徐靜

摘要：隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展進(jìn)步，經(jīng)濟(jì)全球化態(tài)勢(shì)良好，這給企業(yè)帶來了發(fā)展的動(dòng)力的同時(shí)也加劇了企業(yè)間的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，這在一定程度上也給企業(yè)的發(fā)展帶來了嚴(yán)峻的考驗(yàn)。而企業(yè)管理作為企業(yè)自身發(fā)展的重要內(nèi)部因素之一，其管理水平的高低會(huì)直接影響到企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力提升，因而為了適應(yīng)時(shí)代的要求并且有效的促進(jìn)企業(yè)自身良好發(fā)展，需要加強(qiáng)企業(yè)的管理。而在企業(yè)管理當(dāng)中離不開其內(nèi)部控制評(píng)價(jià)系統(tǒng)的參與，而現(xiàn)階段我國(guó)企業(yè)內(nèi)部控制評(píng)價(jià)系統(tǒng)模式的發(fā)展與進(jìn)步仍存在著一定的不足，因而本文將從內(nèi)部控制評(píng)價(jià)系統(tǒng)模式的概述出發(fā)，在此基礎(chǔ)上提出基于管理視角的有助于促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部控制評(píng)價(jià)模式進(jìn)一步發(fā)展的對(duì)策，以期能夠有效的提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)國(guó)民經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展。

關(guān)鍵詞：企業(yè)；管理視角；內(nèi)部控制評(píng)價(jià)系統(tǒng)；模式分析

隨著經(jīng)濟(jì)全球化態(tài)勢(shì)的進(jìn)一步提升，企業(yè)在快速發(fā)展的同時(shí)也面臨著巨大的挑戰(zhàn)，尤其是在近年來市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力壓逐步加強(qiáng)的情況下，如何才能有效的促進(jìn)自身發(fā)展已經(jīng)成為了企業(yè)的重要議題之一。而企業(yè)管理作為有效提升企業(yè)自身發(fā)展水平的重要內(nèi)容越來越得到企業(yè)管理人員的重視。而作為如何評(píng)價(jià)自身管理措施以及相應(yīng)的制度的有效性也成為了企業(yè)管理中必不可少的工作之一[1]。而作為評(píng)價(jià)企業(yè)管理水平的內(nèi)部控制評(píng)價(jià)系統(tǒng)也越來越得到企業(yè)管理人員的重視，內(nèi)部控制評(píng)價(jià)系統(tǒng)能夠有效的評(píng)估內(nèi)部控制的合理性，并且可以使得相應(yīng)管理人員根據(jù)評(píng)價(jià)的結(jié)果來調(diào)整現(xiàn)階段不適應(yīng)企業(yè)現(xiàn)狀的管理手段與制度，從而有效的提高管理水平。因此本文將從內(nèi)部控制評(píng)價(jià)系統(tǒng)的概述出發(fā)，分析能夠有效促進(jìn)其進(jìn)一步發(fā)展的措施，以期能夠促進(jìn)企業(yè)又好又快發(fā)展。

一、企業(yè)內(nèi)部控制評(píng)價(jià)系統(tǒng)概述

（一）企業(yè)內(nèi)部控制評(píng)價(jià)的基本內(nèi)容

企業(yè)內(nèi)部控制評(píng)價(jià)系統(tǒng)主要是依托于企業(yè)內(nèi)部的審計(jì)部門來進(jìn)行具體的評(píng)價(jià)，并且按照內(nèi)部設(shè)計(jì)協(xié)會(huì)的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)來對(duì)企業(yè)內(nèi)部控制情況進(jìn)行真實(shí)有效的評(píng)價(jià)。在大多數(shù)的企業(yè)當(dāng)中，企業(yè)內(nèi)部控制評(píng)價(jià)的內(nèi)容包括以下這兩方面：企業(yè)內(nèi)部控制設(shè)計(jì)以及內(nèi)部控制運(yùn)行的有效性[2]。通過對(duì)企業(yè)這兩個(gè)方面的評(píng)價(jià)來實(shí)現(xiàn)對(duì)信息的收集與分析，從而為企業(yè)的管理決策層提供合理的指導(dǎo)，有效的促進(jìn)財(cái)務(wù)信息評(píng)估，從而使得管理人員根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況對(duì)其自身制定的政策規(guī)定進(jìn)行一定的調(diào)整，促進(jìn)企業(yè)自身管理水平的提升。

（二）企業(yè)內(nèi)部控制評(píng)價(jià)系統(tǒng)中存在的問題

現(xiàn)階段在我國(guó)企業(yè)內(nèi)部控制評(píng)價(jià)系統(tǒng)的運(yùn)行過程中仍存在著一定的局限性，比如現(xiàn)階段企業(yè)內(nèi)部控制評(píng)價(jià)的相關(guān)工作人員的專業(yè)素質(zhì)水平較低。而內(nèi)部控制評(píng)價(jià)是基于相關(guān)人員對(duì)信息的收集、整理與分析的基礎(chǔ)上的，如果所收集到的信息不能得到有效、專業(yè)、全面、客觀的整理與分析的話，控制評(píng)價(jià)的準(zhǔn)確性與有效性就無法保證，這就容易造成企業(yè)管理的環(huán)混亂，相應(yīng)的管理人員不能根據(jù)正確的信息來有效的調(diào)整管理策略，提高自身管理水平。

除此之外，現(xiàn)階段企業(yè)內(nèi)部管理評(píng)價(jià)系統(tǒng)還存在著內(nèi)外部評(píng)價(jià)審計(jì)缺乏聯(lián)系的問題。由于現(xiàn)階段我國(guó)相關(guān)法律規(guī)定對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)情況不僅需要企業(yè)內(nèi)部機(jī)構(gòu)進(jìn)行相應(yīng)的審查，還需要外部會(huì)計(jì)事務(wù)機(jī)構(gòu)對(duì)企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)運(yùn)營(yíng)情況進(jìn)行相應(yīng)的審核，以避免企業(yè)內(nèi)部審計(jì)的不足。但是由于兩者的目的以及所站的立場(chǎng)不同，使得雙方在進(jìn)行評(píng)估的時(shí)候沒有進(jìn)行有效的溝通使得有些信息不能及時(shí)得到共享從而造成內(nèi)部控制評(píng)價(jià)的準(zhǔn)確性以及有效性受到影響。

二、促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部控制評(píng)價(jià)系統(tǒng)的對(duì)策

（一）加強(qiáng)內(nèi)部控制評(píng)價(jià)系統(tǒng)中的專業(yè)隊(duì)伍建設(shè)

在企業(yè)內(nèi)部控制評(píng)價(jià)的過程中離不開人員的參與，因?yàn)樾畔⒌氖占硪约胺治龅倪^程均需要工作人員的直接參與，因此工作人員的專業(yè)素質(zhì)以及其是否能夠公正客觀的分析整理數(shù)據(jù)就決定了企業(yè)內(nèi)部控制評(píng)價(jià)的質(zhì)量與水平。而現(xiàn)如今部分控制評(píng)價(jià)人員的專業(yè)素質(zhì)以及綜合素質(zhì)較為低下，這對(duì)企業(yè)管理帶來不利影響[3]。因而要想促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部控制評(píng)價(jià)系統(tǒng)的質(zhì)量提升，需要建設(shè)一支專業(yè)素養(yǎng)過硬綜合素養(yǎng)能力較強(qiáng)的工作隊(duì)伍，在日常工作中做好相應(yīng)的人員培訓(xùn)工作，在提升其專業(yè)能力的同時(shí)，促進(jìn)其職業(yè)素養(yǎng)的提升，為企業(yè)內(nèi)部控制評(píng)價(jià)的公正客觀性打下良好的基礎(chǔ)。

（二）加強(qiáng)內(nèi)外部評(píng)價(jià)相結(jié)合

根據(jù)我國(guó)的會(huì)計(jì)法的相關(guān)規(guī)定，企業(yè)不僅需要進(jìn)行自身的內(nèi)部審計(jì)同時(shí)還要接受外部評(píng)價(jià)機(jī)構(gòu)的審計(jì)調(diào)查，并且由于雙方所占立場(chǎng)的不同，在評(píng)價(jià)的時(shí)候兩者的聯(lián)系較少，所以使得內(nèi)部評(píng)價(jià)報(bào)告之間的差異性較大，這就使得企業(yè)的決策層很難有效的進(jìn)行相應(yīng)的改革。因此在現(xiàn)階段需要加強(qiáng)內(nèi)外部評(píng)價(jià)之間的聯(lián)系，結(jié)合內(nèi)外部評(píng)價(jià)的結(jié)果，為企業(yè)發(fā)展與長(zhǎng)期的規(guī)劃提供公正客觀的參考意見。

參考文獻(xiàn)：

[1]朱蕾樺.基于管理視角的企業(yè)內(nèi)部控制評(píng)價(jià)系統(tǒng)模式[J].商場(chǎng)現(xiàn)代化，2016（28）：116-117.

[2]黃紅娟.從管理視角看待企業(yè)內(nèi)部控制評(píng)價(jià)系統(tǒng)模式[J].財(cái)經(jīng)界（學(xué)術(shù)版），2016（15）：91+162.

[3]劉欣.基于管理視角的企業(yè)內(nèi)部控制評(píng)價(jià)系統(tǒng)模式[J].企業(yè)改革與管理，2016（06）：11.

（作者單位：新疆天富垃圾焚燒發(fā)電有限責(zé)任公司）endprint