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        電力多種經(jīng)營企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略分析與選擇

        2018-01-15 11:20:02張輝華
        中文信息 2017年10期
        關(guān)鍵詞:經(jīng)營理念發(fā)展戰(zhàn)略

        張輝華

        摘 要:隨著電力企業(yè)管理體制不斷改革,長期處于行業(yè)保護(hù)之下的電力多種經(jīng)營企業(yè)也開始進(jìn)入市場,在市場經(jīng)濟(jì)條件影響下,企業(yè)必須要加強(qiáng)經(jīng)營戰(zhàn)略設(shè)計(jì),加強(qiáng)管理理念創(chuàng)新,建立起更適應(yīng)于市場經(jīng)濟(jì)形勢的發(fā)展戰(zhàn)略。本文對電力多種經(jīng)營企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行分析和探討。

        關(guān)鍵詞:電力多種經(jīng)營企業(yè) 發(fā)展戰(zhàn)略 經(jīng)營理念

        中圖分類號:F276 文獻(xiàn)標(biāo)識碼:A 文章編號:1003-9082(2017)10-00-01

        引言

        電力多種經(jīng)營企業(yè)指的是中國各級電力企業(yè)投資建立的經(jīng)營電力產(chǎn)業(yè)以及其他產(chǎn)業(yè)的企業(yè),電力多種經(jīng)營企業(yè)隸屬于各級電力企業(yè),在我國已經(jīng)有20余年發(fā)展時(shí)間,由于受到電力行業(yè)的保護(hù),傳統(tǒng)電力多種經(jīng)營企業(yè)發(fā)展過程中的觀念比較落后,經(jīng)營模式陳舊,不利于電力多種經(jīng)營企業(yè)的轉(zhuǎn)型發(fā)展?,F(xiàn)階段我國的經(jīng)濟(jì)形勢發(fā)生了很大改變,電力多種經(jīng)營企業(yè)受行業(yè)保護(hù)日益減少,和其他企業(yè)一樣平等參與市場競爭,面臨的挑戰(zhàn)越來越大,為了進(jìn)一步提高企業(yè)的發(fā)展水平,必須要加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略設(shè)計(jì),促進(jìn)電力多種經(jīng)營企業(yè)實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型發(fā)展,更適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展要求。

        一、電力多種經(jīng)營企業(yè)簡介

        電力多種經(jīng)營企業(yè)涉及的業(yè)務(wù)比較廣泛,除了電力業(yè)務(wù)之外,工業(yè)、建筑、商貿(mào)、技術(shù)服務(wù)等都有涉及。如大唐耒陽發(fā)電廠(以下簡稱耒電)下屬的多種經(jīng)營產(chǎn)業(yè)就涉及粉煤灰、加氣塊磚的生產(chǎn)和銷售,脫硫石膏、電力軟件開發(fā)、小水電、電力檢修工程、耐磨鑄件、保溫材料等其他生產(chǎn)和生活服務(wù)的方方面面。在電力多種經(jīng)營企業(yè)長期發(fā)展過程中,受到電力行業(yè)以及各級電力企業(yè)的庇護(hù),其市場化進(jìn)程比較慢,發(fā)展理念落后,經(jīng)營管理模式?jīng)]有創(chuàng)新。隨著國資委《電力主輔分離改革實(shí)施意見》的深入實(shí)施,本著“打破壟斷、引入競爭、提升核心業(yè)務(wù)、實(shí)施主輔分開”的方針,電網(wǎng)和各發(fā)電企業(yè)主輔分離是未來電力行業(yè)發(fā)展的一個(gè)必然趨勢?,F(xiàn)階段,電力多種經(jīng)營企業(yè)面臨著關(guān)聯(lián)交易大幅減少,須擺脫對主業(yè)的依附,平等參與市場競爭,這對于長期處于行業(yè)保護(hù)的電力多種經(jīng)營企業(yè)而言,是一種巨大的沖擊。為了使得電力多種經(jīng)營企業(yè)更適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境,必須要對其經(jīng)營戰(zhàn)略進(jìn)行科學(xué)合理分析,制定出更適應(yīng)于電力多種經(jīng)營企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略。

        二、電力多種經(jīng)營企業(yè)發(fā)展的行業(yè)環(huán)境分析

        1.電力工業(yè)發(fā)展對電力多種經(jīng)營的影響

        隨著電力行業(yè)的不斷發(fā)展,我國的電力裝機(jī)結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化,技術(shù)裝備水平大幅提升,節(jié)能減排改造效果顯著,電力行業(yè)的發(fā)展速度十分驚人,但受經(jīng)濟(jì)增速放緩、電力供需形勢變化等因素影響,煤電機(jī)組利用小時(shí)持續(xù)下降,多個(gè)地區(qū)將會出現(xiàn)電力供應(yīng)過剩,電力供給側(cè)改革,淘汰落后產(chǎn)能,防范和化解煤電產(chǎn)能風(fēng)險(xiǎn)刻不容緩。同時(shí),隨著我國城市化進(jìn)程的放緩以及工業(yè)化發(fā)展持續(xù)低能耗戰(zhàn)略的推進(jìn),原來為緩解電力短缺的集中式、大規(guī)模的改造和建設(shè)投入將一去不復(fù)返。電力多種經(jīng)營企業(yè)就是電力工業(yè)化發(fā)展過程中產(chǎn)生的一種經(jīng)濟(jì)實(shí)體,其先天就與電力主業(yè)密切相關(guān),例如電力工程、電力設(shè)計(jì)、電力設(shè)備制造、灰渣產(chǎn)品的銷售與加工、電力生活后勤服務(wù)等,現(xiàn)階段下的電力發(fā)展形勢對電力多種經(jīng)營的發(fā)展更為不利,電力多種經(jīng)營市場中的競爭也將愈發(fā)激烈,但仍然存在和孕育著很多的市場機(jī)會,譬如電力信息化和職能化管理升級、灰渣的深加工和銷售、環(huán)保改造、機(jī)組運(yùn)維和檢修等等。

        2.電力工業(yè)改革對電力多種經(jīng)營企業(yè)的影響

        從上世紀(jì)八十年代開始,一些西方發(fā)達(dá)國家開始積極探索電力體制改革,提出在國有化的電力行業(yè)中引入競爭機(jī)制,對電力市場的開放程度進(jìn)一步擴(kuò)大,這種理念在全世界范圍內(nèi)都引起了巨大的反響。我國電力工業(yè)發(fā)展過程中也積極加強(qiáng)對電力工業(yè)體制的改革,上世紀(jì)八十年代中期,國家出臺了集資辦電的政策,該政策的落實(shí)也標(biāo)志了電力產(chǎn)業(yè)由國家壟斷經(jīng)營的格局轉(zhuǎn)為市場競爭模式。由國家電力公司分拆出來的企業(yè)形成了新的市場經(jīng)濟(jì)格局,這也對電力多種經(jīng)營企業(yè)的發(fā)展帶來了全新的機(jī)遇和深遠(yuǎn)影響。此后,電力多種經(jīng)營企業(yè)的業(yè)務(wù)拓展不再受到地域限制,在市場競爭過程中,經(jīng)濟(jì)實(shí)力較高的企業(yè)獲得市場項(xiàng)目的幾率也越高。隨著新一輪的電力改革的推進(jìn),淘汰落后產(chǎn)能、競價(jià)上網(wǎng)的同時(shí),將會出現(xiàn)更多“神華、國電”這樣的資源整合和重組,電力多種經(jīng)營企業(yè)將面臨著煤電淘汰落后產(chǎn)能、機(jī)組關(guān)停盤活資產(chǎn),以及整合和重組后帶來的新的領(lǐng)域、新的商機(jī)。

        三、電力多種經(jīng)營企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略選擇與實(shí)施

        每一家企業(yè)的創(chuàng)立和和成長發(fā)展,都離不開創(chuàng)始人或創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)的艱辛努力和辛勤的汗水,如果將企業(yè)的發(fā)展分成:初創(chuàng)期、步入正軌初顯成效期、高速發(fā)展期、成熟穩(wěn)定期和尋找生態(tài)圈實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展五個(gè)階段的話。經(jīng)過近20年的發(fā)展,個(gè)人認(rèn)為大多電力多種經(jīng)營企業(yè)已進(jìn)入成熟穩(wěn)定期,正面臨著積極尋找生態(tài)圈實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的階段。以耒電多經(jīng)企業(yè)為縮影,在前期的在發(fā)展過程中,多經(jīng)企業(yè)經(jīng)過了改制、法人治理結(jié)構(gòu)完善、管理水平提升等,多種經(jīng)營涉及的行業(yè)原來越多、接觸的資源也越來越豐富,多而不強(qiáng)的產(chǎn)業(yè)布局,缺乏核心競爭力,并沒有帶來企業(yè)效益的提升。電力多種經(jīng)營企業(yè)必須要對自身的業(yè)務(wù)模式、業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)等進(jìn)行分析,找到突破的方向,選擇自己擅長和適合自己的發(fā)展方向,放棄那些規(guī)模不大、無競爭優(yōu)勢的產(chǎn)業(yè),對企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略進(jìn)行新的定位,從而不斷提高企業(yè)發(fā)展水平和效益。戰(zhàn)略選擇可以從以下幾個(gè)方面著手:

        1.把握整體方向

        現(xiàn)代電力多種經(jīng)營企業(yè)的發(fā)展應(yīng)該要堅(jiān)持管理科學(xué)化,有所為有所不為,面對市場競爭,電力多種經(jīng)營企業(yè)要找到自己的優(yōu)勢所在,積極依托電力的行業(yè)及主業(yè)的人才和專業(yè)優(yōu)勢,成為具有市場競爭能力的、主要從事電力建設(shè)安裝和電力設(shè)備制造的企業(yè)集團(tuán)。總體上電力多種經(jīng)營企業(yè)應(yīng)該要選擇正確的關(guān)注點(diǎn)和戰(zhàn)略支撐點(diǎn),做出正確的選擇,再根據(jù)企業(yè)的主要業(yè)務(wù)對企業(yè)的運(yùn)作方式進(jìn)行調(diào)整,從而為企業(yè)發(fā)展提供更堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

        2.產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整戰(zhàn)略

        產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)決定了企業(yè)的發(fā)展方向,當(dāng)前我國的電力多種經(jīng)營企業(yè)數(shù)量較多,各個(gè)企業(yè)在發(fā)展過程中根據(jù)當(dāng)?shù)氐膬?yōu)勢資源,以及形成了不同的側(cè)重業(yè)務(wù)。在電力多種經(jīng)營企業(yè)發(fā)展過程中,必須要明確自己的核心能力以及主要業(yè)務(wù),找到自己所擅長的業(yè)務(wù)類型與其他企業(yè)比起來具有的優(yōu)勢,從而提高自己的競爭實(shí)力。例如電力軟件開發(fā)是未來電力行業(yè)發(fā)展過程中的一個(gè)重要方向,由于電力行業(yè)逐漸實(shí)現(xiàn)信息化、智能化管理,電力軟件開發(fā)可以為電力運(yùn)營和管理提供更多支持,根據(jù)電力系統(tǒng)信息化建設(shè)水平加強(qiáng)對各種智能化技術(shù)的應(yīng)用,借助軟件技術(shù)實(shí)現(xiàn)對整個(gè)電力系統(tǒng)的服務(wù),提高電力運(yùn)營水平,可以成為未來電力多種經(jīng)營企業(yè)發(fā)展研究的重點(diǎn)。

        3.市場戰(zhàn)略

        電力多種經(jīng)營企業(yè)在傳統(tǒng)的發(fā)展過程中一直都處于電力行業(yè)保護(hù)之下,在市場經(jīng)濟(jì)中接受的打擊不多。但現(xiàn)如今市場經(jīng)濟(jì)形勢已經(jīng)不同,電力多種經(jīng)營企業(yè)在市場競爭中必須要擺正自己的態(tài)度,認(rèn)清楚自己的位置,加強(qiáng)市場戰(zhàn)略設(shè)計(jì),才能真正進(jìn)入市場,獲得更多市場份額。例如電力檢修是為電力企業(yè)服務(wù)的一項(xiàng)業(yè)務(wù),由于電力產(chǎn)品比較特殊,人們在使用過程中很容易遇到各種突發(fā)狀況導(dǎo)致電力產(chǎn)品穩(wěn)定性下降,對此,電力多種經(jīng)營企業(yè)可以加強(qiáng)對電力檢修業(yè)務(wù)的重視,在檢修過程中發(fā)力,不斷提高電力檢修水平,為人們提供更加穩(wěn)定的產(chǎn)品,在市場中建立起自己的品牌和影響力,促進(jìn)電力多種經(jīng)營企業(yè)在市場中立足。

        4.組織文化戰(zhàn)略

        電力多種經(jīng)營企業(yè)在改革過程中,遇到的風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)遇是成正比的,機(jī)遇越大,要承受的風(fēng)險(xiǎn)也越大。組織文化是企業(yè)發(fā)展過程中的重要力量,在現(xiàn)代企業(yè)管理過程中,組織文化在企業(yè)管理中所占據(jù)的作用越來越明顯。電力多種經(jīng)營企業(yè)應(yīng)該要轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的管理理念,加強(qiáng)對組織文化建設(shè)的重視,在企業(yè)內(nèi)部要倡導(dǎo)以人為本,培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神,對員工進(jìn)行激勵,采取人性化、柔性好管理手段,在企業(yè)內(nèi)部形成一種和諧的工作氛圍,增強(qiáng)員工之間的凝聚力,促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

        結(jié)束語

        隨著我國經(jīng)濟(jì)市場的不斷發(fā)展,市場經(jīng)濟(jì)已經(jīng)逐漸取代了傳統(tǒng)的計(jì)劃經(jīng)濟(jì),在新時(shí)期,電力多種經(jīng)營企業(yè)的經(jīng)營模式和戰(zhàn)略已經(jīng)不再適用于當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)形勢,在新時(shí)期必須要加強(qiáng)企業(yè)戰(zhàn)略分析和轉(zhuǎn)型,找準(zhǔn)自己的優(yōu)勢,對市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境進(jìn)行全面分析,并且認(rèn)清自己在市場經(jīng)濟(jì)中所處的地位,加強(qiáng)戰(zhàn)略規(guī)劃,發(fā)展核心產(chǎn)業(yè),才能實(shí)現(xiàn)和促進(jìn)自身的快速發(fā)展。

        參考文獻(xiàn)

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