孟凡超

摘要：隨著當(dāng)前社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，在經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)當(dāng)中小企業(yè)作為其主要核心要素，并且也是主要的要素構(gòu)成。我國(guó)一些小企業(yè)在經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的地位也在不斷的提升，因此在小企業(yè)的發(fā)展中就需要將經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)實(shí)現(xiàn)優(yōu)化，這樣就能夠在現(xiàn)階段市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)上，將我國(guó)的就業(yè)壓力不斷緩解，以此來(lái)促進(jìn)經(jīng)濟(jì)的綜合發(fā)展。然而在實(shí)際的發(fā)展中，一些小企業(yè)因?yàn)樽陨淼募夹g(shù)和資金能力不強(qiáng)，在管控當(dāng)中很容易產(chǎn)生問題，比如，財(cái)務(wù)管理不完善等問題，因此就需要加強(qiáng)小企業(yè)發(fā)展的重視，防止財(cái)務(wù)問題對(duì)小企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生制約。

關(guān)鍵詞：小企業(yè)財(cái)會(huì)工作；問題；治理對(duì)策

一、中小企業(yè)在財(cái)務(wù)管理中出現(xiàn)的問題

（一）忽視對(duì)財(cái)會(huì)工作的重視與管理

近些年，隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，我國(guó)加強(qiáng)了對(duì)小企業(yè)的重視，所以小企業(yè)也逐漸的迎來(lái)了很好的發(fā)展空間，并且市場(chǎng)環(huán)境也不斷的強(qiáng)化，然而通過相應(yīng)的數(shù)據(jù)可以看出，小企業(yè)在實(shí)際的發(fā)展中對(duì)資源的應(yīng)用都集中在生產(chǎn)和技術(shù)的開發(fā)當(dāng)中，對(duì)于財(cái)會(huì)工作的重視程度不夠，小企業(yè)的很多管理人員認(rèn)為企業(yè)技術(shù)的創(chuàng)新和生產(chǎn)能力的提升非常重要，對(duì)企業(yè)的發(fā)展更為有利，對(duì)財(cái)會(huì)工作的管理往往不是很重視，認(rèn)為花費(fèi)大量的人力物力，對(duì)管理成本就會(huì)增加，并且還沒有非常明顯的效果，就是因?yàn)檫@種看法造成小企業(yè)對(duì)財(cái)會(huì)工作不是很重視，人員態(tài)度比較散漫，大部分賬本在完成記錄之后通常不進(jìn)入檔案，將其隨意的丟棄，甚至在記賬當(dāng)中產(chǎn)生對(duì)賬目隨意更改的情況，以致于最后產(chǎn)生賬證不符以及賬務(wù)不實(shí)的情況，使得原始賬目產(chǎn)生失真。

（二）缺少專業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員

一些企業(yè)在對(duì)人員的招聘中缺少長(zhǎng)遠(yuǎn)的思考，造成會(huì)計(jì)人員自身專業(yè)水平不高，或者采用一些離退休會(huì)計(jì)人員，盡管其具有非常豐富的經(jīng)驗(yàn)，但是對(duì)當(dāng)前的管理會(huì)計(jì)事項(xiàng)不是很了解，在實(shí)際的管理中往往和實(shí)際情況不符。還有一些小企業(yè)當(dāng)中的會(huì)計(jì)人員基本上都是管理人員的親屬，大部分人員對(duì)于會(huì)計(jì)工作不是很了解，這樣也很難有效的實(shí)施相應(yīng)的財(cái)會(huì)管理。

二、中小企業(yè)財(cái)會(huì)問題產(chǎn)生的根源

（一）社會(huì)環(huán)境影響

和現(xiàn)階段我國(guó)實(shí)際情況結(jié)合可以看出，盡管小企業(yè)在社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中有著很大的貢獻(xiàn)，但是相關(guān)法律還不是很完善，一些小企業(yè)在發(fā)展中還不被受到重視，造成企業(yè)的實(shí)際發(fā)展力量非常薄弱，這樣就使得在當(dāng)前市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)當(dāng)中所遇到的挑戰(zhàn)也很多。這樣，小企業(yè)就會(huì)產(chǎn)生很大的問題。

（二）內(nèi)部管理影響

一些企業(yè)在實(shí)際的發(fā)展中盡管獲得了很好的利益，但是在這當(dāng)中產(chǎn)生了一些偷稅漏稅的情況，尤其是在資金的管理中很混亂，造成企業(yè)在實(shí)際的財(cái)務(wù)管理中不是很合理，一些企業(yè)甚至還會(huì)產(chǎn)生兩本賬的狀況，這樣就會(huì)在一定意義上使財(cái)會(huì)管理質(zhì)量產(chǎn)生影響，對(duì)企業(yè)的發(fā)展非常不利。

三、小企業(yè)財(cái)會(huì)工作中問題的解決對(duì)策

（一）引進(jìn)先進(jìn)的財(cái)會(huì)管理理念，提高經(jīng)營(yíng)者的綜合素質(zhì)

小企業(yè)的運(yùn)行管理和企業(yè)的管理人員綜合素質(zhì)有著直接的影響，在一定意義上對(duì)企業(yè)的實(shí)際發(fā)展和運(yùn)行有著決定的作用，并且對(duì)企業(yè)部門控制也有直接的關(guān)系，因此，小企業(yè)經(jīng)營(yíng)者需要從以下相關(guān)方面加強(qiáng)對(duì)財(cái)會(huì)工作的不斷完善：第一，經(jīng)營(yíng)管理人員需要加強(qiáng)對(duì)相關(guān)法律法規(guī)的有效學(xué)習(xí)。第二，在對(duì)財(cái)務(wù)人員招聘當(dāng)中，需要加強(qiáng)對(duì)技術(shù)能力的要求，以此選取技術(shù)水平比較高的人員，加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)內(nèi)部工作的管理。第三，企業(yè)經(jīng)營(yíng)者需要在一定意義上具備良好的財(cái)務(wù)分析能力，這樣才能夠確保財(cái)務(wù)報(bào)表的準(zhǔn)確性，從而在這當(dāng)中實(shí)現(xiàn)對(duì)財(cái)會(huì)工作的有效監(jiān)控。

（二）建立內(nèi)部財(cái)務(wù)工作的監(jiān)督機(jī)制

第一，企業(yè)的相關(guān)財(cái)務(wù)管理工作不能只是單體個(gè)人或者部門來(lái)完成，需要各個(gè)部門之間做好相應(yīng)的協(xié)調(diào)處理，并且將相應(yīng)的職責(zé)合理的分配，這對(duì)于各個(gè)部門之間實(shí)現(xiàn)監(jiān)督管理有著很重要的作用。第二，強(qiáng)化對(duì)固定資產(chǎn)的控制，相應(yīng)的人員在對(duì)固定資產(chǎn)接觸當(dāng)中，需要對(duì)資產(chǎn)定期清點(diǎn)，以此來(lái)確保其和賬目實(shí)際吻合。第三，加強(qiáng)監(jiān)督機(jī)制的合理評(píng)價(jià)，實(shí)現(xiàn)監(jiān)督機(jī)制的有效創(chuàng)新，保證各個(gè)部門的人員和相應(yīng)的監(jiān)督機(jī)制有效的融合。

（三）完善財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制制度

第一，在對(duì)會(huì)計(jì)控制制度的設(shè)計(jì)當(dāng)中，需要遵循相應(yīng)的法規(guī)以及法律，和企業(yè)自身實(shí)際的發(fā)展?fàn)顩r相結(jié)合，制定具有鮮明特色的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)控制制度。第二，強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理中相關(guān)賬目以及資金和實(shí)物資產(chǎn)的分離管理，按照相應(yīng)的程序和手續(xù)來(lái)加強(qiáng)監(jiān)督管理，避免產(chǎn)生賬目混亂以及資金管理不善的情況。第三，加強(qiáng)追究制度的建立，小企業(yè)內(nèi)部各個(gè)管理部門需要對(duì)其自身的職責(zé)以及義務(wù)的明確，對(duì)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)運(yùn)行狀況定期做好評(píng)價(jià)和考核，按照相應(yīng)的評(píng)價(jià)結(jié)果實(shí)施相關(guān)責(zé)任的追究。第四，財(cái)會(huì)和出納工作之間的性質(zhì)是不同的，因此小企業(yè)需要對(duì)財(cái)會(huì)和出納工作的內(nèi)容和職責(zé)進(jìn)行明確，以此對(duì)其合理監(jiān)督。

四、結(jié)語(yǔ)

總之，小企業(yè)在社會(huì)的發(fā)展中有著很重要的作用，然而在實(shí)際的發(fā)展中，內(nèi)部財(cái)會(huì)工作有很多問題存在，小企業(yè)需要加強(qiáng)對(duì)先進(jìn)管理理念的應(yīng)用，將經(jīng)營(yíng)者的綜合素質(zhì)不斷提升，加強(qiáng)對(duì)內(nèi)部控制制度的合理處理，對(duì)其中所存在的問題有效解決，以此為企業(yè)的發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。

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