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        信息化人力資源管理研究進(jìn)展探析

        2018-01-02 18:35:06蘭淑華
        中國(guó)經(jīng)貿(mào) 2018年23期
        關(guān)鍵詞:信息化管理人力資源管理問題

        蘭淑華

        【摘 要】人力資源管理是企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展過(guò)程中的重要內(nèi)容,隨著信息時(shí)代的不斷發(fā)展,人力資源管理信息化成為現(xiàn)代企業(yè)必須要考慮的課題,如何通過(guò)人力資源信息化建設(shè),解決企業(yè)的人力資源難題,優(yōu)化人力資源管理流程,提高工作效率,打造一個(gè)更高效的信息化管理平臺(tái)。本文對(duì)人力資源管理信息化方面進(jìn)行探索和嘗試,結(jié)合當(dāng)前企業(yè)人力資源管理存在的問題,提出人力資源信息化管理的方法與對(duì)策,旨在不斷提高企業(yè)人力資源管理水平。

        【關(guān)鍵詞】人力資源管理;信息化管理;問題;對(duì)策

        一、引言

        信息時(shí)代的興起,令全球經(jīng)營(yíng)環(huán)境日新月異,各行各業(yè)無(wú)不面臨巨大挑戰(zhàn),而人力資源尤其處于風(fēng)口浪尖。竭力想在企業(yè)管理中發(fā)揮戰(zhàn)略性作用的人力資源,常常被定于單純的行政部門。在實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值的過(guò)程中,人力資源部門面臨著巨大壓力。隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展,人力資源的經(jīng)營(yíng)已經(jīng)成為企業(yè)獲得生存與競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的重要手段,因?yàn)槿瞬攀强梢援a(chǎn)生效益的資本,人才競(jìng)爭(zhēng)逐漸成為行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的本質(zhì)。充分發(fā)揮人才作用,挖掘人力資源優(yōu)勢(shì),加強(qiáng)人力資源管理,是企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中利于不敗之地的基石。信息時(shí)代倒逼企業(yè)從傳統(tǒng)的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)管理體制向以市場(chǎng)為導(dǎo)向的管理體制轉(zhuǎn)化。當(dāng)前社會(huì)上最重要的資源就是人才資源,所以企業(yè)十分重視人才管理。為提高企業(yè)的效益,必須改變傳統(tǒng)的人事管理理念,注重人才的靈活管理,對(duì)人力資源管理從體制、制度等進(jìn)行完善。尤其是要結(jié)合信息時(shí)代的發(fā)展趨勢(shì)和發(fā)展要求,建設(shè)人力資源信息化管理系統(tǒng),利用大數(shù)據(jù)技術(shù)、云計(jì)算等多種新技術(shù),融合科學(xué)的管理方法,有效整合人力資源,降低成本,留住人才,提高企業(yè)人力資源管理水平已勢(shì)在必行。因此,研究企業(yè)人力資源信息化具有現(xiàn)實(shí)意義。本文通過(guò)對(duì)人力資源管理信息化的研究,轉(zhuǎn)變企業(yè)管理理念,加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)信息化的重視,儲(chǔ)備專業(yè)技術(shù)人才,以優(yōu)秀的企業(yè)文化為人力資源管理信息化的實(shí)施,創(chuàng)造有利的文化環(huán)境,進(jìn)而利用E-HR系統(tǒng)對(duì)企業(yè)的全部人力資源進(jìn)行整合,使企業(yè)達(dá)到跨越式的發(fā)展,增強(qiáng)其競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。

        二、企業(yè)人力資源信息化管理現(xiàn)狀

        在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下,企業(yè)發(fā)展不斷轉(zhuǎn)型,企業(yè)面臨的機(jī)遇和挑戰(zhàn)逐漸增大。但由于傳統(tǒng)管理理念的影響,企業(yè)對(duì)人力資源管理工作的重視程度明顯不夠,對(duì)企業(yè)的人力資源管理水平的提升產(chǎn)生一定的制約作用,很難激發(fā)員工的積極性。當(dāng)前企業(yè)的人力資源管理所面臨的問題主要有以下幾個(gè)方面:

        1.信息化管理水平不高

        人力資源管理信息化是未來(lái)人力資源管理發(fā)展的必然趨勢(shì),當(dāng)前信息化技術(shù)和互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的應(yīng)用越來(lái)越普及,很多企業(yè)都在開展信息化建設(shè),人力資源管理作為企業(yè)的重點(diǎn)管理內(nèi)容,其信息化發(fā)展是不可避免的。但是當(dāng)前有的企業(yè)人力資源管理的信息化水平不高,沒有建立完善的人力資源管理信息化系統(tǒng)。造成人力資源管理信息化缺失的主要原因有幾個(gè)方面,比如企業(yè)高層對(duì)人力資源管理信息化建設(shè)的支持力度不夠,人力資源管理信息化改革必須要得到企業(yè)管理者的支持,但是由于很多經(jīng)營(yíng)要素的限制,導(dǎo)致企業(yè)高管忽視了人力資源管理信息化建設(shè),對(duì)人力資源管理信息化建設(shè)的支持力度不夠,軟件條件和硬件條件不達(dá)標(biāo),人力資源信息化管理系統(tǒng)建設(shè)滯后。另外,企業(yè)的人力資源管理部門對(duì)信息化也存在一定的排斥情緒,導(dǎo)致人力資源管理信息化建設(shè)工作得不到實(shí)施。

        2.企業(yè)的人力資源管理體制不夠靈活

        企業(yè)的發(fā)展是以市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境為基礎(chǔ)的,但是經(jīng)過(guò)調(diào)研卻發(fā)現(xiàn),當(dāng)前很多企業(yè)都還沒有完全適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境,在運(yùn)營(yíng)過(guò)程中依舊堅(jiān)持傳統(tǒng)的管理理念和管理方法,因此導(dǎo)致企業(yè)的人力資源管理過(guò)程不靈活,企業(yè)對(duì)所需要的人才進(jìn)行招聘的時(shí)候時(shí)間跨度較長(zhǎng),真正有才學(xué)的人卻又無(wú)法進(jìn)入企業(yè)的大門。再比如,在企業(yè)人才晉升機(jī)制上,依舊比較老舊,人才的晉升和資歷掛鉤,所以導(dǎo)致很多人才在企業(yè)工作和發(fā)展的過(guò)程中受到限制,而單位的福利待遇體系又與資歷緊密相關(guān),所以導(dǎo)致企業(yè)的人才流動(dòng)比較頻繁,影響企業(yè)的人才隊(duì)伍建設(shè)工作。

        3.缺少專業(yè)的人力資源管理人才、人力資源管理信息化的基礎(chǔ)薄弱

        隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展,對(duì)人才的要求越來(lái)越高,當(dāng)前企業(yè)發(fā)展過(guò)程中還缺乏專業(yè)的人力資源管理人員。我國(guó)對(duì)于人力資源的研究相對(duì)較少,從以前的人事管理轉(zhuǎn)變?yōu)槿肆Y源管理,這個(gè)轉(zhuǎn)變過(guò)程需要的時(shí)間較長(zhǎng)。我國(guó)很多企業(yè)缺乏對(duì)人力資源系統(tǒng)化管理的研究,所以對(duì)人力資源管理的作用、意義的認(rèn)識(shí)不到位,對(duì)于很多企業(yè)來(lái)講,認(rèn)為人力資源管理是不重要的,甚至將其變成形象工程,只是簡(jiǎn)單地將傳統(tǒng)的人事管理部門改頭換面成人力資源管理部門,把工作的重心放在了如何進(jìn)行具體操作上,或?qū)鹘y(tǒng)的行政人事部門做一些簡(jiǎn)單的改造。在人力資源管理部門中也缺乏專業(yè)化的管理人才,現(xiàn)有的人力資源管理人員的技術(shù)水平不高,缺乏信息化管理意識(shí),并沒有系統(tǒng)地掌握現(xiàn)代人力資源管理體系的內(nèi)容和具體的業(yè)務(wù)流程,沒有意識(shí)到人力資源信息化管理的重要性和緊迫性。

        4.人力資源管理信息化的內(nèi)容主要集中于事務(wù)處理

        我國(guó)絕大部分企業(yè)人力資源管理信息化還處于起步階段,需求最多的是“實(shí)務(wù)層面”的功能,其次是“業(yè)務(wù)流程層面”的功能。據(jù)相關(guān)機(jī)構(gòu)調(diào)查,我國(guó)目前超過(guò)70%的企業(yè)還沒有引進(jìn)人力資源管理系統(tǒng);在以實(shí)施人力資源管理系統(tǒng)的企業(yè)里,18%的企業(yè)需要更換系統(tǒng)。其原因包括系統(tǒng)功能過(guò)于簡(jiǎn)單;人力資源管理業(yè)務(wù)流程需要改善升級(jí);系統(tǒng)缺乏穩(wěn)定性和速度慢等。

        5.目前尚沒有突出的人力資源管理軟件產(chǎn)品

        人力資源管理軟件產(chǎn)品的開發(fā)是實(shí)現(xiàn)人力資源管理信息化的基礎(chǔ),雖然我國(guó)已經(jīng)開始自主研究人力資源管理軟件,但是當(dāng)前產(chǎn)品的規(guī)范化程度還不夠高,研究該產(chǎn)品的廠商過(guò)于混雜,導(dǎo)致人力資源管理軟件產(chǎn)品使用過(guò)程中的問題較多,研發(fā)企業(yè)提供的服務(wù)和支持不夠,所以無(wú)法滿足企業(yè)的需要,而一些國(guó)外的人力資源管理軟件產(chǎn)品在本地的應(yīng)用也不夠,不能符合中國(guó)的制度和文化,極大的影響了人力資源管理信息化發(fā)展進(jìn)程。

        三、人力資源管理信息化的意義

        人力資源管理信息化是信息化時(shí)代背景下人力資源管理的發(fā)展方向,指的是將信息化技術(shù)運(yùn)用于人力資源管理過(guò)程中,通過(guò)引進(jìn)、建設(shè)、使用一流的人力資源管理信息系統(tǒng),整合企業(yè)的各種資源,對(duì)企業(yè)現(xiàn)有的人力資源職能業(yè)務(wù)運(yùn)轉(zhuǎn)模式進(jìn)行改善,提高人力資源管理效率,從而為員工提供更為精準(zhǔn)、方便、快捷的個(gè)性化服務(wù)。與傳統(tǒng)的人力資源管理相比,人力資源管理信息化管理的優(yōu)勢(shì)十分明顯,主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面:

        1.可以提高人力資源管理效率

        運(yùn)用信息化系統(tǒng)和信息化技術(shù)開展人力資源管理和數(shù)據(jù)分析,有助于企業(yè)決策者及時(shí)做出關(guān)于人力資源調(diào)整方面的決策,對(duì)企業(yè)的人力資源狀況充分了解。另外,人力資源管理信息化還有助于企業(yè)通過(guò)各種信息技術(shù)有效地收集各種信息,加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的溝通與交流,實(shí)現(xiàn)對(duì)全系統(tǒng)的人力資源管理的實(shí)時(shí)監(jiān)控,從而使得人力資源管理部門的工作更高效,大大縮短人力資源管理工作中的各項(xiàng)任務(wù)所花費(fèi)的時(shí)間,比如在計(jì)算薪資、員工考勤、人員招聘流程管理等方面,都可以借助信息化技術(shù)縮短時(shí)間。

        2.優(yōu)化業(yè)務(wù)流程

        現(xiàn)代企業(yè)制度必須要做到以人為本,以員工為管理重點(diǎn),將企業(yè)的發(fā)展與人力資源的管理結(jié)合起來(lái),充分發(fā)揮員工的工作積極性,挖掘員工的潛力,從而不斷提高企業(yè)發(fā)展水平。信息化系統(tǒng)是基于計(jì)算機(jī)信息技術(shù)發(fā)展起來(lái)的新型系統(tǒng),利用信息化系統(tǒng)開展人力資源管理,可以對(duì)各項(xiàng)流程進(jìn)行優(yōu)化,在企業(yè)內(nèi)部建立統(tǒng)一的人力資源管理流程以及人力資源管理體系,并且能夠充分結(jié)合企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)規(guī)劃,對(duì)人力資源管理制度規(guī)范進(jìn)行調(diào)整,這些工作都可以在計(jì)算機(jī)上完成,進(jìn)一步優(yōu)化了企業(yè)的人力資源管理流程。

        3.規(guī)避企業(yè)人事決策的風(fēng)險(xiǎn)

        大數(shù)據(jù)、云計(jì)算等技術(shù)的應(yīng)用,不僅有助于管理者對(duì)企業(yè)的人力資源信息進(jìn)行全面了解,而且還能根據(jù)以前的信息做出科學(xué)預(yù)測(cè),從而提供決策依據(jù),避免決策過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)。徹底改變傳統(tǒng)的管理理念,提高員工工作主動(dòng)性。因?yàn)樾畔⒒ㄔO(shè)可以減少傳統(tǒng)人力資源管理過(guò)程中的分散作業(yè)、隔離和盲目作業(yè)問題,使得人力資源管理和企業(yè)的經(jīng)經(jīng)營(yíng)管理之間的關(guān)聯(lián)度明顯提升,確保企業(yè)內(nèi)部可以實(shí)現(xiàn)信息共享,促進(jìn)人力資源管理流程更規(guī)范,使得企業(yè)的人力資源管理職能充分銜接起來(lái)。信息系統(tǒng)可以快捷、方便地獲取各類關(guān)于人力資源管理的分析報(bào)告,企業(yè)管理人員可以根據(jù)真實(shí)有效的報(bào)告做出決策,而不再是憑借自己的主觀想象來(lái)開展人力資源管理。

        4.可以有效地降低管理成本

        企業(yè)實(shí)施人力資源管理信息化發(fā)展,可以簡(jiǎn)化人力資源管理步驟,使得各個(gè)流程都變得更加便捷。比如在員工培訓(xùn)工作中,可以利用信息系統(tǒng)進(jìn)行培訓(xùn),員工可以隨時(shí)隨地接受培訓(xùn)教育,不需要再到某個(gè)地方接受集體培訓(xùn),在網(wǎng)絡(luò)上就可以完成培訓(xùn)任務(wù),從而節(jié)省時(shí)間,同時(shí)減少了差旅費(fèi)用,降低了培訓(xùn)成本。另外,在對(duì)員工進(jìn)行考核評(píng)價(jià)的時(shí)候,管理人員可以通過(guò)網(wǎng)絡(luò)查看到員工的述職報(bào)告,對(duì)員工做出評(píng)價(jià),這種模式對(duì)于規(guī)模較大的集團(tuán)企業(yè)來(lái)講十分適用。

        5.有利于幫助企業(yè)留住人才

        企業(yè)人才流失是企業(yè)發(fā)展過(guò)程中面臨的一個(gè)重要問題,對(duì)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的提升有很大影響,也會(huì)導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展受到阻礙。企業(yè)人才流失的原因有很多,比如薪資不能滿足員工的要求、工作環(huán)境不好、個(gè)人前途不光明等。企業(yè)想要留住人才,就必須要轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的管理理念和模式,利用信息化管理模式對(duì)人力資源進(jìn)行管理,可以使得整個(gè)管理過(guò)程更加公平,減少人為主觀性,體現(xiàn)出公平公正的原則,從而更好地留住人才,而且能夠吸引更多人才,打造優(yōu)秀的企業(yè)人才庫(kù)。

        四、企業(yè)人力資源信息化管理對(duì)策

        1.創(chuàng)新人力資源管理理念,加強(qiáng)對(duì)信息化管理的認(rèn)識(shí)

        市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的本質(zhì)與核心是人才競(jìng)爭(zhēng),隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展,企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)越來(lái)越大。企業(yè)的發(fā)展核心在于服務(wù)和質(zhì)量,所以新時(shí)期企業(yè)必須要轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的管理理念,將人才管理作為企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在動(dòng)力,加強(qiáng)對(duì)員工的教育和引導(dǎo),建立現(xiàn)代化的人力資源管理理念,重視對(duì)人才的選拔以及培養(yǎng)。另外,為了提高人力資源管理水平,要強(qiáng)化人力資源管理部門的地位,使得人力資源管理工作可以順利開展,為單位培養(yǎng)出更多高素質(zhì)人才。在人力資源管理過(guò)程中,信息化管理是一個(gè)必然趨勢(shì),企業(yè)管理者必須要加強(qiáng)對(duì)人力資源信息化管理的認(rèn)識(shí),在企業(yè)內(nèi)部樹立現(xiàn)代管理的觀念,并且要重新掌握人力資源管理信息化發(fā)展新的動(dòng)態(tài),為人力資源信息化管理奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ),提供良好的企業(yè)環(huán)境,促進(jìn)人力資源管理信息化發(fā)展。

        2.注重人力資源管理內(nèi)容創(chuàng)新,為信息化管理奠定基礎(chǔ)

        人力資源管理內(nèi)容創(chuàng)新是人力資源管理創(chuàng)新的重要內(nèi)容,也是人力資源管理信息化發(fā)展的前提,只有不斷完善人力資源管理內(nèi)容,才能為人力資源管理信息化發(fā)展提供充足的支持,在設(shè)計(jì)人力資源信息化管理系統(tǒng)的時(shí)候?qū)δ苓M(jìn)行完善,提高人力資源管理水平。在人力資源管理內(nèi)容設(shè)計(jì)過(guò)程中,最重要的內(nèi)容有3個(gè)方面:

        (1)完善人力資源考核與激勵(lì)機(jī)制。在人力資源管理過(guò)程中,只有經(jīng)過(guò)全面、充分的考核,才能對(duì)員工的工作狀態(tài)進(jìn)行了解,使得員工的薪酬福利待遇與業(yè)績(jī)相吻合,從而對(duì)員工產(chǎn)生激勵(lì)作用。對(duì)此,在企業(yè)人力資源管理過(guò)程中應(yīng)該要加強(qiáng)對(duì)員工的科學(xué)合理地考核與評(píng)價(jià)。一方面要設(shè)置科學(xué)的考核標(biāo)準(zhǔn),例如針對(duì)企業(yè)管理崗位的人員,應(yīng)該要對(duì)管理人員的理念、責(zé)任、管理方法等進(jìn)行考核,而對(duì)于專業(yè)技術(shù)人員,則需要考核的重點(diǎn)是技術(shù)能力情況、技術(shù)難度等;另一方面要結(jié)合考評(píng)結(jié)果對(duì)員工進(jìn)行激勵(lì),要將考核的結(jié)果與工作人員的職業(yè)發(fā)展方向、人力培養(yǎng)要求等結(jié)合起來(lái),并且建立完善的激勵(lì)體制,比如完善薪酬待遇體系,在物質(zhì)激勵(lì)的基礎(chǔ)上,可以增加更多其他的激勵(lì)措施,開展長(zhǎng)期激勵(lì),帶動(dòng)員工的積極性。

        (2)開發(fā)多種薪酬結(jié)構(gòu)。薪酬管理是人力資源管理過(guò)程中的重要內(nèi)容,是對(duì)人員的工作積極性進(jìn)行激發(fā)和調(diào)動(dòng)的重要途徑,受到廣大企業(yè)管理者的認(rèn)可與關(guān)注。在企業(yè)人力資源管理信息化發(fā)展過(guò)程中,應(yīng)該形成多種薪酬結(jié)構(gòu),結(jié)合企業(yè)的發(fā)展情況以及員工的需求,讓薪酬結(jié)構(gòu)更加靈活。對(duì)于一些大規(guī)模集團(tuán)化企業(yè),還需要根據(jù)各個(gè)地區(qū)的薪酬水平、各個(gè)單位的薪酬結(jié)構(gòu)以及企業(yè)整體薪酬政策形成多種多樣得薪酬形式,實(shí)現(xiàn)薪酬結(jié)構(gòu)的有序平衡,在保持薪酬體系完整的前提下,兼顧各個(gè)單位以及員工的實(shí)際需求,從根本上激發(fā)員工的活力和動(dòng)力。在薪酬管理過(guò)程中可以加強(qiáng)對(duì)E-HR平臺(tái)的應(yīng)用,對(duì)員工定薪、調(diào)薪等事務(wù)性工作進(jìn)行上線審批,減輕人力資源工作人員的工作強(qiáng)度和壓力,還可以借助信息化系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)公式自定義,對(duì)各個(gè)層級(jí)、各個(gè)工種的薪酬數(shù)據(jù)進(jìn)行深度分析,定期對(duì)數(shù)據(jù)庫(kù)中的歷史數(shù)據(jù)進(jìn)行利用,與現(xiàn)在企業(yè)的薪酬數(shù)據(jù)進(jìn)行對(duì)比,從而得出科學(xué)的決策。對(duì)各個(gè)崗位、各個(gè)工種的人工成本的增減幅度進(jìn)行確定,再將這個(gè)計(jì)算結(jié)果發(fā)給公司的領(lǐng)導(dǎo)層,領(lǐng)導(dǎo)層經(jīng)過(guò)商議之后結(jié)合成本控制目標(biāo),向各個(gè)部門、各個(gè)單位提出成本控制的具體數(shù)據(jù),從而使得企業(yè)的薪酬結(jié)構(gòu)更合理。另外,員工也可以根據(jù)自己的權(quán)限,在網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)上查詢到自己的出勤情況、薪資發(fā)放情況、扣稅情況、社保情況,從而使得企業(yè)的薪酬管理更透明,提高員工滿意度。

        (3)完善企業(yè)人力資源培訓(xùn)制度。培養(yǎng)人才是企業(yè)發(fā)展過(guò)程中的重點(diǎn),也是提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵,當(dāng)前企業(yè)缺乏一支高素質(zhì)、綜合型管理人才隊(duì)伍,對(duì)此應(yīng)該積極加強(qiáng)對(duì)企業(yè)管理人才隊(duì)伍的培養(yǎng),改變管理者的意識(shí),從而能夠在企業(yè)內(nèi)部建立更加完善的人才培養(yǎng)機(jī)制,讓每位職工都能在其中找到適合自身特點(diǎn)的發(fā)展規(guī)劃,注重員工的成就感、歸屬感、主觀能動(dòng)性,提高人力資源管理水平。在開展員工培訓(xùn)的過(guò)程中,也可以通過(guò)E-HR系統(tǒng),將企業(yè)的各類培訓(xùn)資源整合起來(lái),形成數(shù)據(jù)庫(kù),組織員工參加培訓(xùn),充分調(diào)研需求,明確企業(yè)員工的培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)方向,根據(jù)具體的培訓(xùn)內(nèi)容和方向,培訓(xùn)人員借助微課、微視頻等工具,按照實(shí)際需求定制培訓(xùn)課程,讓員工可以參加線上培訓(xùn),員工自行選課和上課,學(xué)時(shí)數(shù)量可以實(shí)行學(xué)分制。為了提高培訓(xùn)效率,還可以將部分多媒體資料、線上課程等實(shí)現(xiàn)共享,分層推送,為不同崗位的人員提供不同的課程內(nèi)容,使得企業(yè)的高管、中層管理人員、業(yè)務(wù)骨干以及新員工都能夠接收到與其工作崗位和工作要求相應(yīng)的培訓(xùn),提高培訓(xùn)工作的實(shí)效性。

        3.建立科學(xué)的人力資源信息化管理系統(tǒng),優(yōu)化管理流程

        在明確人力資源管理內(nèi)容的基礎(chǔ)上,要加強(qiáng)人力資源信息化管理系統(tǒng)的建設(shè),根據(jù)企業(yè)人力資源管理的要求及重點(diǎn)管理內(nèi)容,設(shè)計(jì)人力資源信息化管理系統(tǒng)的功能,優(yōu)化人力資源管理流程,提高人力資源管理水平。例如:在設(shè)計(jì)員工培訓(xùn)管理制度的時(shí)候,要對(duì)系統(tǒng)的功能進(jìn)行完善,對(duì)員工培訓(xùn)的內(nèi)容、培訓(xùn)過(guò)程、培訓(xùn)考核方式等每一項(xiàng)內(nèi)容進(jìn)行明確,當(dāng)員工入職之后,要接受相應(yīng)的培訓(xùn),并且要確保每一項(xiàng)培訓(xùn)項(xiàng)目都考核合格后才能進(jìn)入工作崗位。在日常工作中也要及時(shí)對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn),將員工再教育當(dāng)做一個(gè)硬性指標(biāo),員工必須要在信息系統(tǒng)上“打卡”,完成相應(yīng)的學(xué)習(xí)任務(wù),才能通過(guò)年終考核。通過(guò)信息化管理系統(tǒng)的建設(shè),可以使得企業(yè)的人力資源管理工作變得更簡(jiǎn)潔、快捷、規(guī)范,充分發(fā)輝企業(yè)的人力資源優(yōu)勢(shì)。

        4.加大投入力度,為人力資源信息化管理提供保障

        第一,從每年企業(yè)稅后利潤(rùn)中按一定比例提取基金作為人力資源信息化建設(shè)的基礎(chǔ)資金。第二,利用政府以及相關(guān)部門的政策支持及資金支持作為補(bǔ)充。第三,可以與其他經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)相近的企業(yè)合并,共同出資共享信息化軟件,按照職工比例平攤成本,使得企業(yè)減少在人力資源管理信息化發(fā)展過(guò)程中的成本支出,并且能夠提高人力資源管理信息化水平。另外,在人力投入方面,企業(yè)需招聘專業(yè)的人力資源管理人才,尤其是一些具有信息化技術(shù)、人力資源管理技能的專業(yè)化、復(fù)合型人才,是企業(yè)招聘的主要對(duì)象,要不斷充實(shí)企業(yè)的人力資源管理隊(duì)伍,用新理念、新思想來(lái)開展人力資源管理工作,提高人力資源管理水平。

        五、結(jié)語(yǔ)

        綜上所述,人力資源管理是企業(yè)管理的重點(diǎn)內(nèi)容,是充分利用人才優(yōu)勢(shì)促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展的關(guān)鍵。在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中,人力資源管理必須要實(shí)現(xiàn)信息化發(fā)展,結(jié)合信息化技術(shù)開展高效管理。針對(duì)當(dāng)前企業(yè)人力資源管理過(guò)程中的問題,要積極加強(qiáng)對(duì)人力資源管理模式的創(chuàng)新,加強(qiáng)人才隊(duì)伍的培訓(xùn),建立新型人力資源管理系統(tǒng),完善人力資源管理內(nèi)容,提高人力資源管理水平。

        參考文獻(xiàn):

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        [3]覃磊.信息化人力資源管理研究進(jìn)展探析[J].商場(chǎng)現(xiàn)代化, 2017(24).

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        [5]楊紫桂.企業(yè)人力資源管理信息化存在的問題及對(duì)策研究[J].活力, 2016(08).

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