張麗霞

摘要：多年來(lái)，孤島采油廠以降本增效為目標(biāo)，立足于油藏經(jīng)營(yíng)管理區(qū)塊成本控制，并通過(guò)優(yōu)化成本節(jié)點(diǎn)控制為手段，全面提高了原油產(chǎn)品市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

關(guān)鍵詞：油藏經(jīng)營(yíng)管理；成本控制；優(yōu)化；實(shí)施

1.原油開(kāi)采節(jié)點(diǎn)

原油開(kāi)采節(jié)點(diǎn)是成本控制有效控制點(diǎn)之一，運(yùn)用科學(xué)統(tǒng)計(jì)方法，分區(qū)塊、分單元、分機(jī)采設(shè)備類型分析確定噸液耗電最佳水平，對(duì)于高于噸液耗電水平井確定高耗能的原因，提出解決方案。在這方面，一是加強(qiáng)油區(qū)管理，及時(shí)發(fā)現(xiàn)“跑、冒、滴、漏”現(xiàn)象。二是對(duì)于高含水等特別井要特別關(guān)注，以成本效益為原則，逐井分析對(duì)策，確定解決措施。

2.日常管理與維護(hù)節(jié)點(diǎn)

油水井日常管理與維護(hù)貫穿于采油生產(chǎn)全過(guò)程。油水井管理與維護(hù)質(zhì)量直接關(guān)系到產(chǎn)量完成、效益水平。這一節(jié)點(diǎn)的主要問(wèn)題之一是人的因素，成本控制的重點(diǎn)落腳于區(qū)塊人工成本、維修費(fèi)用。例如，在區(qū)塊人工成本控制中，油水井日常管理與維護(hù)包括油水井日常地面管理與維護(hù)以及資料管理，這部分主要是普通工人完成的，另一主要工作內(nèi)容就是油水井地下動(dòng)態(tài)管理，這部分由技術(shù)人員完成。油水井日常管理到為了，才能及時(shí)發(fā)現(xiàn)不足，避免更大損失發(fā)生，從而降低成本，增加效益。但是“管理”卻是一個(gè)難以量化、具體化的概念。該節(jié)點(diǎn)成本控制主要解決“量”與“質(zhì)”兩個(gè)問(wèn)題，一是根據(jù)各區(qū)塊特點(diǎn)分配足夠數(shù)量的地質(zhì)技術(shù)人員、工程技術(shù)人員做好生產(chǎn)動(dòng)態(tài)分析、地面，足夠數(shù)量的普通工人進(jìn)行地面、資料管理，以達(dá)到人力資源優(yōu)化配置。例如，高含水驅(qū)單元目前開(kāi)采技術(shù)較成熟，可以適當(dāng)減少人員，控制該區(qū)塊人工成本。而對(duì)于二元復(fù)合驅(qū)、聚合物驅(qū)、稠油熱采等區(qū)塊，由于是較晚開(kāi)發(fā)技術(shù)，難度大，經(jīng)驗(yàn)少，需要較多技術(shù)支持、勞動(dòng)力支持，這就應(yīng)該加大這些區(qū)塊人工成本投入。表面上看，加大了人工成本，很可能增大區(qū)塊成本，從實(shí)際經(jīng)濟(jì)效益分析，增加的人工彌補(bǔ)了由于經(jīng)驗(yàn)不足、技術(shù)難度大等方面造成的作業(yè)費(fèi)、維修費(fèi)等成本的增加，整體上來(lái)講區(qū)塊成本得到了控制。二是，人員素質(zhì)全面提高是確保區(qū)塊增效、降本的有效保障。采油生產(chǎn)具有勞動(dòng)力密集、技術(shù)密集、資金密集的特點(diǎn)，人員的責(zé)任感、敬業(yè)態(tài)度、專業(yè)技術(shù)能力等在生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)揮著越來(lái)越大的作用。

3 .油水井作業(yè)節(jié)點(diǎn)成本控制

油水井作業(yè)是油水井發(fā)生故障進(jìn)行維修或因產(chǎn)量低對(duì)油水井試試增產(chǎn)增注措施。該節(jié)點(diǎn)是地面與地下的結(jié)合點(diǎn)。如何管理作業(yè)費(fèi)用成為區(qū)塊成本控制的關(guān)鍵。目前，孤島采油廠油水井作業(yè)主要分為方案編制、施工設(shè)計(jì)、生產(chǎn)準(zhǔn)備、施工作業(yè)、驗(yàn)收評(píng)價(jià)和質(zhì)量回訪六個(gè)過(guò)程，其中方案編制主要由管理區(qū)技術(shù)人員會(huì)同地質(zhì)所技術(shù)人員確定，施工設(shè)計(jì)由工藝所完成，生產(chǎn)準(zhǔn)備、施工作業(yè)、質(zhì)量回訪由作業(yè)施工單位負(fù)責(zé)，驗(yàn)收評(píng)價(jià)由油水井管理單位完成。這六個(gè)過(guò)程循環(huán)執(zhí)行，作業(yè)質(zhì)量是生命線，成本控制是終點(diǎn)線。

目前油水井作業(yè)過(guò)程仍存在一些問(wèn)題，突出問(wèn)題是現(xiàn)有模式無(wú)法完全保證作業(yè)質(zhì)量，存在某些作業(yè)費(fèi)用落實(shí)不清。油水井作業(yè)過(guò)程需要多個(gè)部門協(xié)調(diào)完成，發(fā)生一些質(zhì)量不合格情況，有時(shí)較難確定各部門責(zé)任，從而造成了增加成本無(wú)人埋單。按照勝利管理局規(guī)定，維護(hù)油井一個(gè)月平均產(chǎn)液量達(dá)到作業(yè)正常生產(chǎn)前的80%或以上，則作業(yè)成功，但是實(shí)際工作中，有些油井按照標(biāo)準(zhǔn)判定為作業(yè)成功，但是2個(gè)月后甚至更快時(shí)間再次躺井，本次原井解剖顯示躺井很可能就是上次作業(yè)中暴露出的問(wèn)題未能及時(shí)反饋給油水井管理單位負(fù)責(zé)人處，而未能及時(shí)采取相應(yīng)措施導(dǎo)致的，這樣油水井管理部門不得不再次承擔(dān)再次作業(yè)費(fèi)用，同時(shí)采油時(shí)率受影響、經(jīng)濟(jì)利益受損失。另一方面，由于技術(shù)人員措施井方案設(shè)計(jì)中忽視主要問(wèn)題，措施井作業(yè)后增油未達(dá)到預(yù)期水平，這樣大額費(fèi)用發(fā)生了，效益卻未得到提高。

經(jīng)過(guò)分析，油水井作業(yè)節(jié)點(diǎn)成本控制有效點(diǎn)之一，作業(yè)過(guò)程中實(shí)行全過(guò)程質(zhì)量管理，進(jìn)一步細(xì)化各個(gè)環(huán)節(jié)成本核算；成本控制有效點(diǎn)之二，優(yōu)化方案設(shè)計(jì)、施工設(shè)計(jì)等油水井作業(yè)流程，做好一井一措，群策群力，卡住無(wú)效措施、低效措施，過(guò)濾無(wú)效、低效工序，優(yōu)選出最佳措施方案；成本控制有效點(diǎn)之三，加強(qiáng)作業(yè)監(jiān)督力度，監(jiān)督人員嚴(yán)格按照質(zhì)量、安全要求監(jiān)督施工，對(duì)于重要工序要重點(diǎn)監(jiān)督，油水井管理單位做好作業(yè)效果跟蹤，降低或杜絕多輪次作業(yè)井。

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