蓋哲平

【摘 要】 企業(yè)作為以營利為目的的經(jīng)濟組織，其經(jīng)營目標就是通過有效的成本控制實現(xiàn)經(jīng)濟效益的最大化。任何一家企業(yè)要想在激烈的市場競爭中立于不敗之地，除了嚴謹?shù)墓芾?、?yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務外，就是做好成本核算，將成本控制得更加精準?；诖耍恼率紫确治隽似髽I(yè)會計成本核算與控制的重要性，并重點提出了一些有效措施，以供參考。

【關鍵詞】 會計成本核算 控制 重要性 措施

引 言

會計成本核算工作直接影響著企業(yè)的日常經(jīng)營和生存發(fā)展，是企業(yè)應當高度重視的一項管理內(nèi)容。雖然大多企業(yè)都認識到會計成本核算及控制對于企業(yè)發(fā)展的重要性，但是在實際工作中卻仍然存在著較多問題，這嚴重影響著會計成本核算及控制工作的質(zhì)量及效率。因此，相關人員需要對企業(yè)會計成本核算與控制進行深入研究，提高其工作質(zhì)量，幫助企業(yè)實現(xiàn)資金的優(yōu)化配置，為企業(yè)決策提供科學依據(jù)。

1 企業(yè)會計成本核算及控制的重要性

企業(yè)會計成本核算及控制直接關系到企業(yè)的經(jīng)營效益，是企業(yè)進行發(fā)展規(guī)劃的依據(jù)，準確的成本核算及控制信息有利于降低企業(yè)的經(jīng)營風險，提高企業(yè)的償債能力及盈利水平，促進企業(yè)市場競爭力的整體提高。成本核算及控制作為企業(yè)內(nèi)部管理的一項核心內(nèi)容及重要手段，貫穿于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動全過程。其主要包括兩個環(huán)節(jié)：一是成本分配。主要是對企業(yè)產(chǎn)品的成本歸集及分配問題進行解決，成本核算是核心內(nèi)容；二是成本控制。主要是結(jié)合企業(yè)的實際，采取有效措施來降低企業(yè)成本，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益的最大化。

2 企業(yè)會計成本核算與控制措施

2.1明確企業(yè)會計成本核算范圍

對企業(yè)會計成本的核算范圍進行正確界定是有效開展根本核算及控制管理工作的前提。首先，會計成本核算有關管理人員及工作人員應該對會計成本核算的范圍有一個全面而正確的理解，在此基礎上再準確把握會計成本核算的內(nèi)容，以確保內(nèi)容的全面性及合理性；其次，要根據(jù)會計成本核算的范圍，對目前成本核算管理中不合理的核算內(nèi)容進行剔除，而對于不完整的核算內(nèi)容，則要進行增補，并將企業(yè)中那些無形的資產(chǎn)以更為合理的計量方式納入成本核算內(nèi)容之中；再次，企業(yè)要注意核算內(nèi)容的時時變化，根據(jù)形勢的發(fā)展適時地將法律、知識和環(huán)保等成本列入成本核算中來，提高企業(yè)會計成本核算的科學性和精準度；最后，企業(yè)還應根據(jù)具體的實際情況來重新定義與企業(yè)各類損耗和資產(chǎn)相關的準則和規(guī)章的內(nèi)涵，并加強管控企業(yè)無形資產(chǎn)的力度。對于研發(fā)人員的成本計入及市場開拓人員的工資支配也應在成本核算的范圍內(nèi)。

2.2加強成本核算內(nèi)部控制

要提升會計工作的質(zhì)量，企業(yè)還必須加強和改善內(nèi)部控制。企業(yè)應該進行股份制、公司制改革，建立政企分開、權責明確、管理科學的現(xiàn)代企業(yè)制度，明確董事會在決策方面的權力和責任、監(jiān)事會在監(jiān)督方面的權力和責任以及總經(jīng)理在執(zhí)行方面的權力和責任，使各部門各機構(gòu)既相互分工，有相互制約。另外，相關人員還需要對企業(yè)內(nèi)部的職能部門進行合理設置，明確每個部門的權限和職責，加強控制和分離不相容崗位，防止出現(xiàn)權力過于集中和職能缺失的現(xiàn)象，使各部門相互制約和相互監(jiān)督，以避免舞弊現(xiàn)象的發(fā)生。內(nèi)審部門應該與其他的職能部門相獨立，并且擁有獨立行使審計職責的權力。審計工作人員的專業(yè)技能水平和職業(yè)道德素質(zhì)一定要過硬，對會計核算的基礎工作進行審查，對內(nèi)部控制的執(zhí)行進行監(jiān)督，對內(nèi)部控制的設計進行審查，及時改進工作機制、糾正工作中存在的缺陷。

2.3改進業(yè)成本核算方式

傳統(tǒng)的企業(yè)成本考核只考核產(chǎn)品的制造成本，已經(jīng)不符合企業(yè)改進成本考核工作的要求。因此，審計工作人員應該樹立新的成本考核理念，即產(chǎn)品全成本考核理念。所謂產(chǎn)品全成本考核理念，就是在開展企業(yè)成本考核時，對產(chǎn)品的完整的生命周期進行核算，考慮產(chǎn)品設計研發(fā)、原料采購、市場營銷、售后服務等所有的成本的理念。只有全成本考核，才能真正把所有的成本都計算進去，才能為分析產(chǎn)品的利潤提供條件。由于當前企業(yè)市場營銷環(huán)境千變?nèi)f化，傳統(tǒng)的成本考核辦法與現(xiàn)在的營銷環(huán)境相脫離。如果繼續(xù)采用之前的的制造費用分配辦法，只能導致核算的成本嚴重偏離實際的成本。因此，企業(yè)應該使用新的核算辦法，即成本作業(yè)核算辦法。成本作業(yè)核算辦法使間接費用的范圍擴大，它不再僅僅局限于企業(yè)制造費用，還包括管理費用和銷售費用。在間接費用分配基準上，它更加多元，除了包括機械工時，人工工時和生產(chǎn)批量等財務變量，還包括調(diào)整準備次數(shù)、距離和質(zhì)量檢測試劑等非財務變量，有利于核算出更加精確的產(chǎn)品成本數(shù)據(jù)。

2.4組建高素質(zhì)的成本核算團隊

會計核算人員綜合素質(zhì)的高低決定著會計成本核算工作的質(zhì)量和水平。企業(yè)在進行專業(yè)會計成本核算人員招聘前，應制定嚴格的人才招聘標準和評價考核機制，注重應聘者的實踐經(jīng)驗和整體素質(zhì)，使招聘到的會計人員綜合素質(zhì)處于一個較高的水準。對于組建的會計成本核算團隊，企業(yè)要定期邀請專業(yè)人士對其進行培訓和再教育，使其能夠不斷接受會計成本核算領域的新知識、新方法、新思維，通過持續(xù)“充電”始終滿足崗位發(fā)展的需要。除了專業(yè)知識培訓外，企業(yè)還應針對職業(yè)道德對會計進行教育，不斷強化他們的責任意識和職業(yè)道德意識。此外，企業(yè)要制定相應的工作制度對會計的成本核算工作加以監(jiān)督和約束，使其按照制度規(guī)定履行職責，最大限度地提高工作積極性和工作質(zhì)量，保證企業(yè)會計成本核算工作科學、準確。

結(jié)束語

總之，企業(yè)會計成本核算工作是一項專業(yè)性很強的復雜、系統(tǒng)工作，它存在問題會直接影響企業(yè)成本核算的科學、準確，會對整個企業(yè)經(jīng)營管理產(chǎn)生影響和制約。企業(yè)一定要高度重視成本核算工作，采取有效的核算方法，最大限度地保證本企業(yè)成本核算工作科學合理，為企業(yè)成本控制和經(jīng)濟效益的提高提供服務。

【參考文獻】

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