薛珊

【摘 要】企業(yè)在生產經(jīng)營的過程中，會存在各種分風險。如何加強風險控制、進行風險規(guī)避，是企業(yè)在管理中亙古不變的話題。在企業(yè)歷程中，會計人員是其構成的主要人員，在預測風險、應對風險過程中，其職業(yè)性的判斷及洞察能力就顯得尤為重要。本文主要針對的是在會計職業(yè)判斷力的角度分析企業(yè)風險防范的具體作用。

【關鍵詞】會計職業(yè)；判斷力；企業(yè)風險；防范應用

在社會主義市場經(jīng)濟體制下，財務風險對每一個企業(yè)都是客觀存在的，財務風險在一定程度上能夠反映企業(yè)的經(jīng)營情況。財務風險具有信號傳遞功能，它能夠真實客觀地反映企業(yè)的財務狀況，這個風險是每一個企業(yè)在財務管理過程中需要面對的真實問題。

一、企業(yè)經(jīng)營中的風險問題

1.1財務風險預警意識薄弱

隨著經(jīng)濟的不斷發(fā)展，企業(yè)間競爭尤為激烈，企業(yè)面對市場風險越來越大，經(jīng)營發(fā)展中面臨許多困難和風險。但是，很多企業(yè)管理人員沒有清楚的認識和分析到即將面對的財務風險，在日常工作中很多企業(yè)財務管理制度不健全，管理流于形式，財務監(jiān)督不規(guī)范，企業(yè)財務規(guī)章制度不科學不規(guī)范，財務崗位設置不合理，管理意識淡薄，缺乏財務風險預警意識，對財務預警重要性認識不足，財務預警認識不夠強烈，沒有充分發(fā)揮財務管理職能對企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的重要性。

1.2宏觀環(huán)境復雜多變

國有企業(yè)在財務管理方面需要考慮的宏觀環(huán)境包含多樣，如經(jīng)濟環(huán)境、資源環(huán)境、政治環(huán)境等。這些環(huán)境的復雜多變都會對國有企業(yè)的戰(zhàn)略、經(jīng)營管理造成一定程度的影響，有好的影響，也有壞的影響。就壞的影響，即會造成國有企業(yè)財務風險方面的影響來說，主要有：國際經(jīng)濟環(huán)境的惡化會導致國有企業(yè)融資、籌資困難，財務利息費用也會根據(jù)國際經(jīng)濟市場利率的情況波動，一旦利率上升，國有企業(yè)的有償利息支付便會增加，加大企業(yè)的經(jīng)營壓力；資源環(huán)境主要和政策有關，國家收緊資源環(huán)境方面的政策，比如加大資源稅稅基、控制相關資源的開采等都會增加國有企業(yè)資源采購的成本。

1.3財務內控控制體系不健全

建立現(xiàn)代企業(yè)財務內控體系是市場經(jīng)濟發(fā)展的必然要求。在當前企業(yè)市場經(jīng)濟競爭中，企業(yè)面臨的經(jīng)營管理活動都將有很多的不確定性，如建立適應現(xiàn)階段財務內控體系建設的新思想和新觀念，應對市場競爭的制度和方法，改善企業(yè)經(jīng)營管理的辦法和措施等等都將對企業(yè)發(fā)展產生深遠影響。而目前，很多企業(yè)財務內控制度并不完善，財務監(jiān)督體系并沒有理順，財務核算流程并不健全，工作目前大多還停留在會計賬目核算方面，忽視了對內部統(tǒng)一協(xié)調和機構設置合理性的管理，導致會計工作效率提升一直舉步維艱。

二、會計職業(yè)判斷力在企業(yè)風險防范中的應用

2.1事前規(guī)劃

對于事前規(guī)劃，基于兩方面來強調會計相關人員對于企業(yè)風險預防的應對舉措。第一，企業(yè)財會人員需要以我國宏觀經(jīng)濟、相關的貨幣政策為基礎，依托于企業(yè)的運行計劃與未來的發(fā)展戰(zhàn)略，并對此進行系統(tǒng)的風險評測。根據(jù)其風險評測的影響性來確定相關的風險等級，實施重點監(jiān)控，全面覆蓋的風險監(jiān)控體系；第二，企業(yè)財會人員需要將自身的專業(yè)特長充分發(fā)揮出來。在進行信用風險管理的過程中，把管理和業(yè)務這兩個方面相結合。

2.2事中管理控制

隨著企業(yè)規(guī)模的擴大，產品也越來越多，這在一定程度上提升了財會人員對合同執(zhí)行進行風險防范的難度。通過事中管理控制，相關會計人員要求做到的一點是及時反饋，將最新的風險指標進行上報，讓決策者能夠及時做出分析和應對措施。除此之外，其相關人員不能坐以待斃，應該綜合各種風險指標信息，進行自我分析、自我評價，以自己的專業(yè)知識判斷能力進行系統(tǒng)的分析評定，來為決策提供有用的信息。構建合同執(zhí)行狀況評價體系，將財務會計核算落到實處，時刻對合同執(zhí)行情況進行跟蹤與監(jiān)督，對企業(yè)的業(yè)務本質有一個充分的了解，獲取交易的時間、合同、發(fā)票、貨物等一系列基礎資料。

2.3健全財務內控體系

當前，很多企業(yè)的內部控制體系已初步建立，所以就必須加強現(xiàn)代企業(yè)財務風險管理，要與企業(yè)的其他部門進行相互協(xié)調，進行有效的內部控制，提高企業(yè)財務預測風險能力，將企業(yè)生產中的各個環(huán)節(jié)和細節(jié)都用財務管理來加以有效控制。要建立健全企業(yè)內部各項管控制度，建立財務內控考評機制，調整財務策略，通過制定財務制度、財務流程、財務措施和財務流程等，制定相應的財務管理辦法、財務規(guī)章、財務制度來不斷約束企業(yè)的各項經(jīng)營管理活動。要對企業(yè)內部各項活動進行防范，明確職責分工，規(guī)范工作程序，保證經(jīng)營決策、方針的貫徹執(zhí)行，確保制度正常規(guī)范運作。要合理地構建企業(yè)財務內部控制體系，優(yōu)化財務結構，提高企業(yè)的財務會計水平，實現(xiàn)和促進各項經(jīng)營活動高效率的提高。

三、結語

綜上所述，風險無處不在，但是可以操控。在企業(yè)整體的戰(zhàn)略管理中，我們必須要把風險預防及風險監(jiān)控放在一個突出的位置。通過全面的風險預防體系來對其加以管理。同時，企業(yè)自身也要全面加強相關人員的綜合素質，提升其職業(yè)判斷能力。通過職業(yè)判斷力來加強企業(yè)的風險預防。

【參考文獻】

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