孫斌

摘要：在市場經(jīng)濟競爭日趨激烈的今天，有效的運營成本管理和風險控制是企業(yè)生存的生命線，對其成長壯大具有不可替代的重要作用。本文從闡述企業(yè)運營成本管理與風險控制的基本概念手段入手，隨后對運營成本管理與風險控制過程中的諸多問題進行總結分析，最后在深入剖析有關問題的基礎上，探索提出企業(yè)改善運營成本管理與風險控制的措施路徑。

關鍵詞：企業(yè)運營；成本管理與風險控制；探討

隨著我國市場改革的不斷深化，經(jīng)濟全球化一體化的不斷發(fā)展，企業(yè)業(yè)務的拓展、市場的開拓、品牌的打造，除了需積極研發(fā)革新生產(chǎn)技術和引進高端人才之外，還離不開高效的成本管理和風險控制。近年來，如何通過加強成本管理、有效提高風險控制水平，以此切實提升企業(yè)的核心競爭力，越來越成為經(jīng)濟界和社會各界廣泛關注的熱點問題。

一、企業(yè)運營成本管理與風險控制的相關概念闡述

成本管理與風險控制相互配合、互為補充，同為企業(yè)運營管理的重要組成部分，也是企業(yè)實現(xiàn)良好經(jīng)濟效益的基礎。其中，運營成本管理是措施，側重于企業(yè)管理者運用相關的知識、技能、工具和方法，對生產(chǎn)項目運營的全過程實施成本規(guī)劃、成本計算、成本控制和業(yè)績評價，使經(jīng)營能夠在有限資源限定條件下，實現(xiàn)或超過既定目標。而風險控制則是目標，側重于表達通過采取管理措施，消滅或減少貸款籌資風險、合同風險、生產(chǎn)規(guī)模擴大風險等各種風險發(fā)生的各種可能性，減少或規(guī)避因風險事件造成的經(jīng)濟損失，從而實現(xiàn)投資升值。

二、企業(yè)運營成本管理與風險控制的現(xiàn)狀問題綜述

（一）生產(chǎn)缺乏科學合理的成本預算計劃，片面強調(diào)控制生產(chǎn)成本

雖然通過成本管理來進行風險控制已經(jīng)成為當前多數(shù)企業(yè)發(fā)展的共識，但由于運營成本管理在我國尚屬新興領域，如何運用這些相應措施，對很多企業(yè)來講還存在不少誤區(qū)。其中，對企業(yè)發(fā)展沒有預見性，缺乏對生產(chǎn)領域全方位的統(tǒng)籌謀劃、一味強調(diào)降低費用支出和生產(chǎn)成本，是對成本進行管理的誤區(qū)之一。按照相關經(jīng)濟理論，企業(yè)生產(chǎn)過程中涉及各種相關的成本管理環(huán)節(jié)，因這些環(huán)節(jié)涉及的成本風險不同，對企業(yè)也會產(chǎn)生不同的影響。而目前這種單一的成本控制模式使企業(yè)發(fā)展缺乏資金支持，長此以往還會阻礙企業(yè)開發(fā)新產(chǎn)品和新技術，從而影響企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)和品牌聲譽的打造，無形中加大了質(zhì)量提升和效益增加的風險，這是企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的最大障礙。

（二）運營成本的管理方法落后，難以滿足風險控制需求

雖然近年來，企業(yè)運營成本管理的國際標準體系得到不斷完善更新。但考量我國發(fā)展實際，依然有不少企業(yè)采用傳統(tǒng)的成本控制方法，首先人為估計目標成本，再按照目標成本對生產(chǎn)過程進行控制。這種缺乏科學依據(jù)的成本管理方法，不僅無法根據(jù)生產(chǎn)實際技術需求，全面反映生產(chǎn)過程中的全部風險，更會因為缺乏必要的成本量化措施，難以對各種風險進行系統(tǒng)性地計量，最后導致成本預算周期較長，成本管理、風險控制對維持企業(yè)生產(chǎn)正常運行的保障作用大打折扣。

（三）預算人員專業(yè)能力有限，成本管理、風險控制水平難以提高

企業(yè)的成本能否進行有效地控制，和成本預算的精確度密切相關。但為了節(jié)約人力成本，大部分企業(yè)雇聘用的財務預算人員大多為大中專學校畢業(yè)生，缺乏實戰(zhàn)經(jīng)驗，對企業(yè)項目運轉實際狀況不了解，工作的靈活性要求更是難以達到。而這些從業(yè)人員專業(yè)能力方面的局限，極易致使實際數(shù)據(jù)和預算管理數(shù)據(jù)之間存在較大的差額，嚴重時還會造成一些質(zhì)量風險，給企業(yè)造成無可挽回的經(jīng)濟損失。

（四）相關管理機制尚不完善，制約風險控制作用的發(fā)揮

企業(yè)正常運轉，需要各個部門全體員工的協(xié)同工作，而成本管理正是對這些環(huán)節(jié)實現(xiàn)統(tǒng)籌、將風險控制工作落到實處的必要環(huán)節(jié)。但大部分企業(yè)在成本管理方面，僅僅依靠最基本的成本核算控制制度，必要的統(tǒng)籌管理機制卻十分匱乏，而各部門管理人員的工作重點本就不同，往往容易導致各方工作人員難以形成合力，成本管理、風險控制的協(xié)調(diào)性差。在加上由于制度不善引起的間接成本核算遺漏，更會引起企業(yè)決策方面的失誤，給企業(yè)發(fā)展帶來不可控制的風險。

三、企業(yè)改善運營成本管理與風險控制的對策路徑

（一）切實轉變發(fā)展理念，摒棄片面控制生產(chǎn)成本的發(fā)展思路

企業(yè)應深切認識到改善成本管理對實現(xiàn)風險控制、自身轉型發(fā)展的重要作用，認識到成本降低并不是發(fā)展的保障，意識到成本降低與提升企業(yè)競爭優(yōu)勢之間并沒有必然聯(lián)系，而應把“優(yōu)化完善管理制度、實現(xiàn)科學合理的成本管理和風險控制”作為企業(yè)生存發(fā)展的頭等大事，積極結合自身發(fā)展實際，革新內(nèi)部組織結構、采用先進管理方式。同時，主動從項目質(zhì)量、報價管理等方面同國際接軌，構建相關技術框架，全面建設企業(yè)的的成本控制管理體系。有效規(guī)避因重視程度不夠、責任心不到位而引起的發(fā)展風險。

（二）加強財務預算人員的教育培訓，大力提高其業(yè)務水平

提高運營成本管理質(zhì)量離不開從業(yè)人員工作能力的提高，因此，提高財務預算人員能力水平是當前工作的主要著力點之一。首先相關會計專業(yè)教育機構應著力改革現(xiàn)有的管理會計教學模式，引進案例教學方法，增加學生的實戰(zhàn)能力。其次企業(yè)應加大對專業(yè)人員的培訓力度，結合企業(yè)自身實際，可采取專家講座及培訓等多樣形式，將管理會計業(yè)務培訓列入企業(yè)發(fā)展計劃。最后，政府設立專項資金，激勵管理會計方面的優(yōu)秀人才，為專業(yè)技術人員提高工作能力解除后顧之憂；同時，有關部門建立管理會計師資格考試制度，促進管理會計人員的培育、資格認證和選拔。從而促使財務預算員工的職業(yè)技能不斷完善，以促使其能滿足企業(yè)高速發(fā)展的業(yè)務需求，使風險規(guī)避工作落到實處。

（三）制定企業(yè)生產(chǎn)科學合理的計劃，提高風險控制的科學化水平

“凡事預則立，不預則廢”，企業(yè)要想在激烈的市場競爭中脫穎而出，必須以合理有效的生產(chǎn)計劃為基礎。只有建立縝密周詳?shù)挠媱潱庞锌赡軐⒃O計生產(chǎn)費用、組織和協(xié)調(diào)費用、組織訂單費用等生產(chǎn)過程全生命周期的直接及間接成本全部考慮在內(nèi)，做出無遺漏的安排。另外，在考察企業(yè)實際情況的基礎上，還需注重對生產(chǎn)經(jīng)營中所有的材料費用明細等做出準確有效的記錄，完善工作時間定額、原材料費用定額、費用定額標準，對企業(yè)的計量、驗收、收發(fā)、清查等環(huán)節(jié)進行系統(tǒng)標準化的管理。量化成本，綜合運用作業(yè)成本法、成本效益分析法、價值鏈成本分析法等各種先進分析方法，實現(xiàn)科學預算，對各個環(huán)節(jié)的風險進行有效規(guī)避。

（四）建立全員統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、各環(huán)節(jié)銜接有力的成本管理和風險控制體制，嚴格考核監(jiān)督機制

正如前文所述，企業(yè)成本管理及風險控制是一項系統(tǒng)性極高的工作，它要求企業(yè)每個工作人員、每個崗位、每個部門工作協(xié)調(diào)一致，為此企業(yè)還應建立利益協(xié)調(diào)管理機制，防止部門之間的沖突而導致成本次優(yōu)化行為的發(fā)生，確保全員將節(jié)約成本理念內(nèi)化于心、將風險預防制度落實于日常工作，強化對風險事件的事前、事中、事后控制。與此同時，為有效防止個人成本管理過程中的信息造假等給企業(yè)發(fā)展帶來的風險，需嚴格與企業(yè)發(fā)展密切相關的內(nèi)部管理制度，確保企業(yè)相關管理人員風險控制責任心和職業(yè)素質(zhì)。一是嚴格審計，強化公司內(nèi)部審計的獨立性，確保內(nèi)部控制與風險管理評價的權威性，力爭將審計作為發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的主要途徑。二是結合各個部門的特點進行考核，以成本控制情況作為員工考核的重要方面，建立獎懲分明的成本管理、風險控制制度，從而達到調(diào)動員工積極性、實現(xiàn)經(jīng)濟效益最大化的目標。

四、結語

管理運營成本、控制風險是企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的必要途徑，伴隨我國社會主義市場經(jīng)濟改革進入攻堅克難的深水區(qū)，企業(yè)成本管理和風險控制也面臨著“缺乏科學合理的預算計劃，片面控制生產(chǎn)成本；管理方法落后，難以滿足風險控制需求；從業(yè)人員專業(yè)能力有限，成本管理預算水平難以提高；管理機制尚不完善，制約風險控制作用發(fā)揮”等種種困境。面對發(fā)展中的困難，企業(yè)應該切實轉變企業(yè)發(fā)展理念，摒棄片面控制生產(chǎn)成本的發(fā)展思路；制定企業(yè)生產(chǎn)科學合理的計劃，提高成本控制的科學化水平；加強管理會計從業(yè)人員的教育培訓，大力提高其業(yè)務水平；同時建立全員統(tǒng)籌、各運營環(huán)節(jié)銜接有效的成本管理和風險控制體制，嚴格考核監(jiān)督機制。多措并舉，為企業(yè)的長足發(fā)展提供良好的保障，為國家經(jīng)濟穩(wěn)中求進做出更大貢獻。

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