梁成林

中圖分類號：F270 文獻標識：A 文章編號：1674-1145（2017）09-026-01

摘要 新時期國有企業(yè)面對改革新形勢逐漸轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)思路，將關(guān)注焦點轉(zhuǎn)移到企業(yè)的文化建設上來。國有企業(yè)的文化建設工作作為影響國有企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的最重要因素，能夠凝聚基層群眾的力量，增強企業(yè)員工的歸屬感，帶動整個企業(yè)員工工作的精神風貌。因此，應當加強國有企業(yè)的文化創(chuàng)新工作，不斷鞏固企業(yè)文化在經(jīng)濟建設中的地位，確保企業(yè)文化建設對企業(yè)發(fā)展的重要作用。

關(guān)鍵詞 國有企業(yè) 文化建設 創(chuàng)新

黨的十八大以來，黨中央多次強調(diào)“要將企業(yè)文化建設納入企業(yè)‘軟實力建設范疇大力推進”，這也從另一個側(cè)面揭示了企業(yè)文化建設“以文化人”的本質(zhì)作用。對于國有企業(yè)而言，企業(yè)文化建設是一個企業(yè)發(fā)展的靈魂，是保證企業(yè)不斷前進的原動力，先進的企業(yè)文化能夠引領(lǐng)企業(yè)職工積極地融入企業(yè)發(fā)展的大家庭，強化職工的責任感和歸屬感，形成與企業(yè)一致的發(fā)展目標，與企業(yè)同呼吸，共命運，使企業(yè)進發(fā)生命力。

一、正確認識到國有企業(yè)的文化建設現(xiàn)狀

企業(yè)文化建設作為促進我國企業(yè)繁榮發(fā)展的重要組成部分，逐漸得到了我國企業(yè)界以及政府的重視，企業(yè)文化建設對企業(yè)的重要意義已經(jīng)達成普遍共識。2011年，十七屆六中全會提出了中國特色企業(yè)文化管理的目標和任務，明確了企業(yè)文化管理的相關(guān)政策以及措施，將這一重大命題提上日程。由于政府對加強文化建設的重視，許多企業(yè)對企業(yè)文化有了新的認識，積極的創(chuàng)新文化建設的工作方式和方法，促進企業(yè)文化與生產(chǎn)的融合，有效的提升了文化建設工作水平，為企業(yè)文化建設工作提供了堅實的保障。

二、國有企業(yè)文化建設中存在的問題

（一）企業(yè)對文化建設沒有達到足夠的重視

確保國有企業(yè)文化建設的有效開展首先要提高企業(yè)領(lǐng)導對企業(yè)文化建設工作的重視。由于企業(yè)文化建設工作對企業(yè)效益的先生具有長期性，不像生產(chǎn)經(jīng)營工作能為企業(yè)帶來直接的效益，并沒有得到企業(yè)領(lǐng)導重視。其次，國有企業(yè)將主要工作放在了抓經(jīng)營，抓生產(chǎn)上面，對企業(yè)文化的開展缺少充足的資源支持，缺少對員工產(chǎn)生吸引力的文體活動，專業(yè)競賽等，容易造成員工工作的機械化，形式化。

（二）企業(yè)文化建設缺乏有效管理機制

國有企業(yè)的文化建設工作具有長期性，在日?；顒又袧撘颇挠绊憜T工的價值觀的形成，塑造企業(yè)的品牌形象，對加強企業(yè)員工的向心力，提升企業(yè)的影響力具有十分重要的作用；企業(yè)文化建設工作具有專業(yè)性，需要健全相關(guān)管理機制，通過完善制度來提升員工工作的規(guī)范意識，實現(xiàn)企業(yè)文化與生產(chǎn)建設的有效融合，保證文化建設的開放性、創(chuàng)新性和規(guī)范性。

（三）企業(yè)文化建設存在誤區(qū)

實現(xiàn)企業(yè)文化貫穿于整個企業(yè)的發(fā)展需要管理人員不斷改進工作方式。許多企業(yè)領(lǐng)導人員將文化建設工作局限于企業(yè)的思想政治工作，開展文化活動主要圍繞領(lǐng)導會議，思想政治教育等形式，陳舊的工作方式難以激發(fā)員工的工作積極性，對提升員工對企業(yè)的責任感和認同感效果甚微。另外，企業(yè)文化建設不是一味的吸收傳統(tǒng)文化，而是結(jié)合當前的發(fā)展形勢，選擇具有科學性、時代性和代表性的先進文化進行吸收，融合于企業(yè)發(fā)展中。

三、國有企業(yè)文化建設的創(chuàng)新策略

（一）加強對企業(yè)文化的重視

知識經(jīng)濟的到來為國有企業(yè)文化建設工作打開了一扇新的大門，面臨著市場發(fā)展帶來的機遇與挑戰(zhàn)，國有企業(yè)應當從基層的員工出發(fā)重新對企業(yè)文化進行定位，提高企業(yè)領(lǐng)導階層的文化素養(yǎng)，切實推進企業(yè)文化工作水平的提升。同時加大對企業(yè)文化建設工作的投入力度，培養(yǎng)一專多能，多元化發(fā)展的高素質(zhì)的文化工作隊伍，通過開展活動，宣傳口號，制作logo等方式打造企業(yè)“家庭文化”，塑造企業(yè)品牌形象，為企業(yè)發(fā)展打造良好的口碑。

（二）建立健全企業(yè)文化建設機制

國有企業(yè)的良好發(fā)展離不開好的管理機制和團隊建設。加強企業(yè)文化的團隊建設要積極開展教育培訓工作，從各自的崗位出發(fā)，鉆業(yè)務，精業(yè)務，積極挖掘企業(yè)中的優(yōu)秀人才，創(chuàng)建高素質(zhì)的管理團隊。企業(yè)文化建設需要團隊在建設過程中不斷優(yōu)化管理機制，采取集中優(yōu)勢資源與外部機制合作的整體推進方式，拓寬發(fā)展渠道，保證青年員工文化建設的思想性、時效性、先進性。

（三）創(chuàng)新工作方式和工作方法

國有企業(yè)文化建設工作就是凝聚基層員工的力量來推進企業(yè)的發(fā)展。因此，文化建設工作要融入到基層員工當中，創(chuàng)新工作方式和工作方法，用自身文化理念影響和教育企業(yè)員工，將更多地精力投入到企業(yè)發(fā)展的大局中。首先，創(chuàng)新工作方式可以通過開展各類勞動競賽，鞏固員工的理論和實踐知識，實現(xiàn)技能與文化水平的雙豐收。其次，借助企業(yè)網(wǎng)站、官方微信以及微博平臺等新媒體，積極宣傳企業(yè)文化擴大企業(yè)影響力。最后，開展豐富的文體活動，凸顯奮發(fā)拼搏、永攀高峰的團結(jié)、友愛、競爭的企業(yè)文化精神力量，增強企業(yè)的向心力和凝聚力，增強企業(yè)員工的歸屬感。

四、結(jié)語

企業(yè)文化建設工作成為當前國有企業(yè)發(fā)展的重中之重，只有將企業(yè)文化建設與企業(yè)生產(chǎn)相結(jié)合，立足與基層群眾，傳新方式方法才能真正促進國有企業(yè)的可持續(xù)健康發(fā)展。endprint