倪善軍

摘 要：隨著我國經(jīng)濟(jì)和科技的不斷快速發(fā)展，政工工作已經(jīng)成為企業(yè)中的重要組成部分，油田企業(yè)也不例外。其不僅可以幫助企業(yè)樹立良好的文化氛圍，還可以調(diào)動(dòng)員工的積極性，為企業(yè)利益最大化奠定基礎(chǔ)，在這樣的背景下，本文對人本主義視角下做好油田企業(yè)政工工作的途徑課題進(jìn)行研究，此次研究從以人為本在油田企業(yè)政工工作的重要性入手，對人本主義視角下做好油田企業(yè)政工工作的途徑進(jìn)行詳細(xì)探討。

關(guān)鍵詞：人本主義；油田企業(yè)；政工工作

隨著社會(huì)的不斷發(fā)展，政工工作的重要性得到充分的體現(xiàn)，其不僅可以調(diào)動(dòng)員工工作的積極性，更可以讓員工產(chǎn)生一定的主人翁意識(shí)，從而對工作的責(zé)任感更加強(qiáng)烈。此次研究對豐富人本主義在油田企業(yè)政工工作重要性方面的知識(shí)具有理論性意義，對指導(dǎo)人本主義視角下油田企業(yè)政工工作途徑的有效實(shí)施具有現(xiàn)實(shí)指導(dǎo)意義。

以人為本在油田企業(yè)政工工作的重要性

由于市場競爭越來越激烈化，越來越多的油田企業(yè)都以利益最大化當(dāng)做企業(yè)的目標(biāo)，這就導(dǎo)致企業(yè)對員工思想政治方面的管理工作有所欠缺，并且隨著社會(huì)的不斷變化，使得人們的思想觀念發(fā)生一定的變化，導(dǎo)致企業(yè)在思想政治管理方面面臨一定的困難。目前，市場經(jīng)濟(jì)在進(jìn)行不斷改革，這使得油田企業(yè)不得不采取裁員的手段來適應(yīng)市場的變化，但與此同時(shí)也給員工的思想造成一定的壓力，這樣表明以人為本的政工工作對油田企業(yè)的發(fā)展具有重大的意義[1]。企業(yè)發(fā)展的重要基礎(chǔ)是人，因此，在油田企業(yè)中加強(qiáng)以人為本的政工管理工作具有重要意義，這不僅可以獲得員工的認(rèn)可，而且可以有效提高員工的自主能動(dòng)性，從而使其凝聚力得到有效增長，進(jìn)而使企業(yè)和員工的價(jià)值得到最大化的體現(xiàn)[2]。除此之外，通過以人為本的政工管理工作可以使企業(yè)樹立更加健康的形象，從而使得油田企業(yè)能夠健康地發(fā)展下去。

人本主義視角下做好油田企業(yè)政工工作的途徑

創(chuàng)建以人為本的企業(yè)文化

企業(yè)文化不僅是一個(gè)企業(yè)的標(biāo)志，而且是其獨(dú)有的特殊屬性，其可以為企業(yè)提供發(fā)展所需的內(nèi)在動(dòng)力，由此可知，油田企業(yè)想要在激烈的市場競爭中占有一席之地，就必須創(chuàng)建自己獨(dú)特的企業(yè)文化。對于所有企業(yè)來講，人都是無法忽視的重要因素，油田企業(yè)也不例外，因此需要在油田企業(yè)中創(chuàng)建以人為本的企業(yè)文化，將企業(yè)文化融入、貫徹到企業(yè)的文化建設(shè)中，具體應(yīng)該從以下方面進(jìn)行：首先，油田企業(yè)創(chuàng)建自身特色的企業(yè)文化；然后，對國內(nèi)外先進(jìn)的企業(yè)文化進(jìn)行分析和歸納，對符合企業(yè)自身的文化進(jìn)行吸收利用；最后，將吸收的先進(jìn)文化和本土文化進(jìn)行有效融合，并且利用其對員工進(jìn)行必要的指導(dǎo)，從而使企業(yè)政工工作的管理能力的得到顯著的提高[3]。除此之外，這樣做可以使員工的積極性得到顯著提高，從而為實(shí)現(xiàn)油田企業(yè)健康發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

構(gòu)建輕松的人文環(huán)境

企業(yè)內(nèi)部環(huán)境是員工成長的先決條件，良好的人文環(huán)境可以使員工的自身優(yōu)勢和價(jià)值得到最大化的發(fā)揮。油田企業(yè)自身的特殊屬性導(dǎo)致其工作是嚴(yán)謹(jǐn)而枯燥的，這樣導(dǎo)致大部分員工未能發(fā)揮出自身的價(jià)值，因此，油田企業(yè)需要采取以下措施來對企業(yè)的人文環(huán)境進(jìn)行一定的構(gòu)建：首先，適當(dāng)?shù)卦黾愚k公室的人文氣息，對讓員工在感到緊張的氛圍里進(jìn)行一定的改善，可以增加一些盆栽和魚缸等；其次，油田企業(yè)需要為員工提供周到的后勤保障服務(wù)。

完善以人為本的制度體系

完善的人才管理制度是油田企業(yè)健康運(yùn)轉(zhuǎn)的保障，想要薪酬分配制度和安全生產(chǎn)制度得到有效完善，需要加強(qiáng)以人為本的企業(yè)觀。從人才管理制度來說，油田企業(yè)想要得到完善的人才管理制度，僅僅加強(qiáng)以人為本的企業(yè)觀是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，還需要定期組織人才選拔活動(dòng)，這樣可以使人才得到最大化的利用。除此之外，在一定程度上，可以為員工營造良好的發(fā)展氛圍。就合理的薪酬分配制度而言，企業(yè)想要制定出完善的薪酬分配制度，需要從以下方面入手：第一，給與員工最大化的話語權(quán)，并對員工的想法進(jìn)行有效吸取和采納；第二，需要對員工的切身利益進(jìn)行考量，最大化地保障其應(yīng)有權(quán)益；第三，從企業(yè)自身發(fā)展和實(shí)際情況相結(jié)合的角度來制定相關(guān)制度，從而保證制度的合理性。

創(chuàng)建以人為本的考核體系

為了使員工可以按時(shí)保質(zhì)保量的完成工作，并保證企業(yè)的利益可以最大化的體現(xiàn)，企業(yè)需要?jiǎng)?chuàng)建以人為本的考核體系。首先，油田企業(yè)在召開全體員工會(huì)議時(shí)，需要將考核體系建立的目的、考核的內(nèi)容等對員工進(jìn)行告知和講解，為員工將考核工作重點(diǎn)對待提供保障；其次，在考核的過程中強(qiáng)調(diào)以人為本的重要性，對于工作中表現(xiàn)較差的員工進(jìn)行有效幫助和輕度警告，對工作態(tài)度存在問題的員工進(jìn)行嚴(yán)重警告，對違反紀(jì)律的員工進(jìn)行必要的處分；最后，在年底考核時(shí)，將其作為一定的參考指標(biāo)，對表現(xiàn)優(yōu)異者進(jìn)行一定的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，從而提升員工工作的積極性。

結(jié)語

通過本文的論述可知，在油田企業(yè)中實(shí)施以人為本的政工工作具有重要的意義，其不僅可以使員工的工作質(zhì)量和熱情得到顯著的提高，而且可以為油田企業(yè)的健康發(fā)展奠定基礎(chǔ)。希望此次的研究內(nèi)容和結(jié)果得到相關(guān)企業(yè)的重視，并在以后的工作中，對其進(jìn)行創(chuàng)新應(yīng)用。

（作者單位：油田井下作業(yè)中心濱南特車大隊(duì)）

【參考文獻(xiàn)】

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[2]劉東平.新形勢下做好油田企業(yè)政工工作的途徑探析[J].經(jīng)貿(mào)實(shí)踐，2017（13）.

[3]馮昕蕾.如何做好油田企業(yè)政工工作[J].化工管理，2016，39（22）.