唐光兵

摘 要 在新的發(fā)展形勢下，公司之間充滿了各式各樣的競爭，其實這些本質(zhì)上就是人才的競爭。人力資源管理是公司職能中關(guān)鍵的節(jié)點之一，對其實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)起著主要的推動作用。本文著眼于人力資源管理和企業(yè)戰(zhàn)略的關(guān)系，探究了如何利用管理工作推動企業(yè)實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)，并對此提出建議。

關(guān)鍵詞 人力資源管理 企業(yè) 戰(zhàn)略目標(biāo) 推動

一、企業(yè)戰(zhàn)略和人資管理之間的關(guān)系

當(dāng)今時代對每個公司的人資工作和發(fā)展目標(biāo)、方向都有著更高的要求。因此，很多公司的高層逐漸注重公司內(nèi)部人資管理工作，不斷完善管理體系，使管理體系擁有更高的效率，從而可以最大化地實現(xiàn)其價值。人資管理的工作在公司實現(xiàn)發(fā)展目標(biāo)的過程中有極大的影響力，公司要想高效率地實現(xiàn)自身制定的目標(biāo)，就必須重視內(nèi)部有關(guān)人資方面的情況，要以公司的運營狀況為起點進行規(guī)劃與實施。企業(yè)經(jīng)營離不開員工，這兩者密不可分。一般來說，人資管理工作有微觀和宏觀之分。微觀是指公司在發(fā)展中更加重視對企業(yè)員工個體的影響，在對員工進行管理時，所制定的一些方案就會以員工為主，側(cè)重于員工個體的成長；而宏觀的管理是指重視對企業(yè)的影響。通俗來講，就是人力資源部門在制訂有關(guān)人力資源管理方案的時候，重視其對公司產(chǎn)生的整體作用，注重整體人力資源的管理。

二、如何發(fā)揮人力資源管理優(yōu)勢

人資管理與企業(yè)制定的戰(zhàn)略目標(biāo)之間的作用是相互的，二者相輔相成。所以，要想高效率地實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)，就必須優(yōu)化企業(yè)人資管理工作，為企業(yè)實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)打好堅實的基礎(chǔ)，做到高效合理的人資管理，促進公司更好地發(fā)展，實現(xiàn)其制定的目標(biāo)。

（一）參與企業(yè)戰(zhàn)略的制定建立人力資源管理體系

企業(yè)在制定戰(zhàn)略目標(biāo)時，除依據(jù)企業(yè)內(nèi)部情況外，也要充分重視人資部門提出的建議方案。另外，人資部門在公司制定目標(biāo)的時候要充分發(fā)揮自己的管理職能，對于戰(zhàn)略目標(biāo)對人資管理方面的要求展開深入的探究。從建立管理體制和開發(fā)人力資源這兩個方面進行有效的改進，不斷提高人資部門職能，建立起符合企業(yè)發(fā)展的制度。[1]人資部門通過參與目標(biāo)的制定，能夠明確自身的責(zé)任，也就是說在公司對其制定計劃的實施中，人資部門應(yīng)如何對內(nèi)部員工進行管理。如果要想更好地推進人資管理為公司戰(zhàn)略目標(biāo)的服務(wù)工作，就應(yīng)該重新定位其工作上的管理職能，轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略決策支持中心，促使其工作的開展能給公司制定的戰(zhàn)略目標(biāo)貢獻出力量。企業(yè)需要多聘請人力資源專家對自身內(nèi)部的管理工作進行整改，要不斷提高管理能力，與公司的發(fā)展相符合，保證管理工作的有效性與合理性。

（二）豐富專業(yè)人員的儲備

公司的員工是支撐一個公司不斷前進的關(guān)鍵一環(huán)。企業(yè)要想擁有不斷發(fā)展的動力，就需要通過不斷招募新的員工來給公司注入新的血液，帶來新的發(fā)展活力。按照自身制定的目標(biāo)計劃，人資部門對其做一個合理的分析規(guī)劃，要明確崗位信息與晉升渠道，面向社會積極尋找符合企業(yè)發(fā)展要求的專業(yè)人才，以此來擴充企業(yè)的人力資源儲備。[2]這樣才能選拔更多符合企業(yè)發(fā)展要求的人才，從而為實現(xiàn)目標(biāo)提供人力資源的保障。

此外，還要優(yōu)化企業(yè)的管理層的建設(shè)。人力資源部門要及時依照企業(yè)發(fā)展需求，對內(nèi)部結(jié)構(gòu)進行整合優(yōu)化，實現(xiàn)資源最優(yōu)化，防止管理層出現(xiàn)不認(rèn)真工作和投機取巧的情況。要及時根據(jù)企業(yè)目標(biāo)的調(diào)整對管理部門的人員進行整合，這樣才能確保其目標(biāo)實施的順利與高效。

（三）重視員工培訓(xùn)與開發(fā)

首先要重視對內(nèi)部人員的培訓(xùn)，以戰(zhàn)略目標(biāo)為基礎(chǔ)明確對他們的要求，人資部門對每一個員工的技能與需求要有一個全面的了解，然后確定培訓(xùn)計劃，根據(jù)員工的能力與需求有計劃地分開進行培訓(xùn)。通過不斷學(xué)習(xí)提升他們的工作技能，符合企業(yè)實現(xiàn)目標(biāo)的需求。其次，要從實際出發(fā)，與公司發(fā)展的實際狀況相結(jié)合，要對培訓(xùn)制訂一個合理的計劃，防止出現(xiàn)參加培訓(xùn)而導(dǎo)致崗位空缺或者工作沒有完成的情況。相關(guān)部門要對此進行梳理，盡可能壓縮學(xué)習(xí)時間。最后，企業(yè)在對員工進行培訓(xùn)的時候要有針對性，還要注重建立新型的員工關(guān)系，要給員工提供一個良好的工作環(huán)境，要促使每一個員工之間可以進行良好的溝通與合作，給予員工足夠的關(guān)懷。

（四）創(chuàng)新人才管理機制，有效進行人才管理

建立全員績效考核制度，全面提高工作效率。全員考核通俗點來講就是重視每一個崗位的員工的工作技能或者行為表現(xiàn)哪些是有利于目標(biāo)實現(xiàn)的。另外，在建立績效考核體系的時候，除了對員工進行全年或者半年的考核之外，還需要確立合理的計劃與目標(biāo)，不定期與員工進行交流，聽聽他們的意見和想法，要求人力資源更多關(guān)注的是管理過程，而不只是考核結(jié)果。

企業(yè)要以人為本，不要只重視自身的經(jīng)濟利益而忽視員工的利益，要有與員工共享發(fā)展成果的思想。通過調(diào)整薪資提高福利，增強公司人員的穩(wěn)定性。同時，要建立合理的獎懲制度和淘汰體系，提高員工之間的競爭力，還要給員工提供多樣化的升職渠道。要讓他們明確自己的職業(yè)生涯，讓公司的每一位員工都能清楚地意識到企業(yè)的發(fā)展價值。由此他們才能更有活力，更愿意與企業(yè)共同奮斗，為實現(xiàn)共同的發(fā)展價值而努力。

三、結(jié)語

經(jīng)濟社會的迅速發(fā)展推動了科學(xué)技術(shù)和文化的不斷進步，現(xiàn)階段的人力資源管理與企業(yè)是相互作用的。不論從戰(zhàn)略目標(biāo)的制訂還是實現(xiàn)，人力資源都貫穿實現(xiàn)目標(biāo)的始終。企業(yè)必須對其加強重視，促使其不斷優(yōu)化創(chuàng)新，為公司的發(fā)展帶來一定保障，在市場不斷快速發(fā)展的新形勢下獲得長期穩(wěn)定的成長空間。

（作者單位為五礦物業(yè)服務(wù)<廣東>有限公司）

參考文獻

[1] 劉穎，郜宏.人力資源管理如何助推企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)[J].商場現(xiàn)代化，2017（3）：76-77.

[2] 戚中華.淺談戰(zhàn)略人力資源管理對企業(yè)績效的影響[J].現(xiàn)代企業(yè)文化，2017（21）：233-234.