閆懷波

摘要：近年來，隨著建筑工程的不斷增多，人們對建筑的使用功能也有了更高的要求。隨著我國經(jīng)濟發(fā)展的進步，建筑業(yè)也日益受到人們的關注，而建筑工程中所出現(xiàn)的質(zhì)量問題卻成為了建筑業(yè)發(fā)展的絆腳石。與此同時隨著計算機與信息技術(shù)的應用范圍越來越廣泛，建筑工程管理的信息化進程也發(fā)生了翻天覆地的變化。從人工的紙筆操作到借助計算機對建筑工程的設計、施工、竣工等進行管理已成為建設工程中不可缺少的一部分。本文對建筑工程管理信息化存在的問題進行分析，并針對問題提出一些應對舉措。

關鍵詞：建筑工程管理；信息化；問題與對策

前言：

工程施工是房屋建筑工程中的重要組成成分，是構(gòu)建實體的重要過程，對房屋建筑工程的工程質(zhì)量影響重大?？茖W技術(shù)的進步加快了各行各業(yè)信息化建設的步伐，其在建筑工程管理中的應用提高了管理的科學性與精細性，對于建筑工程的長遠發(fā)展具有重要的意義?；诖耍P者借鑒信息化管理的重要性，并結(jié)合建筑工程項目管理的實際情況，分析和研究了其中的問題，并提出相關的建議，以供完善。

1.建筑工程發(fā)展狀況及其信息化

1.1現(xiàn)代建筑工程信息化發(fā)展走到了哪一步

筆者將從三個方面來進行建設工程項目管理信息化現(xiàn)狀的探討。第一，當下科學技術(shù)發(fā)展迅速，與工程項目管理相關的軟件越來越多，很多都已可以用于實際管理之中。第二，現(xiàn)階段，建筑企業(yè)也越來越重視對信息化管理的研究和應用。在國內(nèi)，有許多大型建筑企業(yè)早已開始了對信息技術(shù)基礎設施的研究和應用，通過調(diào)查發(fā)現(xiàn)，當下國內(nèi)建筑企業(yè)的工程項目信息管理設施超過150萬臺。第三，國內(nèi)的相關科研單位和科學家也在進行與建設工程項目信息化管理相關的研究和實踐。隨著建筑施工項目信息化管理的應用效果越來越好，很多高校都將其作為一門研究課題，并投入了大量的人力、物力，以促進這一項目完善度和合理性的進一步提高。

1.2信息化的進行有效降低成本

建筑工程管理的主要是對施工準備、工程設計、采買原料、施工、竣工結(jié)算等方面的管理。倘若如此龐大的管理條目經(jīng)常出錯，其根源于施工人員的素質(zhì)不高，技能水平也有待提升，還有一些施工人員沒有強烈的責任心，施工材料的一度浪費，造成的總體成本是很客觀的。信息化可以加強對建筑工程項目的控制，統(tǒng)一的規(guī)劃、管理、分配資源，提升建筑管理的效率； 同時還能夠消除信息孤島的現(xiàn)象，加強各個環(huán)節(jié)、各個部門之間的協(xié)作，進而降低工程成本，做到開源節(jié)流的效果。

1.3信息化提高建筑工程管理水平

由于大部分建筑企業(yè)往往會忽略工程的管理工作，導致管理人員的綜合管理水平較低，一些實際工作中的問題逐漸凸現(xiàn)出來，也造成了很多損失。目前，社會發(fā)展進程的不斷加快，為了滿足人們對建筑工程的需要，建設項目的建設規(guī)模也不斷擴大，在一定程度上，項目的復雜性也隨之增加，而信息技術(shù)的合理應用，可有效縮短工程建設的時間，在提高項目經(jīng)營效率的同時還能充分保證施工質(zhì)量。建筑行業(yè)在當下的發(fā)展速度非常快，但是企業(yè)并沒有制定與信息化管理相關的制度標準，導致信息化建設缺乏必要的依據(jù)。信息化管理僅用于企業(yè)內(nèi)部，在行業(yè)之內(nèi)，缺乏必要的溝通和交流。由此可見，先進的信息化管理技術(shù)，能夠在很大程度上減少這些工作失誤。如果能做到信息化管理，不僅精確、穩(wěn)定還具有智能化與自動化兩個特征，能夠有效保證經(jīng)濟效益。

2.建筑工程管理信息化存在的問題及對策

2.1建筑行業(yè)發(fā)展不平衡及其信息化標準不明確

由于信息化在建筑工程管理中應用的時間尚短，大多數(shù)建筑單位對其認識存在明顯不足，只是簡單地認為信息化只是利用計算機與互聯(lián)網(wǎng)對有關的項目資料進行查看而已。其實，信息化管理包括建筑企業(yè)所在地的發(fā)展水平與建筑企業(yè)的管理信息化建設密切相關。因為地區(qū)的經(jīng)濟發(fā)展程度，會對建筑工程行業(yè)的信息化管理造成直接的影響。隨著信息技術(shù)的發(fā)展，建筑工程管理中的信息化建設已經(jīng)是大勢所趨。建筑行業(yè)的市場競爭十分激烈，建筑企業(yè)要想提高自己的核心競爭力，就需要適應社會發(fā)展的趨勢，提高對信息化建設的重視程度，積極引進具有專業(yè)技術(shù)的信息管理人才。但是，目前的建筑行業(yè)缺乏一份明了的標準化設計，信息化管理制度的缺口將會導致工作指令不能及時傳達，處理問題的措施也會難以執(zhí)行，影響工程的建設。

2.2利用網(wǎng)絡平臺的搭建提高項目信息化的認識

通過對建筑行業(yè)建筑當下的信息化管理流程的調(diào)查可以發(fā)現(xiàn)，各級建筑企業(yè)都已使用了信息化管理技術(shù)，所以為了實現(xiàn)彼此之間信息的共享，必須構(gòu)建相應的網(wǎng)絡平臺，應該加大軟件開發(fā)的力度。在施工方面，可以開發(fā)貼合施工過程的軟件對施工質(zhì)量進行控制，不僅能夠?qū)崿F(xiàn)施工質(zhì)量的精細化管理，還能提高可靠性；在控制進度方面，通過有效的軟件能夠找出其中的關鍵控制點，幫助管理人員了解工地狀態(tài)及實時情況。只有建筑企業(yè)充分意識到工程項目管理信息化建設的重要性，加強對工程項目管理信息化建設的重視，這樣才能為信息化建設提供了一個良好的環(huán)境和基礎，為建筑工程項目管理信息化建設提供足夠的資金和技術(shù)支持，以促進管理效率和質(zhì)量的提高，加快信息化建設的進程。

2.3投入足夠的資金提高人員素質(zhì)水平

建筑企業(yè)落實信息化建設的一個重要舉措就是投入足夠的資金，軟件的引進與人員的培訓都離不開資金的支持。在此過程中，一些中小型建筑企業(yè)要量力而為，不能盲目與其他企業(yè)攀比，避免投入過大造成資金鏈的斷裂，影響正常的經(jīng)營。足夠的資金投入，必須重視對人才的引進和培養(yǎng)，強化管理人員的信息化管理意識，使其充分認識到信息化管理的重要性和價值。在日常工作中，定期開展相關的技能培訓和知識培訓活動，以促進相關管理工作人員的計算機技術(shù)水平和操作水平的提高，只有這樣才能為建筑企業(yè)信息化管理建設工作的開展奠定良好的基礎。

3.結(jié)語

總之，當前我國的建筑行業(yè)處于供大于求階段，在日趨激烈的市場競爭下，工程信息化管理就成了占領市場份額的有利武器。建筑行業(yè)要想有效提高自身在市場中的競爭力，提高工程的施工質(zhì)量和經(jīng)濟效益，更好為社會主義現(xiàn)代化建設做出貢獻，必需積極引進和開展信息化管理，還要不斷提高管理人員的綜合素質(zhì)與專業(yè)能力，完善管理制度，最終實現(xiàn)信息化的良好發(fā)展，保證施工質(zhì)量與效益。

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