白春霞

【摘 要】 隨著我國現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，在經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展過程中，人們對企業(yè)發(fā)展中的存貨管理也越來越重視，都在不斷地找尋適合企業(yè)存貨管理的策略，并且積極的將企業(yè)存貨管理的策略應(yīng)用到實(shí)際的企業(yè)管理中，以便于為企業(yè)的存貨發(fā)展帶來經(jīng)濟(jì)收入。基于此，本文在實(shí)際研過程中，針對存貨管理風(fēng)險(xiǎn)的成因以及加強(qiáng)對存貨管理的財(cái)務(wù)應(yīng)對策略進(jìn)行了專門的研究，首先是對存貨管理和財(cái)務(wù)應(yīng)對的概念分析，其次是對存貨管理的作用及意義的分析，最后是存貨管理風(fēng)險(xiǎn)中存在的問題分析，除此之外在本文中還針對存貨管理財(cái)務(wù)應(yīng)對策略實(shí)施展開了研究，希望在本文的研究幫助下，能夠有效的提升企業(yè)存貨風(fēng)險(xiǎn)管理的應(yīng)對能力，同時(shí)能夠提升企業(yè)存貨管理的財(cái)務(wù)應(yīng)對能力。

【關(guān)鍵詞】 存貨管理 風(fēng)險(xiǎn)成因 財(cái)務(wù)應(yīng)對

前 言

存貨管理是企業(yè)在其實(shí)際發(fā)展過程中必須實(shí)行的一項(xiàng)企業(yè)管理要素，只有保障了企業(yè)的存貨管理，這樣才能全面的提升企業(yè)的存貨管理能力。一般情況下企業(yè)存貨管理中都存在著一定的風(fēng)險(xiǎn)要素，這些風(fēng)險(xiǎn)要素一部分是企業(yè)內(nèi)部的原因，一部分是外部的經(jīng)濟(jì)管理運(yùn)行環(huán)境影響。這些影響在企業(yè)的存貨管理中，都會(huì)表現(xiàn)在企業(yè)的財(cái)務(wù)管理中，這是由于在企業(yè)的存貨管理過程中，投入了大量的財(cái)務(wù)支出，因此需要在這種背景下加強(qiáng)對企業(yè)存貨管理中的風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)分析，同時(shí)還應(yīng)該加強(qiáng)對企業(yè)存貨管理中的企業(yè)財(cái)務(wù)應(yīng)對能力進(jìn)行建設(shè)，這樣才能保障存貨管理過程中，企業(yè)的財(cái)務(wù)應(yīng)對能力也能夠相應(yīng)的得到加強(qiáng)。由此可見在企業(yè)的存貨管理中，加強(qiáng)對其存貨管理中的風(fēng)險(xiǎn)管理以及其的存貨財(cái)務(wù)應(yīng)對能力研究具有重要的現(xiàn)實(shí)意義，只有明確兩者之間的關(guān)系，才能夠便于后續(xù)的工作穩(wěn)定的開展。

一、存貨管理及財(cái)務(wù)應(yīng)對概念分析

（一）存貨管理。存貨管理是企業(yè)發(fā)展中一項(xiàng)重要的戰(zhàn)略部署，只有保障在企業(yè)的存貨管理中能夠?qū)⑾嚓P(guān)的存貨管理要素控制好，這樣才能全面的提升企業(yè)存貨的管理能力。具體來說企業(yè)存貨管理止跌我是將企業(yè)將要出售的商品進(jìn)行提前的備貨管理，之所以采用備貨管理的目的是為了保障在后期的財(cái)務(wù)管理中，能夠及時(shí)的將相關(guān)的管理工作落實(shí)好，同時(shí)還能為企業(yè)的存貨管理帶來巨大的經(jīng)濟(jì)效益。這樣才能全面的保障企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略在其實(shí)施過程中，能夠發(fā)揮出其應(yīng)有的財(cái)務(wù)管理應(yīng)對效果。通常情況下，存貨管理有兩個(gè)方面的內(nèi)涵，一是對企業(yè)發(fā)展中所需要的原材料存貨管理，另一種是在企業(yè)的存貨管理中，將已經(jīng)生產(chǎn)好，即將推向市場的商品進(jìn)行存貨管理[1]。兩種存貨管理在其實(shí)際的存貨管理中，雖然存貨管理的形式存在差別，但是兩者存貨管理的目的卻是出奇的相似，都是為了保障企業(yè)的發(fā)展能力得到建設(shè)，同時(shí)還能為企業(yè)的發(fā)展帶來經(jīng)濟(jì)效益。

（二）財(cái)務(wù)應(yīng)對。財(cái)務(wù)應(yīng)對是一個(gè)相對的概念，在企業(yè)的發(fā)展過程中，需要具有專門的企業(yè)發(fā)展流動(dòng)資金，這部分資金負(fù)責(zé)著企業(yè)的基本運(yùn)行信息，同時(shí)還負(fù)責(zé)著企業(yè)發(fā)展中的戰(zhàn)略實(shí)施和戰(zhàn)略部署要素能力提升。由于在實(shí)際的企業(yè)發(fā)展中，需要采取存貨管理來進(jìn)行專門的企業(yè)發(fā)展策略實(shí)施和戰(zhàn)略部署，這個(gè)過程中，需要投入大量的資金作為存貨管理的必備條件進(jìn)行落實(shí)。但是在實(shí)際的企業(yè)存貨管理中，由于存貨存在著一定的風(fēng)險(xiǎn)性，因此需要對其風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行專門的財(cái)務(wù)應(yīng)對能力研究。通常情況下，財(cái)務(wù)應(yīng)對的概念也體現(xiàn)在兩個(gè)方面，一方面是企業(yè)發(fā)展中的資金周轉(zhuǎn)運(yùn)行能力，二是企業(yè)發(fā)展中的債償能力。只有保障了在企業(yè)的實(shí)際發(fā)展中，能夠及時(shí)的將相關(guān)的財(cái)務(wù)管理應(yīng)對措施落實(shí)好，這樣才能全面的提升企業(yè)的存貨管理處理能力，并且在存貨管理處理的過程中，能夠按照專門的存貨管理要素去實(shí)施相關(guān)的存貨管理戰(zhàn)略[2]。

二、存貨管理風(fēng)險(xiǎn)存在的問題分析

（一）市場經(jīng)濟(jì)波動(dòng)。企業(yè)在其實(shí)際的發(fā)展過程中，都會(huì)根據(jù)現(xiàn)有的國家政策，以及現(xiàn)有的企業(yè)發(fā)展形勢，選擇擴(kuò)大企業(yè)的發(fā)展規(guī)模，在這個(gè)過程中，就能夠及時(shí)的去了解企業(yè)發(fā)展面臨的市場，只有找準(zhǔn)企業(yè)發(fā)展中的市場環(huán)境，這樣才能將相關(guān)的發(fā)展管理要素和管理環(huán)境落實(shí)到實(shí)際的企業(yè)管理中[3]。但是在實(shí)際的企業(yè)存貨管理中由于企業(yè)的盲目性存貨管理，導(dǎo)致企業(yè)的存貨管理存在著很大的欠缺，因此在這種背景下需要加強(qiáng)對企業(yè)存貨管理面臨的市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境進(jìn)行研究，這樣才能有效的找準(zhǔn)適合企業(yè)存貨管理的策略實(shí)施，但是由于在實(shí)際的企業(yè)存貨管理中缺少對市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境的戰(zhàn)略分析，因此在這種情況下的存貨管理中要想全面的提升企業(yè)的存貨管理能力，就應(yīng)該加強(qiáng)對企業(yè)發(fā)展中面臨的經(jīng)濟(jì)波動(dòng)環(huán)境進(jìn)行研究，這樣才能有效的規(guī)避市場經(jīng)濟(jì)波動(dòng)帶來的企業(yè)管理風(fēng)險(xiǎn)。

（二）存貨管理水平。企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平是影響企業(yè)存貨管理的重要因素，同時(shí)也是影響企業(yè)存貨風(fēng)險(xiǎn)管理的重要因素之一，在實(shí)際的企業(yè)管理中，由于企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的素質(zhì)以及企業(yè)存貨管理人員的水平導(dǎo)致在實(shí)際的存貨改變了中存在著很大的風(fēng)險(xiǎn)性。因此在這種背景下的企業(yè)存貨管理中，就會(huì)具有很大的風(fēng)險(xiǎn)性[3]。另外在企業(yè)的存貨管理中，由于相關(guān)的存貨管理負(fù)責(zé)人沒能認(rèn)清企業(yè)存貨管理的重要性，因此在實(shí)際的工作部署和實(shí)施中依然還存在著很多的欠缺，這些欠缺會(huì)直接反饋到企業(yè)的財(cái)務(wù)能力應(yīng)對上，由于相關(guān)的企業(yè)存貨管理負(fù)責(zé)人缺少專門的存貨管理意意識(shí)，因此在這種情況下的存貨管理中要想全面的提升企業(yè)的應(yīng)對能力還需要進(jìn)一步的加強(qiáng)對企業(yè)存貨管理的水平進(jìn)行提升。

（三）存貨精度欠缺。在企業(yè)的存貨管理過程中，相關(guān)的存貨管理者在其實(shí)際的存貨管理中，往往會(huì)忽視對存貨管理中的生產(chǎn)環(huán)節(jié)管理。因此在實(shí)際的存貨管理中，需要表現(xiàn)出極為精準(zhǔn)的存貨管理能力還需要加強(qiáng)對存貨管理人員的素質(zhì)提升。另外在企業(yè)的存貨管理過程中還存在著存貨管理用料控制不到位現(xiàn)象，這是由于在實(shí)際的存貨管理中，相關(guān)的存貨管理人員并沒有對生產(chǎn)過程中的存貨環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)督，這就會(huì)導(dǎo)致生產(chǎn)環(huán)節(jié)中的存貨管理量和生產(chǎn)之后的存貨管理量對應(yīng)不上，兩者之間存在著明顯的存貨誤差[4]。這是由于在實(shí)際的生產(chǎn)過程中，對原有的存貨原料加工中具有磨損和消耗，因此就會(huì)導(dǎo)致存貨管理中的數(shù)據(jù)前后對應(yīng)不上，同時(shí)也反襯出了存貨管理的精準(zhǔn)度存在欠缺。endprint

（四）存貨管理不真實(shí)。存貨管理不真實(shí)是現(xiàn)代企業(yè)存貨管理中存在風(fēng)險(xiǎn)的一項(xiàng)重要因素，只有保障了企業(yè)存貨管理的方式能夠得到完善，這樣才能全面的提升企業(yè)的存貨管理能力。存貨管理方式不真實(shí)主要體現(xiàn)在實(shí)際的存貨管理中，企業(yè)的存貨管理人員不能按照嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行企業(yè)存貨管理的信息數(shù)據(jù)記錄，這就使得在實(shí)際的存貨過程中對存貨數(shù)據(jù)的記錄存在欠缺，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)存貨記錄的數(shù)據(jù)缺失，或者是在實(shí)際的存貨管理中，對存貨管理數(shù)據(jù)的記錄只是走走樣子，根本不去一一核實(shí)企業(yè)存貨的具體數(shù)據(jù)，這就使得企業(yè)的存貨存在著很大的風(fēng)險(xiǎn)，這些風(fēng)險(xiǎn)會(huì)在一定程度上反襯給企業(yè)的財(cái)務(wù)應(yīng)對上[5]。因此在這種情況下需要加強(qiáng)對企業(yè)存貨管理的真實(shí)性建設(shè)。

（五）管理模式落后。在我國當(dāng)前形勢下的企業(yè)存貨管理中，仍然還存在著存貨管理模式落后現(xiàn)象，現(xiàn)代化社會(huì)發(fā)展中已經(jīng)成為了計(jì)算機(jī)科學(xué)技術(shù)為主導(dǎo)的計(jì)算機(jī)管理體系，但是在實(shí)際的存貨管理中，很對的企業(yè)都沒能將計(jì)算機(jī)技術(shù)應(yīng)用到實(shí)際的存貨管理中，這就使得存貨管理的能力存在著欠缺這些存貨管理的欠缺會(huì)在一定程度上反映給企業(yè)的存貨管理效率上，因此在這種情況下，有必要針對企業(yè)存貨管理的模式進(jìn)行專門的轉(zhuǎn)變研究，只有保障了企業(yè)存貨管理的模式能夠?qū)崿F(xiàn)轉(zhuǎn)變，這樣才能全面的提升企業(yè)的存貨管理能力[6]。

三、加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理財(cái)務(wù)應(yīng)對的措施分析

（一）加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境適應(yīng)建設(shè)。要想保障企業(yè)的存貨管理財(cái)務(wù)應(yīng)對能力得建設(shè)，就應(yīng)該在實(shí)際的存貨管理中，加強(qiáng)對企業(yè)存貨管理面對的經(jīng)濟(jì)環(huán)境進(jìn)行建設(shè)，只有保障了企業(yè)發(fā)展中的經(jīng)濟(jì)管理環(huán)境建設(shè)滿足基本的企業(yè)存貨管理環(huán)境適應(yīng)需求，這樣才能全面的提升企業(yè)的存貨管理財(cái)務(wù)應(yīng)對能力。例如，在實(shí)際的存貨管理過程中，企業(yè)要采取合理的措施對企業(yè)存貨管理的策略實(shí)施進(jìn)行調(diào)整，這樣才能在調(diào)整過程中，及時(shí)的將相關(guān)的存貨管理要素和存貨管理?xiàng)l件處理好，并且保障企業(yè)的存貨管理能力轉(zhuǎn)變，能夠?yàn)槠髽I(yè)的存貨管理帶來新的管理策略和效率。同時(shí)在企業(yè)的存貨管理過程中，還應(yīng)該不斷地加強(qiáng)對企業(yè)存貨管理中的環(huán)境適應(yīng)性建設(shè)，這樣才能通過企業(yè)存貨管理中環(huán)境適應(yīng)性的建設(shè)，有效的提升存貨管理的財(cái)務(wù)應(yīng)對能力[7]。

（二）完善財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)。企業(yè)存貨管理中，由于各種因素使得整個(gè)存貨過程中存在著明顯的風(fēng)險(xiǎn)性，因此在這種背景下的存貨管理要素實(shí)施中，就應(yīng)該加強(qiáng)對企業(yè)下存貨管理中的風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)建設(shè)，這樣才能通過企業(yè)存貨風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)建設(shè)，有效的提升企業(yè)的存貨財(cái)務(wù)應(yīng)對能力。例如，在實(shí)際的存貨管理過程中，相關(guān)的企業(yè)存貨管理人員應(yīng)該及時(shí)的提醒企業(yè)存貨管理人員的存貨風(fēng)險(xiǎn)管理應(yīng)對意識(shí)，這樣才能在企業(yè)存貨管理人員的風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)提升中，全面的將風(fēng)險(xiǎn)管理作為基本的企業(yè)管理要素去實(shí)施，并且在實(shí)際的風(fēng)險(xiǎn)管理過程中，能夠及時(shí)的將相關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)管理要素進(jìn)行排除，從而保障企業(yè)存貨管理的財(cái)務(wù)管理能力得到提升。另外在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)的提升中，相關(guān)的財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)該及時(shí)的將企業(yè)內(nèi)部的存貨運(yùn)營人員集中在一起，向其傳授專門的存貨風(fēng)險(xiǎn)措施管理意識(shí)，這樣才能在風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)的全面提升過程中，有效的提升企業(yè)的財(cái)務(wù)應(yīng)對能力[8]。

（三）完善財(cái)務(wù)管理體系建設(shè)。財(cái)務(wù)管理體系在企業(yè)的財(cái)務(wù)管理過程中是一項(xiàng)重要的建設(shè)內(nèi)容，企業(yè)只有加強(qiáng)對企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系建設(shè)，這樣才能將企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的相關(guān)管理要素落實(shí)到實(shí)際的管理中，并且保障其財(cái)務(wù)管理體系的建設(shè)能夠滿足基本的企業(yè)財(cái)務(wù)管理能力建設(shè)需求。例如，在企業(yè)的實(shí)際管理中，相關(guān)的財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)該及時(shí)的轉(zhuǎn)變觀念，并且要將新形勢下的企業(yè)存貨風(fēng)險(xiǎn)財(cái)務(wù)應(yīng)對能力作為一項(xiàng)基本的企業(yè)財(cái)務(wù)管理要素去建設(shè)[9]。在財(cái)務(wù)管理體系的建設(shè)過程中，相關(guān)的財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)該及時(shí)的采取新型的財(cái)務(wù)管理模式，并且能夠?qū)⒇?cái)務(wù)管理思想融進(jìn)到企業(yè)的現(xiàn)實(shí)發(fā)展中，這樣才能在財(cái)務(wù)管理理念和財(cái)務(wù)管理方式的提升中，全面的完善企業(yè)的財(cái)務(wù)管理體系，并且保障企業(yè)的財(cái)務(wù)應(yīng)對能力會(huì)隨著體系的建設(shè)逐漸得到完善[10]。

（四）加強(qiáng)內(nèi)部稽核制度建設(shè)。要想全面的保障企業(yè)的存貨管理財(cái)務(wù)應(yīng)對能力，就應(yīng)該在實(shí)際的存貨管理中，加強(qiáng)對企業(yè)存貨管理的內(nèi)部稽核制度建設(shè)，這樣才能通過企業(yè)內(nèi)部稽核制度建設(shè)，全面的提升企業(yè)的財(cái)務(wù)應(yīng)對能力。例如，在實(shí)際的存貨管理中，要讓相關(guān)的人員，按照存貨的種類以及存貨的用途，對存貨進(jìn)行以一一的核實(shí)，這樣才能在核實(shí)中，全面的找準(zhǔn)企業(yè)存貨管理的基本信息，并且能夠按照基本的企業(yè)存貨管理要素去實(shí)施相關(guān)的企業(yè)存貨管理要素。這樣才能在全面的企業(yè)內(nèi)部稽核制度的建設(shè)管理中，提升企業(yè)的存貨信息真實(shí)性，只有保障了企業(yè)存貨的真實(shí)性，才能在實(shí)際的企業(yè)存貨管理中，按照現(xiàn)有的存貨信息去衡量企業(yè)的基本財(cái)務(wù)運(yùn)行狀況，以及去衡量企業(yè)的存貨管理和企業(yè)管理的基本要素，只有保障了基本的企業(yè)內(nèi)部稽核制度建設(shè)完善才能全面的提升企業(yè)的財(cái)務(wù)應(yīng)對能力[11]。

（五）完善存貨管理驗(yàn)收制度。在當(dāng)前的存貨管理財(cái)務(wù)應(yīng)對能力建設(shè)上，要想全面的提升企業(yè)的存貨管理應(yīng)對能力就應(yīng)該加強(qiáng)對企業(yè)存貨管理的驗(yàn)收制度建設(shè)，保障在企業(yè)的存貨管理中其驗(yàn)收制度的制定和實(shí)施能夠滿足基本的企業(yè)存貨管理需求，這樣才能在企業(yè)存貨管理建設(shè)中，有針對性的進(jìn)行企業(yè)存貨管理的風(fēng)險(xiǎn)管理應(yīng)對能力建設(shè)。例如，在企業(yè)的存貨管理中，應(yīng)該建立起專門的存貨管理驗(yàn)收體系，讓相關(guān)的存貨管理人員能夠按照專門的驗(yàn)收制度去控制和實(shí)施相關(guān)的存貨要素。這樣才存貨驗(yàn)收制度的管理實(shí)施中，不僅提升了企業(yè)存貨管理的能力，同時(shí)還提升了企業(yè)財(cái)務(wù)應(yīng)對的風(fēng)險(xiǎn)分析能力，有效的保障了企業(yè)的財(cái)務(wù)應(yīng)對能力。

結(jié) 語

綜上所述，在現(xiàn)代化市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展背景下，要想全面的提升企業(yè)發(fā)展中的存貨管理風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對能力，就應(yīng)該在企業(yè)的存貨管理過程中，加強(qiáng)對企業(yè)存貨管理的環(huán)境以及企業(yè)存貨管理的規(guī)范和相關(guān)的政策研究，這樣才能通過研究找到適合企業(yè)存貨管理的方法和策略。通過本文的研究發(fā)現(xiàn)，在企業(yè)的存貨管理中，要想提升企業(yè)的存貨管理風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對能力，就應(yīng)該加強(qiáng)對企業(yè)存貨管理的財(cái)務(wù)應(yīng)對能力建設(shè)，這樣才能在財(cái)務(wù)管理應(yīng)對能力的建設(shè)中，及時(shí)的將相關(guān)的存貨管理風(fēng)險(xiǎn)及時(shí)的規(guī)避。通過研究總結(jié)得出要想完善存貨風(fēng)險(xiǎn)管理的財(cái)務(wù)應(yīng)對能力，應(yīng)該做到以下幾點(diǎn)：一是加強(qiáng)對經(jīng)濟(jì)環(huán)境適應(yīng)能力建設(shè)，二是加強(qiáng)對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的意識(shí)建設(shè)，三是完善財(cái)務(wù)管理的體系建設(shè)，四是加強(qiáng)存貨管理的內(nèi)部稽核制度建設(shè)，五是完善存貨管理的驗(yàn)收制度建設(shè)，只有保障在實(shí)際的存貨管理中，將以上五點(diǎn)要素處理好，才能全面的提升存貨管理的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對能力和財(cái)務(wù)應(yīng)對能力。

【參考文獻(xiàn)】

[1] 王洪江.論加強(qiáng)和改進(jìn)鐵路企業(yè)存貨管理有效控制庫存風(fēng)險(xiǎn)的具體對策研究[J].新經(jīng)濟(jì)，2015，15（35）：46-47.

[2] 原波.Z公司成品油存貨管理與風(fēng)險(xiǎn)控制研究[J].現(xiàn)代商業(yè)，2014，45（18）：191-192.

[3] 范寶營.企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理框架下的存貨管理機(jī)制研究[J].煤炭工程，2014，46（01）：144-145.

[4] 崔文珍.關(guān)于存貨管理的風(fēng)險(xiǎn)成因及其財(cái)務(wù)應(yīng)對研究[J].財(cái)經(jīng)界（學(xué)術(shù)版），2017，46（08）：170.

[5] 張翠琴.平板電腦生產(chǎn)企業(yè)存貨管理的風(fēng)險(xiǎn)分析及控制對策——以A企業(yè)為例[J].中國外資，2013，45（06）：126-127.

[6] 朱興發(fā).淺談存貨管理的風(fēng)險(xiǎn)成因及其財(cái)務(wù)應(yīng)對[J].現(xiàn)代商業(yè)，2015，36（26）：268-269.endprint