蘭淑華

【摘 要】人力資源管理是企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中的重要內(nèi)容，隨著信息時(shí)代的不斷發(fā)展，人力資源管理信息化成為現(xiàn)代企業(yè)必須要考慮的課題，如何通過人力資源信息化建設(shè)，解決企業(yè)的人力資源難題，優(yōu)化人力資源管理流程，提高工作效率，打造一個更高效的信息化管理平臺。本文對人力資源管理信息化方面進(jìn)行探索和嘗試，結(jié)合當(dāng)前企業(yè)人力資源管理存在的問題，提出人力資源信息化管理的方法與對策，旨在不斷提高企業(yè)人力資源管理水平。

【關(guān)鍵詞】人力資源管理；信息化管理；問題；對策

一、引言

信息時(shí)代的興起，令全球經(jīng)營環(huán)境日新月異，各行各業(yè)無不面臨巨大挑戰(zhàn)，而人力資源尤其處于風(fēng)口浪尖。竭力想在企業(yè)管理中發(fā)揮戰(zhàn)略性作用的人力資源，常常被定于單純的行政部門。在實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值的過程中，人力資源部門面臨著巨大壓力。隨著知識經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，人力資源的經(jīng)營已經(jīng)成為企業(yè)獲得生存與競爭優(yōu)勢的重要手段，因?yàn)槿瞬攀强梢援a(chǎn)生效益的資本，人才競爭逐漸成為行業(yè)競爭的本質(zhì)。充分發(fā)揮人才作用，挖掘人力資源優(yōu)勢，加強(qiáng)人力資源管理，是企業(yè)在競爭中利于不敗之地的基石。信息時(shí)代倒逼企業(yè)從傳統(tǒng)的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)管理體制向以市場為導(dǎo)向的管理體制轉(zhuǎn)化。當(dāng)前社會上最重要的資源就是人才資源，所以企業(yè)十分重視人才管理。為提高企業(yè)的效益，必須改變傳統(tǒng)的人事管理理念，注重人才的靈活管理，對人力資源管理從體制、制度等進(jìn)行完善。尤其是要結(jié)合信息時(shí)代的發(fā)展趨勢和發(fā)展要求，建設(shè)人力資源信息化管理系統(tǒng)，利用大數(shù)據(jù)技術(shù)、云計(jì)算等多種新技術(shù)，融合科學(xué)的管理方法，有效整合人力資源，降低成本，留住人才，提高企業(yè)人力資源管理水平已勢在必行。因此，研究企業(yè)人力資源信息化具有現(xiàn)實(shí)意義。本文通過對人力資源管理信息化的研究，轉(zhuǎn)變企業(yè)管理理念，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)對信息化的重視，儲備專業(yè)技術(shù)人才，以優(yōu)秀的企業(yè)文化為人力資源管理信息化的實(shí)施，創(chuàng)造有利的文化環(huán)境，進(jìn)而利用E-HR系統(tǒng)對企業(yè)的全部人力資源進(jìn)行整合，使企業(yè)達(dá)到跨越式的發(fā)展，增強(qiáng)其競爭實(shí)力。

二、企業(yè)人力資源信息化管理現(xiàn)狀

在市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)發(fā)展不斷轉(zhuǎn)型，企業(yè)面臨的機(jī)遇和挑戰(zhàn)逐漸增大。但由于傳統(tǒng)管理理念的影響，企業(yè)對人力資源管理工作的重視程度明顯不夠，對企業(yè)的人力資源管理水平的提升產(chǎn)生一定的制約作用，很難激發(fā)員工的積極性。當(dāng)前企業(yè)的人力資源管理所面臨的問題主要有以下幾個方面：

1.信息化管理水平不高

人力資源管理信息化是未來人力資源管理發(fā)展的必然趨勢，當(dāng)前信息化技術(shù)和互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的應(yīng)用越來越普及，很多企業(yè)都在開展信息化建設(shè)，人力資源管理作為企業(yè)的重點(diǎn)管理內(nèi)容，其信息化發(fā)展是不可避免的。但是當(dāng)前有的企業(yè)人力資源管理的信息化水平不高，沒有建立完善的人力資源管理信息化系統(tǒng)。造成人力資源管理信息化缺失的主要原因有幾個方面，比如企業(yè)高層對人力資源管理信息化建設(shè)的支持力度不夠，人力資源管理信息化改革必須要得到企業(yè)管理者的支持，但是由于很多經(jīng)營要素的限制，導(dǎo)致企業(yè)高管忽視了人力資源管理信息化建設(shè)，對人力資源管理信息化建設(shè)的支持力度不夠，軟件條件和硬件條件不達(dá)標(biāo)，人力資源信息化管理系統(tǒng)建設(shè)滯后。另外，企業(yè)的人力資源管理部門對信息化也存在一定的排斥情緒，導(dǎo)致人力資源管理信息化建設(shè)工作得不到實(shí)施。

2.企業(yè)的人力資源管理體制不夠靈活

企業(yè)的發(fā)展是以市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境為基礎(chǔ)的，但是經(jīng)過調(diào)研卻發(fā)現(xiàn)，當(dāng)前很多企業(yè)都還沒有完全適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境，在運(yùn)營過程中依舊堅(jiān)持傳統(tǒng)的管理理念和管理方法，因此導(dǎo)致企業(yè)的人力資源管理過程不靈活，企業(yè)對所需要的人才進(jìn)行招聘的時(shí)候時(shí)間跨度較長，真正有才學(xué)的人卻又無法進(jìn)入企業(yè)的大門。再比如，在企業(yè)人才晉升機(jī)制上，依舊比較老舊，人才的晉升和資歷掛鉤，所以導(dǎo)致很多人才在企業(yè)工作和發(fā)展的過程中受到限制，而單位的福利待遇體系又與資歷緊密相關(guān)，所以導(dǎo)致企業(yè)的人才流動比較頻繁，影響企業(yè)的人才隊(duì)伍建設(shè)工作。

3.缺少專業(yè)的人力資源管理人才、人力資源管理信息化的基礎(chǔ)薄弱

隨著市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，對人才的要求越來越高，當(dāng)前企業(yè)發(fā)展過程中還缺乏專業(yè)的人力資源管理人員。我國對于人力資源的研究相對較少，從以前的人事管理轉(zhuǎn)變?yōu)槿肆Y源管理，這個轉(zhuǎn)變過程需要的時(shí)間較長。我國很多企業(yè)缺乏對人力資源系統(tǒng)化管理的研究，所以對人力資源管理的作用、意義的認(rèn)識不到位，對于很多企業(yè)來講，認(rèn)為人力資源管理是不重要的，甚至將其變成形象工程，只是簡單地將傳統(tǒng)的人事管理部門改頭換面成人力資源管理部門，把工作的重心放在了如何進(jìn)行具體操作上，或?qū)鹘y(tǒng)的行政人事部門做一些簡單的改造。在人力資源管理部門中也缺乏專業(yè)化的管理人才，現(xiàn)有的人力資源管理人員的技術(shù)水平不高，缺乏信息化管理意識，并沒有系統(tǒng)地掌握現(xiàn)代人力資源管理體系的內(nèi)容和具體的業(yè)務(wù)流程，沒有意識到人力資源信息化管理的重要性和緊迫性。

4.人力資源管理信息化的內(nèi)容主要集中于事務(wù)處理

我國絕大部分企業(yè)人力資源管理信息化還處于起步階段，需求最多的是“實(shí)務(wù)層面”的功能，其次是“業(yè)務(wù)流程層面”的功能。據(jù)相關(guān)機(jī)構(gòu)調(diào)查，我國目前超過70%的企業(yè)還沒有引進(jìn)人力資源管理系統(tǒng)；在以實(shí)施人力資源管理系統(tǒng)的企業(yè)里，18%的企業(yè)需要更換系統(tǒng)。其原因包括系統(tǒng)功能過于簡單；人力資源管理業(yè)務(wù)流程需要改善升級；系統(tǒng)缺乏穩(wěn)定性和速度慢等。

5.目前尚沒有突出的人力資源管理軟件產(chǎn)品

人力資源管理軟件產(chǎn)品的開發(fā)是實(shí)現(xiàn)人力資源管理信息化的基礎(chǔ)，雖然我國已經(jīng)開始自主研究人力資源管理軟件，但是當(dāng)前產(chǎn)品的規(guī)范化程度還不夠高，研究該產(chǎn)品的廠商過于混雜，導(dǎo)致人力資源管理軟件產(chǎn)品使用過程中的問題較多，研發(fā)企業(yè)提供的服務(wù)和支持不夠，所以無法滿足企業(yè)的需要，而一些國外的人力資源管理軟件產(chǎn)品在本地的應(yīng)用也不夠，不能符合中國的制度和文化，極大的影響了人力資源管理信息化發(fā)展進(jìn)程。

三、人力資源管理信息化的意義

人力資源管理信息化是信息化時(shí)代背景下人力資源管理的發(fā)展方向，指的是將信息化技術(shù)運(yùn)用于人力資源管理過程中，通過引進(jìn)、建設(shè)、使用一流的人力資源管理信息系統(tǒng)，整合企業(yè)的各種資源，對企業(yè)現(xiàn)有的人力資源職能業(yè)務(wù)運(yùn)轉(zhuǎn)模式進(jìn)行改善，提高人力資源管理效率，從而為員工提供更為精準(zhǔn)、方便、快捷的個性化服務(wù)。與傳統(tǒng)的人力資源管理相比，人力資源管理信息化管理的優(yōu)勢十分明顯，主要體現(xiàn)在以下幾個方面：

1.可以提高人力資源管理效率

運(yùn)用信息化系統(tǒng)和信息化技術(shù)開展人力資源管理和數(shù)據(jù)分析，有助于企業(yè)決策者及時(shí)做出關(guān)于人力資源調(diào)整方面的決策，對企業(yè)的人力資源狀況充分了解。另外，人力資源管理信息化還有助于企業(yè)通過各種信息技術(shù)有效地收集各種信息，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的溝通與交流，實(shí)現(xiàn)對全系統(tǒng)的人力資源管理的實(shí)時(shí)監(jiān)控，從而使得人力資源管理部門的工作更高效，大大縮短人力資源管理工作中的各項(xiàng)任務(wù)所花費(fèi)的時(shí)間，比如在計(jì)算薪資、員工考勤、人員招聘流程管理等方面，都可以借助信息化技術(shù)縮短時(shí)間。

2.優(yōu)化業(yè)務(wù)流程

現(xiàn)代企業(yè)制度必須要做到以人為本，以員工為管理重點(diǎn)，將企業(yè)的發(fā)展與人力資源的管理結(jié)合起來，充分發(fā)揮員工的工作積極性，挖掘員工的潛力，從而不斷提高企業(yè)發(fā)展水平。信息化系統(tǒng)是基于計(jì)算機(jī)信息技術(shù)發(fā)展起來的新型系統(tǒng)，利用信息化系統(tǒng)開展人力資源管理，可以對各項(xiàng)流程進(jìn)行優(yōu)化，在企業(yè)內(nèi)部建立統(tǒng)一的人力資源管理流程以及人力資源管理體系，并且能夠充分結(jié)合企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營規(guī)劃，對人力資源管理制度規(guī)范進(jìn)行調(diào)整，這些工作都可以在計(jì)算機(jī)上完成，進(jìn)一步優(yōu)化了企業(yè)的人力資源管理流程。

3.規(guī)避企業(yè)人事決策的風(fēng)險(xiǎn)

大數(shù)據(jù)、云計(jì)算等技術(shù)的應(yīng)用，不僅有助于管理者對企業(yè)的人力資源信息進(jìn)行全面了解，而且還能根據(jù)以前的信息做出科學(xué)預(yù)測，從而提供決策依據(jù)，避免決策過程中的風(fēng)險(xiǎn)。徹底改變傳統(tǒng)的管理理念，提高員工工作主動性。因?yàn)樾畔⒒ㄔO(shè)可以減少傳統(tǒng)人力資源管理過程中的分散作業(yè)、隔離和盲目作業(yè)問題，使得人力資源管理和企業(yè)的經(jīng)經(jīng)營管理之間的關(guān)聯(lián)度明顯提升，確保企業(yè)內(nèi)部可以實(shí)現(xiàn)信息共享，促進(jìn)人力資源管理流程更規(guī)范，使得企業(yè)的人力資源管理職能充分銜接起來。信息系統(tǒng)可以快捷、方便地獲取各類關(guān)于人力資源管理的分析報(bào)告，企業(yè)管理人員可以根據(jù)真實(shí)有效的報(bào)告做出決策，而不再是憑借自己的主觀想象來開展人力資源管理。

4.可以有效地降低管理成本

企業(yè)實(shí)施人力資源管理信息化發(fā)展，可以簡化人力資源管理步驟，使得各個流程都變得更加便捷。比如在員工培訓(xùn)工作中，可以利用信息系統(tǒng)進(jìn)行培訓(xùn)，員工可以隨時(shí)隨地接受培訓(xùn)教育，不需要再到某個地方接受集體培訓(xùn)，在網(wǎng)絡(luò)上就可以完成培訓(xùn)任務(wù)，從而節(jié)省時(shí)間，同時(shí)減少了差旅費(fèi)用，降低了培訓(xùn)成本。另外，在對員工進(jìn)行考核評價(jià)的時(shí)候，管理人員可以通過網(wǎng)絡(luò)查看到員工的述職報(bào)告，對員工做出評價(jià)，這種模式對于規(guī)模較大的集團(tuán)企業(yè)來講十分適用。

5.有利于幫助企業(yè)留住人才

企業(yè)人才流失是企業(yè)發(fā)展過程中面臨的一個重要問題，對企業(yè)核心競爭力的提升有很大影響，也會導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展受到阻礙。企業(yè)人才流失的原因有很多，比如薪資不能滿足員工的要求、工作環(huán)境不好、個人前途不光明等。企業(yè)想要留住人才，就必須要轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的管理理念和模式，利用信息化管理模式對人力資源進(jìn)行管理，可以使得整個管理過程更加公平，減少人為主觀性，體現(xiàn)出公平公正的原則，從而更好地留住人才，而且能夠吸引更多人才，打造優(yōu)秀的企業(yè)人才庫。

四、企業(yè)人力資源信息化管理對策

1.創(chuàng)新人力資源管理理念，加強(qiáng)對信息化管理的認(rèn)識

市場競爭的本質(zhì)與核心是人才競爭，隨著市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)越來越大。企業(yè)的發(fā)展核心在于服務(wù)和質(zhì)量，所以新時(shí)期企業(yè)必須要轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的管理理念，將人才管理作為企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在動力，加強(qiáng)對員工的教育和引導(dǎo)，建立現(xiàn)代化的人力資源管理理念，重視對人才的選拔以及培養(yǎng)。另外，為了提高人力資源管理水平，要強(qiáng)化人力資源管理部門的地位，使得人力資源管理工作可以順利開展，為單位培養(yǎng)出更多高素質(zhì)人才。在人力資源管理過程中，信息化管理是一個必然趨勢，企業(yè)管理者必須要加強(qiáng)對人力資源信息化管理的認(rèn)識，在企業(yè)內(nèi)部樹立現(xiàn)代管理的觀念，并且要重新掌握人力資源管理信息化發(fā)展新的動態(tài)，為人力資源信息化管理奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，提供良好的企業(yè)環(huán)境，促進(jìn)人力資源管理信息化發(fā)展。

2.注重人力資源管理內(nèi)容創(chuàng)新，為信息化管理奠定基礎(chǔ)

人力資源管理內(nèi)容創(chuàng)新是人力資源管理創(chuàng)新的重要內(nèi)容，也是人力資源管理信息化發(fā)展的前提，只有不斷完善人力資源管理內(nèi)容，才能為人力資源管理信息化發(fā)展提供充足的支持，在設(shè)計(jì)人力資源信息化管理系統(tǒng)的時(shí)候?qū)δ苓M(jìn)行完善，提高人力資源管理水平。在人力資源管理內(nèi)容設(shè)計(jì)過程中，最重要的內(nèi)容有3個方面：

（1）完善人力資源考核與激勵機(jī)制。在人力資源管理過程中，只有經(jīng)過全面、充分的考核，才能對員工的工作狀態(tài)進(jìn)行了解，使得員工的薪酬福利待遇與業(yè)績相吻合，從而對員工產(chǎn)生激勵作用。對此，在企業(yè)人力資源管理過程中應(yīng)該要加強(qiáng)對員工的科學(xué)合理地考核與評價(jià)。一方面要設(shè)置科學(xué)的考核標(biāo)準(zhǔn)，例如針對企業(yè)管理崗位的人員，應(yīng)該要對管理人員的理念、責(zé)任、管理方法等進(jìn)行考核，而對于專業(yè)技術(shù)人員，則需要考核的重點(diǎn)是技術(shù)能力情況、技術(shù)難度等；另一方面要結(jié)合考評結(jié)果對員工進(jìn)行激勵，要將考核的結(jié)果與工作人員的職業(yè)發(fā)展方向、人力培養(yǎng)要求等結(jié)合起來，并且建立完善的激勵體制，比如完善薪酬待遇體系，在物質(zhì)激勵的基礎(chǔ)上，可以增加更多其他的激勵措施，開展長期激勵，帶動員工的積極性。

（2）開發(fā)多種薪酬結(jié)構(gòu)。薪酬管理是人力資源管理過程中的重要內(nèi)容，是對人員的工作積極性進(jìn)行激發(fā)和調(diào)動的重要途徑，受到廣大企業(yè)管理者的認(rèn)可與關(guān)注。在企業(yè)人力資源管理信息化發(fā)展過程中，應(yīng)該形成多種薪酬結(jié)構(gòu)，結(jié)合企業(yè)的發(fā)展情況以及員工的需求，讓薪酬結(jié)構(gòu)更加靈活。對于一些大規(guī)模集團(tuán)化企業(yè)，還需要根據(jù)各個地區(qū)的薪酬水平、各個單位的薪酬結(jié)構(gòu)以及企業(yè)整體薪酬政策形成多種多樣得薪酬形式，實(shí)現(xiàn)薪酬結(jié)構(gòu)的有序平衡，在保持薪酬體系完整的前提下，兼顧各個單位以及員工的實(shí)際需求，從根本上激發(fā)員工的活力和動力。在薪酬管理過程中可以加強(qiáng)對E-HR平臺的應(yīng)用，對員工定薪、調(diào)薪等事務(wù)性工作進(jìn)行上線審批，減輕人力資源工作人員的工作強(qiáng)度和壓力，還可以借助信息化系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)公式自定義，對各個層級、各個工種的薪酬數(shù)據(jù)進(jìn)行深度分析，定期對數(shù)據(jù)庫中的歷史數(shù)據(jù)進(jìn)行利用，與現(xiàn)在企業(yè)的薪酬數(shù)據(jù)進(jìn)行對比，從而得出科學(xué)的決策。對各個崗位、各個工種的人工成本的增減幅度進(jìn)行確定，再將這個計(jì)算結(jié)果發(fā)給公司的領(lǐng)導(dǎo)層，領(lǐng)導(dǎo)層經(jīng)過商議之后結(jié)合成本控制目標(biāo)，向各個部門、各個單位提出成本控制的具體數(shù)據(jù)，從而使得企業(yè)的薪酬結(jié)構(gòu)更合理。另外，員工也可以根據(jù)自己的權(quán)限，在網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)上查詢到自己的出勤情況、薪資發(fā)放情況、扣稅情況、社保情況，從而使得企業(yè)的薪酬管理更透明，提高員工滿意度。

（3）完善企業(yè)人力資源培訓(xùn)制度。培養(yǎng)人才是企業(yè)發(fā)展過程中的重點(diǎn)，也是提高企業(yè)核心競爭力的關(guān)鍵，當(dāng)前企業(yè)缺乏一支高素質(zhì)、綜合型管理人才隊(duì)伍，對此應(yīng)該積極加強(qiáng)對企業(yè)管理人才隊(duì)伍的培養(yǎng)，改變管理者的意識，從而能夠在企業(yè)內(nèi)部建立更加完善的人才培養(yǎng)機(jī)制，讓每位職工都能在其中找到適合自身特點(diǎn)的發(fā)展規(guī)劃，注重員工的成就感、歸屬感、主觀能動性，提高人力資源管理水平。在開展員工培訓(xùn)的過程中，也可以通過E-HR系統(tǒng)，將企業(yè)的各類培訓(xùn)資源整合起來，形成數(shù)據(jù)庫，組織員工參加培訓(xùn)，充分調(diào)研需求，明確企業(yè)員工的培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)方向，根據(jù)具體的培訓(xùn)內(nèi)容和方向，培訓(xùn)人員借助微課、微視頻等工具，按照實(shí)際需求定制培訓(xùn)課程，讓員工可以參加線上培訓(xùn)，員工自行選課和上課，學(xué)時(shí)數(shù)量可以實(shí)行學(xué)分制。為了提高培訓(xùn)效率，還可以將部分多媒體資料、線上課程等實(shí)現(xiàn)共享，分層推送，為不同崗位的人員提供不同的課程內(nèi)容，使得企業(yè)的高管、中層管理人員、業(yè)務(wù)骨干以及新員工都能夠接收到與其工作崗位和工作要求相應(yīng)的培訓(xùn)，提高培訓(xùn)工作的實(shí)效性。

3.建立科學(xué)的人力資源信息化管理系統(tǒng)，優(yōu)化管理流程

在明確人力資源管理內(nèi)容的基礎(chǔ)上，要加強(qiáng)人力資源信息化管理系統(tǒng)的建設(shè)，根據(jù)企業(yè)人力資源管理的要求及重點(diǎn)管理內(nèi)容，設(shè)計(jì)人力資源信息化管理系統(tǒng)的功能，優(yōu)化人力資源管理流程，提高人力資源管理水平。例如：在設(shè)計(jì)員工培訓(xùn)管理制度的時(shí)候，要對系統(tǒng)的功能進(jìn)行完善，對員工培訓(xùn)的內(nèi)容、培訓(xùn)過程、培訓(xùn)考核方式等每一項(xiàng)內(nèi)容進(jìn)行明確，當(dāng)員工入職之后，要接受相應(yīng)的培訓(xùn)，并且要確保每一項(xiàng)培訓(xùn)項(xiàng)目都考核合格后才能進(jìn)入工作崗位。在日常工作中也要及時(shí)對員工進(jìn)行培訓(xùn)，將員工再教育當(dāng)做一個硬性指標(biāo)，員工必須要在信息系統(tǒng)上“打卡”，完成相應(yīng)的學(xué)習(xí)任務(wù)，才能通過年終考核。通過信息化管理系統(tǒng)的建設(shè)，可以使得企業(yè)的人力資源管理工作變得更簡潔、快捷、規(guī)范，充分發(fā)輝企業(yè)的人力資源優(yōu)勢。

4.加大投入力度，為人力資源信息化管理提供保障

第一，從每年企業(yè)稅后利潤中按一定比例提取基金作為人力資源信息化建設(shè)的基礎(chǔ)資金。第二，利用政府以及相關(guān)部門的政策支持及資金支持作為補(bǔ)充。第三，可以與其他經(jīng)營業(yè)務(wù)相近的企業(yè)合并，共同出資共享信息化軟件，按照職工比例平攤成本，使得企業(yè)減少在人力資源管理信息化發(fā)展過程中的成本支出，并且能夠提高人力資源管理信息化水平。另外，在人力投入方面，企業(yè)需招聘專業(yè)的人力資源管理人才，尤其是一些具有信息化技術(shù)、人力資源管理技能的專業(yè)化、復(fù)合型人才，是企業(yè)招聘的主要對象，要不斷充實(shí)企業(yè)的人力資源管理隊(duì)伍，用新理念、新思想來開展人力資源管理工作，提高人力資源管理水平。

五、結(jié)語

綜上所述，人力資源管理是企業(yè)管理的重點(diǎn)內(nèi)容，是充分利用人才優(yōu)勢促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展的關(guān)鍵。在企業(yè)發(fā)展過程中，人力資源管理必須要實(shí)現(xiàn)信息化發(fā)展，結(jié)合信息化技術(shù)開展高效管理。針對當(dāng)前企業(yè)人力資源管理過程中的問題，要積極加強(qiáng)對人力資源管理模式的創(chuàng)新，加強(qiáng)人才隊(duì)伍的培訓(xùn)，建立新型人力資源管理系統(tǒng)，完善人力資源管理內(nèi)容，提高人力資源管理水平。

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