唐恒明

【摘 要】我國(guó)資本流動(dòng)速度加快加上經(jīng)濟(jì)全球化的影響之下，國(guó)家的金融業(yè)存在一些不良的資產(chǎn)，導(dǎo)致金融體系運(yùn)行受到極大的影響，限制了國(guó)民經(jīng)濟(jì)整體的發(fā)展。對(duì)此本文將結(jié)合財(cái)務(wù)管理的要素，探究金融企業(yè)財(cái)務(wù)管理常見(jiàn)的問(wèn)題，并結(jié)合個(gè)人的實(shí)踐工作經(jīng)驗(yàn)，提出相關(guān)的參考意見(jiàn)。

【關(guān)鍵詞】金融企業(yè)；財(cái)務(wù)管理；存在問(wèn)題；解決對(duì)策

現(xiàn)階段我國(guó)企業(yè)改革或轉(zhuǎn)型發(fā)展已經(jīng)深度推進(jìn)，所以人均GDP的增長(zhǎng)速度較快，由此也導(dǎo)致我國(guó)的金融企業(yè)規(guī)模也逐漸擴(kuò)張，并吸引大量的客戶。金融企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作，不僅僅能夠?qū)?nèi)部的經(jīng)濟(jì)或資本進(jìn)行協(xié)調(diào)配置，還能給進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管控或價(jià)值創(chuàng)造，其中風(fēng)險(xiǎn)管理就是金融企業(yè)在利用資本進(jìn)行生產(chǎn)運(yùn)作期間達(dá)成效益，其中導(dǎo)致其產(chǎn)生風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題的影響因素相對(duì)較多，存在一定的不穩(wěn)定性。而針對(duì)其價(jià)值創(chuàng)造相對(duì)于一些非金融行業(yè)來(lái)講，其它產(chǎn)業(yè)往往不能具備該條件，金融企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)發(fā)展與進(jìn)步，對(duì)價(jià)值創(chuàng)造的依賴性較強(qiáng)。從這兩個(gè)層面上來(lái)看，金融企業(yè)的財(cái)務(wù)管理對(duì)企業(yè)發(fā)展有著核心引導(dǎo)作用。

一、金融企業(yè)財(cái)務(wù)管理的實(shí)際意義

金融企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作，能夠基于企業(yè)抗風(fēng)險(xiǎn)能力的基本要求，將資金融通效果加強(qiáng)。由于金融行業(yè)相較于其他非金融企業(yè)來(lái)講存在一條風(fēng)險(xiǎn)性的產(chǎn)業(yè)鏈，也是導(dǎo)致財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題頻發(fā)的主要問(wèn)題，所以能起到風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題規(guī)避的效果，對(duì)企業(yè)發(fā)展有積極影響作用。

財(cái)務(wù)管理還能將金融企業(yè)內(nèi)部的收支行為機(jī)械能給你規(guī)范處理，從資金籌集開(kāi)始，將企業(yè)運(yùn)營(yíng)所需要的資金成本、收益分配、評(píng)價(jià)工作、信息傳遞等工作系統(tǒng)化的展開(kāi)，經(jīng)過(guò)財(cái)務(wù)管理與企業(yè)管理的制度約束，能更為規(guī)范性的敞開(kāi)。

基于金融企業(yè)的價(jià)值創(chuàng)造層面上來(lái)講，企業(yè)依靠資本運(yùn)作產(chǎn)生一定的經(jīng)濟(jì)效益，根據(jù)我國(guó)的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范內(nèi)容，財(cái)務(wù)管理工作需要將企業(yè)的內(nèi)部資源進(jìn)行優(yōu)化配置，在降低成本費(fèi)用的同時(shí)，將投資的收益回報(bào)增加，有助于金融企業(yè)提升自身的競(jìng)爭(zhēng)水平，并將其經(jīng)濟(jì)效益追求目標(biāo)最大化的完成。

二、金融企業(yè)財(cái)務(wù)管理普遍存在問(wèn)題

（一）企業(yè)財(cái)務(wù)管理決策

金融企業(yè)的財(cái)務(wù)管理決策，往往是嚴(yán)格執(zhí)行投資分析的報(bào)告與流程進(jìn)行的。但從實(shí)踐工作層面上來(lái)看，我國(guó)金融企業(yè)的投資決策存在很大的盲目性，從企業(yè)管理層來(lái)講，由于高層領(lǐng)導(dǎo)對(duì)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的參與程度過(guò)高，甚至?xí)?dǎo)致部分地區(qū)存在一些非明文的規(guī)定，領(lǐng)導(dǎo)層為了達(dá)成個(gè)人利益，對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益帶來(lái)極大的損害。還有一些金融企業(yè)的投資項(xiàng)目涉及到大流量資金的，領(lǐng)導(dǎo)或管理層就很有可能利用個(gè)人權(quán)利，給信用級(jí)別不夠的企業(yè)開(kāi)綠燈，大大提升的金融項(xiàng)目的投資風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題。

（二）企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防控體系建設(shè)

金融企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)性較高，所以導(dǎo)致其不穩(wěn)定的因素往往是來(lái)自多個(gè)方面的。而建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)，能夠?qū)L(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題及時(shí)的識(shí)別或防控。但目前我國(guó)金融企業(yè)常見(jiàn)的是風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制建設(shè)的問(wèn)題，由于該體系建設(shè)部位完善，在財(cái)務(wù)比率的設(shè)計(jì)以及其工作模式選擇方面存在不合理性，導(dǎo)致金融風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題判斷在根本上出現(xiàn)了問(wèn)題。另外在風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)以及方法選擇方面，構(gòu)建預(yù)警模型往往是直接采用其他國(guó)家的研究成果，所以導(dǎo)致體系對(duì)我國(guó)的金融行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別效果不佳，吉榮企業(yè)的財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)變動(dòng)相對(duì)較大，如果這方面存在問(wèn)題就會(huì)產(chǎn)生一些失誤性的風(fēng)險(xiǎn)判斷。

（三）企業(yè)內(nèi)部管控體制建設(shè)

金融企業(yè)的內(nèi)部管控制度不夠完善，常常會(huì)導(dǎo)致會(huì)計(jì)工作的秩序性與規(guī)范性的問(wèn)題，如果會(huì)計(jì)或其它基礎(chǔ)工作存在問(wèn)題，很容易牽連企業(yè)的多個(gè)部門，內(nèi)部信息共享的真實(shí)性與可靠性也會(huì)大大降低。另外從有效監(jiān)督與控制層面上來(lái)講，內(nèi)部管控體系建設(shè)村子啊問(wèn)題，會(huì)導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)諸多問(wèn)題。人為的進(jìn)行流程改變或?qū)彶槭韬觯谛刨J工作層面上個(gè)來(lái)看，放貸渠道不正常，就會(huì)導(dǎo)致企業(yè)運(yùn)營(yíng)期間的諸多問(wèn)題，降低了企業(yè)對(duì)未知風(fēng)險(xiǎn)的防控能力，最終導(dǎo)致企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益損失。

（四）財(cái)務(wù)監(jiān)控工作不夠完善

金融企業(yè)的財(cái)務(wù)監(jiān)控工作，能夠?qū)ξ磥?lái)可能發(fā)生的金融危機(jī)帶來(lái)預(yù)防作用。但我國(guó)的金融企業(yè)財(cái)務(wù)監(jiān)控力度不足，一般的只有財(cái)務(wù)檢查或監(jiān)督才能將企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的問(wèn)題探求，最終這些現(xiàn)金流異常的情況，都會(huì)給企業(yè)運(yùn)營(yíng)帶來(lái)較為不利的影響作用。目前金融企業(yè)的財(cái)務(wù)執(zhí)行的隨意性較大，上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)部門的檢查通常會(huì)提前告知，導(dǎo)致一種形式化問(wèn)題的產(chǎn)生。部分審計(jì)監(jiān)察機(jī)構(gòu)由于自身的獨(dú)立性不足，需要金融企業(yè)依靠外部的力量開(kāi)展財(cái)務(wù)檢查工作，所以審計(jì)工作的可靠性也會(huì)受到很大的影響。

三、金融企業(yè)財(cái)務(wù)管理的問(wèn)題處理策略

（一）重視金融企業(yè)決策流程設(shè)置

將企業(yè)內(nèi)部的決策流程合理設(shè)置，能夠保證企業(yè)在投資、內(nèi)外條件處理、戰(zhàn)略目標(biāo)定位等方面，更加具體、詳細(xì)的展開(kāi)分析與管控。所以金融企業(yè)需要加強(qiáng)對(duì)優(yōu)質(zhì)金融分析人員的選用與素養(yǎng)培養(yǎng)，將風(fēng)險(xiǎn)管理與機(jī)制創(chuàng)造全面協(xié)調(diào)由此能夠約束管理層的行為，維護(hù)企業(yè)根本利益。

（二）加強(qiáng)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警控制體系建設(shè)

金融企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警氣質(zhì)，需要根據(jù)企業(yè)運(yùn)營(yíng)或發(fā)展的實(shí)際狀況，建立具備針對(duì)性的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警模型。該模型建立需要從多個(gè)角度出發(fā)，如風(fēng)險(xiǎn)結(jié)構(gòu)、目標(biāo)、功能設(shè)置等方面，確立合理化的財(cái)務(wù)比率。此外需要對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)變量進(jìn)行預(yù)警處理，根據(jù)金融企業(yè)的環(huán)境特征進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)控制，經(jīng)過(guò)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的把控，將其變量特征逐步確立。

（三）完善企業(yè)內(nèi)部控制體系

金融企業(yè)的內(nèi)部控制體系建設(shè)，需要將企業(yè)的運(yùn)營(yíng)部門、財(cái)務(wù)崗位職責(zé)、財(cái)務(wù)管理流程、審批流程等進(jìn)行全面性的規(guī)劃處理，將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題的控制效果加強(qiáng)。另外需要開(kāi)展風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估工作，將風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生進(jìn)行預(yù)防以及控制，不僅僅要將風(fēng)險(xiǎn)管理的部門設(shè)立，還需要建立風(fēng)險(xiǎn)管控的應(yīng)急預(yù)案或機(jī)制，經(jīng)過(guò)各個(gè)部門之間的協(xié)調(diào)，將財(cái)務(wù)部門工作有效落實(shí)。

（四）財(cái)務(wù)監(jiān)控工作有效落實(shí)

財(cái)務(wù)部門的監(jiān)控工作需要從其工作執(zhí)行力度入手，在日常工作期間展開(kāi)專項(xiàng)或突擊檢查工作，將企業(yè)經(jīng)營(yíng)績(jī)效以及現(xiàn)金流的變動(dòng)情況及時(shí)了解。經(jīng)過(guò)正確的分析與財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)工作，了解財(cái)務(wù)管理部門的工作實(shí)際情況。針對(duì)有關(guān)的監(jiān)理部門，需要加強(qiáng)政策引導(dǎo)作用，加大對(duì)違規(guī)行為的除法與督促改正，降低財(cái)務(wù)違規(guī)操作現(xiàn)象。

四、結(jié)束語(yǔ)

金融企業(yè)在資本條件下開(kāi)展運(yùn)營(yíng)活動(dòng)存在一定的風(fēng)險(xiǎn)性，所以財(cái)務(wù)管理工作需要考慮決策、內(nèi)部管控、資金配置等多個(gè)方面，將影響企業(yè)發(fā)展的多方面因素進(jìn)行協(xié)調(diào)處理，由此才能維護(hù)金融企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益，實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的目標(biāo)。

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