王博陽(yáng)

摘 要：文章以機(jī)械加工生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理優(yōu)化策略為研究對(duì)象，首先對(duì)機(jī)械加工生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理的內(nèi)涵進(jìn)行了分析，隨后結(jié)合相應(yīng)問(wèn)題提出了一些機(jī)械加工現(xiàn)場(chǎng)管理優(yōu)化策略以供參考。

關(guān)鍵詞：機(jī)械加工生產(chǎn)；現(xiàn)場(chǎng)管理；優(yōu)化策略

前言：機(jī)械加工現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)具有一定的危險(xiǎn)性與復(fù)雜性，因此需要通過(guò)進(jìn)行機(jī)械加工現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)管理，協(xié)調(diào)好人員、設(shè)備、物料三者之間的關(guān)系，從而保證機(jī)械加工生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)有條不紊的進(jìn)行，避免出現(xiàn)安全事故，然而當(dāng)前機(jī)械加工現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)管理依然存在一定缺陷，因此做好機(jī)械加工現(xiàn)場(chǎng)管理策略的優(yōu)化，對(duì)于推動(dòng)機(jī)械加工企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展具有重要的意義。

一、機(jī)械加工生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理的內(nèi)涵

對(duì)于機(jī)械加工生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理來(lái)說(shuō)，其不僅僅限于生產(chǎn)環(huán)境的改善，更為重要的是圍繞各項(xiàng)管理功能，促使相應(yīng)管理流程更加規(guī)劃化、制度化，使得整個(gè)機(jī)械生產(chǎn)過(guò)程更加流暢，提升生產(chǎn)材料使用效率，減小失誤與安全事故，從而促使機(jī)械加工生產(chǎn)質(zhì)量與水平得到顯著的提升。首先整理最為現(xiàn)場(chǎng)管理最為基礎(chǔ)分一部分，即是對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)物料加以區(qū)分與整理，及時(shí)將占用大量空間卻作用價(jià)值不大的“廢料”清除出去，使得整個(gè)機(jī)械加工生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境更加干凈整潔，著名的管理心理學(xué)實(shí)驗(yàn)霍桑實(shí)驗(yàn)已經(jīng)證明，干凈整潔的現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境對(duì)于生產(chǎn)管理的重要性，現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)環(huán)境狀況會(huì)對(duì)生產(chǎn)工作人員產(chǎn)生較強(qiáng)的心理暗示作用，而心理則對(duì)人的行為產(chǎn)生直接的影響，因此保持一個(gè)干凈整潔的工作環(huán)境，對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)管理效果提升具有重要的意義。整頓是生產(chǎn)管理的必要條件，所謂整頓，即是根據(jù)要生產(chǎn)加工的目標(biāo)，將所需要的必備的原料和工具按需求擺放整齊，并做好標(biāo)示，為生產(chǎn)提供更好的便利，有助于提高工人操作的精細(xì)性，減小現(xiàn)場(chǎng)積壓，避免資源浪費(fèi)。安全是機(jī)械加工現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)管理的保障，機(jī)械加工行業(yè)具有一定的危險(xiǎn)性，經(jīng)常會(huì)發(fā)生各種安全事故，因此加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)的安全管理也非常重要，從而使得現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)安全隱患得到有效的消除，對(duì)于機(jī)械加工生產(chǎn)效率的提升具有較為積極的影響意義。

二、機(jī)械加工現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)存在的問(wèn)題

（一）現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)秩序不夠規(guī)范有序

生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)是機(jī)械加工行業(yè)運(yùn)行的核心平臺(tái)，它貫穿了整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程的人員流動(dòng)、物料流動(dòng)以及生產(chǎn)信息流動(dòng)，是機(jī)械加工生產(chǎn)質(zhì)量的保證。然而在一些中小機(jī)械加工企業(yè)中，在生產(chǎn)管理上依然存在以下問(wèn)題，例如工作人員生產(chǎn)缺乏有效的規(guī)劃，操作沒(méi)有準(zhǔn)信相關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，職責(zé)不清，分工不明，班組作用發(fā)揮遭受了嚴(yán)重的限制，與此同時(shí)，一旦出現(xiàn)問(wèn)題，很容易出現(xiàn)互相推諉、扯皮的現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生。另一方面，在“生產(chǎn)信息”管理上，一些企業(yè)存在信息載體不完善，臺(tái)賬信息模糊不清，原始生產(chǎn)記錄不夠完整等問(wèn)題，從而為機(jī)械加工生產(chǎn)流暢性造成了嚴(yán)重的影響。此外，現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)管理難以做到人員、設(shè)備、物料協(xié)調(diào)管理，致使生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)一片混亂，物流受阻，環(huán)境“臟、亂、差”，不僅嚴(yán)重影響了生產(chǎn)效率，更是造成了生產(chǎn)資源的浪費(fèi)，不利于機(jī)械加工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益提升。

（二）缺乏必要的設(shè)備投入與維護(hù)意識(shí)

機(jī)械加工設(shè)備是保證機(jī)械加工生產(chǎn)的關(guān)鍵，然而由于對(duì)相關(guān)設(shè)備投入較少，致使部分設(shè)備存在老化、陳舊問(wèn)題，與此同時(shí)，針對(duì)一些輔助設(shè)備設(shè)施例器具盒、周轉(zhuǎn)箱等缺乏有效的規(guī)劃與配置，致使加工生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)狀態(tài)混亂，零部件擺放隨意，增加了現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)管理的難度。另一方面，在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理過(guò)程中，進(jìn)一步強(qiáng)化班組管理，做好設(shè)備的維護(hù)管理，對(duì)于促進(jìn)管理效果提升具有重要的影響作用，然而實(shí)際上，依然存在一些機(jī)械生產(chǎn)加工企業(yè)設(shè)備管理意識(shí)薄弱，不同部門(mén)在管理方面脫節(jié)，導(dǎo)致設(shè)備管理實(shí)效性差，為機(jī)械加工企業(yè)生產(chǎn)效率提升帶來(lái)的嚴(yán)重的影響。

（三）機(jī)械加工現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)安全管理存在的問(wèn)題

機(jī)械加工生產(chǎn)是一項(xiàng)相對(duì)較為危險(xiǎn)的工作，基于機(jī)械設(shè)備的多樣性，在實(shí)際操作中會(huì)存在很多安全隱患，很容易造成各種各樣的機(jī)械損傷，例如絞傷、物體打擊、壓傷、燙傷、砸傷等，與此同時(shí)，造成現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械傷害的原因也多種多樣，一是相關(guān)設(shè)備的防護(hù)、保險(xiǎn)信號(hào)裝置缺乏或者存在一定故障缺陷，場(chǎng)地環(huán)境雜亂不堪，二是操作人員自身存在違章操作行為或安全防護(hù)用具沒(méi)有佩戴到位，三是組織培訓(xùn)教育不夠，操作這自身專(zhuān)業(yè)技術(shù)素質(zhì)較差等。鑒于以上種種，必須要加強(qiáng)機(jī)械加工現(xiàn)場(chǎng)安全管理，同時(shí)針對(duì)各種典型的機(jī)械設(shè)備，做好相關(guān)安全防護(hù)管理要求，從而有效提升現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械生產(chǎn)的安全性，避免出現(xiàn)人員傷亡等重大安全事故。

三、機(jī)械加工生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理優(yōu)化策略

（一）規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)秩序

首先，完善的現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)管理計(jì)劃能夠?yàn)楝F(xiàn)場(chǎng)管理提供有力的支持，因此在現(xiàn)場(chǎng)管理過(guò)程中應(yīng)加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理生產(chǎn)計(jì)劃的編制，并嚴(yán)格計(jì)劃要求進(jìn)行管理，通過(guò)生產(chǎn)管理促進(jìn)機(jī)械生產(chǎn)平穩(wěn)有序的進(jìn)行，保證現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)管理有條不紊的進(jìn)行。另一方面，要做好現(xiàn)場(chǎng)臺(tái)賬、工藝文件等生產(chǎn)信息的管理，嚴(yán)禁出現(xiàn)技術(shù)部門(mén)工藝文件是E版，現(xiàn)場(chǎng)卻用D版作業(yè)，而采購(gòu)材料卻是C版等問(wèn)題現(xiàn)象，要確保機(jī)械加工生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)干凈整潔，生產(chǎn)物料整頓有序，生產(chǎn)原始記錄完整有效，從而為機(jī)械加工現(xiàn)場(chǎng)順利生產(chǎn)奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。與此同時(shí)，在現(xiàn)場(chǎng)管理過(guò)程中，應(yīng)注意結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)需求實(shí)際對(duì)物料進(jìn)料加強(qiáng)管理，保證進(jìn)料的科學(xué)合理性，在物料進(jìn)場(chǎng)前，需要做好對(duì)其質(zhì)量品質(zhì)的檢查，保證生產(chǎn)加工質(zhì)量與水平得到有效提升。

（二）加強(qiáng)設(shè)備的投入與維護(hù)

現(xiàn)場(chǎng)管理只是輔助手段，只有引入先進(jìn)的設(shè)備才能保證生產(chǎn)效率得到有效提升，因此需要進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)輔助設(shè)施、先進(jìn)設(shè)備的投入，有效保證機(jī)械加工產(chǎn)品質(zhì)量。與此同時(shí)，還應(yīng)進(jìn)一步加強(qiáng)設(shè)備使用后的維護(hù)，定期做好設(shè)備的檢查，及時(shí)查找出安全隱患，做好設(shè)備問(wèn)題的故障修復(fù)，加強(qiáng)對(duì)相關(guān)維修人員的技術(shù)培訓(xùn)，保證維護(hù)質(zhì)量。從而使得設(shè)備始終處于一個(gè)良好的工作狀態(tài)，這對(duì)于減少因設(shè)備故障引發(fā)的那安全事故也有些較為積極的影響意義。

（三）全面落實(shí)機(jī)械加工現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)安全管理防護(hù)措施

在實(shí)際進(jìn)行機(jī)械加工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)管理過(guò)程中，應(yīng)要求操作人員落實(shí)一下安全防護(hù)措施，首先最基本的即是做好防護(hù)用具的穿戴，以免發(fā)生燙傷、砸傷等事故，在正式使用加工設(shè)備前，要做好對(duì)機(jī)械設(shè)備的安全檢查，同時(shí)先進(jìn)行空車(chē)運(yùn)轉(zhuǎn)，在保證安全后再正式投入生產(chǎn)。其次相關(guān)機(jī)械設(shè)備的安全裝置應(yīng)嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)范使用，嚴(yán)禁私自拆卸使用，在機(jī)械設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)，嚴(yán)禁進(jìn)行手動(dòng)調(diào)整，或者進(jìn)行潤(rùn)滑、雜物清掃等行為。最后在機(jī)械設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)，嚴(yán)禁相關(guān)操作者擅自離開(kāi)操作崗位，以免機(jī)械發(fā)生問(wèn)題無(wú)人處置釀成重大安全事故，在生產(chǎn)工作結(jié)束后，應(yīng)自覺(jué)做好清掃工作，并切斷電源，做好材料、工具的整理。除此之外，在針對(duì)一些典型的機(jī)械加工設(shè)備操作時(shí)，現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)管理人員也要專(zhuān)門(mén)要求相關(guān)操作人員落實(shí)好對(duì)應(yīng)的防護(hù)措施，普及可能會(huì)出現(xiàn)的危險(xiǎn)點(diǎn)，例如對(duì)于壓力機(jī)械設(shè)備操作來(lái)說(shuō)，常見(jiàn)危險(xiǎn)點(diǎn)為動(dòng)作失調(diào)、誤操作、多人配合協(xié)調(diào)性差，因此需要落實(shí)以下安全防護(hù)措施，一是在操作前做好防護(hù)裝置、離合裝置等性能檢查，及時(shí)清理干凈工作臺(tái)雜物，避免機(jī)械運(yùn)行時(shí)震落到腳踏開(kāi)關(guān)上砸傷操作人員；二是沖較小的工件時(shí)，嚴(yán)禁用手調(diào)整固定，要用專(zhuān)用的工具；三是多人操作時(shí)，應(yīng)有專(zhuān)人指揮，保證配合的協(xié)調(diào)性；四是若出現(xiàn)工件卡模問(wèn)題，應(yīng)用專(zhuān)用工具取出，嚴(yán)禁用手拿，取出時(shí)注意腳應(yīng)離開(kāi)腳踏板，以免誤操作。

總結(jié)：綜上所述，做好機(jī)械加工現(xiàn)場(chǎng)管理的優(yōu)化，對(duì)于保證現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)有條不紊的進(jìn)行具有重要的作用。因此需要相關(guān)管理者提高對(duì)機(jī)械加工現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)管理的重視程度，結(jié)合相關(guān)問(wèn)題采取有效的優(yōu)化解決策略，推動(dòng)機(jī)械加工企業(yè)平穩(wěn)順利的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]王清云. 機(jī)械加工生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理優(yōu)化策略研究[J]. 絲路視野， 2017（18）：169-169.

[2]劉永麗. 機(jī)械加工生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理優(yōu)化策略研究[J]. 商品與質(zhì)量， 2016（17）149-149.

[3]石江川， 張繼雄. 機(jī)械加工生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理優(yōu)化策略研究[J]. 現(xiàn)代制造技術(shù)與裝備， 2016（6）：190-191.