盧春

摘 要：在改革發(fā)展的新形勢(shì)下，國(guó)有企業(yè)正處于重組轉(zhuǎn)型發(fā)展時(shí)期，如何更進(jìn)一步發(fā)揮黨建引領(lǐng)作用，為不斷推動(dòng)黨建工作與企業(yè)改革發(fā)展深度融合、企業(yè)實(shí)現(xiàn)“二次創(chuàng)業(yè)”發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)的組織保障。本文就企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展期間黨建工作存在的問題，提出抓好企業(yè)黨組織的自身建設(shè)、加強(qiáng)黨員先進(jìn)性建設(shè)以及抓好企業(yè)黨建品牌創(chuàng)建三個(gè)方面抓好國(guó)有企業(yè)黨建工作，切實(shí)發(fā)揮黨組織的領(lǐng)導(dǎo)核心、政治核心和“主心骨”作用，推動(dòng)企業(yè)快速發(fā)展。

關(guān)鍵詞：國(guó)有企業(yè)；黨建工作；黨建品牌

加強(qiáng)國(guó)有企業(yè)黨建工作，就是發(fā)揮黨組織在國(guó)有企業(yè)改革中的政治核心地位，能夠幫助國(guó)有企業(yè)在實(shí)施體制改革和產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)過程中更好地落實(shí)黨的方針、政策，推動(dòng)黨建工作與企業(yè)發(fā)展的深度融合，把黨的政治優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，為企業(yè)實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí)提供堅(jiān)強(qiáng)的組織保障。當(dāng)前，對(duì)轉(zhuǎn)型升級(jí)發(fā)展期間的國(guó)有企業(yè)，如何發(fā)揮黨建引領(lǐng)作用，筑牢防線、推進(jìn)企業(yè)改革發(fā)展平穩(wěn)過渡及快速提質(zhì)增效發(fā)展，需要通過抓好企業(yè)黨組織的自身建設(shè)、加強(qiáng)黨員先進(jìn)性建設(shè)以及抓好企業(yè)黨建品牌創(chuàng)建等三個(gè)方面抓好國(guó)有企業(yè)黨建工作。

加強(qiáng)黨建工作在國(guó)有企業(yè)改革發(fā)展中的重要意義

國(guó)有企業(yè)在推行機(jī)構(gòu)重組改革發(fā)展期間，不僅要有大刀闊斧的改革之勢(shì)，也需要有和諧穩(wěn)定的改革之態(tài)，發(fā)揮黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用，是確保國(guó)有企業(yè)做到穩(wěn)定發(fā)展、實(shí)現(xiàn)平穩(wěn)過渡的有力組織保障。一是堅(jiān)持和加強(qiáng)黨的建設(shè)工作是確保國(guó)企改革找準(zhǔn)方向、穩(wěn)步前行的前提條件，黨建工作與國(guó)有企業(yè)改革發(fā)展同步謀劃，能夠發(fā)揮黨的組織優(yōu)勢(shì)，真正解決改革發(fā)展中出現(xiàn)的各種噪音、雜音和助力。二是堅(jiān)持和加強(qiáng)黨的建設(shè)工作是防范國(guó)有企業(yè)改革發(fā)展期間國(guó)有資產(chǎn)流失、監(jiān)管監(jiān)督不足等頑疾的重要保障。

國(guó)企改革發(fā)展期間黨建工作遇到的問題

黨組織建設(shè)的弱化。在國(guó)有企業(yè)改革初期存在以下問題：

一是黨組織政治地位和作用在過渡期間弱化。在國(guó)有企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展初期，因組織機(jī)構(gòu)重組調(diào)整，員工隊(duì)伍不穩(wěn)定，會(huì)存在黨建工作滯后或空檔期；同時(shí)有些企業(yè)在改革調(diào)整后，為盡快做出業(yè)績(jī)，可能會(huì)出現(xiàn)重經(jīng)營(yíng)、輕黨建等意識(shí)，基層黨組織黨務(wù)人員配備不足、黨建工作責(zé)任制執(zhí)行不力、監(jiān)督不到位等對(duì)黨組織的地位和作用“弱化”“淡化”等情形。

二是組織結(jié)構(gòu)調(diào)整黨員分散，黨員及黨組織的先進(jìn)性發(fā)揮還有待加強(qiáng)。同時(shí)，由于改革初期，一些黨內(nèi)組織活動(dòng)不能及時(shí)開展，個(gè)別黨員不能主動(dòng)參加組織生活，干部管理也還存在著重使用輕教育等現(xiàn)象。

三是改革更側(cè)重于抓經(jīng)營(yíng)指標(biāo)、業(yè)務(wù)活動(dòng)，對(duì)黨建工作缺乏統(tǒng)籌規(guī)劃，手段方法缺乏創(chuàng)新，以企業(yè)文化為載體創(chuàng)新黨建思想政治工作嘗試不多，黨建品牌創(chuàng)建不夠深入，手段方法基本上還是老一套，缺乏載體和新意。

如何發(fā)揮黨建引領(lǐng)作用

國(guó)有企業(yè)改革發(fā)展期間需要更進(jìn)一步強(qiáng)化國(guó)有企業(yè)黨的建設(shè)工作，需要圍繞企業(yè)改革發(fā)展大局，根據(jù)改革的背景、形式、發(fā)展不斷探索黨建工作思路，為國(guó)有企業(yè)改革平穩(wěn)過渡、改革后穩(wěn)步推進(jìn)戰(zhàn)略目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)堅(jiān)定建設(shè)，奠定堅(jiān)實(shí)的發(fā)展基礎(chǔ)。

一是主動(dòng)找準(zhǔn)定位，圍繞中心服務(wù)企業(yè)發(fā)展大局。一是積極參與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理，不斷發(fā)揮黨的政治核心作用，同步健全完善與公司法人治理結(jié)構(gòu)相符的黨建工作機(jī)制，建立黨組織對(duì)重大事項(xiàng)前置研究工作機(jī)制，完善黨組織議事規(guī)則，理清企業(yè)黨組織、董事會(huì)、經(jīng)營(yíng)層、監(jiān)事會(huì)的權(quán)力邊界，形成企業(yè)改革發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期各司其職、各負(fù)其責(zé)、協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)、有效制衡企業(yè)治理機(jī)制，確保經(jīng)營(yíng)有力、發(fā)力、持力。二是抓好國(guó)企改革頂層設(shè)計(jì)，將黨建工作列入業(yè)績(jī)考核內(nèi)容，實(shí)行“一崗雙責(zé)”，實(shí)現(xiàn)黨建與經(jīng)營(yíng)管理職責(zé)中交叉任職，雙向進(jìn)入，相互促進(jìn)。

二是搭建服務(wù)先鋒平臺(tái)，不斷發(fā)揮黨員先鋒模范作用。不斷加強(qiáng)黨員領(lǐng)導(dǎo)干部的宗旨意識(shí)，強(qiáng)化黨員的忠誠(chéng)意識(shí)，加強(qiáng)黨員干部素質(zhì)能力建設(shè)，形成黨員的戰(zhàn)略眼光、戰(zhàn)略思維、創(chuàng)新精神，不斷鍛造、建設(shè)一支致力于企業(yè)發(fā)展、職工群眾衷心擁護(hù)、優(yōu)秀品行的黨員干部隊(duì)伍；同時(shí)組織開展“企業(yè)發(fā)展，我的責(zé)任”等系列主題活動(dòng)，大力推進(jìn)企業(yè)改革發(fā)展中存在的重點(diǎn)、難點(diǎn)問題進(jìn)行研討，切實(shí)為企業(yè)發(fā)展做好事、辦實(shí)事、解難題；表彰一批在企業(yè)改革關(guān)鍵時(shí)期作風(fēng)優(yōu)良、業(yè)績(jī)突出的黨員職工，不斷營(yíng)造公司凝聚力服務(wù)發(fā)展、求跨越的濃厚氛圍。

三是深化企業(yè)黨建品牌創(chuàng)建活動(dòng)。結(jié)合企業(yè)的行業(yè)特點(diǎn)、自身狀況進(jìn)行分析和思考，找準(zhǔn)定位、選好載體，在突出自身特色上選好品牌，在務(wù)實(shí)管用上創(chuàng)建品牌，在凝心聚力上塑造品牌，建立“服務(wù)發(fā)展、服務(wù)基層、創(chuàng)享成果”為一體的黨建品牌創(chuàng)新型黨組織，大力推行企業(yè)改革發(fā)展期間重大難點(diǎn)問題的研討和服務(wù)，著力解決制約企業(yè)改革發(fā)展的瓶頸問題，實(shí)現(xiàn)企業(yè)改革發(fā)展的強(qiáng)行推進(jìn)。

結(jié)語

總之，在國(guó)有企業(yè)改革初期階段，我們必須進(jìn)一步強(qiáng)化黨建的引領(lǐng)作用，通過加強(qiáng)黨的建設(shè)發(fā)揮黨組織在國(guó)有企業(yè)的先進(jìn)性，幫助企業(yè)化解問題、凝聚人心。同時(shí)也需要國(guó)有企業(yè)黨建工作進(jìn)一步立足于新形勢(shì)，以務(wù)實(shí)抓好黨建、以創(chuàng)新探索黨建，不斷提升黨建工作水平，為國(guó)有企業(yè)在改革轉(zhuǎn)型升級(jí)的過程中發(fā)揮引擎及加速的作用，推進(jìn)企業(yè)更好更快地發(fā)展。

（作者單位：廣西西江開發(fā)投資集團(tuán)南寧投資有限公司）

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