王當(dāng)民

摘要：本文主要以全面預(yù)算管理在煤礦企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用探究為重點(diǎn)進(jìn)行闡述，結(jié)合當(dāng)下煤礦企業(yè)發(fā)展趨勢(shì)為依據(jù)，首先分析全面預(yù)算管理在煤礦企業(yè)財(cái)務(wù)管理中應(yīng)用的必要性，包括明確企業(yè)今后發(fā)展目標(biāo)、完善煤礦企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理結(jié)構(gòu)、規(guī)范煤礦企業(yè)考核標(biāo)準(zhǔn)，其次說(shuō)明煤礦企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題，分為沒(méi)有構(gòu)建完善的財(cái)務(wù)管理體系、沒(méi)有建立預(yù)算管理制度，最后從構(gòu)建完善的財(cái)務(wù)管理體系，保證工作質(zhì)量和建立健全煤礦企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理制度，凸顯管理效果兩個(gè)方面闡述并探討全面預(yù)算管理在煤礦企業(yè)財(cái)務(wù)管理中應(yīng)用的有效措施，旨意在為相關(guān)研究提供參考資料。

關(guān)鍵詞：全面預(yù)算；煤礦企業(yè)；財(cái)務(wù)管理；考核

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)體制不斷發(fā)展，財(cái)務(wù)管理在煤礦企業(yè)中也占據(jù)著越來(lái)越重要的，財(cái)務(wù)管理是一項(xiàng)復(fù)雜性強(qiáng)的工作，其工作性質(zhì)決定著企業(yè)的發(fā)展方向。由于企業(yè)在同行中的激烈競(jìng)爭(zhēng)，煤礦企業(yè)也面臨著越來(lái)越嚴(yán)重的挑戰(zhàn)，所以，嚴(yán)格要求財(cái)務(wù)管理形式是企業(yè)管理工作的重中之重。全面預(yù)算管理作為大多數(shù)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的關(guān)鍵性步驟，能在煤礦企業(yè)中充分的展現(xiàn)其價(jià)值，高效的增強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平，更好的幫助企業(yè)節(jié)省發(fā)展成本，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)效益增長(zhǎng)。

一、全面預(yù)算管理在煤礦企業(yè)財(cái)務(wù)管理中應(yīng)用的必要性

（一）明確企業(yè)今后發(fā)展目標(biāo)

對(duì)于煤礦企業(yè)來(lái)說(shuō)，要想提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)實(shí)力，促進(jìn)企業(yè)長(zhǎng)久發(fā)展，需要制定企業(yè)戰(zhàn)略方案，明確企業(yè)今后的發(fā)展目標(biāo)。將全面預(yù)算管理應(yīng)用在煤礦企業(yè)中，可以結(jié)合企業(yè)實(shí)際經(jīng)營(yíng)狀況，制定企業(yè)長(zhǎng)久發(fā)展計(jì)劃，合理整合企業(yè)運(yùn)行結(jié)構(gòu)，在很大程度上能夠推動(dòng)煤礦企業(yè)的發(fā)展，促使煤礦企業(yè)獲得經(jīng)濟(jì)效益[1]。在此期間，全面預(yù)算管理工作的開展，不僅能夠規(guī)范煤礦企業(yè)運(yùn)行行為，還能夠提高煤礦企業(yè)中財(cái)務(wù)管理工作質(zhì)量，以免企業(yè)的發(fā)展與社會(huì)脫節(jié)，確保煤礦企業(yè)更好的前進(jìn)與發(fā)展。

（二）完善煤礦企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理結(jié)構(gòu)

結(jié)合當(dāng)下的企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式進(jìn)行分析，大多數(shù)的煤礦企業(yè)依舊將傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)模式運(yùn)用在企業(yè)管理工作中，企業(yè)的管理理念和管理制度不能夠與時(shí)俱進(jìn)，跟不上現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)發(fā)展腳步，影響了企業(yè)的發(fā)展前景。與此同時(shí)，煤礦企業(yè)在執(zhí)行財(cái)務(wù)管理工作時(shí)存在著大量的不足之處，管理計(jì)劃方法不夠先進(jìn)，不能根據(jù)企業(yè)的實(shí)際需求進(jìn)行改進(jìn)，不能幫助企業(yè)節(jié)省運(yùn)營(yíng)成本，不能在規(guī)定的期間內(nèi)實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的目標(biāo)。全面預(yù)算管理體系作為具備科學(xué)性、合理性、權(quán)威性多方面的優(yōu)點(diǎn)的管理體系，運(yùn)用在煤礦企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作中，能助于企業(yè)提高財(cái)務(wù)管理水平，完整企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度，連接企業(yè)各部門工作內(nèi)容，保證企業(yè)財(cái)務(wù)的安全，更進(jìn)一步的穩(wěn)定企業(yè)內(nèi)部系統(tǒng)，為企業(yè)更穩(wěn)定發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

（三）規(guī)范煤礦企業(yè)考核標(biāo)準(zhǔn)

業(yè)績(jī)考核作為企業(yè)發(fā)展過(guò)程中的關(guān)鍵性工作，也是判定企業(yè)發(fā)展好壞的決定性條件。構(gòu)建完整的業(yè)績(jī)考核制度助于企業(yè)管理人員更方便的掌握員工的工作成果，為員工的工作崗位的調(diào)整提供有效的憑證。但是現(xiàn)在很多煤礦企業(yè)因?yàn)榭己藰?biāo)準(zhǔn)不完整性和不嚴(yán)謹(jǐn)性，導(dǎo)致在整個(gè)考核過(guò)程中具有相對(duì)的不合格行為，通常會(huì)出現(xiàn)考核結(jié)果不正確的現(xiàn)象，否定了員工在企業(yè)做出的具體奉獻(xiàn)。全面預(yù)算管理工作能幫助企業(yè)完善考核制度，并且運(yùn)用全面預(yù)算管理制度不僅可以完善考核制度，還能幫助企業(yè)完成各方面考評(píng)工作，同時(shí)員工可以通過(guò)得出的考評(píng)結(jié)果認(rèn)識(shí)到自身工作的不足之處，進(jìn)而調(diào)整自身的工作狀態(tài)，為自身的發(fā)展制定更好的計(jì)劃，這也對(duì)企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生推動(dòng)作用。

二、煤礦企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題

（一）沒(méi)有構(gòu)建完善的財(cái)務(wù)管理體系

在煤礦企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的實(shí)施過(guò)程中，通常存在著財(cái)務(wù)管理防控制度不完善的現(xiàn)象，也缺乏相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)測(cè)評(píng)和防控制度，并且財(cái)務(wù)管理工作在執(zhí)行過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題歸屬于財(cái)務(wù)部門管理，另外在工作過(guò)程中，煤礦企業(yè)管理人員缺乏主觀的思想意識(shí)，人力資源的分配方式不夠合理的現(xiàn)象也同時(shí)存在著[2]。因此，全面預(yù)算管理工作雖然完全由財(cái)務(wù)部門進(jìn)行管理與實(shí)施，不過(guò)還是存在財(cái)務(wù)管理人員的專業(yè)能力與工作需求不相符的現(xiàn)象，導(dǎo)致不確定的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)。結(jié)合當(dāng)下煤礦企業(yè)中全面預(yù)算管理工作進(jìn)行分析，盡管工作質(zhì)量越來(lái)越高效，到達(dá)了新的發(fā)展高度，但是全面預(yù)算管理工作人員的綜合素養(yǎng)還有一定的上升空間，企業(yè)當(dāng)中的很多管理人員的工作態(tài)度不夠積極，甚至很多員工忽略了學(xué)習(xí)的重要性，停止進(jìn)步，無(wú)法與企業(yè)進(jìn)程同步，阻礙了企業(yè)整體的發(fā)展。為避免這類情況的發(fā)生，企業(yè)采取有效的方法來(lái)引進(jìn)和培養(yǎng)更專業(yè)性的人才，為煤礦企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的順利發(fā)展提供相應(yīng)保障。

（二）沒(méi)有建立預(yù)算管理制度

在煤礦企業(yè)中，如果想使全面預(yù)算管理制度有效的被執(zhí)行下去，完善預(yù)算管理制度是主要工作。但是大多數(shù)的煤礦企業(yè)沒(méi)有成立完整的財(cái)務(wù)管理制度，因?yàn)槊旱V企業(yè)的發(fā)展通常比較緩慢，所以企業(yè)的運(yùn)營(yíng)模式和管理方式等方面還存在著大量不足之處。不過(guò)出現(xiàn)問(wèn)題最多的地方還是在財(cái)務(wù)管理制度構(gòu)建方面，企業(yè)內(nèi)部管理工作分工不夠合理，大多數(shù)企業(yè)預(yù)算管理制度依舊依附財(cái)務(wù)部門才能被落實(shí)下去，各個(gè)部門在進(jìn)行溝通協(xié)作時(shí)也不能達(dá)到完全的統(tǒng)一，企業(yè)缺失合理的溝通體系，各個(gè)工作部門之間不能形成相輔相成的關(guān)系，與財(cái)務(wù)部門有關(guān)的預(yù)算管理制度僅是淺顯的經(jīng)過(guò)其他部門確定，像這樣只局限于形式的預(yù)算管理制度不能給企業(yè)帶來(lái)任何實(shí)質(zhì)性價(jià)值。

三、全面預(yù)算管理在煤礦企業(yè)財(cái)務(wù)管理中應(yīng)用的有效措施

（一）構(gòu)建完善的財(cái)務(wù)管理體系，保證工作質(zhì)量

在企業(yè)發(fā)展階段，煤礦企業(yè)在應(yīng)用企業(yè)管理制度執(zhí)行管理任務(wù)時(shí)，應(yīng)及時(shí)的意識(shí)到全面預(yù)算管理在企業(yè)發(fā)展中起到的決定性作用，構(gòu)建專業(yè)性強(qiáng)的預(yù)算管理制度，用來(lái)承擔(dān)企業(yè)整體的預(yù)算管理工作任務(wù)。全面預(yù)算管理制度建議采取構(gòu)建組織小組委員會(huì)的方式，將有關(guān)人員組織進(jìn)來(lái)，再由企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人直接管理，小組委員會(huì)有直接執(zhí)行全面預(yù)算管理制度的權(quán)利，但是由董事會(huì)進(jìn)行監(jiān)管。全面預(yù)算管理小組在執(zhí)行工作計(jì)劃時(shí)應(yīng)結(jié)合董事會(huì)的意見明確下一步的工作目標(biāo)，并且針對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作過(guò)程中所出現(xiàn)的問(wèn)題提出相對(duì)正確的補(bǔ)救措施，再結(jié)合煤礦企業(yè)當(dāng)中的實(shí)際現(xiàn)象，明確預(yù)算制度的總體工作方向和具體工作環(huán)節(jié)。并有權(quán)監(jiān)管相關(guān)部門對(duì)全面預(yù)算制度的執(zhí)行程度，并針對(duì)企業(yè)年度預(yù)算管理執(zhí)行情況進(jìn)行總結(jié)性報(bào)告，進(jìn)一步優(yōu)化預(yù)算管理制度的質(zhì)量。

（二）建立健全煤礦企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理制度，凸顯管理效果

在煤礦企業(yè)的發(fā)展階段，全面預(yù)算管理制度得不到有效實(shí)施的關(guān)鍵性原因是企業(yè)當(dāng)中缺乏健全的預(yù)算管理體系，為徹底避免這類情況，煤礦企業(yè)應(yīng)采取具有正確性、合理性的解決方案，準(zhǔn)確構(gòu)建和完善企業(yè)內(nèi)部的預(yù)算管理制度，進(jìn)一步為全面預(yù)算管理制度打下良好的工作基礎(chǔ)。與此同時(shí)，在全面預(yù)算管理制度成立的階段中，煤礦企業(yè)應(yīng)根據(jù)企業(yè)自身的運(yùn)營(yíng)特性，并在不偏離戰(zhàn)略目標(biāo)的前提下，構(gòu)建出適合本企業(yè)發(fā)展的預(yù)算管理制度，更大限度的將企業(yè)自身的優(yōu)勢(shì)體現(xiàn)出來(lái)，另外還需將本企業(yè)的財(cái)務(wù)核算制度融合進(jìn)來(lái)，使得全面預(yù)算管理制度能更完整的體現(xiàn)其價(jià)值，再根據(jù)監(jiān)管體系的不斷完善，使煤礦企業(yè)對(duì)全面預(yù)算管理制度執(zhí)行更嚴(yán)謹(jǐn)?shù)谋O(jiān)控工作，進(jìn)一步的推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展[3]。

四、結(jié)束語(yǔ)

總而言之，全面預(yù)算管理制度作為企業(yè)財(cái)務(wù)管理的關(guān)鍵性管理工具，其直接影響企業(yè)管理者的工作方向，決定管理人員的工作成果。全面預(yù)算管理制度的實(shí)施過(guò)程中牽扯到很多相關(guān)部門和相關(guān)管理人員的切身利益，因此，要想保障企業(yè)及員工經(jīng)濟(jì)利益和其他利益不受到損失，企業(yè)必須制定更嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芾矸结槨?/p>

參考文獻(xiàn)：

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[2]李鵬.全面預(yù)算管理在煙草工業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用[J].中國(guó)市場(chǎng)，2017 （35）：199-200.

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