王淑英

摘 要：隨著社會的快速發(fā)展以及市場經(jīng)濟的發(fā)展和繁榮，市場競爭機制也在不斷深入，我們國家的很多企業(yè)面臨著許多前所未有的機遇和挑戰(zhàn)，在獲得發(fā)展的時候，企業(yè)所承擔的風險也日益變得多樣化，風險的種類也越來越多，尤其是隨著企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模的不斷擴大，企業(yè)融資渠道的不斷拓展，給企業(yè)風險財務管理帶來了嚴峻的考驗，怎么樣去規(guī)避企業(yè)的財務風險對企業(yè)的發(fā)展還是非常重要的，所以，應該建立健全企業(yè)風險管理體系，這樣才能夠進一步的保障企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展，促進企業(yè)未來的發(fā)展。文章就是從企業(yè)風險財務管理的現(xiàn)狀及其原因以及如何做好企業(yè)風險財務管理兩個方面進行研究和探索的，對企業(yè)的發(fā)展和上升都有著積極地現(xiàn)實意義和作用。

關(guān)鍵詞：企業(yè)風險；財務管理；研究

自從改革開放的不斷推進，我國的社會經(jīng)濟得到了長足的發(fā)展，但是各大企業(yè)在獲得飛速發(fā)展的時候也獲得了一定的風險和挑戰(zhàn)，這些風險給企業(yè)未來的發(fā)展帶來的極為不利的影響，同時也給企業(yè)的發(fā)展造成了一定的阻礙。可見，為了剞劂企業(yè)的這種問題，最為重要的就是要建立健全的風險財務管理制度，來進一步完善管理體系。因為目前各大企業(yè)的這種滯后的企業(yè)財務風險已經(jīng)阻礙到企業(yè)的快速發(fā)展，對企業(yè)未來的上升空間都是極為不利的，所以進行企業(yè)財務管理及風險的規(guī)避，或者是根據(jù)企業(yè)的實際情況，做出相應的企業(yè)財務風險解決措施是非常有必要的，這樣才能夠不斷地提高企業(yè)的市場競爭力，才能夠在不斷地競爭中占據(jù)不敗的地位。

一、企業(yè)風險財務管理的現(xiàn)狀及其原因

目前，隨著社會經(jīng)濟的快速發(fā)展，企業(yè)風險財務管理面臨著不好的局面，同時也存在很多的問題，造成這些問題的原因，不僅表現(xiàn)在工作人員方面，而且還表現(xiàn)在企業(yè)的制度方面，甚至是是其他的方面，對企業(yè)的發(fā)展都是極為不利的。

1.企業(yè)的風險財務管理意識淡薄

當前，企業(yè)的風險財務管理現(xiàn)狀及原因主要分為幾個方面，第一，企業(yè)的風險財務管理的意識比較淡薄。在我們國家的很大一部分企業(yè)之中，一些企業(yè)領導沒有充分的額意識到企業(yè)財務風險管理的重要性，也沒有充分的意識到提高企業(yè)財務風險管理對企業(yè)未來發(fā)展的意義。更多的認識還只是停留在企業(yè)出現(xiàn)財務風險之后怎么去解決，而不是從一開始就從源頭上做好企業(yè)的財務風險管理，提高企業(yè)的風險財務管理質(zhì)量。此外，在企業(yè)進行決策的時候，往往對企業(yè)的財務風險管理方面是忽視的，這也就是風險財務管理制度和體系不健全的重要原因。如此一來，企業(yè)的財務風險就會大大的增加，使得企業(yè)的發(fā)展沒有一個可持續(xù)的狀態(tài)，從而對企業(yè)將來的發(fā)展是不利的，甚至會給企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展帶來極大的危害。

2.企業(yè)財務風險管理體系不健全

當前，企業(yè)的風險財務管理現(xiàn)狀及原因主要分為幾個方面，第二，企業(yè)財務風險管理體系不健全。企業(yè)財務管理風險管理體系不健全，最為重要的就會導致企業(yè)內(nèi)部關(guān)系的混亂，而且嚴重的時候會造成企業(yè)的運轉(zhuǎn)資金不順暢，流失率提高，這就在無形之中給企業(yè)的發(fā)展增加了一定的風險，給企業(yè)的快速發(fā)展隱藏下重重的危機。企業(yè)財務風險管理體系的不健全，也有企業(yè)的財務風險監(jiān)督機制不健全的原因，沒有一個有效地監(jiān)督制度或者是機制，無法對未來預測企業(yè)財務風險，也會間接地影響到企業(yè)財務風險管理體系的不健全。

3.工作人員素質(zhì)普遍低

當前，企業(yè)的風險財務管理現(xiàn)狀及原因主要分為積分方面，第三，企業(yè)的工作人員素質(zhì)普遍低。在我國的大部分企業(yè)財務風險管理之中，參與財務風險管理的工作人員缺少理論基礎專業(yè)水平不高，專業(yè)素質(zhì)普遍低下。這樣的工作人員在進行財務管理的時候就會造成工作水平和工作質(zhì)量的不高，無法真正的推進企業(yè)財務管理工作的順勢實施，也無法促進企業(yè)的健康有序發(fā)展。

二、如何做好企業(yè)風險財務管理

伴隨我國市場經(jīng)濟的快速發(fā)展，對企業(yè)財務管理提出了更高要求。在企業(yè)運行的過程中會存在很多風險，企業(yè)的財務管理這時發(fā)揮了關(guān)鍵作用，以往的財務管理已經(jīng)不能適應現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的要求。所以，在企業(yè)的發(fā)展過程中，應該對企業(yè)的風險財務做出合理的，科學的規(guī)劃，才能企業(yè)的健康有序發(fā)展。

1.提高企業(yè)領導人的意識

如何做好企業(yè)風險財務管理，首先就應該提高企業(yè)領導人的意識。企業(yè)領導人意識的提高勢必會影響到企業(yè)的整體發(fā)展呢。所以說企業(yè)風險財務管理意識的提高能夠進一步推進企業(yè)風險財務工作的順利進行。因此，企業(yè)的領導干部應該意識到企業(yè)財務風險管理的重要性，意識到財務風險管理對企業(yè)市場競爭力提高的積極作用和意義。比如，領導人可以外出參與培訓，把企業(yè)風險財務管理工作推進到企業(yè)的進一步發(fā)展之中，提高企業(yè)的生命力和企業(yè)的強有競爭力。

2.建立健全企業(yè)財務監(jiān)督體系

如何做好企業(yè)風險財務管理，其次還應該建立健全企業(yè)財務監(jiān)督體系。企業(yè)的財務風險管理最重要的不僅是做好本職工作，還應該建立健全企業(yè)財務監(jiān)督體系。對企業(yè)的風險財務做出一個良好的監(jiān)督。在我國很多企業(yè)的發(fā)展過程之中，如果能夠在企業(yè)的發(fā)展之中及時的發(fā)現(xiàn)企業(yè)的風險，而且對企業(yè)的風險財務管理作出一定的規(guī)劃和預測，勢必會對企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生積極地作用。所以，作為領導人，在企業(yè)發(fā)展的過程之中，應該監(jiān)理健全企業(yè)的監(jiān)督機制，對企業(yè)的財務風險管理進行一定的監(jiān)督，確立監(jiān)督體系。更為重要的是確立企業(yè)的升級部門，對企業(yè)的財務管理進行嚴格的把控，及時的預測企業(yè)之中存在的風險，而且還應該及時的對企業(yè)的方案作出調(diào)整，從而使得企業(yè)的監(jiān)督體系建立，科學的，合理的去促進企業(yè)的發(fā)展，建立健全企業(yè)的監(jiān)督體系。

3.提高工作人員的素質(zhì)

如何做好企業(yè)風險財務管理，最后還應該提高企業(yè)工作人員的素質(zhì)。企業(yè)應該定期的對風險財務管理的工作人員做培訓，讓工作人員意識到不斷地充電時多么的重要。還應該不斷地去外出學習，學習先進的經(jīng)驗與理論。企業(yè)也可以甚至企業(yè)的文化培訓，讓員工對企業(yè)的文化得到一定的了解，這樣才會提高凝聚力。最重要的是不斷地提高自己的專業(yè)技能，提高自己的專業(yè)素質(zhì)以及業(yè)務能力，這樣才能夠為企業(yè)的發(fā)展做出貢獻，才能夠使得企業(yè)的財務風險管理水平得到進一步的提高，促進企業(yè)的快速發(fā)展，提高企業(yè)的市場競爭力。

三、結(jié)語

總而言之，在這種經(jīng)濟大環(huán)境之下，企業(yè)面臨的經(jīng)濟形勢是客觀的，有市場環(huán)境的有利局面，也有市場環(huán)境的不利局面。企業(yè)要獲得發(fā)展和生存是非常有挑戰(zhàn)的，需要經(jīng)過不斷的變化以及轉(zhuǎn)變發(fā)展模式來進行改變，迎接即將面臨的挑戰(zhàn)。財務風險管理有利于提高企業(yè)的管理水平，規(guī)范財務活動，確保資金的安全和完整，能為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造健康穩(wěn)定的經(jīng)濟環(huán)境。在當前金融危機大背景下，企業(yè)財務風險管理探討對企業(yè)運金融市場的穩(wěn)定有著重要的意義。因為特別是，企業(yè)的財務管理和風險管理都非常的重要，甚至可以說企業(yè)的財務管理決定企業(yè)的發(fā)展格局，是企業(yè)獲得快速發(fā)展的重要動力因素?？梢娖髽I(yè)要獲得一定的發(fā)展，規(guī)避經(jīng)濟環(huán)境之下的不利局面，就應該摒棄傳統(tǒng)的觀念，轉(zhuǎn)變思想，從而進一步對企業(yè)的財務管理和風險管理作出規(guī)劃，將企業(yè)的風險降低，提高企業(yè)風險財務管理的現(xiàn)狀，為企業(yè)的發(fā)展提供良好的條件。

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