摘要：隨著我國經濟的飛速發(fā)展，以及市場競爭的日益激烈，企業(yè)需要對管理策略進行創(chuàng)新，讓企業(yè)走一條特色發(fā)展道路，幫助企業(yè)在市場中占據(jù)一席之地。本文根據(jù)以往工作經驗，對我國企業(yè)經濟管理中存在的問題進行總結，并從先進經濟管理理念的貫徹、經濟管理方向的有效把握、企業(yè)經濟管理制度的完善、實施以人文本的經濟管理理念四方面，論述了新形勢下企業(yè)經濟管理的創(chuàng)新策略。

關鍵詞：企業(yè)經營管理；制度完善；以人為本

企業(yè)經濟管理的本質是以管理人員對企業(yè)整體發(fā)展進行管理為主，由于市場競爭的逐漸加劇，為我國企業(yè)發(fā)展提供了很多新的問題。因此，企業(yè)管理人員應注重經濟管理創(chuàng)新策略的制定，在提升生產技術的同時，開展高效管理工作。新形勢下企業(yè)經濟管理策略的創(chuàng)新，不僅對企業(yè)核心競爭力提升起到了促進作用，還對企業(yè)開展大規(guī)模生產提供了有效支持和幫助。

一、我國企業(yè)經濟管理中存在的問題

（一）管理理念的滯后

隨著市場經濟的不斷改革，我國企業(yè)經濟管理暴露出很多問題，尤其是在管理人才方面，企業(yè)經濟管理人才的需求不斷被擴大。我國在社會主義經濟市場開發(fā)過程中，并沒有對管理人員個人素質和水平進行重視，導致行業(yè)管理水平無法得到高效提升。在整個市場經濟發(fā)展中，管理人員水平的高低，直接決定著管理工作的好壞。目前，我國企業(yè)經濟管理部門對管理人員的重視程度有限，造成了管理人員知識淺薄，對經濟管理日常工作產生了影響。因此，我國企業(yè)經濟管理部門應意識到管理人員選拔的重要性，帶動管理理念向前發(fā)展。

（二）企業(yè)內部控制體系不完善

眾所周知，我國在經濟管理水平和應用上依然處于起步階段，這也暴露出經濟管理工作中的很多問題。在這其中，內部控制管理體系的不完善是急需解決的重點問題之一。如果企業(yè)在開展經濟管理工作時，缺乏相應的控制和監(jiān)督機制，會造成管理工作程序的不健全、毫無依據(jù)等問題。因此，站在企業(yè)發(fā)展角度來說，將企業(yè)內部控制體系完善顯得至關重要。為了確保該項管理工作的全面實施，企業(yè)最高領導人應賦予經濟管理更多的職能，做好宣傳教育工作，讓所有人意識到經濟管理工作的重要性。

二、新形勢下企業(yè)經濟管理的創(chuàng)新策略

（一）先進經濟管理理念的貫徹

先進經濟管理理念的貫徹，就是以觀念創(chuàng)新、思想轉變?yōu)榛A，讓經濟管理理論得到有效改變和補充，并將這種新理念貫徹到整個企業(yè)管理工作中。以現(xiàn)階段企業(yè)發(fā)展角度來看，很多經濟管理問題都來自于管理理念的落后。例如，很多企業(yè)領導者在管理中缺乏危機意識，導致企業(yè)時刻處于危險之中，核心競爭力也有所下降。因此，在企業(yè)中開展先進理念的貫徹和創(chuàng)新，可以保證企業(yè)最基本的經濟管理得到保證，還可以為企業(yè)下一步管理策略的制定提供基礎。理念創(chuàng)新可以改變之前舊理念對企業(yè)的不利影響，適應發(fā)展和時代潮流，為經濟管理改革創(chuàng)新之路做好鋪墊，利用創(chuàng)新管理思想，讓企業(yè)在發(fā)展道路中走得越來越扎實。

（二）經濟管理方向的有效把握

企業(yè)經營管理方向的有效把握，主要指企業(yè)在經濟管理策略的制定上，需要以企業(yè)核心競爭力的提升為基礎，為企業(yè)發(fā)展找到立足之根本，保證企業(yè)在全球化市場環(huán)境中把握住更多機遇?，F(xiàn)代社會中的企業(yè)競爭主要以核心競爭力為基礎，企業(yè)需要將自身競爭優(yōu)勢明確出來，只有這樣，才能確保經濟管理目標的徹底實現(xiàn)，增加企業(yè)可持續(xù)發(fā)展動力。企業(yè)經濟管理方向的把握需要具有前瞻性，將企業(yè)生產力發(fā)揮得淋漓盡致，便于在市場競爭中獲得更多的市場份額。企業(yè)管理方向的確定，可從技術研發(fā)情況、市場營銷宣傳情況等方面著手，為企業(yè)發(fā)展明確方向。

（三）企業(yè)經濟管理制度的完善

在企業(yè)運行過程中，應該建立全員參與和監(jiān)督的經濟管理制度創(chuàng)新決策，通過全體人員的參與和創(chuàng)新，體現(xiàn)出企業(yè)管理的人性化，這樣可以提升企業(yè)整體的凝聚力，讓企業(yè)更好地適應外界市場環(huán)境變化，提升企業(yè)經濟管理效率。另外，企業(yè)應著手于經濟管理策略的戰(zhàn)略創(chuàng)新，對企業(yè)經濟管理的發(fā)展方向進行良好把握，為企業(yè)核心競爭力的提升提高基礎。與此同時，企業(yè)在進行經濟管理制度完善工作時，應該對組織管理結構進行不斷調整和創(chuàng)新，例如，企業(yè)可利用扁平化、虛擬化等結構組織，對企業(yè)經濟管理機制的制定進行補充，并在人員流動較大的時候，為企業(yè)提供一個明確的管理方向，不至于導致經濟管理模式的中斷。企業(yè)還因該從制度創(chuàng)新入手，將經濟管理制度進行進一步完善。所謂企業(yè)制度創(chuàng)新，在不影響規(guī)章制度實施時，建立起一個最適合企業(yè)發(fā)展的管理制度，如培訓制度等。

（四）實施以人文本的經濟管理理念

企業(yè)經濟管理工作的創(chuàng)新與人經營管理理念聯(lián)系緊密，只有以人為本，企業(yè)才能將經濟管理工作開展的更為順暢，同時從根本上提升企業(yè)經濟管理工作的效率。以人為本的創(chuàng)新理念主要體現(xiàn)在柔性管理上。在以往企業(yè)管理工作中，往往以企業(yè)中的物品為主，這種管理模式顯得太過強硬，很難激發(fā)出工作人員的工作激情。因此，企業(yè)應對員工開展足夠的人文關懷，注重對人力資源進行合理開發(fā)和利用，以物質和精神雙重激勵法，來提升工作人員的創(chuàng)造性。企業(yè)經濟管理工作的創(chuàng)新非常依賴于人，只有實施以人為本的管理理念，才能將員工潛力激發(fā)出來，為企業(yè)經濟管理工作開展提供基礎。

總結

綜上所述，在如今的市場經濟條件下，企業(yè)想要擴大生產、提升經濟效益，必須在經濟管理工作上下功夫。但企業(yè)經濟管理工作的創(chuàng)新并不是一朝一夕便可以完成，該項工作屬于長期而又系統(tǒng)的工程，需要企業(yè)始終保持以經濟管理創(chuàng)新為主的新鮮與活力，幫助企業(yè)在經濟全球化市場中占據(jù)一席之地。

參考文獻：

[1]周祥.新形勢下企業(yè)經濟管理的創(chuàng)新策略分析[J].山西農經，2017（20）：88+102.

[2]邢艷東.新形勢下供電企業(yè)經濟管理的創(chuàng)新策略研究[J].現(xiàn)代國企研究，2016（06）：45.

作者簡介：

張曉勤（1972.8- ），女，湖北荊門人，本科，經濟師，研究方向：經濟與人力資源管理。endprint