開始之前對(duì)材料的市場(chǎng)行情有一個(gè)大致的了解，確定一個(gè)比較合理的材料價(jià)格；第三，工程施工所需要的機(jī)械設(shè)備費(fèi)用。機(jī)械費(fèi)用包含有使用機(jī)械時(shí)所產(chǎn)生的費(fèi)用和使用過程中設(shè)備損壞的維修費(fèi)用以及定期的養(yǎng)護(hù)費(fèi)用，由于是否損壞以及損壞程度不確定，所以機(jī)械設(shè)備的消耗量屬于不確定額；第四，工程所需要的現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)用。施工現(xiàn)場(chǎng)的管理與相關(guān)的實(shí)際工作狀況有著密切的聯(lián)系，因?yàn)樘鞖庖蛩匾约捌渌恍┎豢煽刂频囊蛩氐榷伎赡苡绊懙浆F(xiàn)場(chǎng)管理的費(fèi)用，正常情況下現(xiàn)場(chǎng)管理的費(fèi)用是不得超過工料機(jī)總和的6%～8%的；第五，項(xiàng)目部門管理成本。項(xiàng)目部門的管理成本是根據(jù)項(xiàng)目工程的大小來決定的，并且受限于項(xiàng)目部人員的組成情況，工程項(xiàng)目部門管理所需要的費(fèi)用一般為工程造價(jià)的2%～3%，所以就需要項(xiàng)目部嚴(yán)格審查項(xiàng)目的開支，正常情況下工程項(xiàng)目管理部門的費(fèi)用不會(huì)超過這個(gè)范圍；第六，項(xiàng)目部上級(jí)機(jī)構(gòu)成本。項(xiàng)目部的上級(jí)機(jī)構(gòu)成本指的是上級(jí)機(jī)構(gòu)為組織施工生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)所產(chǎn)生的費(fèi)用；第七，稅金。稅金的結(jié)算是以工程造價(jià)的總金額來進(jìn)行判斷的。工程經(jīng)濟(jì)預(yù)算值是整個(gè)項(xiàng)目考核的根本依據(jù)，所以在預(yù)算的過程中要盡可能準(zhǔn)確，要制定科學(xué)、完善的工程經(jīng)濟(jì)預(yù)算以及成本控制管理制度。

路橋工程的成本控制

材料成本控制策劃

在路橋工程造價(jià)管理工作開展中，材料費(fèi)用所占的比重達(dá)到了全部工程費(fèi)用的65%～75%，是整個(gè)成本控制策劃中最重要的組成部分。與此同時(shí)，材料費(fèi)用的預(yù)算會(huì)直接影響到整個(gè)工程項(xiàng)目的整體成本控制和經(jīng)濟(jì)效益的發(fā)揮。在對(duì)工程施工材料進(jìn)行預(yù)測(cè)的過程中，應(yīng)根據(jù)施工需要的主材、地材、輔材、周轉(zhuǎn)材料等來進(jìn)行分類預(yù)算，通常情況下，在路橋施工工作開展中需要使用到的材料包括有鋼筋、木材、水泥等，這些都是路橋建設(shè)的重要原材料。最近幾年，建材市場(chǎng)的波動(dòng)性比較大，材料價(jià)格浮動(dòng)不穩(wěn)定，這就需要相關(guān)的工作人員能夠深入市場(chǎng)，對(duì)材料的價(jià)格進(jìn)行詳細(xì)研究，并結(jié)合其他工程項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)來對(duì)總的材料費(fèi)用進(jìn)行估算。

施工中機(jī)械設(shè)備費(fèi)用的控制

機(jī)械設(shè)備的使用費(fèi)用也是工程項(xiàng)目造價(jià)中的主要項(xiàng)目之一，通常情況下機(jī)械費(fèi)用會(huì)占據(jù)總成本的10%～15%，施工機(jī)械的造價(jià)控制就是加強(qiáng)設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)，提高設(shè)備利用率的工程造價(jià)活動(dòng)。在對(duì)機(jī)械設(shè)備的費(fèi)用進(jìn)行控制的過程中，還涉及機(jī)械設(shè)備的維修費(fèi)用和保養(yǎng)費(fèi)用，由于設(shè)備的損壞以及損壞程度是不確定因素，所以在對(duì)機(jī)械設(shè)備的成本費(fèi)用進(jìn)行控制時(shí)也存在一定的波動(dòng)性。所以每個(gè)月都需要對(duì)設(shè)備的運(yùn)行狀況進(jìn)行分析記錄，并且都要對(duì)設(shè)備的工程造價(jià)進(jìn)行準(zhǔn)確的預(yù)算，并對(duì)實(shí)際成本與預(yù)算成本之間的差額進(jìn)行分析，為了防止在后期施工中造成建設(shè)項(xiàng)目的負(fù)面影響以及出現(xiàn)成本難以控制的現(xiàn)象，要加強(qiáng)對(duì)盈虧反?，F(xiàn)象的重視，使得成本管理工作向著更加健康的方向發(fā)展。

人工成本控制

對(duì)于人工成本的控制應(yīng)該著眼于技能熟練的操作工人，不管是管理層人員還是現(xiàn)場(chǎng)的施工人員，都要選擇使用專業(yè)工人和技術(shù)人員。而對(duì)人工成本的控制工作主要是從兩個(gè)方面來開展，第一是在人才的選擇上要能夠滿足工程的實(shí)際需求，第二個(gè)是要達(dá)到節(jié)約成本的目的。人才費(fèi)用的控制要以市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)，所簽訂的合同是雙向選擇性的合同。除此之外，在工程項(xiàng)目施工開始時(shí)，要注重施工人員的實(shí)際利益，在保證施工能夠按質(zhì)按量完成的前提之下，也要注重自身的安全，避免施工事故的發(fā)生，同時(shí)避免產(chǎn)生沒必要的糾紛和工程成本。

施工中嚴(yán)格掌握工期成本的管理控制

路橋建設(shè)企業(yè)的項(xiàng)目成本管理是工程造價(jià)管理工作中的一個(gè)重要課題，在對(duì)施工成本進(jìn)行管理控制時(shí)，工期的長短會(huì)對(duì)成本控制以及成本預(yù)算產(chǎn)生巨大的影響。由于工期延誤所造成施工成本的增加，或者由于環(huán)境和自然因素導(dǎo)致，都可能是一些不可避免的內(nèi)在因素造成的。所以在對(duì)施工成本進(jìn)行管理控制時(shí)，要從施工周期的成本控制、合理處理工期與成本之間的關(guān)系進(jìn)行權(quán)衡分析，通過適當(dāng)?shù)恼{(diào)整來制定出最佳的工期時(shí)長，這也是周期成本管理工作開展的最終目標(biāo)。

結(jié)語

綜上所述，在路橋施工管理工作進(jìn)行中，對(duì)經(jīng)濟(jì)預(yù)算以及成本管理進(jìn)行嚴(yán)格控制，能夠在一定程度上節(jié)約企業(yè)生產(chǎn)成本，提高施工效率，這也是新時(shí)期下社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)建設(shè)的主要目標(biāo)。

（作者單位：湖南路橋建設(shè)集團(tuán)有限責(zé)任公司通盛工程有限公司）

【參考文獻(xiàn)】

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