于河

【摘要】采油企業(yè)的管理工作是確保采油生產(chǎn)作業(yè)能夠有效開展的重要保證。采油企業(yè)管理工作做好與否直接關(guān)系到企業(yè)產(chǎn)能是否充足、成本是否上升等企業(yè)發(fā)展的重點(diǎn)問題。在新時期，采油企業(yè)面臨著巨大的行業(yè)競爭力，因此本文將簡要分析如何加強(qiáng)采油企業(yè)管理工作，以供借鑒。

【關(guān)鍵詞】采油企業(yè) 企業(yè)管理 管理方法

隨著我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，科學(xué)技術(shù)也不斷進(jìn)步，我國石油企業(yè)得到了極大的發(fā)展，在我國發(fā)展的新時期，我國社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制不斷發(fā)展并完善，要求我國采油企業(yè)應(yīng)強(qiáng)化內(nèi)部改革，增強(qiáng)自身的企業(yè)管理能力，以適應(yīng)社會主義市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展要求，滿足最廣大人民的根本利益，從而實(shí)現(xiàn)采油企業(yè)的長效發(fā)展。

一、加強(qiáng)采油企業(yè)管理工作的意義

企業(yè)管理蘊(yùn)含著巨大的企業(yè)效能，對提升企業(yè)的綜合效益具有重大意義。

首先，加強(qiáng)企業(yè)管理有利于轉(zhuǎn)變以往的粗放型管理經(jīng)驗(yàn)為細(xì)化型管理，提高企業(yè)發(fā)展力。其次，加強(qiáng)企業(yè)管理有利于將企業(yè)組織生產(chǎn)過程中的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范及要求匯集到一處，并逐漸融入到企業(yè)管理的工作中去，有利于確保企業(yè)的規(guī)范管理，將企業(yè)生產(chǎn)管理過程中的不確定因素消除或者減少，保證企業(yè)的高效率運(yùn)行。再次，加強(qiáng)企業(yè)管理有利于規(guī)范企業(yè)的資金管理，有利于企業(yè)達(dá)到以最低的生產(chǎn)成本換取最高的經(jīng)濟(jì)利益的目標(biāo)，增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展的活力與動力，良好地發(fā)揮企業(yè)生產(chǎn)資金的作用，提高企業(yè)管理的工作速率。第四，加強(qiáng)企業(yè)管理工作有利于企業(yè)管理者以更多的精力開展科學(xué)文化的研究，促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部的新技術(shù)開發(fā)、推廣與應(yīng)用；有利于企業(yè)通過相關(guān)的管理制度、規(guī)范，與實(shí)際生產(chǎn)過程相結(jié)合，促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)力與生產(chǎn)水平的提高，從而擴(kuò)大其經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)企業(yè)的整體效益的提升。

由此可見，企業(yè)管理工作是企業(yè)開展各項(xiàng)工作的基礎(chǔ)工作，企業(yè)管理工作做的不到位，企業(yè)的發(fā)展便缺少動力，企業(yè)就會成為“無源之水，無根之木”?；诖?，我國企業(yè)管理者應(yīng)設(shè)法加強(qiáng)企業(yè)管理，將企業(yè)管理工作落到實(shí)處，適應(yīng)新時代的發(fā)展，促進(jìn)我國企業(yè)的轉(zhuǎn)型與發(fā)展。

二、加強(qiáng)采油企業(yè)管理工作的具體方法

（一）資金管理

石油企業(yè)的資金管理工作是整個管理工作的重要內(nèi)容，在石油企業(yè)從生產(chǎn)型不斷朝著效益型轉(zhuǎn)變的過程中，強(qiáng)化企業(yè)的資金管理，是當(dāng)前石油企業(yè)的管理者需要關(guān)注的重點(diǎn)問題。具體來說，強(qiáng)化資金管理即為增強(qiáng)財務(wù)工作占企業(yè)工作中的比重，要求財務(wù)會計管理人員管好資金、用好資金，省好資金，設(shè)法降低企業(yè)的生產(chǎn)成本，實(shí)現(xiàn)以最低的資金投入取得最高的經(jīng)濟(jì)利益。遼河油田茨榆坨采油廠在資金管理中主要采用了一下做法：

一是加強(qiáng)對生產(chǎn)成本的監(jiān)控力度，將企業(yè)使用資金的方案下放到各科室，促進(jìn)對企業(yè)資金投入與使用的監(jiān)督。二是加強(qiáng)對資金預(yù)算的計算，制定科學(xué)合理的可行性方案，以控制生產(chǎn)成本保持在一定程度之內(nèi)。三是加強(qiáng)環(huán)保意識，努力實(shí)現(xiàn)節(jié)能減排，促進(jìn)石油企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。四是加強(qiáng)對水、電、油、氣等日常所需資源的控制與管理，降低消耗，節(jié)約企業(yè)的能源成本。

（二）生產(chǎn)管理

在石油企業(yè)的管理工作中，生產(chǎn)管理是管理工作的基礎(chǔ)內(nèi)容，在石油企業(yè)整個管理工作中具有突出地位。石油企業(yè)在生產(chǎn)油氣的過程中，需要始終確保生產(chǎn)環(huán)境的穩(wěn)定性，為石油企業(yè)實(shí)現(xiàn)最大的生產(chǎn)效益而保駕護(hù)航，因此，在石油企業(yè)的生產(chǎn)過程中，企業(yè)的管理者應(yīng)科學(xué)合理地組織生產(chǎn)人員進(jìn)行安全穩(wěn)定的生產(chǎn)作業(yè)，將危害生產(chǎn)作業(yè)與企業(yè)效益的各種環(huán)境因素以及其他方面的因素控制到位。

以遼河油田茨榆坨采油廠為例，企業(yè)應(yīng)做好石油生產(chǎn)的相關(guān)計劃，以計劃促發(fā)展，增強(qiáng)生產(chǎn)計劃的科學(xué)性與合理性，切不可無目標(biāo)而盲目出擊，否則將不利于企業(yè)的生產(chǎn)管理。另外，企業(yè)所指定的生產(chǎn)計劃應(yīng)根據(jù)市場的指向?yàn)橐罁?jù)，以現(xiàn)實(shí)為依托，并結(jié)合自身發(fā)展?fàn)顩r作出合理的生產(chǎn)計劃，以確保生產(chǎn)在指令與計劃下協(xié)調(diào)有序進(jìn)行。當(dāng)企業(yè)將制定好的生產(chǎn)計劃正式投入使用之后，應(yīng)設(shè)法加強(qiáng)生產(chǎn)過程中的指揮與督導(dǎo)工作，確保及時處理生產(chǎn)中遇到的各種問題。

（三）質(zhì)量管理

在石油企業(yè)的管理工作中，企業(yè)管理者應(yīng)做好企業(yè)的質(zhì)量管理工作，因質(zhì)量管理是企業(yè)管理的重點(diǎn)內(nèi)容，也是愜意管理的重要環(huán)節(jié)，隨著我國企業(yè)的做大做強(qiáng)，各企業(yè)間的競爭日益激烈，該背景要求我國石油企業(yè)應(yīng)做好企業(yè)的質(zhì)量管理工作，從而增強(qiáng)在各企業(yè)間的競爭力，促進(jìn)企業(yè)產(chǎn)品的生產(chǎn)與推廣，創(chuàng)造更大的企業(yè)效益。以遼河油田茨榆坨采油廠為例，做好企業(yè)的質(zhì)量管理工作，首先應(yīng)增強(qiáng)企業(yè)全體員工的意識，在企業(yè)全體員工中樹立起以質(zhì)量促發(fā)展、以質(zhì)量求生存、以質(zhì)量求效益的戰(zhàn)略發(fā)展理念，堅持“以質(zhì)量作為企業(yè)突破口”的發(fā)展方針，從而創(chuàng)造出一條質(zhì)量效益型的先進(jìn)的發(fā)展之路。其次，為確保石油企業(yè)的產(chǎn)品生產(chǎn)質(zhì)量，企業(yè)管理者應(yīng)設(shè)法對企業(yè)的生產(chǎn)技術(shù)做必要的調(diào)整。企業(yè)可積極引進(jìn)國內(nèi)外先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)、優(yōu)越的生產(chǎn)管理方法以及配套的生產(chǎn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)質(zhì)量管理工作深入到企業(yè)技術(shù)開發(fā)、生產(chǎn)施工與社會服務(wù)等各個環(huán)節(jié)之中，深入貫徹落實(shí)質(zhì)量管理工作。

（四）決策管理

企業(yè)管理工作主要以企業(yè)管理者為主?；谄髽I(yè)管理者的決策對整個企業(yè)的生產(chǎn)與發(fā)展具有至關(guān)重要的作用，因此，在我國的石油企業(yè)管理工作中，企業(yè)管理者還應(yīng)做好相應(yīng)的決策管理工作。決策管理具有審議、規(guī)劃、決策、監(jiān)督以及反饋等重要的內(nèi)容。企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者能夠制定出企業(yè)的長期發(fā)展規(guī)劃，能否強(qiáng)化企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中的管理工作，能夠在企業(yè)出現(xiàn)生產(chǎn)安全問題時做出相應(yīng)的對策以幫助企業(yè)渡過難關(guān)，能夠協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)部各部門、各工作人員的利益關(guān)系，能夠?qū)嵤?qiáng)有力的監(jiān)督工作以促進(jìn)企業(yè)各部門的工作效率的提高，促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展，對企業(yè)的發(fā)展具有舉足輕重的作用與影響?；诖?，我國石油企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)慎重決策，當(dāng)一個方案經(jīng)過決策層各成員的詳細(xì)探討與研究，結(jié)合現(xiàn)實(shí)情況與企業(yè)具體情況進(jìn)行分析之后，再進(jìn)行細(xì)致周密的決策，促進(jìn)科學(xué)的、合理的決策形成，以確保企業(yè)向著長遠(yuǎn)的戰(zhàn)略目標(biāo)去邁進(jìn)。

三、結(jié)論

總而言之，企業(yè)管理工作在企業(yè)的整個生產(chǎn)經(jīng)營過程中占據(jù)著不可動搖的地位，當(dāng)下我國企業(yè)務(wù)必要適應(yīng)新時期的發(fā)展形勢，對企業(yè)管理工作做出必要的調(diào)整與加強(qiáng)，從不同角度，利用多種方法逐步強(qiáng)化企業(yè)的資金管理、生產(chǎn)管理、質(zhì)量管理與決策管理，形成一套科學(xué)的、系統(tǒng)的管理內(nèi)容與方法，促進(jìn)我國采油企業(yè)的創(chuàng)新與發(fā)展。