唐棠

摘要企業(yè)價值觀是一個企業(yè)運營與人員行動的準則，與企業(yè)的經營管理活動密切聯系，企業(yè)價值觀會影響企業(yè)的人才選擇標準和人才選擇過程。本文通過分析企業(yè)價值觀對人才選擇標準和人才選擇過程的影響從而研究基于企業(yè)價值觀的人才選擇模式。

關鍵詞企業(yè)價值觀 人才選擇 企業(yè)管理

一、企業(yè)價值觀的內涵

（一）企業(yè)價值觀的概念及作用

企業(yè)價值觀，是企業(yè)全體員工共同的道德觀與行為準則，影響著企業(yè)運營過程的決策、運營方式等多方面的內容，作為一種“軟”管理，具有企業(yè)獨特個性、歷史繼承性、環(huán)境相融性、系統(tǒng)性、創(chuàng)新性等特性。在企業(yè)管理過程中，企業(yè)價值觀具有以下作用：一是企業(yè)價值觀是被員工認同的企業(yè)發(fā)展目標與行為準則，指導企業(yè)經營：二是企業(yè)價值觀形成無形的道德觀念，約束企業(yè)與員工行為，遵守企業(yè)規(guī)章制度；三是企業(yè)價值觀是全體員工統(tǒng)一的價值觀，引導員工共同努力加強企業(yè)凝聚力：四是企業(yè)價值觀讓員工更加認同企業(yè)，歸屬感增強，提升員工忠誠度。

（二）基于企業(yè)價值觀下人才選擇模式的意義

企業(yè)價值觀是企業(yè)員工與企業(yè)運營的行為準則，基于企業(yè)價值觀進行人才選擇具有三方面的意義：一是基于企業(yè)價值觀下的人才選擇模式所選擇的人才會更符合企業(yè)的價值觀，能夠更快地與企業(yè)融合到一起，使員工在最短的時間內適應環(huán)境發(fā)揮自己的能力和挖掘出自己的潛能：二是基于企業(yè)價值觀選擇人才，企業(yè)員工的價值觀與企業(yè)價值觀基本保持一致，員工之間能夠更好的交流與合作，企業(yè)內部工作氛圍更加和諧：三是企業(yè)價值觀是企業(yè)的行為準則，基于企業(yè)價值觀挑選人才，能夠保證企業(yè)員工行動目標一致，使得企業(yè)運營效率更高。

二、企業(yè)價值觀對人才選擇模式的影響

（一）企業(yè)價值觀對人才選擇標準的影響

一是誠信品質，誠信品質是用人的一個基本點和出發(fā)點，也是首要原則。企業(yè)價值觀要求的第一個要素就是誠信，在大型外企、國企中這項要素尤為重要。

二是團隊精神，許多企業(yè)的企業(yè)價值觀中都有“員工就是合伙人”、“企業(yè)就是大家庭”的管理理念，利用企業(yè)價值觀把員工緊緊擰成一股繩，抱成一團，成為市場競爭中的銳利武器。

三是創(chuàng)新激情，在知識快速更新的時代，越來越多的企業(yè)價值觀具有創(chuàng)新的要求，從而在人才選擇時也要求被選拔的對象具有創(chuàng)新精神與激情。

（二）企業(yè)價值觀對人才選擇各環(huán)節(jié)的影響

一是需求分析，需求分析包含定性與定量兩方面的分析，企業(yè)價值觀作為企業(yè)發(fā)展的指向標影響著定性分析，包含未來企業(yè)中人才所需的素質、能力等多個方面。

二是崗位說明書的制定，崗位說明書說明了公司為什么要設立此崗位及此崗位的職責、權限及任職資格要求等。在確定崗位所需能力資格時會受到企業(yè)價值觀的影響，崗位所要求的能力資格要與企業(yè)的價值觀相符合。

三是面試過程，體現在三個環(huán)節(jié)：第一，初選，在企業(yè)價值觀的影響下，選擇符合企業(yè)價值觀的簡歷；第二，設計面試問題及評價表格，面試官受企業(yè)價值觀的影響，以企業(yè)價值觀為指導設計面試問題和評價表格：第三，面試方法選擇，面試者會根據其企業(yè)價值觀所側重的標準而設立不同的筆試或是場景演練。

三、基于企業(yè)價值觀下的人才選擇模式分析

（一）側重于團隊合作的企業(yè)價值觀下的人才選擇模式

側重團隊合作的企業(yè)價值觀下的人才選擇模式要求在人才選擇標準方面要側重人才的合作精神以及人才的與人溝通能力。在招聘的過程中，崗位說明書就要清楚的描述出崗位要求為良好的團隊合作精神和溝通能力，在面試過程中，在第一階段應選擇那些擁有團隊合作精神的人員，在以后的面試過程中應該選擇以面談為主和情境模擬為主，讓幾位被面試者在一塊共同商談并進行合作，在他們的合作的過程中，面試者就可以了解被面試者的團隊合作能力。

（二）側重創(chuàng)新激情和發(fā)展?jié)撃艿钠髽I(yè)價值觀下的人才選擇模式

側重創(chuàng)新精神和發(fā)展?jié)撃艿钠髽I(yè)價值觀下的人才選擇模式要求人才選擇標準不能只注重員工的各科成績要以員工的創(chuàng)新精神和發(fā)展?jié)撃転橹饕獦藴?。在招聘的過程中，崗位說明書重要說明崗位的職責，應該做什么，在崗位資格和能力說明中應以創(chuàng)新精神和發(fā)展?jié)撃転槠渲饕膷徫荒芰σ蟆Ｔ诿嬖囘^程中，第一階段在簡歷的選擇過程中，就應選擇那些在工作或學習中擁有創(chuàng)新精神和發(fā)展?jié)撃艿娜藛T，不能以以前的成績?yōu)橹?。在面試的以后階段應該以素質測評和實際操作為主。在素質測評中可以應用軟件測評測試被面試人員的創(chuàng)新能力和發(fā)展?jié)撃芗案鞣矫娴哪芰Γ趯嶋H操作中可以表現出測試人員的思維，表明其是否具有創(chuàng)新精神和發(fā)展?jié)撃堋?/p>

四、結語

不同的企業(yè)價值觀要求的人才能力就會不同，只有人才選擇模式與企業(yè)價值觀相符合時，才能更好地發(fā)揮能力促進企業(yè)的發(fā)展，并可以使人才的能力能夠最大限度的發(fā)揮出來。因此在進行人才選擇時應首先考慮企業(yè)的價值觀然后再進行人才模式的選擇，人才標準制定和人才選拔過程都要基于企業(yè)價值觀。endprint