宋燕萍

摘要：隨著中國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，PPP模式在我國實現(xiàn)了快速性的推廣和發(fā)展，事業(yè)單位的數(shù)量也越來越多，然而，在發(fā)展的過程中，也存在著諸多的問題，所以，事業(yè)單位在PPP模式下，如何控制和實施經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險已經(jīng)成為當(dāng)前事業(yè)單位長期探索的課題之一。因此，本文就從PPP模式下事業(yè)單位

關(guān)鍵詞：PPP模式；事業(yè)單位；經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險

事業(yè)單位在PPP模式下運行，不僅是一次挑戰(zhàn)，而且也是一次發(fā)展的機(jī)遇。所以，我們的事業(yè)單位必須要在當(dāng)前發(fā)展的基礎(chǔ)之上，尋找出企業(yè)自身具備的優(yōu)勢性條件和劣勢性條件，并且根據(jù)這些要素具有針對性的調(diào)整企業(yè)發(fā)展的方向和政策方針等，從而為企業(yè)帶來更大的利益。

一、PPP模式下事業(yè)單位的優(yōu)勢性要素分析

政府在一定程度上，對事業(yè)單位的業(yè)務(wù)范圍是有一定限制的，并且通過這種行為，有效的對其進(jìn)行監(jiān)督和把控，促使施工人員在項目安全、質(zhì)量，以及進(jìn)度上都有一個明確的把控，并且在施工過程中，不僅能夠及時的發(fā)現(xiàn)問題，并找出合理的方案解決問題，而且還能夠進(jìn)一步的提高自身的能力。

二、PPP模式下事業(yè)單位的劣勢性要素分析

（一）監(jiān)管和控制力度不夠

在事業(yè)單位運行的過程中，雖然我國出具了相關(guān)方面的法律、制度進(jìn)行了約束，但是，在實際運用的過程中，并不是所有的事業(yè)單位都能夠依據(jù)法律、制度、條例等進(jìn)行操作，主要原因還是因為法律的不完善，從而影響了監(jiān)管和控制作用的體現(xiàn)。

（二）企業(yè)自身的問題

事業(yè)單位雖然在我國發(fā)展已久，然而，其自身仍舊存在著規(guī)模和人員配備不完善的情況，雖然事業(yè)單位規(guī)模較小，在人力資源方面也比較的單一，尤其是在設(shè)備配置方面存在嚴(yán)重的不足，在施工時，也不能夠保障項目的安全和質(zhì)量，從而在競爭中的優(yōu)勢也不是非常的顯著，有的嚴(yán)重的，甚至?xí)绊懺撈髽I(yè)未來的可持續(xù)發(fā)展。

三、PPP模式下事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)管理方面的不利因素

事業(yè)單位在PPP模式下運行時，通常會存在一些信息不對稱的情況，而這些信息不對稱會對招商任何投資人之間的信息交流有限制性因素，使得招商人對施工項目的具體情況并不了解，而PPP模式在競標(biāo)的過程中，又不在工程造價方面進(jìn)行一定程度的下降，信息的不及時，從而導(dǎo)致在項目資金結(jié)算的過程中，投資人“叩打”情況出現(xiàn)，有的嚴(yán)重的，甚至影響整個項目的原材料采購、施工環(huán)節(jié)等，最終在驗收環(huán)節(jié)全部暴露，導(dǎo)致重大損失的同時，也會影響企業(yè)聲譽。

四、PPP模式下事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)管理的風(fēng)險因素

（一）費用控制失控

在PPP模式下進(jìn)行項目施工，在施工中使用到的原材料、建設(shè)技術(shù)，以及建設(shè)人員的費用都是由投資人來進(jìn)行承擔(dān)的，所以，在項目運行的過程中，一些招商人員會使用一些價格較為低廉的原材料、技術(shù)水平不達(dá)標(biāo)的施工人員來進(jìn)行項目的建設(shè)，而招商人對整個項目中各項費用的把控并不是非常嚴(yán)格，除非出現(xiàn)招商人員修改意見的情況，我們的投資人員才會進(jìn)行相關(guān)方面的經(jīng)濟(jì)索賠等。

（二）施工進(jìn)度和質(zhì)量得不到有效的保障

施工項目在PPP模式下運行時，招商人員通常都是采取授權(quán)的方式將某個項目權(quán)委托于投資人，所以，在整個施工項目控制的過程中，其控制力度和監(jiān)督力度都達(dá)不到要求。投資人的利益主要是由原材料、施工技術(shù)、施工環(huán)節(jié)等緊密相連，但是，在這其中是不能排除投資人為了獲得更大的利潤，從而忽視施工質(zhì)量和施工效率，最終導(dǎo)致項目在驗收環(huán)節(jié)達(dá)不到驗收要求。

五、PPP模式下事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)管理的應(yīng)對性舉措

（一）樹立專業(yè)化、規(guī)范化、系統(tǒng)化的經(jīng)營管理理念

事業(yè)單位在發(fā)展的過程中，不僅要適應(yīng)PPP模式，而且還要符合企業(yè)自身發(fā)展的要求，并且在發(fā)展中，不斷的完善自我，樹立專業(yè)化、規(guī)范化、系統(tǒng)化的經(jīng)營管理理念，實現(xiàn)利益最大化的同時，獲得良好的社會聲譽。尤其是當(dāng)前的一些現(xiàn)代化事業(yè)單位的工作，如營銷工作是事業(yè)單位生存和發(fā)展的基礎(chǔ)性要素，在企業(yè)運行的過程中，其作用不可替代。所以，企業(yè)必須要發(fā)揮好自身的作用，利用好自身的資源，在業(yè)主和設(shè)計院之間扮演好聯(lián)系人的人設(shè)，取得政府一定的信任，并且讓政府依賴，由此獲取重要信息，做好計劃書，從而在競爭中獲得更大的優(yōu)勢，在一定程度上，事業(yè)單位實現(xiàn)了地域性的突破。

（二）提升事業(yè)單位自身的能力

PPP模式，不僅要求事業(yè)單位自身擁有強(qiáng)大的資金的運作的能力，而且還要求在人事、技術(shù)、設(shè)備等方面擁有完善的配備。所以，事業(yè)單位在發(fā)展的過程中，不僅要積極的引進(jìn)一些現(xiàn)代化的機(jī)器設(shè)備、優(yōu)秀人才，而且還要不斷的完善企業(yè)管理模式，以此來保障整個項目的實施進(jìn)度和質(zhì)量要求，進(jìn)而為企業(yè)獲得更大的利潤空間。

（三）管理層人員必須要重視PPP模式發(fā)展的特點

在事業(yè)單位發(fā)展的過程中，我們的管理層人員不僅要重視PPP模式發(fā)展的特點，而且還應(yīng)該結(jié)合企業(yè)自身的特性和發(fā)展情況來制定計劃，并且實施計劃，讓企業(yè)發(fā)展在競爭中占據(jù)優(yōu)勢性地位。所以，盡可能的利用PPP模式的優(yōu)勢，建立一個信息溝通的共享平臺，在該平臺內(nèi)，不僅能夠及時、有效的將該項目的進(jìn)展情況進(jìn)行反映，而且還有利于招商人員對施工情況有一個完全的掌握，并且根據(jù)具體的運行情況調(diào)整招商計劃，制定有利于企業(yè)自身發(fā)展的計劃書，在一定程度上，也能夠有效的規(guī)避各種風(fēng)險。

六、總結(jié)

綜上所述，事業(yè)單位在PPP模式下運行的過程中，其劣勢性的因素是不可忽視的，所以，企業(yè)在發(fā)展自身具備的不利因素之后，應(yīng)該要具有針對性的尋找出解決的方法，并且結(jié)合企業(yè)發(fā)展的特點和PPP模式的特性，提升企業(yè)自身的能力，樹立一個專業(yè)化、規(guī)范化、系統(tǒng)化的經(jīng)營管理的理念，只有這樣，才能在未來的競爭過程中贏得一席之地。

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（作者單位：太原植物園）