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        合作小組在班級(jí)管理中的應(yīng)用

        2018-01-06 19:37:58劉虎年
        考試周刊 2018年2期
        關(guān)鍵詞:班級(jí)管理應(yīng)用

        摘 要:現(xiàn)代社會(huì)是一個(gè)崇尚合作的時(shí)代,是否具有協(xié)作精神、能否與他人真誠(chéng)合作,已經(jīng)成為決定一個(gè)人能否成功的重要因素。班級(jí)作為學(xué)生成長(zhǎng)的重要生活空間,是培養(yǎng)協(xié)作精神和合作意識(shí)的主陣地。

        關(guān)鍵詞:合作小組;班級(jí)管理;應(yīng)用

        一、 指導(dǎo)思想

        合作小組是根據(jù)學(xué)生的不同差異,合理搭配成四人異質(zhì)小組,充分發(fā)揮學(xué)生的主體作用,把老師的管、壓變成學(xué)生的互相監(jiān)督和自我約束,使不同層次的學(xué)生在互相的幫助、合作中交流碰撞,達(dá)到互補(bǔ)互促共同提高。把班級(jí)的宏觀管理變成以小組為單位的微觀管理,降低管理難度與成本,達(dá)到學(xué)生自我管理的目的。

        二、 具體操作

        合作小組能否在班級(jí)管理中卓有成效地實(shí)施,關(guān)鍵在于管理方法是否合理、民主、有力度,學(xué)生是否能真正地參與進(jìn)來(lái)。

        (一) 提倡以小組為單位,并不是忽略班團(tuán)委的作用,相反更應(yīng)該要加強(qiáng)和細(xì)化班團(tuán)委的職能作用:班委會(huì)具體負(fù)責(zé)班務(wù)工作,團(tuán)支部具體負(fù)責(zé)班級(jí)思想教育工作,細(xì)化各項(xiàng)工作,每位班團(tuán)干部分工明確,責(zé)任到人,主要管理合作小組組長(zhǎng),在具體工作中以小組長(zhǎng)為橋梁輻射管理到小組成員,從而形成班級(jí)管理中的“金子塔”。

        (二) 開(kāi)學(xué)一個(gè)月后,經(jīng)過(guò)班主任和課任教師的深入了解,掌握各個(gè)學(xué)生的特點(diǎn),綜合考慮學(xué)生間的整體差異,本著組間同質(zhì)、組內(nèi)異質(zhì)的原則,成立四人異質(zhì)小組(座位在一起,以便配套課堂的小組合作學(xué)習(xí))。四人民主推選出組長(zhǎng),組長(zhǎng)從學(xué)習(xí)、紀(jì)律、衛(wèi)生、思想、生活等各個(gè)方面負(fù)責(zé)管理其它三位同學(xué)。由班長(zhǎng)、團(tuán)支部書(shū)記任組長(zhǎng)成立兩個(gè)組長(zhǎng)小組,專(zhuān)門(mén)管理小組長(zhǎng),班長(zhǎng)、團(tuán)支部書(shū)記在所在小組不任組長(zhǎng)。

        (三) 小組成立工作完成后,首先進(jìn)行合作技能的培訓(xùn),在班主任和課任教師的指導(dǎo)下,班長(zhǎng)、團(tuán)支部書(shū)記根據(jù)班級(jí)的建設(shè)目標(biāo)分別做出班級(jí)和團(tuán)支部管理工作計(jì)劃,并向全體學(xué)生宣讀,既使學(xué)生明確班級(jí)的發(fā)展方向,又使班團(tuán)委工作置于學(xué)生的監(jiān)督之下;每位同學(xué)根據(jù)自己的文化基礎(chǔ)、認(rèn)知水平、心理特征、興趣愛(ài)好和人生理想,規(guī)劃個(gè)人發(fā)展的近期目標(biāo)(每月目標(biāo))、中期目標(biāo)(學(xué)期目標(biāo))和長(zhǎng)期目標(biāo)(階段目標(biāo)),并通過(guò)個(gè)人學(xué)習(xí),成員幫助來(lái)實(shí)現(xiàn)計(jì)劃,小組長(zhǎng)根據(jù)學(xué)生成員的目標(biāo),在小組內(nèi)民主討論也分三個(gè)階段建立自己的小組的奮斗目標(biāo),從而使小組的發(fā)展有依據(jù)、有方向。

        (四) 每周一的班會(huì)上,班主任對(duì)一周的班級(jí)工作做以總體安排和要求后,小組長(zhǎng)組織成員討論小組的近期目標(biāo),每位成員自己談上周的目標(biāo)哪些方面做好了,哪些方面還有不足,這一周應(yīng)該怎樣做。如張杰平同學(xué)愛(ài)說(shuō)臟話(huà),經(jīng)討論他上周說(shuō)過(guò)兩次臟話(huà),本周爭(zhēng)取降到一次,他的近期目標(biāo)是做一個(gè)文明的人;王自成同學(xué)比較粗心,學(xué)習(xí)成績(jī)差,經(jīng)討論他上周累計(jì)有26道錯(cuò)題,本周降到18道,他的近期目標(biāo)是作業(yè)自己做,錯(cuò)題要改,爭(zhēng)取不斷進(jìn)步。

        (五) 每周五下午用兩節(jié)課的時(shí)間,班主任和課任教師參加,首先由小組內(nèi)依照小組管理細(xì)則表統(tǒng)計(jì)每位成員在本周內(nèi)各個(gè)方面的積分和表現(xiàn),根據(jù)評(píng)價(jià)要求定出評(píng)價(jià)等級(jí)和所得紅藍(lán)星數(shù),然后由小組長(zhǎng)向全班同學(xué)匯報(bào)每位成員的本周優(yōu)點(diǎn)和不足,每位成員向小組和班級(jí)同學(xué)承諾下周自己要從哪些方面改進(jìn)自己的不足,并請(qǐng)求同學(xué)監(jiān)督他不斷進(jìn)步,既要求了自己,也要求了其他同學(xué)。

        (六) 小組評(píng)議一般每期分三個(gè)階段:第一階段按上面所說(shuō)的全員評(píng)議;第二階段是周五小組內(nèi)評(píng)議后,小組長(zhǎng)只向全班匯報(bào)小組積分和表現(xiàn)最好的一名學(xué)生,在班級(jí)內(nèi)樹(shù)立各個(gè)方面的榜樣和標(biāo)兵;第三階段是組內(nèi)評(píng)議后,組長(zhǎng)向全體成員匯報(bào)本組積分最低、表現(xiàn)最差的一名學(xué)生,起到鞭策的作用(其實(shí)評(píng)議一、兩回后,需要匯報(bào)的這樣的學(xué)生就越來(lái)越少,全班至多3~4人)。

        (七) 期末考試結(jié)束后,集中時(shí)間以小組為單位進(jìn)行本學(xué)期每位同學(xué)的全面評(píng)定,內(nèi)容以書(shū)面形式形成后交由班主任,班團(tuán)委審議后加蓋政教處公章,與素質(zhì)教育報(bào)告單一并轉(zhuǎn)達(dá)到家長(zhǎng)手中,并要求家長(zhǎng)填寫(xiě)意見(jiàn),第二學(xué)期開(kāi)學(xué)后交班主任處,存入學(xué)生的成長(zhǎng)檔案中。再重新分組,再在不同的學(xué)生中進(jìn)行“碰撞”,取人之長(zhǎng),補(bǔ)己之短,不斷促進(jìn)學(xué)生的成長(zhǎng)。

        三、 取得的管理成效

        經(jīng)過(guò)這兩年合作小組應(yīng)用于班級(jí)管理的實(shí)踐,取得了很好的效果,真正地感覺(jué)到了做班主任的成就感。

        (一) 班級(jí)管理由宏觀走向微觀,學(xué)生的凝聚力強(qiáng)了,自我管理能力大大提高了。班主任由過(guò)去的“消防員”變成“總指揮”,班干部和小組長(zhǎng)成長(zhǎng)為“班主任”,班級(jí)內(nèi)形成了“人人有事做,事事有人做,事事有人管”的良好局面。每位同學(xué)的各個(gè)方面都處于別人的管理和自我約束中,自我管理能力和自我約束能力顯著提高。正如成鴻儒同學(xué)所說(shuō):“我們每位同學(xué)都是班級(jí)的主人,只要我們每個(gè)人好了,我們這個(gè)班級(jí)就一定會(huì)好?!?/p>

        (二) 班級(jí)的學(xué)習(xí)成績(jī)不斷提高。每位同學(xué)通過(guò)不斷實(shí)現(xiàn)自己的月目標(biāo),積沙成塔,各科成績(jī)不斷進(jìn)步,很多原來(lái)學(xué)習(xí)成績(jī)很差的學(xué)生在小組成員的幫助和自己的不斷努力下,由三四十分達(dá)到了各科合格甚至優(yōu)秀的程度。

        (三) 學(xué)生的人際關(guān)系表現(xiàn)得更加和諧、健康、自由、平等和積極向上,師生關(guān)系更加民主,學(xué)生之間的競(jìng)爭(zhēng)與協(xié)作、自我超越和共同發(fā)展更加和諧,合作的技能與技巧也得到了很大的提高,在課堂上老師進(jìn)行合作教學(xué)時(shí)都說(shuō)我們班的學(xué)生最會(huì)合作。

        四、 幾個(gè)預(yù)防

        (一) 實(shí)施合作小組管理班級(jí),班主任不是閑了,而是更忙了。班主任要時(shí)刻關(guān)注班級(jí)的整體發(fā)展,每個(gè)小組、每位同學(xué)的發(fā)展變化,時(shí)時(shí)對(duì)小組工作加以指導(dǎo)和糾正,切不可把任何事都推給班干部、小組長(zhǎng),自己成了“遙控板”。

        (二) 合作小組評(píng)價(jià)的內(nèi)容要具體,具有可操作性。切忌空洞,學(xué)生無(wú)法進(jìn)行定量分析評(píng)定,目標(biāo)的制定要適合學(xué)生實(shí)際,切不可好高鶩遠(yuǎn)。評(píng)價(jià)要客觀、公正、及時(shí),切不可斷斷續(xù)續(xù),只要定下來(lái),就要堅(jiān)持到底。

        (三) 加強(qiáng)小組評(píng)價(jià)的方式、方法的監(jiān)控,指導(dǎo)學(xué)生的評(píng)議語(yǔ)言,切不可出口傷人、打擊報(bào)復(fù)和進(jìn)行人身攻擊,避免因不公正評(píng)價(jià)而造成學(xué)生關(guān)系僵化。在班級(jí)內(nèi)一定要營(yíng)造出互幫、互助、互愛(ài)、團(tuán)結(jié)、競(jìng)爭(zhēng)的同學(xué)關(guān)系。

        作者簡(jiǎn)介:劉虎年,甘肅省張掖市,甘州區(qū)堿灘鎮(zhèn)中心學(xué)校。endprint

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