劉瑩

摘要：大數(shù)據(jù)時代的到來解決了財務(wù)管理數(shù)據(jù)處理的“難，多，雜”，形成了智能化，一體化的收集、整理、分析模式。不僅簡化了操作過程，而且精確了最終成果。它在電力企業(yè)財務(wù)中的應(yīng)用，標(biāo)志著財務(wù)管理模式的創(chuàng)新和改革。針對傳統(tǒng)模式下存在的弊端，在新形勢下發(fā)現(xiàn)問題并給予解決對策，才有可能更好的推動財務(wù)管理的展開，進而對電力企業(yè)資金的運轉(zhuǎn)和財務(wù)收支透明起到良好的監(jiān)督作用。

關(guān)鍵詞：電力企業(yè)；大數(shù)據(jù)；財務(wù)管理；問題分析；解決對策

大數(shù)據(jù)概念的提出備受我國各行各業(yè)的關(guān)注，如何有效利用數(shù)據(jù)分析，實現(xiàn)企業(yè)成本控制、經(jīng)濟增長是我國企業(yè)財務(wù)存在的首要任務(wù)。所謂大數(shù)據(jù)是指對大量來源不同、種類不同的復(fù)雜數(shù)據(jù)進行快速捕捉、研究和分析，以提高其使用價值，這種效果與財務(wù)分析的目標(biāo)不謀而合。因此，對大數(shù)據(jù)時代的科學(xué)運用，是推動企業(yè)財務(wù)基本職能作用發(fā)揮的關(guān)鍵，也是加強企業(yè)財務(wù)管理措施推進的保障。電力企業(yè)，作為我國基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)組成中的重要部分，對外涉及的用戶數(shù)以千計，對內(nèi)的賬目數(shù)據(jù)走向要一清二白，如果缺乏科學(xué)的管理手段，難以實現(xiàn)財務(wù)的高效化、透明化。其次，隨著電力企業(yè)電網(wǎng)智能一體化的建立，各種數(shù)據(jù)傳送都依賴手機、計算機網(wǎng)絡(luò)等現(xiàn)代科技產(chǎn)物，如果不采用大數(shù)據(jù)結(jié)果服務(wù)于電力的財務(wù)管理，很難將電力企業(yè)的轉(zhuǎn)型發(fā)展推向時代發(fā)展的潮流，更難以滿足現(xiàn)代人的生活需求，實現(xiàn)我國基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)為人民服務(wù)的價值原則。

一、大數(shù)據(jù)時代對電力企業(yè)財務(wù)管理的影響

（一）擴大財務(wù)管理的對象和范圍

電力企業(yè)的財務(wù)管理要想適應(yīng)大數(shù)據(jù)時代的發(fā)展，企業(yè)的業(yè)務(wù)推廣以及財務(wù)分析就要緊密結(jié)合。在財務(wù)管理對象上不能再局限于傳統(tǒng)的數(shù)據(jù)報表，對數(shù)據(jù)的分析也不再依賴于當(dāng)期的資產(chǎn)負債表和利潤表。而是要擴大分析對象及范圍，對同類型、同業(yè)務(wù)的前期數(shù)據(jù)進行歸納總結(jié)，重新建立數(shù)據(jù)庫，這樣對于后期的財務(wù)數(shù)據(jù)追溯和問題探究也更為方便。

（二）優(yōu)化財務(wù)分析中數(shù)據(jù)利用價值

大數(shù)據(jù)時代的帶來是信息化健全和發(fā)達的標(biāo)志，隨著它深入應(yīng)用到各個行業(yè)中，對各行業(yè)的財務(wù)管理模式必然也會產(chǎn)生一定的影響。對于電力行業(yè)而言，由于自身的特殊性，數(shù)據(jù)的處理和分析上較之于其他行業(yè)多而雜。面對大量的財務(wù)數(shù)據(jù)，財務(wù)工作人員以及管理人員難免會因為任務(wù)的繁重而拒絕對數(shù)據(jù)進行深入的探析挖掘，這樣就造成了財務(wù)數(shù)據(jù)關(guān)系中多條信息的覆蓋和丟失，這對企業(yè)的發(fā)展和進步都有一定的阻礙作用。數(shù)據(jù)時代借助云應(yīng)用的儲存讀取功能，不僅能對數(shù)據(jù)進行及時的歸類保存，還能通過互聯(lián)網(wǎng)+技術(shù)的高速計算功能，及時分析出數(shù)據(jù)反饋的真實信息，這一模式的推廣，優(yōu)化了傳統(tǒng)方式對于數(shù)據(jù)的處理，真正展現(xiàn)了數(shù)據(jù)價值的利用。

（三）加深財務(wù)管理的內(nèi)涵意義

企業(yè)財務(wù)管理作為保證企業(yè)良好運行的核心部門，一直以來，都以幕后運行者的身份對企業(yè)發(fā)展做出貢獻。但隨著大數(shù)據(jù)時代的到來，財務(wù)管理人員需要從幕后走到前臺實現(xiàn)數(shù)據(jù)的對接的準(zhǔn)確性和高效性，這樣的運作模式改變了傳統(tǒng)思維固態(tài)，拓展了財務(wù)管理的范圍和影響力，也體現(xiàn)了企業(yè)發(fā)展對于財務(wù)管理的倚重。這樣一個工作形式的轉(zhuǎn)換，展現(xiàn)的是企業(yè)管理內(nèi)涵意義的增長。因此，在財務(wù)管理過程中，也要逐漸實現(xiàn)經(jīng)營管控、決策擬定以及價值創(chuàng)造等多重價值。

二、大數(shù)據(jù)時代下電力企業(yè)財務(wù)管理工作存在的問題

（一）缺乏與企業(yè)戰(zhàn)略的高度融合

企業(yè)財務(wù)管理的目標(biāo)是實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟增長、規(guī)模擴大。在電力企業(yè)走向轉(zhuǎn)型和改革前提下，如果不利用數(shù)據(jù)關(guān)系將財務(wù)管理和企業(yè)發(fā)展聯(lián)系起來，很難保證財務(wù)的管理對企業(yè)的戰(zhàn)略推進起到最大化的促進作用。財務(wù)分析過程中，是對企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展方向的指導(dǎo)和引薦，是分析決策發(fā)展可行性的關(guān)鍵。但由于企業(yè)財務(wù)管理人員對這層關(guān)系認識的薄弱，導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展的機會丟失。在大數(shù)據(jù)時代到來之前，電力企業(yè)的數(shù)據(jù)分析一直都依賴于財務(wù)報表，它是企業(yè)決策落實的重要依據(jù)，但隨著大數(shù)據(jù)技術(shù)的成熟，各項戰(zhàn)略布局的制定不再局限于某一階段，而是統(tǒng)籌觀察分析企業(yè)從生產(chǎn)、銷售到資金回收的行業(yè)鏈，進而規(guī)避風(fēng)險，實現(xiàn)資金回報率最大的戰(zhàn)略決策。

（二）缺乏與業(yè)務(wù)的無縫對接

財務(wù)管理要想更好的利用大數(shù)據(jù)時代的功能價值，就要對傳統(tǒng)模式的工作方式予以摒棄。具體來說，在傳統(tǒng)模式的業(yè)務(wù)報銷、憑證錄入、發(fā)票檢驗等環(huán)節(jié)基礎(chǔ)上，還要對電力的生產(chǎn)、運行、銷售有大致的了解，并對每個環(huán)節(jié)的數(shù)據(jù)進行收納、匯總，篩選出無關(guān)數(shù)據(jù)。這些對會計核算過程雖然沒有太大的作用，但對于整個財務(wù)管理的數(shù)據(jù)庫調(diào)動和建立而言，卻有很大的價值。它不僅將業(yè)務(wù)過程與財務(wù)分析完美對接，形成集成化和一體化的對應(yīng)關(guān)系，而且讓財務(wù)管理人員對數(shù)據(jù)的來源有了清晰的了解，這對保證財務(wù)分析結(jié)果的正確性有很大的作用，提高了電力企業(yè)數(shù)據(jù)利用的數(shù)量和質(zhì)量，滿足財務(wù)管理過程對數(shù)據(jù)的需求。但就目前來看，電力企業(yè)在財務(wù)與業(yè)務(wù)的對接方面還有所欠缺，需要后期去踐行和彌補。

（三）缺乏對核心業(yè)務(wù)的風(fēng)險管控

電力企業(yè)的發(fā)展過程中也伴隨著各種不可控因素的干擾，尤其是核心業(yè)務(wù)，一旦對風(fēng)險的管理控制不當(dāng)，將很容易造成企業(yè)資金運轉(zhuǎn)受阻和發(fā)展進程變緩。大數(shù)據(jù)時代下的財務(wù)管理，本質(zhì)上對于數(shù)據(jù)的內(nèi)在聯(lián)系更為密切和真實，所反映信息化內(nèi)容也為透明和清晰，但由于缺乏對核心業(yè)務(wù)風(fēng)險管控的認識，一味的將數(shù)據(jù)分析結(jié)果偏向于企業(yè)戰(zhàn)略方向的制定，因此才造成了風(fēng)險事故的發(fā)生，對整個戰(zhàn)略布局的推進都產(chǎn)生了致命的影響。實際上，財務(wù)人員也缺乏了解前端業(yè)務(wù)的途徑，所以無法開展對業(yè)務(wù)活動的風(fēng)險管控。為了改善電力企業(yè)經(jīng)營管理，提升財務(wù)管理水平，財務(wù)管理工作必須要借助于大數(shù)據(jù)技術(shù)手段加強對核心業(yè)務(wù)的風(fēng)險管控。

三、大數(shù)據(jù)時代電力企業(yè)財務(wù)管理工作的對策

（一）構(gòu)建企業(yè)級數(shù)據(jù)中心，實現(xiàn)數(shù)據(jù)資源整合和共享

ERP系統(tǒng)打破了電力企業(yè)物資、設(shè)備、項目以及人力資源子系統(tǒng)之間的壁壘，實現(xiàn)了系統(tǒng)之間的集成，再加上各個專業(yè)系統(tǒng)，如營銷、生產(chǎn)和調(diào)試等，構(gòu)成了一個龐大的信息網(wǎng)絡(luò)，但是數(shù)據(jù)仍然散落在各個系統(tǒng)的本地數(shù)據(jù)庫上，沒有發(fā)揮數(shù)據(jù)資產(chǎn)的最大價值。為此必須從公司層面考慮構(gòu)建大數(shù)據(jù)平臺，也就是構(gòu)建企業(yè)的數(shù)據(jù)資產(chǎn)運營中心，發(fā)揮數(shù)據(jù)的價值，支撐企業(yè)的發(fā)展。

（二）轉(zhuǎn)變財務(wù)管理職能，支撐企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略決策

財務(wù)管理是企業(yè)的核心職能之一，而企業(yè)的經(jīng)濟業(yè)務(wù)活動是財務(wù)管理工作的基礎(chǔ)，但財務(wù)部門不能只停留在會計核算職能上。在大數(shù)據(jù)環(huán)境下，不僅要求財務(wù)工作者能夠提供真實可靠的財務(wù)數(shù)據(jù)，還要會運用大數(shù)據(jù)思維，將管理的觸角向企業(yè)前端的經(jīng)營業(yè)務(wù)乃至外部環(huán)境進行延伸和拓展，通過對數(shù)據(jù)多角度、深層次的分析和挖掘，發(fā)現(xiàn)業(yè)務(wù)部門管理中存在的問題，積極有效地推動生產(chǎn)經(jīng)營管理活動的合規(guī)化、合法化以及數(shù)據(jù)化，通過優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，向管理要效益。因此大數(shù)據(jù)時代財務(wù)職能轉(zhuǎn)變是提高企業(yè)綜合競爭力的重要手段，能夠強有力支撐企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略決策。

（三）推進電力大數(shù)據(jù)應(yīng)用，開展財務(wù)管理創(chuàng)新

掌握了大數(shù)據(jù)技術(shù)，就要推進大數(shù)據(jù)的應(yīng)用，驅(qū)動原有技術(shù)平臺升級改造，充分利用大數(shù)據(jù)存儲、整合、計算、應(yīng)用四類核心技術(shù)，擴展非結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)以及海量數(shù)據(jù)的分析與挖掘能力，實現(xiàn)全方位對業(yè)務(wù)系統(tǒng)數(shù)據(jù)的在線監(jiān)測、分析、計算，將財務(wù)管理工作由原來的事后編制報表轉(zhuǎn)為實時在線分析；通過關(guān)聯(lián)分析，回歸分析、數(shù)據(jù)因子分析等大數(shù)據(jù)算法的利用，對企業(yè)進行經(jīng)營預(yù)測和風(fēng)險防范，促進財務(wù)管理幫助企業(yè)實現(xiàn)價值持續(xù)增長。

四、總結(jié)

電力財務(wù)管理體制的改革是大數(shù)據(jù)時代下發(fā)展的必然，電力企業(yè)應(yīng)該督促管理弊端的消除和有效措施的推進，這對縮減財務(wù)成本、保障資金流通以及促進經(jīng)濟發(fā)展都有著巨大的正面作用。大數(shù)據(jù)時代帶來的便利，是電力企業(yè)發(fā)展和進步的良好契機，如何有效通過管理手段，以最小的建設(shè)成本實現(xiàn)最大的市場競爭，是電力企業(yè)探索管理不足的原始初衷，也是實現(xiàn)財務(wù)快速轉(zhuǎn)型適應(yīng)時代發(fā)展的良好開端。相信隨著企業(yè)在大數(shù)據(jù)時代的精細化管理下，我國的電力財務(wù)將實現(xiàn)由原始的基本職能走向國際化管理水平的遠大目標(biāo)。

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