吳翠翠

摘 要：本文對建筑工程中工程造價的內(nèi)涵進行了分析，從多方面探究了工程造價在建筑工程管理技術(shù)中的具體應(yīng)用，并分析了工程造價管理策略，對于實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟利益，保障建筑項目的有效開展具有積極的意義。

關(guān)鍵詞：工程造價；建筑工程管理技術(shù)；應(yīng)用

隨著城市化的推進，房地產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展，建筑工程項目每年都在增加。要保障工程能夠有效完成，必須要加強工程造價管理與控制工作，工程造價作為工程管理技術(shù)中的一項重要內(nèi)容，其作用突出，對于建筑單位實現(xiàn)經(jīng)濟效益有著極大的作用。因此，加強工程造價管理，提升其管理水平，是建筑單位必須要做好的工作。

對建筑工程中工程造價的內(nèi)涵的理解

工程造價就是工程建設(shè)中所花費的各項費用。工程造價主要包括工程建設(shè)所需要開支的固定投資的費用，也包括預(yù)計開支投資的費用，工程造價就是有形資產(chǎn)和無形資產(chǎn)的總和，也可以說工程造價是工程中所需要的投資。在實踐中，人們對工程造價有更為通俗的理解，這個理解是工程造價師工程項目，設(shè)備，土地，承包及技術(shù)等獲得過程中所需要的花費的實際或者是預(yù)算價格的總和。對于建筑工程而言，工程造價主要包括設(shè)備費用、安裝費用、工程建設(shè)費用等內(nèi)容。工程造價的設(shè)備費用指的是為了完成工程建設(shè)，在工程施工過程中按照標準要求購置相關(guān)機械設(shè)備所需要花費的各種費用；工程造價安裝費用指的是在工程建設(shè)中，安裝各種設(shè)備所需要花費的費用，這部分費用主要包括工程費用和安裝工程的費用兩部分；工程其他費用指的是按照相關(guān)政策要求，保障工程順利按時完工過程中所花費的一些費用，這種費用不屬于設(shè)備購置費用，也不屬于設(shè)備安裝費用，是在二者之外所產(chǎn)生的一些其他費用。

工程造價在建筑工程管理技術(shù)中的具體應(yīng)用

工程造價在決策管理控制中的應(yīng)用

建筑工程中的所有決策工作都會影響到項目工程造價情況，工程項目標準水平設(shè)置、工藝選擇、設(shè)備使用等決策工作都會影響到工程的造價情況。對于建筑工程而言，決策工作情況會影響到工程造價的情況，并且這種影響非常大，據(jù)相關(guān)資料顯示這種影響可以達到75%左右，因此，做好工程造價的決策管理是非常重要的，這項工作直接影響到整個工程項目的開展。要想做好工程造價決策管理控制，首先，需要在工程項目決策制定之前，廣泛收集資料，對決策資源資源進行全面把握。另外，要能夠基于市場需要，開展工程項目調(diào)查分析，并要做好工程項目實施的可行性分析報告，能夠基于市場需要和工程發(fā)展需要，制定合理的項目工程建設(shè)標準。在項目工程標準制定之后，要加強科學(xué)分析工作，能夠編制合理的預(yù)算投資計劃和采用科學(xué)的估算方法，在相關(guān)信息資料研究的基礎(chǔ)上，細致地開展造價估算工作。能夠把工程造價控制在合理的范圍內(nèi)，以及基于項目投資標準制定造價控制目標，避免不必要的項目投入。

工程造價在項目設(shè)計管理控制中的應(yīng)用

工程項目的設(shè)計工作，對于工程建設(shè)質(zhì)量有著重要影響。只有設(shè)計得合理科學(xué)，工程項目建設(shè)質(zhì)量才能得到保障。因此，建筑單位都相當重視工程設(shè)計工作及對其的管理，力圖通過合理化設(shè)計，實現(xiàn)預(yù)期的投資回報，保障項目開展的經(jīng)濟效益能夠?qū)崿F(xiàn)。要保障工程設(shè)計的質(zhì)量，在工程造價管理中要做好以下工作，第一，要通過造價研究制定好項目工程總體規(guī)劃設(shè)計目標，能夠從工程設(shè)計質(zhì)量和工程設(shè)計功能兩方面開展工作，做好相關(guān)造價管理控制，不僅如此，還需要加強造價總費用研究設(shè)計工作，保障設(shè)計能夠在總價費用的基礎(chǔ)上開展工作；第二，要做好經(jīng)濟分析工作，對工程投資情況進行合理化設(shè)計；第三，要能夠做好設(shè)計的招標和管理工作，積極引入競爭機制，引進高水平的工程設(shè)計團隊，保障能夠設(shè)計出最優(yōu)化的工程方案，保障預(yù)期項目要求能夠?qū)崿F(xiàn)；第四，要加強審核預(yù)算的管理，不斷改進審核預(yù)算方案，保障各種工程核算和施工預(yù)算內(nèi)容的科學(xué)正確性，保障各項內(nèi)容的完整性，對影響價格變動的因素進行綜合考量，通過有效的管理和完善的工程核算工作，以及在加強預(yù)算審核工作管理的情況下，保障概算，加強施工預(yù)算的科學(xué)化和準確性的設(shè)計。這樣，才能保障工程設(shè)計的質(zhì)量和工程的有效完成。

工程造價在項目管理控制中的應(yīng)用

工程項目的開展所涉及到的環(huán)節(jié)非常多，也需要針對相關(guān)環(huán)節(jié)開展各種管理工作。在項目招標階段，要能夠按照規(guī)定開展施工招標管理工作。在施工技術(shù)應(yīng)用中，要做好施工技術(shù)管理工作，嚴格做好施工技術(shù)方案、施工設(shè)計方案和施工進度方案等方面的審查工作，并能夠加強相關(guān)方面的管理和監(jiān)督工作，同時也要做好技術(shù)管理監(jiān)督，工程質(zhì)量監(jiān)督工作。在施工中如果發(fā)現(xiàn)突出的問題，就需要能夠由設(shè)計單位積極解決問題，做好相關(guān)方面的審查管理，避免由于設(shè)計問題或者是操作不當問題影響施工質(zhì)量。還要加強施工質(zhì)量控制工作，加強對施工過程中原材料和機械設(shè)備等方面的管理，引入有資質(zhì)的單位參與質(zhì)量檢查，防止用料問題以及設(shè)備在應(yīng)用中出現(xiàn)問題。

機械設(shè)備和原材料在應(yīng)用過程中，也需要做好相關(guān)保護工作，保障各種材料和設(shè)備能夠在工程開展過程中得到有效的應(yīng)用。并要基于此工作，做好原料設(shè)備維護費用的造價管理工作。要加強安全管理工作，避免施工質(zhì)量問題，做好事故防范工作，并基于此開展好相關(guān)造價管理。同時做好項目工程施工進度管理，設(shè)計好相關(guān)費用，做好項目計劃控制管理，要能夠基于工程總體目標，做好工期設(shè)計工作，避免工程延期情況以及增加不必要的費用。還要做好項目的工程年度計劃、季度計劃和月度計劃管理工作，設(shè)計好工程變動計劃方案。能夠基于工程進度方案，做好工程施工關(guān)鍵部分設(shè)計管理工作，具體要做好人員管理，機械設(shè)備管理及原材料管理等工作，并要做好相關(guān)方面的造價控制與合理化設(shè)計。對于不能按照規(guī)定要求、規(guī)定施工的人員和團隊，要督促他們提高進度，防止工程延期所帶來不必要的經(jīng)濟損失。

要做好工程款的投入管理工作，能夠基于工程進度做好工程款的合理支付。工程單位要根據(jù)要求上報驗工報表，嚴格審查核算工作，避免多報、漏報等情況發(fā)生。要做好工程造價項目管理工作，控制好工程項目目標總費用，避免超支情況發(fā)生。要明確撥款依據(jù)，明確每一筆款項的具體應(yīng)用情況，相關(guān)負責人要做好撥款管理工作，嚴格按照合同投入款項。若發(fā)現(xiàn)問題，尤其是工程質(zhì)量出現(xiàn)問題，就拒絕放款。作為造價工程師要負起責任，依據(jù)實際簽名項目工程付款單據(jù)。在確定工程施工決算沒有問題時才能付清尾款，并基于合同要求留下質(zhì)量保障金，避免相關(guān)問題的出現(xiàn)。

三、提升工程造價管理的方法

要保障工程造價在建筑工程管理技術(shù)中得到有效的應(yīng)用，必須要提升工程造價管理質(zhì)量。首先，要完善工程造價管理制度，建筑單位要能夠構(gòu)建規(guī)范、科學(xué)的工程造價制度，能夠基于相關(guān)法律法規(guī)要求，構(gòu)建完善的招投標制度、合同管理制度等。通過完善的制度，對工程造價相關(guān)工作進行有效的規(guī)范，保障工程造價管理的質(zhì)量和效率。另外，要能夠加強工程造價監(jiān)督管理工作，建筑單位要重視工程造價監(jiān)督管理，能夠明確施工項目的預(yù)算管理，制定科學(xué)合理的施工成本。管理人員在開展施工決策的時候，要加強資金估算工作，能夠保障報表的安全性和可靠性。在項目竣工的時候，管理者還需要加強管理，保障工程造價的科學(xué)化、合理化。不僅如此，作為項目設(shè)計人員還需要選擇科學(xué)合理的設(shè)計方案，并要多設(shè)計一些方案，為管理者進行溝通交流提供多種方案選擇。

總之，工程造價在建筑工程管理中要能夠得到充分的應(yīng)用，通過工程造價的有效應(yīng)用，保障建筑工程施工質(zhì)量，施工進度，保障建筑工程能夠高效順利地完工。工程造價是投資的關(guān)鍵因素，包括的工程從設(shè)計階段到工程完工所花費的全部費用。作為相關(guān)管理者，要重視工程造價的應(yīng)用，能夠積極研究工程造價完善方法及應(yīng)用策略，通過良好的造價管理，提升企業(yè)的經(jīng)濟效益，保障建筑工程項目的有效開展。

（作者單位：江西財經(jīng)職業(yè)學(xué)院）

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