張子涵

[摘要]隨著時代的發(fā)展，互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)全面興起，與我國各行各業(yè)之間聯(lián)系越發(fā)緊密，電子商務(wù)也成為新型商務(wù)發(fā)展模式之一。電子商務(wù)的不斷發(fā)展對傳統(tǒng)商業(yè)領(lǐng)域也形成了一種沖擊。企業(yè)為了適應(yīng)未來發(fā)展形勢，對內(nèi)部財務(wù)管理制度開始進行全面改革，在電子商務(wù)的背景之下重新進行財務(wù)管理模式的構(gòu)建。

[關(guān)鍵詞]電子商務(wù)；企業(yè)財務(wù)；管理模式

[DOI]1013939/jcnkizgsc201736117

電子商務(wù)對于國家經(jīng)濟的發(fā)展帶來了新的生機，很多企業(yè)看到其中商機，開始全面進行電子商務(wù)領(lǐng)域的建設(shè)，對于企業(yè)而言，發(fā)展的關(guān)鍵便是內(nèi)部財務(wù)管理制度，在完善的制度之下，企業(yè)才能夠保障有充足資金進行運轉(zhuǎn)，因此，構(gòu)建電子商務(wù)背景之下的企業(yè)財務(wù)制度是重中之重。文章首先論述傳統(tǒng)企業(yè)當(dāng)中財務(wù)管理的缺陷，電子商務(wù)背景之下企業(yè)財務(wù)管理特點，在此基礎(chǔ)上分析如何有效進行電子商務(wù)背景企業(yè)網(wǎng)絡(luò)財務(wù)制度的構(gòu)建，期望為之后的研究提供一定程度上的理論基礎(chǔ)。

1電子商務(wù)背景下企業(yè)財務(wù)管理模式的特點

2016年中國電子商務(wù)市場交易整體規(guī)模達到 178 萬億元，同比增長 324%。其中，網(wǎng)絡(luò)購物所占份額為 34%，交易規(guī)模為 49萬億元，同比增長 512%，在社會零售總額中的滲透率首次突破 15%。中國已成為交易額超過美國的全球最大網(wǎng)絡(luò)零售市場，網(wǎng)絡(luò)購物也成為推動中國電子商務(wù)市場發(fā)展的重要力量。

作為中國電子商務(wù)銷售的領(lǐng)軍人物，“天貓”，每年的“雙十一”所創(chuàng)造的銷售額都令人驚嘆，2016年的“天貓”，僅僅在“雙十一”開始之后的7分鐘之內(nèi)，成交量就已經(jīng)突破了100億元大關(guān)。僅僅一天時間，成交金額接近1900億元。隨著電子商務(wù)規(guī)模的不斷增加，所造成的影響也逐漸增加，傳統(tǒng)企業(yè)也需要對于自身的財務(wù)管理制度進行改善，以新的姿態(tài)迎接新的挑戰(zhàn)。

筆者對于深圳地區(qū)兩家規(guī)模相近的企業(yè)在進行跟蹤調(diào)查，阿斯特電子制作有限公司5年來一直使用傳統(tǒng)財務(wù)管理方式，而晶科電子商務(wù)公司在2012年開始進行電子商務(wù)財務(wù)管理變革，5年時間兩家利潤增長差別極大，見右圖。

2012—2016年兩家企業(yè)利潤增長對比

11注重企業(yè)財務(wù)管理控制能力

財務(wù)控制能力是目前電子商務(wù)財務(wù)管理的主要特點之一，在互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的發(fā)展?fàn)顟B(tài)之下，電子商務(wù)財務(wù)管理開始逐漸由之前的人工為主，轉(zhuǎn)變?yōu)殡娮蛹夹g(shù)為主，通過該方式能夠?qū)τ趥鹘y(tǒng)企業(yè)財務(wù)管理當(dāng)中部門之間相互獨立的問題進行良好的改善。在企業(yè)內(nèi)部引入完善的電子信息財務(wù)管理系統(tǒng)，一方面，能夠更好保障企業(yè)對于財務(wù)的控制能力，強化辦事效率，減少人為人工出現(xiàn)的各種問題；另一方面，隨著信息系統(tǒng)的全面完善，企業(yè)內(nèi)部員工可以自行查閱發(fā)展當(dāng)中需要的信息，加強相互之間的聯(lián)系。在電子商務(wù)背景之下，企業(yè)能夠有效帶動資源的發(fā)展，提升未來發(fā)展的潛力。

12注重遠程化控制，提升便捷性與高效性

電子商務(wù)財務(wù)管理，能夠有效解決傳統(tǒng)財務(wù)管理當(dāng)中員工辦事效率低及資源經(jīng)費浪費的問題，對于財務(wù)的管制主要開始有之前的人工轉(zhuǎn)為計算機系統(tǒng)，內(nèi)部有完善的信息資源共享平臺，企業(yè)可以利用該平臺實現(xiàn)遠端信息的傳送，甚至在平臺當(dāng)中就能夠?qū)崿F(xiàn)對于信息的處理，全面提升對于遠程信息核算當(dāng)中的便捷性與高效性，對于提升企業(yè)財務(wù)管理效率有全面提升。

13三注重協(xié)同化管理與控制

在電子商務(wù)財務(wù)管理背景之下，對于企業(yè)而言，相當(dāng)于擁有了一個財務(wù)與業(yè)務(wù)共同發(fā)展的平臺，該平臺能夠很好緩解在傳統(tǒng)企業(yè)發(fā)展的過程當(dāng)中出現(xiàn)的信息孤島現(xiàn)象。為了保障該平臺的有效運作，對內(nèi)部財務(wù)進行良好的管制，需要多個部門之間進行有效的合作，尤其原材料采購、生產(chǎn)系統(tǒng)監(jiān)督到最終銷售、售后服務(wù)，都能夠進行一站式的解決，全面實現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)化管制，對企業(yè)資金調(diào)度實現(xiàn)優(yōu)化配置。

2電子商務(wù)背景下企業(yè)網(wǎng)絡(luò)財務(wù)管理模式的構(gòu)建

21零成本理念

企業(yè)在電子商務(wù)的大環(huán)境之下，想要有效實現(xiàn)自身網(wǎng)絡(luò)財務(wù)制度的建設(shè)，首先需要在財務(wù)管理的過程當(dāng)中建立完善的管理計劃。零成本理念是電子商務(wù)財務(wù)管理指導(dǎo)核心理念之一。所謂零成本是基于企業(yè)現(xiàn)代發(fā)展當(dāng)中的“零庫存”以及“私人訂制性生產(chǎn)”所衍生出的理論，在該理論模式之下，能夠保障企業(yè)在財務(wù)管制的過程當(dāng)中，極大地節(jié)約成本。在零成本理論的指導(dǎo)下，企業(yè)在財務(wù)制度建立的過程當(dāng)中，逐漸減少人工占比，更多地使用系統(tǒng)化管制，通過高管制能夠有效地降低的人工所需要產(chǎn)生的成本，同時對于企業(yè)內(nèi)部會計工作程序進行優(yōu)化整理，資源整合，在此基礎(chǔ)上，簡化整體工作步驟，提升核算效率。

22強化風(fēng)險管理

財務(wù)管理的過程當(dāng)中存在著一定的風(fēng)險，如何有效地規(guī)避風(fēng)險是財務(wù)管理的重要環(huán)節(jié)，傳統(tǒng)企業(yè)在財務(wù)管制的過程當(dāng)中，對于該問題主要依賴于交易過程當(dāng)中的原始憑據(jù)，但是在電子商務(wù)財務(wù)管理背景之下，該方式需要進行一定程度上的轉(zhuǎn)換。對于企業(yè)而言，電子商務(wù)交易當(dāng)中，原始憑證將逐漸由之前的實體化形式，轉(zhuǎn)變?yōu)樾畔?shù)據(jù)。該方式對于交易流程有一定程度上的簡化，但是隨著網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的不斷發(fā)展，各種信息平臺之間交流越發(fā)密切，這種平局的保密性也受到了一定程度上的影響。導(dǎo)致在進行財務(wù)安全管制的過程當(dāng)中，風(fēng)險有很大程度上的增加，對于企業(yè)而言，想要合理建設(shè)電子商務(wù)財務(wù)管理模式，首先需要解決的便是原始憑據(jù)網(wǎng)絡(luò)化之后所造成的安全問題，因此，在企業(yè)內(nèi)部加強對于自身安全問題的管理，對于TCP/IP協(xié)議進行更加全面的保護，能夠以更加有效的方式防止外來人員對于信息竊取，在保障的工作效率的同時，加強整體發(fā)展的安全性。

23轉(zhuǎn)變工作方式

企業(yè)在電子商務(wù)財務(wù)管理轉(zhuǎn)變當(dāng)中最為主要的環(huán)節(jié)便是自身工作方式的轉(zhuǎn)化，同時這也是企業(yè)目前面臨的主要問題之一。因為在電子商務(wù)背景之下，企業(yè)的交易形式會出現(xiàn)一定程度上的轉(zhuǎn)變，無論是在原材料采購還是首付款，都開始更多依賴網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，那么之前進行會計信息核算依據(jù)來源也出現(xiàn)變化，會計人員不能夠再通過以前的手段取得信息，很多磁盤數(shù)據(jù)也開始逐漸轉(zhuǎn)化為網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)，這就要求工作人員在掌握自身專業(yè)技能的基礎(chǔ)上，加強對于網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)使用，才能夠更好地適應(yīng)未來網(wǎng)絡(luò)時代、電子商務(wù)背景之下的會計信息核算方式，更好實現(xiàn)電子商務(wù)財務(wù)管理模式構(gòu)建。

3結(jié)論

綜上所述，電子商務(wù)已經(jīng)成為主要的交易方式之一，很多企業(yè)開始真正意識到通過電子商務(wù)進行交易所帶來的優(yōu)勢，紛紛進行效仿。目前有很大一部企業(yè)已經(jīng)開始實現(xiàn)由原料采購到最后售后的一站式服務(wù)。交易方式的轉(zhuǎn)變直接帶動企業(yè)之間財務(wù)制度的轉(zhuǎn)變，只有企業(yè)進行與交易相匹配的制度，才能夠真正保障自身發(fā)展的過程當(dāng)中不出現(xiàn)財務(wù)危機。因此文章對于電子商務(wù)背景之下財務(wù)管理模式進行全面分析，通過分析傳統(tǒng)財務(wù)管理制度的不足，提出構(gòu)建電子商務(wù)財務(wù)管理模式的具體方法，以期對未來國家電子商務(wù)以及企業(yè)的發(fā)展有所助益。

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