李宗秦

摘要：近年來，隨著社會市場經(jīng)濟的迅猛發(fā)展，對財務的掌控也越來越成為整個社會的需要，所以，趁著這一發(fā)展勢頭，財務管理應運而生。經(jīng)過一段時間的經(jīng)驗積累，財務管理也出現(xiàn)了諸多風險，本文通過對比財務管理與項目管理的不同或相同的特征來跟進和更新財務管理方式，從而解決財務管理上出現(xiàn)的問題。

關鍵詞：財務管理；工程管理；關系；應用

一、財務管理與項目管理的關聯(lián)性

首先，我們從它們的相似性入手。其一，財管與項管的存在都是為了使相關企業(yè)得到更好的經(jīng)濟效益與收益，通過動態(tài)跟蹤財務管理的資金動向，可以發(fā)現(xiàn)其與項目管理對工期時限的要求是一致的，都可以提高資金的使用率。其二，科學的財務管理能夠減少資金浪費，使得其能在有效范圍內使經(jīng)濟與效益達成正比。項目管理不但可以提升工程建設，還能掌控成本，以達到經(jīng)濟效益最大化。

其次，是財務管理與項目管理的不同。其一，財務管理的核心是財務，而項目管理的核心是工程建設，各自使用的管理方法也就不同了，甚至可以說是大相徑庭。其二，財務管理的工作主要是監(jiān)管資金的流動，而項目管理的涉及面則更為廣泛（人員，資金，數(shù)據(jù)等）。其三，從時間來看，項目管理的時間要短于財務管理，因為往往金錢的運轉需要耗費大量的時間與精力，需要計算以及分析。

可以說，財務管理與項目管理是相輔相成的，是具有統(tǒng)一性的，項目環(huán)節(jié)出了問題，財務就會出現(xiàn)風險，例如資金運轉不利，長時間效益負增長等。而后又沒有采取合理措施及時進行解決，很可能導致整個企業(yè)運作崩潰，經(jīng)營癱瘓，呈現(xiàn)負利狀態(tài)。與之相對應，如果財務管理不當，資金協(xié)調異常，數(shù)據(jù)分析不合理等，也會導致項目管理的混亂。所以說，二者協(xié)調統(tǒng)一才能保證企業(yè)經(jīng)營不斷向好發(fā)展。

二、財務管理在項目管理中的實際應用

（一）建立合理評價指標體系

我們可以直接分層次指出工程建設的評價標，主要表示為一種固定性的評價，評價項目實施過程的合理合法性，決策的科學性，結果的正確性。劃分各階段對資金進行評定與審核，從而將管理與評價相結合，使資金受損度，浪費減少，將財務和項目管理協(xié)調統(tǒng)一。

（二）建立內控機制，風險預測機制

預警機制的作用之一是對企業(yè)財務活動中的財務風險問題進行歸納并做出預測，從而加強決策的準確性，使風險系數(shù)降到最低。就目前形勢而言，中小企業(yè)只有建立一套檢測與分析機制，才可以穩(wěn)定風險結構，預測結果更為準確，同時下達管理命令。內部監(jiān)控對項目的質量情況可以進行有效管理，審計相關管理業(yè)務也能降低成本，提高項目的經(jīng)濟效益。

（三）跟進項目管理流程，掌握詳細信息

當今世界，信息化充斥其中，我國也在致力于建設全國性信息數(shù)據(jù)庫，所以網(wǎng)絡最新信息，跟進最新經(jīng)濟動態(tài)也是現(xiàn)在企業(yè)最需要做到的。安全可靠的信息不僅可以讓管理層人員及時了解項目進程，還可以為數(shù)據(jù)分析做支撐，降低審計錯誤。運用全新的信息化系統(tǒng)，從企業(yè)內部存在的各種風險入手，更加系統(tǒng)科學地分析和界定，從而施行更加合理的對策。

（四）分析項目的實施結果

項目的施行過程牽連廣泛，涉及內容眾多，所以，各環(huán)節(jié)也有諸多錯誤存在。這時，需要財務部門等相關部門收集信息，討論分析偏差，根據(jù)具體情況再提出相應對策，完善管理制度，選取最優(yōu)解，不主觀臆斷，將可能造成的負面影響降到最低。另外，在分析結果后及時上報超支與結余狀況，保證資金的時效性和流動性。

（五）建設項目中的作弊問題

建設項目的過程龐大而復雜，其中牽扯到的利益也諸多，在每一個環(huán)節(jié)都可能出現(xiàn)用不合理方式（一些作弊行為）得到利益。資金流動性增加了審計的難度，需要持續(xù)不斷的跟蹤，對損失進行記錄，對因作弊行為流失的資金進行追查，必要時上報。追查資金動向有利于資金合法化，增加利用率。在具體環(huán)節(jié)中，審計人員要調整控制范圍，具體問題具體分析。抽取樣本進行追蹤，最終達到合理控制資金的目的。

現(xiàn)代項目管理注重以價值為導向進行量化分析，這樣能滿足當前經(jīng)濟發(fā)展形態(tài)的轉變。不論是項目價值還是財務價值，都要發(fā)揮其經(jīng)濟效益、將現(xiàn)代項目成本管理視為項目價值管理。根據(jù)上文所提，項目實施流程中，首先，要注重實時跟進項目進度，及時了解項目中的支出與收益情況。這些有助于減少不必要的浪費，實現(xiàn)盈利目標。學習國外相關工程項目的研究成果，深入落實審計監(jiān)督，加快理念轉型，早日建立一套完整系統(tǒng)的管理評價體系。

其次，還要注重人員素質，根據(jù)多年來工程項目的管理，我們可以舉例工程項目的過程，首先，打好提前量。為項目的正確實施做鋪墊，參與調研、進行設計和招標。其次，我們可以稱為發(fā)展時期。經(jīng)濟管理大大加強。第三個時期，階段性成熟。表現(xiàn)的是完工、查驗以及移交。最后時期，試運營。這個階段是關鍵且最看成效的，周轉的金錢產(chǎn)生效益，增加節(jié)支，帶動著整個企業(yè)的運行。就目前形勢來看，審計由于內容較為復雜，涉及方面也很專業(yè)，同時市場大環(huán)境也不夠規(guī)范，導致其內部與外部的監(jiān)督方式存在缺陷，內部人員也很難達到項目要求。他們更傾向于經(jīng)濟上的審計，所以對項目管理層面知之甚少，甚至可以說沒有經(jīng)驗。因此，他們要提高自身建設素質、開拓眼界、擴大知識的儲備量、積累經(jīng)驗，以此達到專業(yè)間的相互配合協(xié)作，這也是管理過程的關鍵步驟。

參考文獻：

[1]楊周南.會計電算化中級培訓教材[M].北京：現(xiàn)代出版社，2003.

[2]戚安邦.項目管理學[M].南開大學出版社，2003.

[3]戚安邦.項目成本管理[M].南開大學出版社，2006.

（作者單位：義烏市社會事業(yè)工程管理有限公司）