劉思雨

[摘要]伴隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化的迅速發(fā)展，戰(zhàn)略管理在企業(yè)運轉(zhuǎn)中的作用日益重要，并且對企業(yè)傳統(tǒng)模式下的財務(wù)管理提出了更高的要求?，F(xiàn)代企業(yè)的財務(wù)管理從原來的日常管理轉(zhuǎn)變?yōu)楦邔哟蔚呢攧?wù)戰(zhàn)略管理，如何在完善的財務(wù)戰(zhàn)略下實現(xiàn)企業(yè)的資源配置和企業(yè)效益的提高，是企業(yè)需要解決的問題。在本文中首先闡述企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略管理的內(nèi)容，并對財務(wù)戰(zhàn)略管理在企業(yè)中的應(yīng)用進(jìn)行了分析。

[關(guān)鍵詞]企業(yè)管理；財務(wù)戰(zhàn)略管理；應(yīng)用

企業(yè)的財務(wù)戰(zhàn)略管理包括，企業(yè)財務(wù)部門的工作戰(zhàn)略、經(jīng)濟(jì)活動戰(zhàn)略。在我們現(xiàn)代企業(yè)的日常管理和經(jīng)營中，一旦企業(yè)的運營產(chǎn)生了危機，也會引發(fā)財務(wù)管理的危機，所以，企業(yè)的戰(zhàn)略管理目標(biāo)和財務(wù)管理的目標(biāo)要相一致，設(shè)置財務(wù)機構(gòu)也要合理，這樣才能夠保證公司高質(zhì)量、高效率的運轉(zhuǎn)，從而使企業(yè)配置的功能得到優(yōu)化，高效利用企業(yè)的資源，讓企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)得以順利實現(xiàn)。

企業(yè)的生存周期和企業(yè)的戰(zhàn)略布署兩者之間聯(lián)系緊密，財務(wù)管理的目標(biāo)是包含在企業(yè)總體戰(zhàn)略目標(biāo)之內(nèi)的，確定企業(yè)財務(wù)目標(biāo)要具有科學(xué)合理性，這個步驟在企業(yè)的財務(wù)規(guī)劃工作中非常的重要。現(xiàn)在的財務(wù)管理是現(xiàn)代企業(yè)戰(zhàn)略的主要組成部分，企業(yè)在制定自己的財務(wù)戰(zhàn)略時一定要根據(jù)自己的經(jīng)營的狀況、生產(chǎn)的能力、行業(yè)的前景，制定出適合自己發(fā)展的財務(wù)戰(zhàn)略，提升企業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)的競爭力，并且使財務(wù)的管理職能得到有效地發(fā)揮，使企業(yè)制定的總戰(zhàn)略目標(biāo)得以順利地實現(xiàn)。

一、企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略的主要內(nèi)容

（一）企業(yè)投資的戰(zhàn)略

保持企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品的市場競爭優(yōu)勢與企業(yè)良好的發(fā)展勢頭這是企業(yè)投資戰(zhàn)略的目標(biāo)，詳細(xì)的指的是在經(jīng)過了資金的重組與了數(shù)據(jù)的分析還有資金經(jīng)營運用等等環(huán)節(jié)之后，確定了企業(yè)的投資的方向目標(biāo)。

（二）企業(yè)籌資的戰(zhàn)略

企業(yè)籌資戰(zhàn)略，其實施的目標(biāo)是，企業(yè)在實施戰(zhàn)略管理的時候，配有充分的資金作為保障，要同時考慮如何把企業(yè)內(nèi)部的競爭力來提升上去，首先要根據(jù)企業(yè)自身的屬性來定，對企業(yè)以后的發(fā)展的方向作個預(yù)測，比如說外部的環(huán)境和內(nèi)部的環(huán)境等等，再來全面科學(xué)的計劃企業(yè)籌資的選擇、方式、規(guī)模大小等等。

（三）企業(yè)收益分配的戰(zhàn)略

企業(yè)收益分配的戰(zhàn)略具體的指的是企業(yè)要用發(fā)展的眼光，來計劃企業(yè)收益的確定方式以及股利分配的方式，是為了確保企業(yè)和股東的長期的利益收入。

二、財務(wù)戰(zhàn)略管理在企業(yè)中的應(yīng)用

隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，財務(wù)管理已經(jīng)轉(zhuǎn)變角色，由以前的管理配角成為企業(yè)戰(zhàn)略管理的關(guān)鍵組成部分，在企業(yè)的資金儲備方面和促進(jìn)管理目標(biāo)的達(dá)成，發(fā)揮著重要的作用。財務(wù)管理戰(zhàn)略的狀況，影響企業(yè)的財務(wù)活動情況，它對具體的財務(wù)工作比如生產(chǎn)的計劃和采購的計劃都起著指導(dǎo)性的作用。

我們在制定企業(yè)的遠(yuǎn)景規(guī)劃時，財務(wù)管理工作發(fā)揮著非常重要的作用。所以，要在充分考慮長期性與全局性的基礎(chǔ)上制定財務(wù)戰(zhàn)略。在企業(yè)的經(jīng)營過程中存在著企業(yè)收益與財務(wù)風(fēng)險以及盈利與負(fù)債的矛盾，所以要根據(jù)實際情況，對企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)作出及時的調(diào)整。

（一）企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略確定要和產(chǎn)品的屬性相協(xié)調(diào)

按照常規(guī)，企業(yè)的發(fā)展分為四個階段，企業(yè)的時期、成長的時期、成熟的時期和衰退的時期，有一定的規(guī)律可循。制定企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略要與企業(yè)所處的時期相適應(yīng)，相互適應(yīng)是制定財務(wù)戰(zhàn)略的重點。企業(yè)個于創(chuàng)業(yè)時期，財務(wù)管理的重心，主要關(guān)注怎樣籌集資金，這是因為很多的企業(yè)在成立之初資金都不是很足夠，這是普遍的現(xiàn)象。

在企業(yè)到了成熟、成長時期資金的狀況就會得到好轉(zhuǎn)，就會朝著產(chǎn)品多樣化的方向發(fā)展，企業(yè)在這個時期具有了相當(dāng)?shù)膶嵙εc規(guī)模；但是到了衰退期的時候，企業(yè)開始效益下降、利潤減少，它的運營目標(biāo)開始向著改變經(jīng)營的方向而扭轉(zhuǎn)局面努力了。

（二）財務(wù)戰(zhàn)略的選擇要與經(jīng)濟(jì)周期相適應(yīng)

在經(jīng)濟(jì)處于一直低落的時期企業(yè)就會采取財務(wù)緊縮的戰(zhàn)略，比如企業(yè)采取賣出比較少用的廠房和老舊的生產(chǎn)設(shè)施、不再生產(chǎn)那些銷路不好的產(chǎn)品等等：在經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)暖的時候，采取增設(shè)生產(chǎn)的廠房和設(shè)施、把產(chǎn)品的售價提高、搞一些促銷的活動等等：在企業(yè)發(fā)展穩(wěn)定的后期可以使用穩(wěn)定型的財務(wù)戰(zhàn)略，采用逐步的擴大經(jīng)營生產(chǎn)規(guī)模來促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。所以在市場經(jīng)濟(jì)不太穩(wěn)定的時期，企業(yè)采取財務(wù)戰(zhàn)略就要富有彈性，要采用積極的措施，順應(yīng)市場的需求，減少企業(yè)受到外部的不良因素的干擾。

（三）在企業(yè)中分建階段性財務(wù)戰(zhàn)略

企業(yè)的階段性財務(wù)戰(zhàn)略分為三個部分：短期、中期和長期的財務(wù)計劃，組成了一個完整的戰(zhàn)略系統(tǒng)。在這三個部分之中，長期的財務(wù)計劃是最重要的計劃，這就需要在制定的時候要與企業(yè)的實際情況相結(jié)合，預(yù)測企業(yè)將來會面對的外環(huán)境，并針對企業(yè)的核心競爭力作一個長期的和全面的思考與判斷，作出一個長期的規(guī)劃可以用來指導(dǎo)企業(yè)未來的發(fā)展方向。

短期財務(wù)的計劃是分解了中期的財務(wù)規(guī)劃，在整個的戰(zhàn)略計劃當(dāng)中起著控制的作用，一般短期財務(wù)的形式是制定一個一年的具體的實施計劃，用財務(wù)指標(biāo)把實現(xiàn)的目標(biāo)具體化，再整理成企業(yè)的年度財務(wù)的預(yù)算：中期的財務(wù)計劃，它長期財務(wù)計劃在短期內(nèi)的具體的實施計劃，它是在長期財務(wù)計劃的基礎(chǔ)上建立起來的，在分析了當(dāng)前的內(nèi)部外部的環(huán)境之后，作出的企業(yè)近幾年之內(nèi)的財務(wù)計劃。

三、結(jié)束語

總而言之，企業(yè)的財務(wù)戰(zhàn)略是企業(yè)戰(zhàn)略管理的一個重要組成部分，在企業(yè)的發(fā)展和決策中起著非常關(guān)鍵的作用，企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)是建立在企業(yè)戰(zhàn)略管理目標(biāo)實現(xiàn)的基礎(chǔ)上的。在市場經(jīng)濟(jì)迅猛發(fā)展的今天，企業(yè)要想占據(jù)市場實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，與企業(yè)的財務(wù)戰(zhàn)略管理應(yīng)用在企業(yè)管理中息息相關(guān)，企業(yè)的財務(wù)戰(zhàn)略促進(jìn)了企業(yè)的全面管理目標(biāo)的實現(xiàn)。endprint