喬麗

摘要：企業(yè)集團(tuán)母、子公司制度是我國(guó)應(yīng)用較為廣泛的集團(tuán)企業(yè)管理方式，母子公司管理制度能夠有助于企業(yè)集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略的制訂和實(shí)施，促進(jìn)企業(yè)集團(tuán)的多元化發(fā)展，本文通過(guò)對(duì)企業(yè)集團(tuán)母子公司利益沖突與協(xié)調(diào)進(jìn)行深入的探究，分析其在發(fā)展過(guò)程中主要存在的利益沖突問(wèn)題，并提出可行的協(xié)調(diào)發(fā)展策略，旨在促進(jìn)企業(yè)集團(tuán)母子公司之間存在的利益沖突問(wèn)題能夠得到有效的解決，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)集團(tuán)現(xiàn)代化管理水平的提高。

關(guān)鍵詞：企業(yè)集團(tuán)；母子公司；利益沖突；協(xié)調(diào)

企業(yè)集團(tuán)的正常生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)是龐大的管理系統(tǒng)，在這一管理系統(tǒng)中由于自身發(fā)展目標(biāo)的不同，會(huì)存在一定程度的控制權(quán)力以及分配權(quán)力爭(zhēng)端，子公司在行政管理體制上隸屬于母公司，但是其獨(dú)立的經(jīng)營(yíng)管理權(quán)便可能與母公司存在利益沖突問(wèn)題，母公司的全局意識(shí)會(huì)對(duì)子公司的經(jīng)濟(jì)發(fā)展造成一定的約束，如何調(diào)整管理方式，實(shí)現(xiàn)對(duì)子公司有效的管理約束，同時(shí)調(diào)動(dòng)子公司經(jīng)濟(jì)發(fā)展的積極性，對(duì)于促進(jìn)企業(yè)集團(tuán)經(jīng)濟(jì)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)具有重要意義。

一、企業(yè)集團(tuán)母子公司存在的利益沖突問(wèn)題

（一）企業(yè)集團(tuán)母子公司的經(jīng)濟(jì)發(fā)展戰(zhàn)略導(dǎo)向不同

目前在全球經(jīng)濟(jì)逐漸趨向一體化發(fā)展趨勢(shì)的前提下，企業(yè)集團(tuán)的發(fā)展格局也逐漸擴(kuò)大，普遍采用發(fā)展目標(biāo)較大且涵蓋范圍較廣的經(jīng)濟(jì)發(fā)展策略，實(shí)行跨行業(yè)、跨領(lǐng)域的投資政策，因而企業(yè)集團(tuán)的核心業(yè)務(wù)作用力也逐漸弱化，子公司的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)根據(jù)自身的核心業(yè)務(wù)和經(jīng)濟(jì)發(fā)展，因而造成企業(yè)集團(tuán)母子公司在經(jīng)濟(jì)利益上產(chǎn)生的沖突現(xiàn)象，母公司因其發(fā)展格局和發(fā)展高度決定其會(huì)將經(jīng)濟(jì)發(fā)展重點(diǎn)放置于新興產(chǎn)業(yè)或者壓制個(gè)別子公司的經(jīng)濟(jì)發(fā)展目標(biāo)，造成整體利益分配的失衡現(xiàn)象，便會(huì)導(dǎo)致母子公司之間出現(xiàn)經(jīng)濟(jì)利益的糾紛問(wèn)題，而子公司為實(shí)現(xiàn)自身的經(jīng)濟(jì)發(fā)展目標(biāo)，便只能依靠母公司賦予的品牌優(yōu)勢(shì)，忽略企業(yè)集團(tuán)對(duì)自身的管理行為，導(dǎo)致利益沖突現(xiàn)象不斷升級(jí)，企業(yè)集團(tuán)的整體管控能力逐漸受到威脅，各子公司經(jīng)濟(jì)利益的分配不均，便會(huì)導(dǎo)致市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的惡化，甚至傷害了企業(yè)集團(tuán)自身的綜合利益。

（二）企業(yè)集團(tuán)母公司的自主經(jīng)營(yíng)權(quán)利過(guò)大，限制子公司的發(fā)展

伴隨企業(yè)集團(tuán)發(fā)展版圖不斷擴(kuò)大的同時(shí)，母公司所掌握的各種生產(chǎn)發(fā)展資源也逐漸增多，所掌握的子公司也逐漸增多，母公司所掌握的子公司管理權(quán)力也逐漸擴(kuò)張，對(duì)子公司財(cái)務(wù)和公司資產(chǎn)所體現(xiàn)的決定作用也逐漸增強(qiáng)，母公司的經(jīng)營(yíng)管理權(quán)力越大，子公司的自主發(fā)展權(quán)利和經(jīng)營(yíng)權(quán)利便會(huì)受到一定程度的限制，子公司為自身獲得更多的資源分配以及發(fā)展渠道會(huì)對(duì)母公司形成恭維的姿態(tài)，降低了自身發(fā)展的積極性，當(dāng)子公司出現(xiàn)各種生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)致財(cái)務(wù)狀況惡化時(shí)，母公司只會(huì)選擇斷臂自保，將子公司進(jìn)行轉(zhuǎn)讓來(lái)保證自身的利益，子公司在其根本上屬于母公司的附屬產(chǎn)物，子公司的自主權(quán)利在很多情況下難以得到有效保障。

（三）母公司對(duì)子公司缺乏有效的監(jiān)督

母公司無(wú)法全面對(duì)子公司進(jìn)行有效監(jiān)督管理，對(duì)子公司的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范情況也是由子公司自主進(jìn)行，而防御財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的能力是決定子公司生存發(fā)展的重要標(biāo)準(zhǔn)，母公司缺乏有效的監(jiān)管，便會(huì)造成子公司的財(cái)務(wù)情況難以受到母公司的管控，造成諸多的不可控因素，當(dāng)造成巨大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，母公司也回天乏術(shù)。母公司在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)決策的制訂時(shí)，往往以全局的經(jīng)濟(jì)利益為重點(diǎn)保護(hù)對(duì)象，子公司的利益實(shí)現(xiàn)訴求往往難以得到滿足，又由于很多子公司的負(fù)責(zé)人都是母公司的董事或者管理人員，子公司認(rèn)為自身的經(jīng)濟(jì)獨(dú)立，便不期望母公司對(duì)其有更多的監(jiān)督行為，因而形成子公司在經(jīng)濟(jì)發(fā)展過(guò)程中期望獲得更多的經(jīng)濟(jì)發(fā)展空間，而在出現(xiàn)資金需求時(shí)又期望母公司對(duì)自身“多加照拂”，這種復(fù)雜的“母子”關(guān)系，導(dǎo)致企業(yè)集團(tuán)在發(fā)展過(guò)程中存在重大的管理壓力。

（四）企業(yè)集團(tuán)在進(jìn)行母子公司的管理時(shí)缺乏有效的激勵(lì)發(fā)展機(jī)制

企業(yè)集團(tuán)在發(fā)展的過(guò)程中強(qiáng)調(diào)自身對(duì)外部工作的控制力，而在自身的管理政策方面對(duì)于通過(guò)激勵(lì)發(fā)展機(jī)制，來(lái)實(shí)現(xiàn)母子公司管理過(guò)程的協(xié)調(diào)性卻缺乏有效操作，企業(yè)集團(tuán)中的母子公司存在的利益沖突主要體現(xiàn)在彼此之間缺乏有效的經(jīng)濟(jì)協(xié)調(diào)和互相激勵(lì)，透過(guò)其管理現(xiàn)象來(lái)窺探企業(yè)集團(tuán)的管理本質(zhì)，能夠總結(jié)出企業(yè)在相關(guān)制度建設(shè)方面存在的問(wèn)題，雖然企業(yè)集團(tuán)重視自身的科學(xué)管理工作，建立完善的相關(guān)管理體系建設(shè)，但是對(duì)于管理制度的廣泛性以及有效性卻沒(méi)有得到有效的落實(shí)，很多管理制度都形同虛設(shè)。還有些企業(yè)集團(tuán)的激勵(lì)手段過(guò)于單一，難以使母子公司之間的利益關(guān)系得到有效的協(xié)調(diào)。

二、企業(yè)集團(tuán)母子公司利益的協(xié)調(diào)策略

（一）建立有效的激勵(lì)與約束制度

通過(guò)大量的調(diào)研和論證證實(shí)，激勵(lì)制度與約束制度共建是進(jìn)行母子公司利益協(xié)調(diào)的有效途徑，其核心內(nèi)容為委托代理制度的建立，委托代理制度涵蓋選拔委派制度、請(qǐng)示報(bào)告制度、激勵(lì)約束制度以及考核監(jiān)督制度，這些制度的建立能夠從不同的工作層面對(duì)母子公司日常經(jīng)濟(jì)交流過(guò)程中涉及到的業(yè)務(wù)行為進(jìn)行規(guī)范。企業(yè)現(xiàn)代管理制度需要企業(yè)的所有權(quán)與法人的財(cái)產(chǎn)歸屬權(quán)利相互分離，形成獨(dú)立法人制度和有限責(zé)任制度，在企業(yè)集團(tuán)的管理關(guān)系中，代理者和委托管理者需要進(jìn)行明確的企業(yè)產(chǎn)權(quán)關(guān)系劃分，母公司對(duì)其子公司仍然保留重大經(jīng)濟(jì)決策的審定和選擇經(jīng)營(yíng)權(quán)力，子公司也必須肯定母公司的全局戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，母公司通過(guò)對(duì)子公司的有效激勵(lì)，使其經(jīng)濟(jì)發(fā)展方向能夠符合自身的利益發(fā)展需求，在其生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，對(duì)其進(jìn)行必要的財(cái)務(wù)監(jiān)督和行為約束，使其能夠符合自身的經(jīng)濟(jì)發(fā)展方向，能夠迎合母公司的發(fā)展需求實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)利益最大化。激勵(lì)行為與約束行為之間是平等對(duì)立關(guān)系，只有實(shí)現(xiàn)兩者關(guān)系的平衡，才能夠保證母公司的利益得到有效保護(hù)。

（二）企業(yè)集團(tuán)完善自身的公司治理結(jié)構(gòu)

企業(yè)集團(tuán)進(jìn)行現(xiàn)代科學(xué)化的管理，需要進(jìn)行完善的治理結(jié)構(gòu)作為支撐，能夠通過(guò)治理結(jié)構(gòu)協(xié)調(diào)母子公司之間的利益關(guān)系，其一，可以對(duì)企業(yè)集團(tuán)的股權(quán)進(jìn)行合理優(yōu)化，對(duì)單一型的股東進(jìn)行多元化投資方式的改造，減少單一股權(quán)投資方式，既能夠使股東的權(quán)益得到均衡，同時(shí)能夠有效避免一家獨(dú)大的局面出現(xiàn)；其二，企業(yè)集團(tuán)需要完善和健全董事會(huì)管理制度，進(jìn)行新型經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)下，董事會(huì)權(quán)利配置和權(quán)利實(shí)現(xiàn)的可行方式；其三，完善企業(yè)集團(tuán)的外部治理結(jié)構(gòu)，企業(yè)集團(tuán)的發(fā)展需要以經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)、法制環(huán)境等社會(huì)資源的有效支撐，企業(yè)集團(tuán)需要對(duì)外部治理環(huán)境進(jìn)行有效布局。通過(guò)這些措施的落實(shí)使企業(yè)集團(tuán)的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)能夠符合大多數(shù)人的經(jīng)濟(jì)利益，起到對(duì)母子公司利益沖突的緩釋作用。

（三）企業(yè)集團(tuán)需要完善母子公司的管理機(jī)制

母子公司也是企業(yè)集團(tuán)管理的重要工作內(nèi)容，母公司為集團(tuán)的核心，子公司的發(fā)展應(yīng)當(dāng)對(duì)核心部分進(jìn)行輔助和協(xié)調(diào)，同時(shí)母公司應(yīng)當(dāng)對(duì)子公司進(jìn)行有效控制，母子公司之間應(yīng)當(dāng)建立明確的管理機(jī)制。母公司要發(fā)揮自身的溝通和紐帶作用，處理子公司與集團(tuán)利益之間的關(guān)系，既要維護(hù)企業(yè)集團(tuán)的大局利益，也不能夠忽視子公司的發(fā)展建設(shè)，重視保護(hù)子公司經(jīng)濟(jì)發(fā)展的積極性，加強(qiáng)對(duì)其監(jiān)督管理，使其能夠符合集團(tuán)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展戰(zhàn)略，提升其抵御財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的能力。子公司要保留自身的獨(dú)立經(jīng)營(yíng)權(quán)資格，發(fā)揮自主經(jīng)營(yíng)的優(yōu)勢(shì)，促進(jìn)其經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和提升。

（四）建立完善的財(cái)務(wù)管理體系

財(cái)務(wù)管理是企業(yè)集團(tuán)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的核心內(nèi)容，重大財(cái)務(wù)管理決策的制訂取決于母公司的態(tài)度，子公司的財(cái)務(wù)自主權(quán)利是母公司賦予的一種管理方式，但是主張其財(cái)務(wù)自主管理，并不意味著放棄監(jiān)督，企業(yè)集團(tuán)需要根據(jù)自身的經(jīng)營(yíng)板塊發(fā)展模式，建立完善的財(cái)務(wù)管理體系，通過(guò)現(xiàn)代化財(cái)務(wù)管理體系的制訂，使各公司的財(cái)務(wù)管理狀況能夠被及時(shí)有效體現(xiàn)，并能夠?qū)︻A(yù)算制度、內(nèi)控制度的執(zhí)行情況進(jìn)行全面的監(jiān)測(cè)和分析，進(jìn)而促進(jìn)其企業(yè)綜合管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

三、結(jié)束語(yǔ)

企業(yè)集團(tuán)自身的管理結(jié)構(gòu)復(fù)雜交錯(cuò)，管理活動(dòng)以及涉及到的利益關(guān)系眾多，管理的子公司涉及到的業(yè)務(wù)范圍和經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域也存在較大的差異，母公司要正視自身在集團(tuán)管理工作中存在的弊端，并通過(guò)有效的協(xié)調(diào)措施，保證子公司與企業(yè)集團(tuán)發(fā)展理念的一致性，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)集團(tuán)的可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]朱國(guó)銀.企業(yè)集團(tuán)母子公司利益沖突與協(xié)調(diào)對(duì)策[J].中外企業(yè)家，2016（25）：77-78.

[2]耿新鑫.企業(yè)集團(tuán)母子公司利益沖突與協(xié)調(diào)對(duì)策[J].中外企業(yè)家，2016（10）：56-57.

（作者單位：山東新東方前途出國(guó)咨詢有限公司）endprint