張可青

【摘要】企業(yè)成本對于企業(yè)管理來說有著極其重要的作用。企業(yè)成本一般指的是企業(yè)在經(jīng)營過程中各個方面的資源消耗，例如人力、物質(zhì)、技術(shù)、信息數(shù)據(jù)等方面的資源需求。在企業(yè)經(jīng)營過程中的各方面加強對成本的管理有利于降低成本，提高企業(yè)利潤，提升企業(yè)管理水平。因此，合理的企業(yè)成本投入、成本分配以及成本管理對于企業(yè)的發(fā)展有著巨大的影響。企業(yè)應制定合適的成本管理方案，加強成本管理，努力促進企業(yè)各方面的發(fā)展，形成自身的企業(yè)文化。本篇文章將對企業(yè)管理中成本管理的方法以及成本管理的作用做出簡要的分析。

【關(guān)鍵詞】企業(yè)管理 成本管理 作用

一、引言

企業(yè)的成本管理中包括財務計算、經(jīng)營成本以及未來預算，也包括企業(yè)內(nèi)部的資金消耗和客戶投資資金的消耗。成本管理主要針對的是資金的流動。對于不同的企業(yè)其管理方式也會有所不同。小型傳統(tǒng)企業(yè)的成本管理方式是針對資金進行簡單的統(tǒng)計與計算，要確保資金分配合理以及流動正常，保證企業(yè)的正常運行。對于大型企業(yè)來說，成本管理不僅僅只限于對資金進行計算，還要加強對資金的流動的管理以及對宏觀的把控，大型企業(yè)同時要警惕競爭對手的競爭手段，對于企業(yè)未來的發(fā)展做出合理的規(guī)劃。企業(yè)的發(fā)展離不開成本的有效管理，成本管理的主要目標就是通過各種信息數(shù)據(jù)以及多種技術(shù)為企業(yè)做出合理的規(guī)劃，促進企業(yè)經(jīng)濟的發(fā)展，為企業(yè)制定合適的發(fā)展戰(zhàn)略，使企業(yè)能夠適應當前的經(jīng)濟環(huán)境，提高產(chǎn)品質(zhì)量，實現(xiàn)企業(yè)產(chǎn)品的有效輸出。

二、成本管理的環(huán)節(jié)

成本管理的主要環(huán)節(jié)包括成本的規(guī)劃、計算、控制以及業(yè)績評價等內(nèi)容。成本的規(guī)劃指的是企業(yè)根據(jù)當前的經(jīng)濟政策環(huán)境所制定的一系列發(fā)展策略，為企業(yè)今后發(fā)展的方向和具體目標做出的詳細規(guī)劃和準確要求。成本計算指的是在企業(yè)發(fā)展過長中對所涉及到的各方面的資金流動做出全面的統(tǒng)計和計算，為成本管理提供詳細的信息。成本控制是通過一系列的手段來有效的控制資金的使用，實現(xiàn)資金的合理運用，增加企業(yè)的收益。業(yè)績評價則是對成本管理做出全面的評估，判斷成本管理是否合理有效，還有哪些方面需要改進，業(yè)績評價能夠加準確的評價成本管理，對成本管理的方法做出更合適的規(guī)劃。

近幾年，安康在原有成本管理模式的基礎(chǔ)上，引進CCM卓越績效管理體系，通過市場洞察、戰(zhàn)略定位、差距分析、業(yè)務設計&能力設計、關(guān)鍵任務清單、考核指標、定期檢視、改善提升等一系列環(huán)節(jié)活動的有效開展，并對各環(huán)節(jié)大量的行業(yè)市場信息和國家、省市政府政策資料的分析處理，最終制定符合安康公司發(fā)展需求的詳細規(guī)劃。針對各階段的規(guī)劃目標，我們分解到年和月，按照成本費用科目，設定具體的數(shù)據(jù)指標，月度監(jiān)控通報。通過上述系列成本管理，2016年，安康公司制造費用同比下降14%。

三、成本管理的功能

成本管理對于企業(yè)來說起到至關(guān)重要的作用，企業(yè)只有規(guī)劃好成本管理才能對企業(yè)的發(fā)展做出有效的把控，成本管理的功能大體上可以分成三種：

（一）估算企業(yè)產(chǎn)量成本

根據(jù)企業(yè)的各項信息，通過成本管理可以預測企業(yè)的發(fā)展程度，從而在生產(chǎn)過程中制定相應的生產(chǎn)量。生產(chǎn)量會關(guān)系到企業(yè)在一定的時期內(nèi)的盈利或虧損，一旦生產(chǎn)量過大，導致產(chǎn)品積壓，企業(yè)就會承擔一定得損失，而生產(chǎn)量過少，企業(yè)則會盈利減少，也會造成一定損失。制定合適的成本管理，通過數(shù)據(jù)預測市場走向及以往的銷售記錄，能夠準確的預測產(chǎn)品、客戶等對象的成本，從而促進企業(yè)發(fā)展。

（二）制定詳細的財務報表

在企業(yè)進行產(chǎn)品生產(chǎn)及銷售的過程中，銷售成本和產(chǎn)量成本的合理分配能夠使企業(yè)獲得較高的利潤，因此成本管理能夠幫助企業(yè)制定詳細的財務報表，通過財務報表對企業(yè)成本進行合理的分配和控制。

四、成本管理對與企業(yè)管理的作用

成本對與企業(yè)的收益有著直接的影響，企業(yè)應采取方法策略運用較低的成本去獲得較高的收益，這符合我國當前的科學發(fā)展觀。在當前的經(jīng)濟環(huán)境下，各個商業(yè)領(lǐng)域都存在著激烈的市場競爭，企業(yè)的利潤也由此不斷減少，因此企業(yè)應從成本管理方面制定合適的策略，在保證質(zhì)量的前提下來降低成本，提高自己的競爭力，才能在市場領(lǐng)域中擁有自己的立足之地，才能使企業(yè)在競爭之中不斷地尋求突破，在整個市場中獲得優(yōu)勢地位，從而促進企業(yè)不斷發(fā)展。以下幾方面能夠凸顯出成本管理的作用：

（一）降低企業(yè)的生產(chǎn)成本

成本的合理降低有利于增加企業(yè)的利潤。在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，制定合理的成本管理，通過降低在生產(chǎn)過程中的不必要的能源消耗，制定合理的工作分配以及提高企業(yè)的勞動效率來減少在生產(chǎn)過程中的成本浪費，從而提高企業(yè)的生產(chǎn)效率，增加企業(yè)的利潤。在有效的利用資源的同時，要加強員工的節(jié)約意識，不浪費水電等資源，在生產(chǎn)過程中嚴格把控，重視每次生產(chǎn)過程，不浪費生產(chǎn)成本，減少次品的產(chǎn)生。在不改變生產(chǎn)成本的前提下，還可以對一些生產(chǎn)技術(shù)和制度進行變更，這些技術(shù)和規(guī)范成本是影響企業(yè)的深層因素，加強技術(shù)革新，有利于提高生產(chǎn)效率，在相同的時間內(nèi)生產(chǎn)出更多的產(chǎn)品，提高企業(yè)自身的競爭力，對于制度而言，合理的制度有利于提高員工的工作積極性，從而提高產(chǎn)品的質(zhì)量和員工工作效率。

結(jié)合安康經(jīng)營實際，我們創(chuàng)新成本管理手段，推進單元承包。2015年底和2016年初，我們積極開展行業(yè)對標學習，結(jié)合公司實際，謀劃業(yè)務承包，精簡優(yōu)化工作不主動、不積極和有負面影響的人員，實行精兵強將，并將承包管理工作的成果與員工分享，提高員工對工資增長的預期，以激發(fā)員工的活力和斗志。

通過實施承包和崗位優(yōu)化，2016年，安康人工成本同比下降12%，實際單臺人員工資費用同比下降12%，員工全年平均收入增長10%以上。安康挖潛降耗顯著，盈利水平大幅提升。

（二）增加企業(yè)利潤

成本的有效管理能夠促進企業(yè)來獲取利益。但成本的管理并不僅僅限于成本自身，我們還需要對成本、商品質(zhì)量、商品價格、銷售量等加以利用，通過各個因素之間的關(guān)系來相互影響，從而提高商品的質(zhì)量，維持合理的商品價格，增加市場的投入量，降低產(chǎn)品成本，從而使企業(yè)能可能的獲得更大的利潤。在當今的激烈的市場競爭中，只有制定合理的成本管理，將影響市場的各個因素合理的進行把控，才能準確的預測市場走向，合理的投放企業(yè)產(chǎn)品，促進產(chǎn)品的銷售，為企業(yè)帶來更高的利潤，促進企業(yè)更加快速穩(wěn)定的發(fā)展。

在市場競爭方面，我們一方面維護重點老客戶訂單，通過研發(fā)設計降成本等措施，實施差異化成本管理和服務；一方面以低成本有競爭力的產(chǎn)品積極開辟客戶，運用規(guī)模優(yōu)勢分攤制造成本；在營銷策略方面，我們以小尺寸以上量為主，大尺寸以盈利為重點。

通過CCM卓越績效管理、推進單元成本、積極開辟外單等措施，2016年，安康經(jīng)營利潤實現(xiàn)大幅增長，全年報表利潤增幅達265%。

五、成本管理的意義

在當今經(jīng)濟全球化的時代背景下，各個領(lǐng)域?qū)τ谌瞬?，資源競爭力度都非常大。企業(yè)只有擁有大量的人才和合理的制度才能夠發(fā)展下去。成本管理對于人才與資源的和已分配有著精準的定位和準確的分析。市場經(jīng)濟促進了經(jīng)濟的發(fā)展，但同時也造成了激烈的市場競爭，在這一競爭過程中，只有合理的把控成本，努力降低本企業(yè)的經(jīng)濟成本和資源成本，提高企業(yè)的生產(chǎn)效率，才能夠獲得更多的利用，才能保證企業(yè)生產(chǎn)出的產(chǎn)品具有物美價廉的性質(zhì)，只有這樣在能在競爭過程中獲得勝出。

六、結(jié)束語

在當今這個時代下，人們所使用的能源在不斷的減少，但人類的需求在不斷的增加，不論哪一行業(yè)都應該重視這一問題，每個企業(yè)都能科學的進行生產(chǎn)和合理的開發(fā)，成本管理有效的幫助我們利用我們手中的資源，再生產(chǎn)減過程中少生產(chǎn)的成本并且減少不必要的資源浪費，為企業(yè)節(jié)約資源與資金，合理的進行市場投入，使企業(yè)在沒有生產(chǎn)過剩的情況下獲得最高的利潤。企業(yè)管理中的成本管理對于資源的分配和把控提供了有效的信息和方法支持，促進企業(yè)能夠健康積極的發(fā)展。因此，企業(yè)在發(fā)展過程中，應重視成本管理，企業(yè)的高層管理人員應結(jié)合本企業(yè)特點與反饋信息合理的制定陳哥不能管理策略。

參考文獻

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