韓永彬

摘要：在中小企業(yè)的運營與管理過程中，資金預(yù)算管理是其中的一項重要內(nèi)容，其主要是依據(jù)企業(yè)的實際情況，從企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的角度出發(fā)，來對企業(yè)的資金進行科學(xué)的分配，以此組織與協(xié)調(diào)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營。在新的時代背景下，中小企業(yè)的資金預(yù)算管理工作也面臨著越來越多的困難，這對于企業(yè)的發(fā)展來說，有著非常重要的影響作用。因此，本文就針對這些難點進行分析，并在此基礎(chǔ)上，提出有針對性的解決對策，以供參考。

關(guān)鍵詞：中小企業(yè)；資金預(yù)算管理；難點；改進

通過資金預(yù)算管理的方式，能夠幫助中小企業(yè)對內(nèi)部資金進行科學(xué)的規(guī)劃，并將企業(yè)的實際運行情況全面的呈現(xiàn)出來。因此，中小企業(yè)的資金預(yù)算管理工作，不僅能夠協(xié)調(diào)各項內(nèi)部作業(yè)，并貫徹落實相關(guān)的戰(zhàn)略方針，同時能夠為企業(yè)價值的增長提供有效的決策支持。目前已經(jīng)有越來越多的中小企業(yè)，開始重視其內(nèi)部的資金預(yù)算管理工作，并取得了一定的成效。但在這個過程中，仍然有一定的難點問題需要我們進行深入的探究分析。

一、中小企業(yè)資金預(yù)算管理難點解析

（一）缺乏長遠的計劃

在許多中小企業(yè)的經(jīng)營與管理過程中，所注重的往往更多的是短期發(fā)展效果，缺乏長遠的發(fā)展規(guī)劃[1]。在這樣的情況下，即便其運用了預(yù)算管理的方式，也會因為缺乏完善的預(yù)算編制而使得管理效果大打折扣。此外，在部分中小企業(yè)中，對于資金預(yù)算管理的目的，并沒有一個全面的理解，其往往認為只要制定好各個階段的經(jīng)營計劃，就能夠做好資金預(yù)算管理工作，這樣一來，就會導(dǎo)致其對于一些重大的投資項目，缺乏科學(xué)的預(yù)算安排，進而出現(xiàn)盲目投資的問題。

（二）薄弱的會計基礎(chǔ)

對于中小企業(yè)的預(yù)算編制與考核來說，會計基礎(chǔ)信息是其中的一項基礎(chǔ)內(nèi)容。制定完善的企業(yè)會計管理制度，是確保預(yù)算執(zhí)行的一個重要的條件。不過，就目前的實際情況來看，在許多的中小企業(yè)中，其所設(shè)計的會計流程相對來說還比較簡單，再加上缺乏完善的機構(gòu)設(shè)置，導(dǎo)致其存在分工不明確的問題。在這樣的情況下，資金預(yù)算管理的推行將會面臨很大的困難。此外，在部分中小企業(yè)中，還缺乏規(guī)范的會計數(shù)據(jù)管理，這樣一來，就很容易導(dǎo)致其在內(nèi)部管理的過程中，出現(xiàn)數(shù)據(jù)的扭曲問題，從而難以為考核提供有效依據(jù)。

（三）考評體系不完善

對于部分中小企業(yè)來說，其在進行實際的資金預(yù)算管理時，各個部門之間，對于資金并沒有一個統(tǒng)一的認識，導(dǎo)致企業(yè)的資金管理責(zé)任，完全落到了財務(wù)部門身上，其他部門并沒有真正的參與進來。再加上其并沒有建立起一個完善的考核評價體系，導(dǎo)致其對于各個部門的資金管理工作缺乏必要的約束，從而導(dǎo)致預(yù)算管理執(zhí)行起來比較困難[2]。導(dǎo)致該原因的主要因素，就在于其并沒有建立起完善的考核體系。

二、中小企業(yè)資金預(yù)算管理的改進建議

（一）全面加強預(yù)算編制合理性

首先，應(yīng)當(dāng)由企業(yè)的管理層根據(jù)企業(yè)的實際情況，進行經(jīng)營目標(biāo)的制定，并將其傳達給相關(guān)部門；之后，再以此為依據(jù)，來通過部門間的交流溝通，對方案進行修正，確保方案的最優(yōu)化。在這個過程中，我們在進行實際的預(yù)算編制時，應(yīng)當(dāng)對企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的服務(wù)性進行充分的考慮，并充分結(jié)合企業(yè)的經(jīng)營方式，來進行企業(yè)資金的合理分配[3]。

（二）建立健全的預(yù)算管理制度

首先，中小企業(yè)必須加強對資金預(yù)算執(zhí)行情況的監(jiān)督工作。為了能夠確保預(yù)算管理可以得到全面的落實，就要求企業(yè)設(shè)置一個專門機構(gòu)，對資金預(yù)算管理全面負責(zé)，并通過制定相應(yīng)的規(guī)章制度，對各個部門的預(yù)算執(zhí)行進行全面的審查與監(jiān)督，并對審查結(jié)果進行實時反饋。其次，中小企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立健全的預(yù)算考評機制。在實際的企業(yè)資金預(yù)算管理過程中，為了能夠確保管理人員工作的有效性，要求我們建立起一個健全的預(yù)算管理制度，來進行管理人員的考核與評價工作。通過考評工作，來為企業(yè)的獎懲工作提供依據(jù)，強化員工對于資金預(yù)算管理的執(zhí)行力度[4]。

（三）加強對人才的選聘與培訓(xùn)

為了能夠更好的實施資金預(yù)算管理制度，就要求中小企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強對人才的選聘工作，并以此來構(gòu)建起科學(xué)的預(yù)算組織與授權(quán)管理架構(gòu)。與此同時，企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強對在職人員的教育培訓(xùn)，強化企業(yè)員工對于資金預(yù)算管理重要性的認識，并通過運用一個科學(xué)的組織體系，實現(xiàn)企業(yè)資金預(yù)算管理的責(zé)權(quán)統(tǒng)一，強化員工的風(fēng)險方法意識，來提高企業(yè)資金預(yù)算管理的科學(xué)性。此外，企業(yè)也可以根據(jù)自身的情況，來聘請專家來進行協(xié)助，進行預(yù)算目標(biāo)的編制，提高企業(yè)自建預(yù)算管理的水平。

三、結(jié)語

總而言之，在現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營與管理中，資金預(yù)算管理是其中的一項重要內(nèi)容，對企業(yè)的發(fā)展與創(chuàng)新，起著重要的積極影響。因此，在日后的管理過程中，中小企業(yè)要提高對資金預(yù)算管理重要性的認識，并重視其在執(zhí)行中的各項困難，通過采取有針對性的措施加以解決，確保其在企業(yè)經(jīng)營中作用的充分發(fā)揮，以此來提高企業(yè)的戰(zhàn)略管理能力，對企業(yè)的資金運行進行全面的監(jiān)督與管理，實現(xiàn)對企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險的有效控制，促進企業(yè)的健康發(fā)展。

參考文獻：

[1]廖克勤.中小企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理的困境及破解[J].中國集體經(jīng)濟，2016（33）：134-137.

[2]張君怡.中小企業(yè)全面預(yù)算管理問題研究[J].中國鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)會計，2016（03）：79-80.

[3]張亞麗.論企業(yè)資金預(yù)算管理的問題及對策[J].中國集體經(jīng)濟，2017（16）：25-26.

[4]邢海濤.如何加強企業(yè)資金預(yù)算管理[J].中小企業(yè)管理與科技（上旬刊），2017（01）：41-42.

（作者單位：青島海西建設(shè)投資集團有限公司）endprint