李照

摘 要：新時期背景下提出的多種政策，很大程度上對企業(yè)工會財務管理工作提出了越來越高的要求，基于此，工會若仍然沿用傳統(tǒng)單一的財務管理模式，會對整個企業(yè)財務管理工作高效展開產(chǎn)生了制約。文章主要圍繞著我國企業(yè)工會當前財務管理工作中存在的主要問題、新形勢下有效提升我國企業(yè)工會財務管理效率的主要策略兩個方面展開了論述與分析，目的是為了進一步提升企業(yè)財務管理水平及效率，提升企業(yè)的核心競爭力，從而在競爭激烈的市場環(huán)境中得以生存與發(fā)展，促進企業(yè)朝著可持續(xù)性的長足穩(wěn)定方向前進。

關鍵詞：企業(yè)工會；新形勢下；財務管理；存在問題；管理效率；提升策略

在企業(yè)運營中，工會作為其中至關重要的必備補充，其工作展開的深度與廣度對企業(yè)經(jīng)營及生產(chǎn)效益產(chǎn)生了直接影響，因此工會工作的扎實穩(wěn)定進行，對企業(yè)行政部門及職工之間關系的調(diào)節(jié)起到了促進作用，能夠推動企業(yè)工作人員積極主動地提出針對性的合理化建議等。企業(yè)需要積極組織工作人員對相關法律知識及工會業(yè)務知識進行學習，真正在生產(chǎn)部門落實上級工會的工作思想，與企業(yè)實際經(jīng)營情況相結(jié)合，合理化實施相關工作[1]。工會組織是獨立的社會法人，很大程度上決定了其在財務管理工作中的獨立性，工會財務管理水平對工會管理水平產(chǎn)生了決定性作用，也對工作正常的組織活動產(chǎn)生了影響?；诖?，企業(yè)加強工會財務管理工作，對工會的發(fā)展及企業(yè)運營水平提升均起到了積極的促進作用。

我國企業(yè)工會當前財務管理工作中存在的主要問題

現(xiàn)階段工會工作領域的拓展及自身改革的進一步深入，加之我國市場經(jīng)濟體制得到了較好發(fā)展，在此基礎上工會怎樣將自身管理職能予以充分發(fā)揮，為工會服務水平的進一步提升奠定基礎，是當前工會財務人員應當高度重視的關鍵性問題。我國很多企業(yè)工會并沒有對這種變化予以適應，以至于財務管理模式轉(zhuǎn)變極為滯后，財務管理整體水平較為低下，存在很多薄弱環(huán)節(jié)與諸多不足。

企業(yè)工會財務人員缺乏管理意識

現(xiàn)階段我國企業(yè)工會組織主要靠行政撥款獲取資金，大部分工會組織是指一味地等待資金撥款到來，認為財務管理就是向行政部門“要錢”，缺乏合理用錢、合理管錢以及科學管錢的意識，與當前我國市場經(jīng)濟發(fā)展需求不相適應，尤其是在企業(yè)資金十分嚴峻的形勢下，加大了企業(yè)行政部門的壓力[2]。企業(yè)需要轉(zhuǎn)變工會財務人員的思想觀念，找準有效措施增強生財觀念，開動腦筋拓展生財之道。

管理及監(jiān)督工作不到位

在財務崗位設置上，企業(yè)工會組織存在著極為嚴重的人員配置混亂問題，很多企業(yè)并沒有將出納、會計等不相容的職位予以合理的分離，在實際工作過程中存在混崗或者串崗作業(yè)的情況，從而造成業(yè)務之間出現(xiàn)不清楚自身職責、互相推脫等問題。

企業(yè)工會組織內(nèi)部控制制度缺乏完善性，并沒有明的細固定資產(chǎn)管理制度，整個財務報表信息數(shù)據(jù)缺乏真實性與準確性，甚至在內(nèi)容上缺乏完整性，導致細賬與總賬不相符合、實際資產(chǎn)與賬面資產(chǎn)不一致的情況出現(xiàn)。管理上的亂、松、散，造成有限資金未能將其效益得到最大發(fā)揮，甚至入不敷出，嚴重降低了企業(yè)的運營管理水平[3]。除此之外，內(nèi)部監(jiān)督機構(gòu)并沒有強有力的監(jiān)督工會財務收支情況，造成工會財務管理十分混亂卻亂支濫用的現(xiàn)象出現(xiàn)。由于約束機制的缺乏、加強監(jiān)督力度的不足，導致整個工會財務支出沒有明確的標準可遵循，甚至整個收支情況無任何透明度可言，不利于企業(yè)內(nèi)部管理效率的提升、不利于企業(yè)經(jīng)營的可持續(xù)發(fā)展。監(jiān)督力度的缺乏還造成了企業(yè)出現(xiàn)資金既浪費又緊張的情況，甚至會造成國有資產(chǎn)流失的情況出現(xiàn)。

新形勢下有效提升我國企業(yè)工會財務管理效率的主要策略

提高企業(yè)工會對財務管理工作的重視程度

工會組織作為黨與職工之間有效聯(lián)系的紐帶，在任何項目活動開展之前必須確保工會經(jīng)費資金的完善與充足，一旦缺乏工會經(jīng)費，很大程度上就不能從本質(zhì)上對職工利益給予保障，并且會喪失工會的實際價值。因此在新時期時代背景下，需要定期準確衡量工會的具體財務情況，對工會經(jīng)費予以積極合理的管理，加強工作人員思想意識上的重視，財務人員只有對工會財務管理工作的價值及重要性給予充分認識，才能夠充分發(fā)揮出其核心價值。

積極引入新技術并加強其應用力度

從思想意識上轉(zhuǎn)變這個角度著手是遠遠不夠的，工會財務管理需要與時代發(fā)展要求相適應，與時俱進地從實際情況著手，對最合適的技術手段與技術方法進行探索[4]。首先，應用電子化管理。多種先進技術在科學技術不斷發(fā)展形勢下得到了衍生及應用，數(shù)字化、電子化技術的應用能夠把繁瑣的財務管理流程具體簡單化。除此之外，加強財務軟件的應用，能夠降低財務人員的工作量，提升財務管理工作的便捷性與便利性。其次，企業(yè)需要加強應用先進財務管理方法手段，促進工會財務管理水平的進一步提升，不斷實現(xiàn)管理效率的極大提高。

建立健全科學合理的財務管理制度

我國社會主義市場經(jīng)濟在新時期背景下得到了迅速發(fā)展，同時工會財務管理工作面臨著極為嚴峻的挑戰(zhàn)，在實際情況下，傳統(tǒng)管理模式下的財務管理規(guī)章制度已經(jīng)不能與實際工作要求相適應，企業(yè)應當與自身實際發(fā)展情況相結(jié)合，針對性地轉(zhuǎn)變管理模式，對工會財務管理規(guī)章制度給予有效優(yōu)化與完善，從而保證財務管理工作在實施過程中能夠有章可循。其中應當引起注意的是，企業(yè)工會財務管理規(guī)章制度內(nèi)容必須與實際情況相適應，實事求是，進行深入探索，通過規(guī)章制度的進一步完善促進財務管理效率的不斷提升。

優(yōu)化并完善管理保障制度

企業(yè)需要從計劃上展開保障性工作，與實際情況相結(jié)合制定出工會財務管理的計劃與方案，確保財務管理建設的科學化與標準化。還需要從資金層面上展開保障性工作，標準化的財務管理建設離不開大量活動的支持，例如匯報會議以及人才培訓教育活動等，但是這些活動想要得到高質(zhì)量的、順利的展開就必須有一定的資金保障，因此企業(yè)需要加強資金保障機制的積極構(gòu)建。最后要從制度上展開保障性工作，保障制度的缺乏很容易造成財務管理工作的混亂，不利于工會財務管理工作的順利展開，因此企業(yè)工會應當切實制定有效的保障制度[5]。

結(jié)語

綜上所述，文章首先從企業(yè)工會財務人員缺乏管理意識、管理及監(jiān)督工作不到位兩個部分分析了我國企業(yè)工會當前財務管理工作中存在的主要問題，之后提出了新形勢下有效提升我國企業(yè)工會財務管理效率的策略，包含提高企業(yè)工會對財務管理工作的重視程度、積極引入新技術并加強其應用力度、建立健全科學合理的財務管理制度以及優(yōu)化并完善管理保障制度四個方面。

（作者單位：福建醫(yī)科大學附屬協(xié)和醫(yī)院）

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