萬廣偉

摘 要：新形勢下，節(jié)約減排已成為企業(yè)發(fā)展的共同理念，在提高成本管理水平，增加企業(yè)利潤的同時還能提升企業(yè)核心競爭力。本文針對企業(yè)成本管理存在的問題，提出相關的對策，實現企業(yè)、社會的和諧發(fā)展。

關鍵詞：成本管理 ；精細化管理；管理生態(tài)圈

成本管理的范疇

從理論上說，成本是一種用貨幣計量的，為達到特定目的而發(fā)生或者應該發(fā)生的價值耗費。從企業(yè)角度看，這種價值耗費主要包括產品成本和期間費用，這兩者對于企業(yè)利潤的提高、市場競爭力的提升都有重要的影響。本文中加強成本管理是指以降低產品成本和期間費用為目標，考慮資本、人力、環(huán)境等機會成本，運用企業(yè)戰(zhàn)略思維，最大程度增加客戶價值效應，對成本進行事前、事中、事后管理。

成本管理存在的問題

管理觀念陳舊，成本管理認識片面

目前很多管理者對成本管理的認識還不夠全面，還停留在如何控制生產環(huán)節(jié)階段，盲目追求低投入，只單純追求產品毛利率，忽視與生產間接相關的銷售、管理等期間費用的控制。另一方面企業(yè)管理者對成本管理的認知缺乏戰(zhàn)略思想，忽視機會成本。當管理者對市場前景預期樂觀時，為了達到自己規(guī)劃的預期就投入資金，擴大生產規(guī)模進行大批量生產，只注重事中或者事后控制，殊不知前期投資建廠、購買生產設備、人工薪酬的增加都會增加后續(xù)企業(yè)營運成本，沒有考慮到資本、人力、環(huán)境等機會成本。產品成本和期間費用都會影響企業(yè)利潤，雖然業(yè)務量增多但不一定會給企業(yè)帶來預期的利潤。當管理者對市場預期不樂觀時，盲目地減少投入，通過壓縮投入來規(guī)避風險，只進行成本回避，不思考成本的效益，一旦市場扭轉，容易錯失良機，失去市場競爭力。

管理流程刻板，成本考核依據不合理

為了控制成本，不少企業(yè)都建立了成本控制制度，但實施效果一般。大部分企業(yè)將成本管理流程分為預算、分析、控制階段，主要依賴財務部門進行監(jiān)控。實施的流程一般是各部門根據年度預算將月度預算上報財務，財務進行匯總統(tǒng)計。月末，財務根據本月實際發(fā)生的財務數據編制各部門成本費用分析表或形成書面的報告上報企業(yè)管理者。企業(yè)管理者根據財務部門提供的數據進行事后的成本分析，只要不超預算就不予干涉，只要超過預算就壓縮開支，進行部門考核。成本管理應是系統(tǒng)化、信息化的管理，涉及到企業(yè)各個運營組織單元，需要人人參與，不能僅僅依靠財務部門進行管控，同時成本考核時需要考慮實際經營環(huán)境的變化，不能把預算作為成本管控的唯一尺碼。成本管理流程缺乏嚴謹，考核依據缺乏彈性，無法達到預期的效果。

加強成本管理的對策

強化成本管理意識，使管理認知全員化

首先，企業(yè)管理者要有戰(zhàn)略思維，對企業(yè)成本要有先進的管理理念，不能只重視生產或只重視銷售，顧此失彼。應從企業(yè)運營源頭開始，同時關注采購、生產、銷售、企業(yè)日常運營成本的控制；其次，管理者應延伸成本管理概念的內涵，不僅關注人力、資本、環(huán)境等機會成本，還要借助互聯(lián)網平臺關注產品給客戶帶來的價值效應，關注概念化產品的成本；最后，還要通過企業(yè)宣傳增強員工對成本管理的認同感。通過企業(yè)文化建設，鼓勵員工參與成本管理專業(yè)化培訓，讓員工意識到新形勢下，人人參與成本管理的重要性與必要性，增強員工責任使命感，勇于創(chuàng)新，樂于奉獻，進一步貫徹社會主義核心價值觀。

完善成本管理流程，使管理環(huán)節(jié)精細化

現有的成本管理制度往往從宏觀上建立了成本管控的制度，這種管理制度往往是粗放型的，難以達到全方位進行成本管理的目的。所謂管理精細化是指在現有常規(guī)管理的基礎上，進一步將生產流程和費用支出進行細化和分解，將每一環(huán)節(jié)分解成最小的單元，每一單元構成產品的價值鏈，運用專門的方法進行管控，特別是管理中容易被忽視的細節(jié)，同時將成本管理的責任落實到個人。精細化管理要求人人參與降本，降本人人有責。通過完善成本管理流程不但有效地降低了成本還提高了產品的質量，企業(yè)管理者會對企業(yè)整個運營情況進行全面詳細地了解，能夠做到有的放矢。

健全成本管理機制，使管理技術先進化

首先，企業(yè)應集思廣益，建立合理的員工獎懲制度，引入人單酬考核機制，將薪酬與責任匹配，把員工自身的成本管理責任與員工的績效、晉升、培訓等切身利益直接掛鉤，最大程度調動員工參與成本管理的積極性。人單酬機制下每個人都是公司的CEO，員工積極參與降本，能夠獲得應有的獎勵，相反如果在其位不謀其政，不履行工作職責，將成本管控置之身外，就會受到應有的處罰；其次，充分借助互聯(lián)網技術平臺，通過引進先進的ERP系統(tǒng)，實施先進的成本管理方法， 將企業(yè)各單位組織的成本管理工作構建成企業(yè)管理生態(tài)圈，形成信息云平臺，成本管理數據實時共享，便于管理者根據經營環(huán)境的變化，對成本進行事前控制，規(guī)避風險、創(chuàng)造價值。

結語

新時代新形勢，我們應不忘初心，牢記使命、勇于創(chuàng)新、永不停滯。從企業(yè)自身實際情況出發(fā)，強化管理意識、完善管理流程、健全管理機制，響應新時代的要求，跟上新時代的節(jié)奏，進行高質量的發(fā)展。

（作者單位：江蘇省徐州財經高等職業(yè)技術學校）

【參考文獻】

[1] 彭昉.加強現代企業(yè)成本管理，提高企業(yè)核心競爭力[J].財經界，2018（02）.

[2] 楊展.淺析企業(yè)成本控制問題與對策[J].經管空間，2018（03）.