摘要：近幾年來(lái)，隨著我國(guó)醫(yī)療改革的不斷發(fā)展，績(jī)效考核逐漸成為了當(dāng)下我國(guó)醫(yī)院管理過(guò)程中重要措施之一，而且和醫(yī)院會(huì)計(jì)成本核算有著非常密切的聯(lián)系，借助于績(jī)效考核管理能夠讓醫(yī)院成本核算得到有效控制。同時(shí)，在醫(yī)院的人力資源管理和財(cái)務(wù)管理過(guò)程中，績(jī)效考核同樣有著非常重要的作用。由此可見(jiàn)，現(xiàn)代醫(yī)院只有將完整的績(jī)效考核指標(biāo)體系構(gòu)建出來(lái)，從而才能對(duì)自身發(fā)展帶來(lái)有效促進(jìn)。本文就績(jī)效考核指標(biāo)與醫(yī)院會(huì)計(jì)成本核算體系的構(gòu)建意義進(jìn)行簡(jiǎn)要分析，并在此基礎(chǔ)上探討了其構(gòu)建和強(qiáng)化的有效對(duì)策，希望能夠?yàn)槲覈?guó)現(xiàn)代醫(yī)院的發(fā)展帶來(lái)一定幫助。

關(guān)鍵詞：績(jī)效考核指標(biāo)；會(huì)計(jì)成本核算；構(gòu)建措施

中圖分類(lèi)號(hào)：F230 文獻(xiàn)識(shí)別碼：A 文章編號(hào)：1001-828X（2016）019-000-01

引言

隨著現(xiàn)代醫(yī)療改革的不斷深入，促使醫(yī)療結(jié)構(gòu)的內(nèi)部管理模式也逐漸開(kāi)始改變。如何在對(duì)健全的會(huì)計(jì)成本核算體系構(gòu)建的過(guò)程中，對(duì)醫(yī)院相關(guān)人員實(shí)施具有針對(duì)性的績(jī)效考核，如何充分調(diào)動(dòng)醫(yī)院人員的工作積極性，如何促使其工作熱情得到進(jìn)一步提升等諸多問(wèn)題已然成為了現(xiàn)代醫(yī)院發(fā)展過(guò)程中必須面臨的重要課題。

一、醫(yī)院績(jī)效考核與會(huì)計(jì)成本核算體系構(gòu)建的意義所在

1.能夠讓現(xiàn)代醫(yī)院的綜合競(jìng)爭(zhēng)力得到進(jìn)一步提升

在當(dāng)下市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的醫(yī)療市場(chǎng)發(fā)展過(guò)程中，醫(yī)院只有對(duì)員工實(shí)施有效的績(jī)效考核，構(gòu)建出完善的會(huì)計(jì)成本核算體系，從而才能夠讓我國(guó)醫(yī)院的綜合競(jìng)爭(zhēng)力從根本上得到全面提升[1]。隨著當(dāng)下我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展和創(chuàng)新，也在一定程度上增加了醫(yī)療市場(chǎng)中不確定因素，相對(duì)于以往而言，現(xiàn)代醫(yī)院中的風(fēng)險(xiǎn)越來(lái)越高，因此我國(guó)各大醫(yī)院只有從自身的成本開(kāi)支角度上出發(fā)，做好有效的成本核算和預(yù)算工作，從而才能最大限度的降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生率。

2.能夠讓醫(yī)療資源配置得到進(jìn)一步優(yōu)化

現(xiàn)代醫(yī)院借助于對(duì)績(jī)效考核工作的開(kāi)展，促使醫(yī)院成本核算得以實(shí)現(xiàn)，這樣能夠進(jìn)一步的重新組合醫(yī)院的醫(yī)療資源，讓醫(yī)療資源配置得到進(jìn)一步的優(yōu)化。而合理配置醫(yī)療資源，不但能夠讓現(xiàn)代醫(yī)院的人力、物力等資源優(yōu)勢(shì)得到充分發(fā)揮，而且還能夠讓醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)效益做大化目標(biāo)得以形成[2]。此外，在對(duì)醫(yī)療配置進(jìn)行優(yōu)化的過(guò)程中，借助于績(jī)效考核指標(biāo)來(lái)準(zhǔn)確的核算出會(huì)計(jì)成本，能夠讓醫(yī)院內(nèi)部的隱性?xún)r(jià)值得到重發(fā)激發(fā)，讓醫(yī)療成本的公開(kāi)化、透明化特點(diǎn)得到有效展現(xiàn)，從而不但能夠讓醫(yī)療成本得到有效節(jié)省，而且還能夠讓醫(yī)院的工作效率和工作質(zhì)量得到進(jìn)一步提升。

二、醫(yī)院績(jī)效考核與會(huì)計(jì)成本核算體系的構(gòu)建和完善措施

1.對(duì)績(jī)效成本核算目的進(jìn)行明確

身為醫(yī)院的會(huì)計(jì)核算人員，必須要對(duì)績(jī)效考核的真正目的做到充分認(rèn)識(shí)，并將相應(yīng)的績(jī)效考核指標(biāo)制定出來(lái)[3]。就目前而言，我國(guó)大多數(shù)醫(yī)院績(jī)效成本核算均都是以經(jīng)濟(jì)核算為主，并已綜合指標(biāo)考核來(lái)進(jìn)行考核的考核體系（如：表1）。此外，醫(yī)院還需要合理、慎重的選擇和聘用人才，借助于嚴(yán)格的技能選拔來(lái)進(jìn)行選擇，合格之后才能能夠上崗就業(yè)。而在上崗之前還需要對(duì)其進(jìn)行系統(tǒng)性的理論培訓(xùn)和實(shí)踐培訓(xùn)，針對(duì)于一些關(guān)鍵職位，如急診室等，更是需要嚴(yán)格進(jìn)行篩選，從而才能讓自身的服務(wù)質(zhì)量得到保障的同時(shí)，確?；颊叩哪軌蚣皶r(shí)得到治療。

2.對(duì)傳統(tǒng)的績(jī)效管理理念進(jìn)行改變

醫(yī)院的績(jī)效管理工作具有著非常重要的作用，因此堅(jiān)決不能夠促使其徒具形式。醫(yī)院應(yīng)該從績(jī)效考核的角度上出發(fā)，以此為基礎(chǔ)，在管理體系中融入會(huì)計(jì)成本核算，促使醫(yī)院會(huì)計(jì)管理人員能夠從根本上，重新認(rèn)識(shí)到成本核算的重要性和作用，使其自身的績(jī)效管理理念得到改變。此外，醫(yī)院的成本核算不應(yīng)該只是簡(jiǎn)單的控制組合醫(yī)院內(nèi)部資金，而是應(yīng)該結(jié)合各大醫(yī)院的實(shí)際情況，對(duì)醫(yī)院的概預(yù)算工作做到有效控制。

3.將科學(xué)的績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系構(gòu)建出來(lái)

我國(guó)各大醫(yī)院應(yīng)該對(duì)國(guó)外較為先進(jìn)的績(jī)效評(píng)級(jí)指標(biāo)體系進(jìn)行積極引進(jìn)和借鑒，并從自身的實(shí)際情況出發(fā)，有效做好自身的績(jī)效考核工作。績(jī)效考核的主要目的是為了綜合性的對(duì)比醫(yī)院各個(gè)科室、單位之間的制定目標(biāo)和實(shí)際開(kāi)展成果，從而確定其是否完成目標(biāo)，進(jìn)而也就能夠?yàn)楦玫拇_立績(jī)效考核指標(biāo)。在進(jìn)行績(jī)效評(píng)價(jià)過(guò)程中，是不能夠單純依靠單一的績(jī)效考核評(píng)價(jià)體系，因?yàn)檫@樣有失公平、公正原則，而且還缺乏相應(yīng)的層次性。因此，醫(yī)院應(yīng)該將多層次、分工明確的績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系加以構(gòu)建，這樣才能讓績(jī)效評(píng)價(jià)工作的正常實(shí)施獲得有效保障。

三、總結(jié)

綜上所述，醫(yī)院績(jī)效考核指標(biāo)和會(huì)計(jì)成本核算體系的構(gòu)建，是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展過(guò)程中不可缺少的階段，其不但具有著公平、公正原則，而且還能夠讓醫(yī)院所有員工的工作積極性和工作熱情得到充分調(diào)動(dòng)，從而讓我國(guó)醫(yī)院的整體服務(wù)質(zhì)量和水平得到進(jìn)一步提升。

參考文獻(xiàn)：

[1]崔學(xué)剛.我國(guó)醫(yī)院會(huì)計(jì)改革：內(nèi)容、成效與問(wèn)題——兼論對(duì)政府會(huì)計(jì)改革的啟示[J].會(huì)計(jì)與經(jīng)濟(jì)研究，2015，02：25-39.

[2]李亞娜.基于平衡計(jì)分卡的某醫(yī)院績(jī)效考核指標(biāo)體系的構(gòu)建思路[J].北京工業(yè)職業(yè)技術(shù)學(xué)院學(xué)報(bào)，2015，03：105-108.

[3]徐春姣.醫(yī)院績(jī)效會(huì)計(jì)成本核算模式的思路研究[J].經(jīng)濟(jì)師，2014，04：94+96.

作者簡(jiǎn)介：尹思思（1986-），女，會(huì)計(jì)師，北京外國(guó)語(yǔ)大學(xué)會(huì)計(jì)學(xué)本科，2009年從事醫(yī)院財(cái)務(wù)工作至今。