劉暢

摘要：近年來隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，市場競爭越來越激烈，企業(yè)要想在社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)市場中占有一席之地，必須有其獨(dú)到的科學(xué)高效的管理方法。在企業(yè)管理中，企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算是影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的重要因素。如何把經(jīng)營利潤最大化，是每個(gè)企業(yè)特別關(guān)注的問題。因此，針對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算的問題及其解決方法的探討具有非常重要的意義。

關(guān)鍵詞：企業(yè)；會(huì)計(jì)成本核算；問題；解決方法

中圖分類號(hào)：F275 文獻(xiàn)識(shí)別碼：A 文章編號(hào)：1001-828X（2016）007-000-01

隨著經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)程不斷加快以及我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，企業(yè)中的競爭力日益激烈，怎樣使經(jīng)濟(jì)利益最大化是企業(yè)首先要解決的難題。一個(gè)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展離不開科學(xué)高效的管理，企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算也是企業(yè)的一種管理活動(dòng)。做好企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算管理可以降低生產(chǎn)經(jīng)營成本，實(shí)現(xiàn)價(jià)值增值，將不必要的損失降到最低，為企業(yè)實(shí)現(xiàn)盈利。然而在實(shí)際社會(huì)中，許多企業(yè)存在會(huì)計(jì)成本核算問題，制約了企業(yè)的發(fā)展。針對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算中出現(xiàn)的問題，本文提出了相應(yīng)的解決方法。

一、企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算的重要意義

企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算作為財(cái)務(wù)管理的核心對(duì)企業(yè)經(jīng)營管理活動(dòng)具有重要的意義。企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算優(yōu)化了企業(yè)的各類資源，節(jié)約了生產(chǎn)材料，使之物盡所用，對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營成本進(jìn)行有效的監(jiān)督和調(diào)控，減少企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)中的成本，為企業(yè)創(chuàng)造最大的價(jià)值利益。企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算對(duì)企業(yè)的發(fā)展具有引導(dǎo)性作用，可以提升企業(yè)對(duì)市場的掌控能力，更好的適應(yīng)市場，提高自身的競爭能力，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。因此，企業(yè)必須重視企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算的管理，加強(qiáng)企業(yè)的管理，完善管理制度，只有這樣才能使企業(yè)在經(jīng)濟(jì)市場中站住腳跟，獲得可持續(xù)發(fā)展。

二、企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算中的問題

（一）企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算的各類成本審核和監(jiān)管制度不夠嚴(yán)格

企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算不能只停留在形式上，還要考慮其合理性，避免因會(huì)計(jì)成本審核內(nèi)容多而復(fù)雜而導(dǎo)致出現(xiàn)審核重復(fù)、審核錯(cuò)誤的情況。我國現(xiàn)行的企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算制度也有不完善的地方，有一些內(nèi)容并沒有涉及到，并且企業(yè)在制度的實(shí)行中沒有嚴(yán)格地落實(shí)的行動(dòng)上，從而導(dǎo)致了企業(yè)在成本核算問題上出現(xiàn)了一些失誤。由于這些失誤，企業(yè)也就可能面臨虧損倒閉的狀況。企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算對(duì)企業(yè)發(fā)展的意義重大，不能讓會(huì)計(jì)管理監(jiān)督部門猶如形同虛設(shè)，要充分發(fā)揮會(huì)計(jì)管理監(jiān)督部門的審核監(jiān)督作用。因此這就要求企業(yè)要嚴(yán)格落實(shí)企業(yè)核算制度和財(cái)務(wù)管理制度。

（二）企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算內(nèi)容不全面，過程復(fù)雜

企業(yè)成本核算制度并沒有隨著社會(huì)市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展而完美，仍有許多需要完善的地方。它所用的理論體系和核算方法有一部分已經(jīng)不滿足當(dāng)代企業(yè)發(fā)展的需求，制約了企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。當(dāng)代企業(yè)涉及的范圍越來越廣，傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)成本核算的方法及觀念無法涉及到一些新興領(lǐng)域，所以導(dǎo)致一些內(nèi)容無法投入到實(shí)際的會(huì)計(jì)核算中。除此之外，按照傳統(tǒng)的成本核算方法進(jìn)行核算時(shí)，由于核算本身涉及的內(nèi)容就比較多，一部分內(nèi)容由于某些因素而無法算入核算中。比如無形財(cái)產(chǎn)，伴隨知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來，按理來說這些無形財(cái)產(chǎn)應(yīng)當(dāng)要納入會(huì)計(jì)成本核算中，但是由于某些因素的限制，一部分企業(yè)無法將這些無形財(cái)產(chǎn)納入成本核算體系中，從而影響了整個(gè)企業(yè)的成本核算。企業(yè)會(huì)計(jì)成本的核算過程也是相當(dāng)復(fù)雜，一部分企業(yè)可能在核算過程中出現(xiàn)一些錯(cuò)誤，對(duì)企業(yè)帶來負(fù)面影響。

（三）企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算從業(yè)人員專業(yè)管理素養(yǎng)欠缺

企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算對(duì)企業(yè)發(fā)展具有重大意義，它影響了整個(gè)企業(yè)未來的基本走向。就目前來說，大部分企業(yè)的成本核算從業(yè)人員的專業(yè)管理素養(yǎng)欠缺，有待提高。從業(yè)人員缺乏相關(guān)管理知識(shí)，因而不能有效科學(xué)地進(jìn)行企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算的管理。很多企業(yè)忽視了員工專業(yè)管理素養(yǎng)的問題，不重視對(duì)員工進(jìn)行專業(yè)素養(yǎng)的培訓(xùn)，企業(yè)會(huì)計(jì)成本管理人員專業(yè)素養(yǎng)的缺失，也制約了企業(yè)的發(fā)展。

三、解決企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算問題的方法

（一）加強(qiáng)企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算的審核力度、完善落實(shí)管理制度

首先企業(yè)要結(jié)合社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，社會(huì)的需求以及企業(yè)自身特點(diǎn)完善管理及監(jiān)督制度，形成一套適合企業(yè)自身發(fā)展的成本核算體系。單單有一個(gè)好的制度是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，企業(yè)要嚴(yán)格落實(shí)這些制度。例如對(duì)于提交資金審核的部門和個(gè)人應(yīng)提出書面請(qǐng)求，經(jīng)認(rèn)真核算審核分析，才能批準(zhǔn)下發(fā)資金，避免不必要的開銷，節(jié)約成本。監(jiān)管部門也一定要做好自己的監(jiān)管工作，設(shè)立明確的標(biāo)準(zhǔn)來進(jìn)行監(jiān)管，保證資金得到最大程度的利用。

（二）界定企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算內(nèi)容，簡化核算過程

企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算內(nèi)容多而復(fù)雜，因此在我們要界定企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算內(nèi)容，為日后的核算減去一些不必要的麻煩。企業(yè)不能拘泥于傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)核算范圍，應(yīng)根據(jù)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和自身企業(yè)的特點(diǎn)，結(jié)合實(shí)際，將一些新興資產(chǎn)納入界定范圍。此外還應(yīng)當(dāng)簡化成本核算過程，提高成本核算的效率和質(zhì)量。

（三）重視企業(yè)會(huì)計(jì)核算從業(yè)人員的專業(yè)素養(yǎng)

企業(yè)會(huì)計(jì)核算從業(yè)人員質(zhì)量的好壞在一定程度上會(huì)影響整個(gè)企業(yè)的發(fā)展。企業(yè)在選拔員工時(shí)要注意應(yīng)聘人員的專業(yè)素養(yǎng)，選拔素質(zhì)較高的人員。企業(yè)也應(yīng)當(dāng)重視對(duì)員工的培訓(xùn)工作，定期開展一些培訓(xùn)工作，加強(qiáng)員工的職業(yè)素養(yǎng)和專業(yè)素養(yǎng)，提高工作效率和質(zhì)量。

四、小結(jié)

企業(yè)成本核算對(duì)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展具有重要意義，它能從根本上降低企業(yè)的成本，為企業(yè)提升利潤空間，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。由此，企業(yè)應(yīng)重視對(duì)成本核算的管理，完善管理監(jiān)督制度并且要堅(jiān)定不移地落實(shí)，加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)管理從業(yè)人員的培訓(xùn)。企業(yè)還應(yīng)多接觸新興事物，及時(shí)更新觀念。唯有這樣，企業(yè)才能提高自身的競爭力，在經(jīng)濟(jì)發(fā)展狂潮中站穩(wěn)腳跟。

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