摘 要：通過強(qiáng)化經(jīng)營管理，深挖成本創(chuàng)效潛力；立足依法合規(guī)，精心培育創(chuàng)收項目；提高綜合素質(zhì)，促進(jìn)經(jīng)營人才成長等措施，為促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營管理實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展奠定堅實(shí)的基礎(chǔ)。

關(guān)鍵詞：經(jīng)營管理；創(chuàng)收創(chuàng)效；思考

經(jīng)營管理是企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作的核心內(nèi)容，是企業(yè)的立足之基、生存之本、發(fā)展之源。本文擬結(jié)合企業(yè)經(jīng)營管理工作實(shí)際，重點(diǎn)圍繞創(chuàng)收創(chuàng)效促進(jìn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提出建議措施，從而為不斷激活企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展?jié)摿Α?/p>

一、強(qiáng)化經(jīng)營管理，深挖成本創(chuàng)效潛力

成本費(fèi)用控制是考核的主要指標(biāo)之一，要認(rèn)真對照經(jīng)營承包責(zé)任書規(guī)定的成本指標(biāo)，核算好執(zhí)行情況，制定嚴(yán)格的控制措施，繪制出自己的成本費(fèi)用運(yùn)行曲線，精打細(xì)算，合理安排，決算達(dá)到預(yù)算要求。

要不斷加大降本增效力度。要緊緊抓住科學(xué)決策、財務(wù)管理、新技術(shù)應(yīng)用、節(jié)能項目、原材料控制、修舊利廢、合理化建議、資產(chǎn)盤活、提高工作效率等主要環(huán)節(jié)，卡住跑冒滴漏，杜絕低效甚至無效消耗。決策失誤是最大的浪費(fèi)。任何項目、大額開支，都要經(jīng)過科學(xué)考察、論證、評估和民主討論，確保收益。加強(qiáng)財務(wù)管理是有效控制成本的重要環(huán)節(jié)，要實(shí)行動態(tài)預(yù)算制度，加強(qiáng)成本支出的過程控制，嚴(yán)格控制資金流。資產(chǎn)損益與負(fù)債狀況、財務(wù)支出的真實(shí)性、合法性和效益性等，要切實(shí)符合會計法的要求。廣泛推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新手段和“四新”節(jié)能項目，是節(jié)支降耗的重要環(huán)節(jié)，要圍繞成本控制工作中的難點(diǎn)、重點(diǎn)、薄弱環(huán)節(jié)、關(guān)鍵問題，選題立項，攻關(guān)破題，節(jié)支降耗。要充分發(fā)動和依靠廣大干部職工，充分挖掘他們的聰明才智，開展好“成本在我心中，控制在我手中”的經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新、修舊利廢、獻(xiàn)金點(diǎn)子、提合理化建議活動，嚴(yán)格工作現(xiàn)場監(jiān)督檢查，人人為有效控制成本獻(xiàn)計獻(xiàn)策，形成全員節(jié)支降耗的良好局面。

二、立足依法合規(guī)，精心培育創(chuàng)收項目

近年來，為了增加創(chuàng)收，增強(qiáng)自立生存能力，油田基層單位上了不少項目，也取得了一定的經(jīng)濟(jì)效益。但從實(shí)際運(yùn)作情況來看，在規(guī)范經(jīng)營等方面還存在一些問題。有的忽視法律法規(guī)對生產(chǎn)經(jīng)營的規(guī)范和束縛，盲目決策，擅自立項，隨意投資，越權(quán)簽訂合同，事前疏于防范，事后沒有及時匯報處理，造成了一些經(jīng)濟(jì)糾紛，造成了不應(yīng)有的損失，或者因不懂法造成的罰款。這些教訓(xùn)告訴我們，企業(yè)要長遠(yuǎn)發(fā)展，項目要想做大做強(qiáng)，就必須樹立依法經(jīng)營的理念，把依法制企當(dāng)作大事、要事來抓，切實(shí)在管理的規(guī)范化上下大氣力。

要增強(qiáng)法律意識，把企業(yè)行為納入法制化軌道。一是把學(xué)法和用法結(jié)合起來，切實(shí)加強(qiáng)各級干部的法制教育，努力做到依法決策、依法經(jīng)營、依法管理。要堅持重大問題及時報告制度，對重大問題、重要項目要上會討論，科學(xué)論證，確保決策的科學(xué)性、合法性。要切實(shí)加強(qiáng)對工商管理、稅務(wù)法規(guī)、行政法規(guī)等知識的學(xué)習(xí)，開公司、上項目該注冊的一定要注冊，該辦的證件一定要辦齊，該走的程序一定要走完。二是要依法規(guī)范經(jīng)營行為。市場經(jīng)濟(jì)就是法制經(jīng)濟(jì)，是以契約為紐帶的經(jīng)濟(jì)，這個契約就是合同。各單位要對合同管理有一個新的認(rèn)識，簽訂合同不僅僅是為了結(jié)算，更重要的是為了保護(hù)簽約雙方的合法權(quán)益。因此，加強(qiáng)對項目立項的審查論證，可行后要簽訂合同，嚴(yán)禁事后補(bǔ)簽。三是要加強(qiáng)法律事務(wù)工作。以前，企業(yè)法律事務(wù)部門的主要職責(zé)之一是為企業(yè)打官司，解決經(jīng)濟(jì)、勞動糾紛，存在著很大的被動性。要進(jìn)一步發(fā)揮其在決策咨詢、招標(biāo)、合同簽訂等工作中的作用，變事后補(bǔ)救為事前防范，努力使企業(yè)的每一項經(jīng)營決策都經(jīng)得起法律的檢驗(yàn)，每一個經(jīng)營行為都得到法律的保護(hù)。

要強(qiáng)化責(zé)任意識，營造創(chuàng)收創(chuàng)效的良好環(huán)境。當(dāng)前，企業(yè)創(chuàng)收創(chuàng)效已經(jīng)取得一定成效，為企業(yè)的發(fā)展做出了很大貢獻(xiàn)。但是，要清醒的認(rèn)識到，創(chuàng)收創(chuàng)效多是靠油田政策扶持、靠內(nèi)部市場保護(hù)發(fā)展起來的，規(guī)模不大，產(chǎn)值不高，科技含量低，市場競爭力弱，自我發(fā)展能力不足。因此，一定要站在企業(yè)持續(xù)發(fā)展的角度，來重新審視這一問題，增強(qiáng)使命感、責(zé)任感和緊迫感。要解放思想，廣開渠道，廣開門路，通過合資、合作等形式，解決技術(shù)、資金不足的問題，積極探索創(chuàng)收創(chuàng)效的發(fā)展之路。

要進(jìn)一步拓寬外部市場，不斷加快企業(yè)創(chuàng)收項目的發(fā)展。要嚴(yán)格兌現(xiàn)已經(jīng)制定的獎勵規(guī)定，凡引進(jìn)項目，引進(jìn)資金，提供信息，見到切實(shí)效果，或具有良好發(fā)展前景的，都給予相應(yīng)的獎勵；創(chuàng)效有重大貢獻(xiàn)的，特別是外闖市場成績突出的，給予重獎。付出的就要給予回報，創(chuàng)效的要給予肯定，貢獻(xiàn)的要給予獎勵。要深入研究市場，積極探索新形勢下創(chuàng)收創(chuàng)效實(shí)體股份制改造的方式方法，逐步形成多元投資主體和規(guī)范化的股份制企業(yè)，提升發(fā)展層次和經(jīng)營規(guī)模。要調(diào)動一切力量，千方百計創(chuàng)收創(chuàng)效，利用一切可以利用的資源，抓住一切商機(jī)，增加收入，形成百花齊放、各顯其能的良好局面。

三、提高綜合素質(zhì)，促進(jìn)經(jīng)營人才成長

目前，在影響企業(yè)發(fā)展的多種因素中，一個很重要的方面就是隊伍整體素質(zhì)偏低、人才短缺的問題，外闖市場、經(jīng)營管理、提高服務(wù)質(zhì)量等工作的力度不夠，主要還是體現(xiàn)在缺乏專門人才上。因此，我們必須牢固樹立人才是企業(yè)第一資源的意識，把提高隊伍整體素質(zhì)作為企業(yè)實(shí)現(xiàn)科學(xué)發(fā)展的重點(diǎn)工作來抓。

要進(jìn)一步樹立科學(xué)全面的人才觀。國以才立，政以才治，企以才興。要把人才工作置于行業(yè)性質(zhì)和改革發(fā)展的大背景、大格局、大趨勢和大市場中進(jìn)行思考和定位。在人才的判斷標(biāo)準(zhǔn)上，要突破只有知識分子才是人才的傳統(tǒng)觀念，不惟學(xué)歷，不惟職稱，不惟資歷，不惟身份，講文憑更要講水平，講資歷更要講能力，講職稱更要講稱職，講身份更要講業(yè)績。既要重視管理人才，也要重視一線技術(shù)和業(yè)務(wù)人才，真正做到唯才是舉，讓各類人才創(chuàng)業(yè)有機(jī)會，干事有舞臺，發(fā)展有空間。讓每個人以積極的姿態(tài)立足崗位，振奮精神，拼搏進(jìn)取，在平凡的崗位上成為不平凡的人才，干出不平凡的業(yè)績。

要大力培養(yǎng)適應(yīng)企業(yè)發(fā)展需要的專門人才。通過加強(qiáng)干部職工培訓(xùn)，加快三支隊伍建設(shè)，努力造就一支適應(yīng)經(jīng)營形勢和市場經(jīng)濟(jì)要求的經(jīng)營管理人才隊伍，一支具有較高知識水平和創(chuàng)新能力的專業(yè)技術(shù)人才隊伍，一支擁有豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和一技之長的技工人才隊伍。要按照人才隊伍結(jié)構(gòu)合理、搭配科學(xué)的原則，制定培養(yǎng)規(guī)劃，在人才戰(zhàn)略制定、培訓(xùn)資源建設(shè)、培訓(xùn)方式、課程設(shè)置等方面采取新舉措，抓出新成效。要充分認(rèn)識到人才培訓(xùn)的艱巨性和重要性，從企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展出發(fā)，以強(qiáng)烈的責(zé)任感和高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，重要人才長遠(yuǎn)培訓(xùn)，優(yōu)秀人才優(yōu)先培訓(xùn)，急需人才重點(diǎn)培訓(xùn)，鑄就人才鏈。

作者簡介：

鄭景堂（1965—），男，大學(xué)本科，經(jīng)濟(jì)師，現(xiàn)主要從事基層經(jīng)營管理工作。