竇文隆

摘要：機械設(shè)備管理是企業(yè)管理的一個重要組成部分。作為設(shè)備管理的一項重要內(nèi)容，機械設(shè)備的技術(shù)改造對于企業(yè)的發(fā)展具有重要作用。實現(xiàn)設(shè)備改造能夠提高企業(yè)的經(jīng)濟效益與社會效益，實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的創(chuàng)新，保持企業(yè)的技術(shù)優(yōu)勢，使企業(yè)在市場競爭中立于不敗之地，占據(jù)市場發(fā)展的先機與最高點。加強設(shè)備管理有利于合理正確的使用設(shè)備，通過對設(shè)備的保養(yǎng)修理以及后期的養(yǎng)護，對設(shè)備進行適當(dāng)?shù)母脑?，更新設(shè)備，使設(shè)備時刻保持最好的運行狀態(tài)，以為企業(yè)創(chuàng)造更大的經(jīng)濟價值。

關(guān)鍵詞：機械設(shè)備;技術(shù)改造;創(chuàng)新

目前，隨著我國市場經(jīng)濟體制的不斷改革，企業(yè)要想在市場經(jīng)濟中站穩(wěn)腳跟，就必須重視機械設(shè)備技術(shù)改造，以此來提高自身的產(chǎn)品質(zhì)量！我們都知道，我國的機械設(shè)備起步比較晚，與發(fā)達國家的機械設(shè)備技術(shù)相比還是比較落后的，因此，為了提高企業(yè)自身的競爭力，提升產(chǎn)品質(zhì)量，就應(yīng)該加大設(shè)備的技術(shù)改造，引進國外發(fā)達國家的先進技術(shù)，不斷的替換我國的傳統(tǒng)機械設(shè)備，最大限度的保證企業(yè)能夠長久持續(xù)的發(fā)展下去。

1 企業(yè)機械設(shè)備技術(shù)改造的可行性因素分析

1.1 內(nèi)涵

企業(yè)的機械設(shè)備技術(shù)改造主要指的就是通過實踐經(jīng)驗和對先進技術(shù)的應(yīng)用，增減或者更換組成零部件，改變現(xiàn)有單臺機械設(shè)備的構(gòu)件，從而對原有設(shè)備技術(shù)性能進行改進，最終達到一個理想的技術(shù)水平！通過對機械設(shè)備技術(shù)的改造，使得在企業(yè)生產(chǎn)過程中能夠更加節(jié)省成本和材料，讓其變得更加自動化，減少人力操作帶來的失誤，最終提高企業(yè)產(chǎn)品的質(zhì)量。

1.2 重要性分析

機械設(shè)備技術(shù)改造是一個復(fù)雜且長期的工作，其中涉及到的知識非常廣，比如，機械設(shè)計、材料力學(xué)等學(xué)科。技術(shù)改造，主要是對原有設(shè)備的基礎(chǔ)上加入新技術(shù)和新材料，使其生成的產(chǎn)品質(zhì)量更加完善。對機械設(shè)備技術(shù)進行改造，不僅能夠減少機械部件的磨損程度、增長設(shè)備的使用壽命，又能節(jié)約生產(chǎn)成本。與此同時，企業(yè)對機械設(shè)備技術(shù)改造，是順應(yīng)了我國市場發(fā)展的需求，減少了環(huán)境的污染程度。另外，用新技術(shù)設(shè)備生產(chǎn)出來的產(chǎn)品能夠滿足人們的要求，提高消費者的消費意識，從整體上提高了企業(yè)的經(jīng)濟效益，能夠使企業(yè)本身走上可持續(xù)發(fā)展的道路。

2 企業(yè)的機械設(shè)備技術(shù)的改造內(nèi)容

第一，可行性研究。企業(yè)在對設(shè)備進行改造之前，要首先做一個市場調(diào)查，使得設(shè)備改造能夠符合市場需求并具有可行性研究特點。同時，在設(shè)備改造中，主要是針對原來的設(shè)備基礎(chǔ)上來研究的，因此，企業(yè)還要注意節(jié)省成本，考慮是否具有研究的經(jīng)濟價值。

第二，制定改造方案。在經(jīng)過市場調(diào)研后，就要聘用有實戰(zhàn)經(jīng)驗的老專家來制定相應(yīng)的改造方案，然后經(jīng)過專家們的研究之后，選用最佳的方案進行改造設(shè)計，最后交由企業(yè)的上級領(lǐng)導(dǎo)進行嚴格審核。

3 企業(yè)的機械設(shè)備技術(shù)的創(chuàng)新措施

3.1 采用先進的機械設(shè)備管理手段，創(chuàng)新管理模式

（1）在企業(yè)的機械設(shè)備管理的過程中，要根據(jù)實際情況對機械設(shè)備管理手段進行調(diào)整，柔性管理和間歇性的考核原則相結(jié)合，對員工的績效考核周期進行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，降低硬性考核頻度，通過這種方式，使企業(yè)的機械設(shè)備管理工作靈活性增強。另外，注重機械設(shè)備管理的長遠影響，很多企業(yè)對于當(dāng)前的管理手段急于求成，急切希望解決企業(yè)內(nèi)存在的問題，為企業(yè)帶來效益，但是從管理手段的制定到實施生效需要一定的時間，需要企業(yè)全方位的支持，以實現(xiàn)創(chuàng)新管理手段推動企業(yè)發(fā)展的最終目的。

（2）為了提高企業(yè)的核心競爭力，需要創(chuàng)新企業(yè)的機械設(shè)備管理模式，提高機械設(shè)備管理的的競爭力，使其作為獨特、持久、具有延展性的技能推進企業(yè)的發(fā)展進步;將知識資本轉(zhuǎn)化為經(jīng)營成本儲備，在更新產(chǎn)品生命周期的同時滿足客戶需求，在激烈的市場競爭中立于不敗之地;以知識管理為根基，聘請高技術(shù)人才與工作能力較強的技術(shù)人才，更新管理者的管理觀念，突破思維慣性，由思維轉(zhuǎn)化為行動。更新人才培養(yǎng)方式，加強員工的技術(shù)培養(yǎng)，順應(yīng)城市化的發(fā)展，擴大企業(yè)的競爭范圍，實現(xiàn)全球范圍內(nèi)的資源配置，減少企業(yè)之間的地域限制，在擴大企業(yè)管理范圍的同時降低企業(yè)的管理難度，大數(shù)據(jù)時代為企業(yè)的管理創(chuàng)造了便利地條件，為實現(xiàn)企業(yè)機械設(shè)備管理模式的創(chuàng)新打下了堅實的基礎(chǔ)。企業(yè)在發(fā)展的過程中必須具備創(chuàng)新精神與創(chuàng)新意識，通過技術(shù)改造，使企業(yè)更好地發(fā)展。

3.2 加強行業(yè)管理杜絕重復(fù)建設(shè)

企業(yè)在對機械設(shè)備進行改造創(chuàng)新時，一定要先做個市場調(diào)查，不要隨意盲目跟風(fēng)，不然就會浪費很大的人力和財力，生產(chǎn)出來的產(chǎn)品也是過時的，嚴重阻礙了企業(yè)的經(jīng)濟效益。因此，企業(yè)在技術(shù)創(chuàng)新時，一定要充分發(fā)揮主管部門的指導(dǎo)作用和宏觀調(diào)控，讓各個部門互相合作，同時，有能力的企業(yè)還可以與別的企業(yè)進行合作，形成一個科學(xué)合理的機械制造體系，杜絕重復(fù)建設(shè)。

3.3 加強員工績效考核

面對越來越復(fù)雜的市場環(huán)境，員工績效對于提高企業(yè)的經(jīng)濟效益具有重要意義。第一，要對企業(yè)管理者進行定期考核培訓(xùn)，提高專業(yè)素養(yǎng)，保障機械設(shè)備管理工作的順利實施。第二，企業(yè)要對管理人員的機械設(shè)備管理工作進行定期審查，切實保證機械設(shè)備管理工作的深入展開，避免管理工作流于形式化，不能起到實質(zhì)性的作用。第三，對機械設(shè)備管理人員的業(yè)務(wù)管理水平進行評比，建立獎勵機制，督促管理人員更好的進行機械設(shè)備管理工作。

4 結(jié)束語

綜上可知，設(shè)備管理與技術(shù)改造是企業(yè)發(fā)展的重要組成部分，只有使設(shè)備保持完好的運行狀態(tài)，才能保證企業(yè)生產(chǎn)的正常進行。機械設(shè)備改造，能夠?qū)嵱玫目茖W(xué)技術(shù)成果轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力。

參考文獻

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