楊旻薈

摘 要 互聯(lián)網(wǎng)的高速發(fā)展和自媒體的興起，為粉絲文化乃至粉絲經(jīng)濟(jì)提供了豐厚的發(fā)展土壤。本文在介紹粉絲經(jīng)濟(jì)的內(nèi)涵和形成原因的基礎(chǔ)上，結(jié)合《偶像練習(xí)生》和《創(chuàng)造101》這兩檔今年的現(xiàn)象級綜藝節(jié)目，對粉絲經(jīng)濟(jì)的模式演變和未來發(fā)展趨勢進(jìn)行研究。

關(guān)鍵詞 粉絲經(jīng)濟(jì)；偶像產(chǎn)業(yè)；情緒資本；自媒體；非理性消費(fèi)

中圖分類號 G2 文獻(xiàn)標(biāo)識碼 A 文章編號 1674-6708（2018）225-0041-02

粉絲經(jīng)濟(jì)是隨著粉絲人群的擴(kuò)大、粉絲文化的興起，而催生出的新經(jīng)濟(jì)形式。在互聯(lián)網(wǎng)高速發(fā)展的背景下，自媒體也逐漸興起，各行的人都能夠有展示或表達(dá)自己的機(jī)會，獲得大量的粉絲。由此，粉絲群體的擴(kuò)大帶動(dòng)著粉絲文化蓬勃發(fā)展，在這一過程中產(chǎn)生了巨大的經(jīng)濟(jì)效益。

在粉絲經(jīng)濟(jì)逐年發(fā)展的過程中，其衍化出了更深的內(nèi)涵和運(yùn)營模式。近期有兩檔非?；鸨倪x秀節(jié)目，“偶像練習(xí)生”和“創(chuàng)造101”，在很大程度上體現(xiàn)了粉絲經(jīng)濟(jì)的模式變遷以及發(fā)展趨勢。本文立足于這兩個(gè)案例，對粉絲經(jīng)濟(jì)的發(fā)展趨勢展開討論。

1 粉絲經(jīng)濟(jì)是什么

1.1 粉絲經(jīng)濟(jì)的內(nèi)涵

粉絲經(jīng)濟(jì)是以情緒為核心，粉絲社區(qū)為營銷手段的經(jīng)濟(jì)性創(chuàng)收行為。從定義中即可以看出該經(jīng)濟(jì)模式的三大要素：情緒資本、營銷模式、增值。首先，品牌生產(chǎn)者利用粉絲的持續(xù)關(guān)注和人“分裂”特性，積累情緒資本。其次，自媒體時(shí)代的興起，很容易使消費(fèi)者主動(dòng)參與營銷活動(dòng)。之后，再誘導(dǎo)粉絲進(jìn)行非理性消費(fèi)，完成品牌增值。需要說明的是，這些品牌生產(chǎn)者已不再局限于傳統(tǒng)意義上的影視明星，還可以是自身擁有忠誠粉絲的個(gè)人或企業(yè)。

1.2 粉絲經(jīng)濟(jì)的形成原因

隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展，國民生活水平日益提高，人們手中的資產(chǎn)在滿足物質(zhì)消費(fèi)層面后還綽綽有余。根據(jù)馬斯洛需求層次理論不難看出，生理需求和安全需求終將向更高級的情感類需求演變。而粉絲經(jīng)濟(jì)正是基于情感的消費(fèi)模式。商家努力嘗試把握此種更為細(xì)致的消費(fèi)心理，利用自身知名度提高產(chǎn)品附加值，并與消費(fèi)者進(jìn)行一些規(guī)模有限的互動(dòng)，以此增加核心消費(fèi)者對自身的忠誠，使普通消費(fèi)者向粉絲轉(zhuǎn)變。而這就是所謂粉絲經(jīng)濟(jì)的經(jīng)營模式。

1.3 粉絲經(jīng)濟(jì)的發(fā)展歷程

傳統(tǒng)商業(yè)時(shí)代，影視歌星最早擁有忠誠的粉絲群體，經(jīng)紀(jì)公司利用明星效應(yīng)，不斷推出周邊產(chǎn)品，從海報(bào)、明信片等實(shí)物到演唱會等服務(wù)項(xiàng)目，刺激粉絲為情感買單。這是粉絲經(jīng)濟(jì)的萌芽。

進(jìn)入互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代后，粉絲又基于網(wǎng)絡(luò)社交平臺追星，此時(shí)的粉絲經(jīng)濟(jì)呈現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)化的趨勢。而目前是互聯(lián)網(wǎng)2.0階段，對應(yīng)的是自媒體的興起和繁榮，此時(shí)的被關(guān)注者不局限于明星群體，而向各行各業(yè)擴(kuò)散。它既可以是個(gè)人，也可以是公司，還可以是某個(gè)特定的產(chǎn)品。如喬布斯培養(yǎng)的一大批果粉，都為iPhone而瘋狂，大力支持該品牌的周邊產(chǎn)品，并義務(wù)為其宣傳，致使蘋果公司從粉絲經(jīng)濟(jì)中贏取巨額利潤。而這又鼓勵(lì)商家對粉絲經(jīng)濟(jì)的模式進(jìn)行深挖，推動(dòng)粉絲經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)型升級。

2 從具體選秀節(jié)目出發(fā)分析粉絲經(jīng)濟(jì)

2.1 《偶像練習(xí)生》

有人稱2018年為偶像元年?！杜枷窬毩?xí)生》作為2018開年的現(xiàn)象級綜藝，大量新藝人涌現(xiàn)，不斷刷新粉絲們?yōu)榕枷褓I單的記錄，并將粉絲經(jīng)濟(jì)推向一個(gè)新臺階。比如，其決賽門票被炒到了10 000元。在決定偶像出道權(quán)的投票中，第一名蔡徐坤得票近5 000萬，第二名陳立農(nóng)也有2 000萬左右的票數(shù)，這些票數(shù)背后則是粉絲巨額的經(jīng)濟(jì)投入。此外，蔡徐坤一條微博獲4 000萬轉(zhuǎn)發(fā)，潛藏著極大的廣告價(jià)值。

《偶像練習(xí)生》早已不是傳統(tǒng)的將選手生殺大權(quán)交給評委的選秀模式，而是以全民制作人的方式，將偶像的出道權(quán)交給粉絲。

據(jù)爆料，王思聰公司旗下的林彥俊選手，盡管個(gè)人業(yè)務(wù)能力并不出彩，但因綜藝感強(qiáng)而深受粉絲喜愛，最終成功出道。當(dāng)然，《偶像練習(xí)生》的成功也并非一蹴而就。曾長期擔(dān)任李冰冰經(jīng)紀(jì)人的紀(jì)翔早在2016年便創(chuàng)辦了偶像廠牌：麥銳娛樂。公司為偶像們提供專業(yè)培訓(xùn)，其實(shí)就是一種投資。這種投資周期難以估計(jì)，加上維持公司的硬成本與環(huán)環(huán)相扣的產(chǎn)業(yè)鏈，使得此經(jīng)濟(jì)模式存在極大風(fēng)險(xiǎn)。因而，公司所培養(yǎng)的偶像必須有能力經(jīng)得住全方位的曝光。

粉絲經(jīng)濟(jì)發(fā)展至今，粉絲與偶像之間的關(guān)系越來越微妙。

一方面，偶像要想獲得人氣，不僅需要個(gè)人魅力，還需團(tuán)隊(duì)協(xié)作。例如與粉絲間的互動(dòng)，對輿論的處理，都需要由專業(yè)人士負(fù)責(zé)，而偶像廠牌的出現(xiàn)使偶像對人氣的硬性需求有所下降。

另一方面，偶像廠牌的運(yùn)營機(jī)制還不成熟。與韓國、日本不同，中國的偶像人才儲備還不足以滿足粉絲們多方位的偶像需求。而粉絲，作為粉絲經(jīng)濟(jì)的主體，是偶像及其公司的收益來源。其所做的一切，歸根結(jié)底就是要讓粉絲買單。同時(shí)，粉絲在粉絲經(jīng)濟(jì)中擁有的巨大特權(quán)，也讓他們義務(wù)承擔(dān)著輿論戰(zhàn)爭的責(zé)任。

2.2 《創(chuàng)造101》

《創(chuàng)造101》是另一爆款節(jié)目，首期前臺點(diǎn)擊量就高達(dá)3.07億。微信朋友圈天天被高顏值小姐姐刷爆，可謂吸引了大量粉絲。101名選手，背后有騰訊、樂華娛樂等40多家經(jīng)紀(jì)公司。各大公司都利用同一檔節(jié)目為自己開拓市場，爭相在偶像產(chǎn)業(yè)中分一杯羹。無論自家選手是否成功出道，經(jīng)紀(jì)公司都將穩(wěn)賺不賠。話題熱度上升、粉絲增長、藝人價(jià)值提升，足以讓各家公司搶破了頭。

國內(nèi)人均GDP增長迅速，預(yù)計(jì)2020年便可突破10 000美元。這意味著人們將有更多的經(jīng)濟(jì)能力為自己的情感沖動(dòng)而消費(fèi)，《創(chuàng)造101》作為時(shí)機(jī)得當(dāng)?shù)拇呋瘎┳屌枷癞a(chǎn)業(yè)再添活力。她能在眾多選秀節(jié)目中脫穎而出，除了把握時(shí)機(jī)外，自然有更多值得挖掘。

例如，《創(chuàng)造101》與音樂市場有機(jī)結(jié)合，利用音樂市場的基礎(chǔ)衍生出更多獲取關(guān)注度的渠道，帶來豐富的衍生品，提高流量的同時(shí)也提高了變現(xiàn)能力。由此，極大地減少了資本在市場上的探索投資，使得偶像產(chǎn)業(yè)的變現(xiàn)效率是其他任何一個(gè)行業(yè)所無法比擬的。這也體現(xiàn)粉絲經(jīng)濟(jì)呈現(xiàn)出與各個(gè)行業(yè)融合發(fā)展的趨勢。

3 粉絲經(jīng)濟(jì)未來發(fā)展趨勢預(yù)測

毋庸置疑，粉絲經(jīng)濟(jì)將在偶像元年進(jìn)入高速發(fā)展階段。結(jié)合上述兩例可知，粉絲經(jīng)濟(jì)即將進(jìn)入工業(yè)化生產(chǎn)階段，偶像或明星本身，成為一種產(chǎn)品。與此同時(shí)，粉絲們的心理也在變化。粉絲經(jīng)濟(jì)里的消費(fèi)并非如大家所想，是過度的、非理性的，而是用于情感宣泄，反映的是現(xiàn)代社會人們?nèi)找嬖黾拥木裥枨蟆?/p>

此外，偶像周邊產(chǎn)品不斷豐富，如小米之家，便是小米基于消費(fèi)者對自身品牌的信任和依賴，擴(kuò)大產(chǎn)品鏈，發(fā)展B2C模式。自媒體下，C2C這樣簡單的終端消費(fèi)者之間的二手交易很難再見，小米之家這樣B2C的模式成為主流。B2C模式意味著商家開始引導(dǎo)消費(fèi)者消費(fèi)，而這與粉絲經(jīng)濟(jì)的內(nèi)核相契合。

《偶像練習(xí)生》的火爆就是產(chǎn)業(yè)各個(gè)參與方心照不宣地引爆消費(fèi)點(diǎn)的過程。幾年后，類似于《偶像練習(xí)生》的模式熱度減退，商家便會尋找新的模式：B2B，這與上文《創(chuàng)造101》案例中與音樂市場的結(jié)合比較類似。

商家之間的競爭一直都存在，但真正進(jìn)入B2B模式，粉絲經(jīng)濟(jì)將變得更加明朗化，競爭雙方都有足夠的資金培養(yǎng)自己的偶像，但并不會一味將資金花在培訓(xùn)上，而是想盡辦法提高粉絲對于偶像的關(guān)注度。那時(shí)，粉絲將會是明碼標(biāo)價(jià)的商品，粉絲經(jīng)濟(jì)也最終走向成熟。

4 結(jié)論

與傳統(tǒng)盈利投資不同，粉絲經(jīng)濟(jì)在帶來高收益的同時(shí)還能帶來名氣等非實(shí)體化收入。偶像年少成名，獲得高關(guān)注度和巨額收入，偶像背后的經(jīng)紀(jì)公司也賺得盆滿缽滿。由此，粉絲經(jīng)濟(jì)是一種多方共贏的經(jīng)濟(jì)模式，這也是其備受矚目的根本原因。需要指出的是，在資本的操縱下，兩個(gè)選秀節(jié)目都以一種極為公正公平的視角展現(xiàn)在公眾面前。無論粉絲是理性還是不理性，都是被利用的對象，一旦你粉上了某個(gè)人物，公司的目的就已經(jīng)達(dá)到了。

總之，粉絲經(jīng)濟(jì)的內(nèi)涵不斷衍化，相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)模式也越來越復(fù)雜，未來或有變數(shù)，但只要粉絲群體存在，其一定會保持蓬勃發(fā)展的態(tài)勢。

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