徐亞麗

(牡丹江大學(xué)，黑龍江 牡丹江 157011)

營改增下建筑企業(yè)成本管理的問題分析

徐亞麗

(牡丹江大學(xué)，黑龍江 牡丹江 157011)

為了全面提升建筑施工企業(yè)成本管理水平，實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理、完成生產(chǎn)方式的轉(zhuǎn)變，從營改增環(huán)境下建筑施工企業(yè)角度出發(fā)，對人工費(fèi)、材料費(fèi)及管理成本進(jìn)行深入分析研究，進(jìn)一步明確營改增環(huán)境下建筑企業(yè)的成本管理問題，提出更加有效的解決辦法和意見。

營改增；成本管理；建筑施工；生產(chǎn)方式

1 “營改增”對建筑施工企業(yè)成本管理產(chǎn)生的影響

進(jìn)項(xiàng)稅額抵扣方式是增值稅和營業(yè)稅之間的最大區(qū)別，取得抵扣憑證后，增值稅可以將其抵扣檔期稅額，企業(yè)經(jīng)營規(guī)模、經(jīng)營稅率達(dá)到一定程度時，進(jìn)項(xiàng)稅額越大，增值稅繳納額度越大，反之，就越小。我國有著嚴(yán)格的增值稅發(fā)票管理制度，只有取得合法的增值稅扣稅憑證才能進(jìn)行當(dāng)期銷項(xiàng)稅額抵減。隨著我國“營改增”稅收管理制度的推行，極大的降低了我國企業(yè)的稅收壓力，推動了企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展。但企業(yè)的進(jìn)項(xiàng)稅額能否順利抵扣還要從類別成本、抵扣稅率等問題入手，增加了建筑施工企業(yè)成本管理的難度。

1.1 材料費(fèi)

建筑施工單位使用的建筑材料有木材、鋼筋、水泥，這三種主要材料總價值高、用量大，是影響工程質(zhì)量的關(guān)鍵因素，施工企業(yè)通常以自購和甲供材兩種方式取得主材，施工企業(yè)自購的僅為一小部分。

甲供材大致分為：第一，由發(fā)包人制定材料的主要供應(yīng)人、供應(yīng)物，達(dá)成協(xié)議的交易雙方要簽訂供應(yīng)合同，合同內(nèi)會規(guī)定供應(yīng)單位將材料運(yùn)至工地，承包方自行安裝、卸貨、保管，相互配合，完成所有協(xié)調(diào)工作；第二，部分材料貨款由發(fā)包人承擔(dān)，建筑施工企業(yè)不受稅改影響；第三，甲定乙供，發(fā)包人確定供貨單價、供貨單位，承包人負(fù)責(zé)簽約、采購施工設(shè)備和材料，進(jìn)行進(jìn)項(xiàng)稅額抵扣。建筑施工企業(yè)的三大主材的用量大，一般都能順利取得增值稅發(fā)票，這些是可以作為銷項(xiàng)進(jìn)行抵扣，有利于減輕企業(yè)的成本負(fù)擔(dān)。

建筑施工企業(yè)常常會使用大量的地方性材料，出于成本考慮，施工企業(yè)會就地取材，選擇當(dāng)?shù)氐纳a(chǎn)廠家，但很多小規(guī)模生產(chǎn)廠家存在證件不齊全、規(guī)模小等問題，不能開具增值稅發(fā)票。這樣就造成在地材采購時，不能取得發(fā)票，裝飾性材料也多為分散經(jīng)營，存在同樣的問題，稅改后建筑施工企業(yè)只能按照3%抵扣，難以覆蓋11%的增值稅率，增加企業(yè)稅負(fù)和成本。

根據(jù)稅收相關(guān)規(guī)定，增值稅統(tǒng)一調(diào)整計征率的商品混凝土主要針對以水泥為主料的水泥混凝土，建筑施工企業(yè)以簡易征收辦法自行采購的商品混凝土只能獲取普通發(fā)票，無法抵扣進(jìn)項(xiàng)稅額。從混凝土在整個建筑安裝成本比例的角度考慮，按簡易征收的方式進(jìn)行增值稅增收，這樣混凝土行業(yè)進(jìn)項(xiàng)稅額較低，但是，增加了建筑施工企業(yè)稅收的負(fù)擔(dān)。

表1 項(xiàng)目進(jìn)項(xiàng)稅額計算方式Tab.1 Compute mode of item input value added tax

1.2 人工費(fèi)

稅改后，建筑施工企業(yè)人工費(fèi)能進(jìn)行進(jìn)項(xiàng)抵扣也是關(guān)注的重點(diǎn)。人工費(fèi)征收營業(yè)稅是采取以施工勞務(wù)取得收入的3%繳納營業(yè)稅；建筑勞務(wù)企業(yè)要按照服務(wù)業(yè)勞務(wù)派遣服務(wù)5%的稅率繳納營業(yè)稅，勞務(wù)公司的人工成本相當(dāng)?shù)?，將會增加建筑施工企業(yè)的稅負(fù)。

1.3 企業(yè)管理成本

“營改增”后，企業(yè)核算方式和納稅方式發(fā)生了重大變化，企業(yè)成本管理也要進(jìn)行較大的調(diào)整和改革。營業(yè)稅是由地稅機(jī)關(guān)征收的，增值稅是建筑施工企業(yè)所在地國稅局征收的。改革后，地方政府稅收降低，建筑企業(yè)想要承接異地工程就會有一定的難度。建筑施工企業(yè)承接的工程大多是異地，在所在地征收增值稅，會造成企業(yè)本部財務(wù)人員業(yè)務(wù)量驟增，還要進(jìn)行大量工程資料的傳遞、審核手續(xù)，增加了企業(yè)的管理成本。建筑施工企業(yè)財務(wù)管理需要順勢而行，進(jìn)行相應(yīng)工作方式的調(diào)整，提高企業(yè)的成本管理和工作效率。

2 建筑施工企業(yè)的應(yīng)對策略

針對建筑施工企業(yè)“營改增”后所面臨的一系列問題，建筑施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)采取積極的應(yīng)對措施，認(rèn)真研讀稅改內(nèi)容，進(jìn)行自身資源重組，保證建筑施工企業(yè)市場競爭的優(yōu)勢。

建筑施工企業(yè)多為粗放式經(jīng)營，急需實(shí)施精細(xì)化管理，優(yōu)化經(jīng)營模式，加強(qiáng)供應(yīng)商管理。施工企業(yè)成本主要以原材料采購、工程項(xiàng)目成本為主，建筑施工企業(yè)從自身采購成本的角度考慮，同中小企業(yè)簽訂合約，增加了取得增值稅發(fā)票的難度。建筑施工企業(yè)通常會采取掛靠、自管、直管、委管和聯(lián)合體施工，掛靠經(jīng)營現(xiàn)象極為普遍，建筑施工企業(yè)要迎接“營改增”政策所帶來的各種挑戰(zhàn)。

建筑施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)實(shí)行精細(xì)化管理，把握“營改增”的政策優(yōu)勢，積極開展供應(yīng)商評價、管理，加強(qiáng)與供應(yīng)商之間的溝通，優(yōu)中選優(yōu)，降低企業(yè)成本。同時，不斷加強(qiáng)自身競爭力，實(shí)現(xiàn)科學(xué)化管理，滿足企業(yè)長期發(fā)展的需要。

營改增環(huán)境下，合同管理對施工企業(yè)十分重要，要全面考量供應(yīng)商的情況，擇優(yōu)合作。建筑施工企業(yè)要尋找價稅總和最低的企業(yè)，進(jìn)行進(jìn)項(xiàng)稅額抵扣。

建筑施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)合同評審和發(fā)票管理，簽訂合同、管理開票時，主體名稱是企業(yè)，但以項(xiàng)目部的名義開具，就會造成抵扣困難，建筑施工企業(yè)可以先開票后付款，要求對方開具合法、有效、等額的增值稅發(fā)票。合同履行過程中，要核實(shí)雙方履約情況。

建筑施工企業(yè)在“營改增”后要采用增值稅抵扣方式，財務(wù)核算和分析有了一定的變化，會計人員要提高自身業(yè)務(wù)水平，樹立正確的成本控制意識，了解“營改增”給企業(yè)和財務(wù)工作帶來的變化，增加業(yè)務(wù)熟練度，發(fā)揮增值稅統(tǒng)籌效益，降低企業(yè)成本，確保資金鏈的安全。

建筑施工企業(yè)工程項(xiàng)目分散，只有充分發(fā)揮現(xiàn)代化互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)優(yōu)勢，建立完善的信息化管理系統(tǒng)，進(jìn)行增值稅鏈條的全面管理，實(shí)行統(tǒng)一的經(jīng)營信息管理，實(shí)施成本的實(shí)時跟蹤和過程控制，降低企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險，建立遠(yuǎn)距離信息傳遞、異地采集和多點(diǎn)管理，增加增值稅發(fā)票管理的便捷性，確保企業(yè)經(jīng)營活動的正常有序。

建筑施工企業(yè)在激烈的市場競爭中可以采取“低價中標(biāo)，變更獲利”的經(jīng)營策略，轉(zhuǎn)變家族企業(yè)的生產(chǎn)方式，發(fā)揮自身優(yōu)勢，重視產(chǎn)業(yè)鏈的整體發(fā)展，減少稅改對企業(yè)的沖擊，推動建筑施工企業(yè)的健康、可持續(xù)發(fā)展。

3 結(jié)語

“營改增”極大的影響著建筑施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益、經(jīng)營成本和轉(zhuǎn)型升級，建筑企業(yè)要明確當(dāng)前的發(fā)展趨勢，不斷提升自身競爭力，建立科學(xué)化的管理模式，實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理，制定完善的管理方案，爭取政府的政策扶持和引導(dǎo)，加強(qiáng)企業(yè)管控，推動企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

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Analysisontheproblemsofconstructionenterprisecostmanagementunderthebackgroundofreplacingbusinesstaxwithvalue-addedtax

XU Ya-li

(Mudanjiang University, Mudanjiang 157011, China)

In order to comprehensively improve the cost management level of building construction enterprises, to achieve meticulous management and to complete the transformation of production methods, the labor costs and material costs were made analysis from the point of view of the construction enterprises in the environment of replacing business tax with value-added tax, the cost management problems are further clarified in the environment of replacing business tax with value-added tax, and the effective solutions and opinions were put forward.

Replace business value with value-added tax; Cost management; Construction; Production mode

F810.4

B

1674-8646(2017)22-0050-02

2017-09-15

徐亞麗(1983-)，本科，講師。