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        芻議企業(yè)投資管理面臨的問題及建議

        2017-12-06 22:39:48李玉
        財(cái)會(huì)學(xué)習(xí) 2017年23期
        關(guān)鍵詞:投資管理建議問題

        李玉

        摘要:企業(yè)投資作為一種為企業(yè)帶來可觀收入和利潤(rùn)的商業(yè)運(yùn)營(yíng)模式,是企業(yè)資金周轉(zhuǎn)的重要途徑。一個(gè)良好的投資管理模式,可以為企業(yè)帶來源源不斷的收益,進(jìn)而維持并推動(dòng)企業(yè)未來的發(fā)展和創(chuàng)新,使得企業(yè)可以擁有頑強(qiáng)的生命力,長(zhǎng)久立于不敗之地。所以,文章從分析企業(yè)投資管理中常見的問題入手,提出了相應(yīng)的應(yīng)對(duì)策略,以期能夠?qū)ζ髽I(yè)管理者有一定的借鑒和啟發(fā)。

        關(guān)鍵詞:企業(yè);投資管理;問題;建議

        一、企業(yè)投資管理問題的分析

        (一)投資項(xiàng)目不夠科學(xué)合理

        企業(yè)投資管理者在看到利益的同時(shí),要保證頭腦的清醒,切忌做出盲目主觀的決定。例如,第一,缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)考慮,對(duì)于投資項(xiàng)目的選擇,只看眼前利益,未對(duì)投資項(xiàng)目加以全面認(rèn)識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估,忽略企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo),如果這樣的投資項(xiàng)目出現(xiàn)問題,將對(duì)企業(yè)的正常運(yùn)營(yíng)和發(fā)展造成重大影響。第二,盲目追求新項(xiàng)目、新領(lǐng)域和新技術(shù)的投資。企業(yè)管理者缺乏對(duì)這類項(xiàng)目的實(shí)際考察和評(píng)估,未論證其科學(xué)技術(shù)的實(shí)效性,容易將企業(yè)帶入資金周轉(zhuǎn)困難的境地。

        (二)投資策略不夠嚴(yán)謹(jǐn)

        有的企業(yè)在投資管理中,存在不合理、不科學(xué)的投資策略,具體說來,有如下幾種表現(xiàn)形式,其一,采取單一的投資策略,一旦面臨政策變更和投資項(xiàng)目失敗的情況,就會(huì)對(duì)企業(yè)的投資和運(yùn)營(yíng)造成直接的影響。其二,缺乏核心主營(yíng)業(yè)務(wù)的情況下,采取多元化的投資策略,沒有自身保障資金和備用儲(chǔ)蓄金輔助周轉(zhuǎn),一旦資金鏈斷裂,勢(shì)必會(huì)對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和財(cái)務(wù)造成巨大影響。其三,有的企業(yè)雖然具備核心主營(yíng)業(yè)務(wù),然而在投資管理中,投入過多的資金到非主營(yíng)業(yè)務(wù)中去,對(duì)主營(yíng)業(yè)務(wù)的發(fā)展造成影響,使得企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力下滑。

        (三)科研項(xiàng)目投資市場(chǎng)的考察不夠與資金投入不足

        一直以來,科研項(xiàng)目的投資都占據(jù)著企業(yè)投資的很大比重,是很多企業(yè)都比較看好的投資項(xiàng)目。然而,如果科研成果與市場(chǎng)需求不匹配、得不到客戶的青睞甚至是企業(yè)投入資金的不足,都會(huì)給企業(yè)帶來損失。例如,企業(yè)確定投資前沒有以市場(chǎng)為導(dǎo)向,致使產(chǎn)品的性能、功用和市場(chǎng)需求不符,從而占據(jù)的市場(chǎng)份額不足,投入與收益差距較大,導(dǎo)致企業(yè)虧本。再如,科研成果本身就不成熟卻著急生產(chǎn)并投放到市場(chǎng)中,客戶使用期間發(fā)現(xiàn)不良問題,從而對(duì)產(chǎn)品接受度大大降低,這樣就導(dǎo)致項(xiàng)目以失敗告終。另一方面,是企業(yè)的配套設(shè)施不完備和資金注入不充足導(dǎo)致的項(xiàng)目于運(yùn)營(yíng)初期就不得不夭折,這些細(xì)節(jié)考慮都嚴(yán)重影響著投資項(xiàng)目的后續(xù)發(fā)展和落實(shí),從而對(duì)企業(yè)的發(fā)展造成經(jīng)濟(jì)上的虧損和信譽(yù)上的損失。

        (四)投資運(yùn)營(yíng)的監(jiān)管不夠

        很多企業(yè)對(duì)投資前期工作如投資項(xiàng)目的可行性以及中間的資金融入都可以做得很好,然而對(duì)項(xiàng)目正式開始運(yùn)營(yíng)時(shí)就忽視了后期的監(jiān)管,致使項(xiàng)目未能沿著企業(yè)最初的發(fā)展目標(biāo)推進(jìn),不僅減少了企業(yè)利潤(rùn),還給企業(yè)的投資帶來了風(fēng)險(xiǎn)。此外,應(yīng)付外部審計(jì)工作壓力的內(nèi)部審計(jì)監(jiān)管難以保證審計(jì)結(jié)果的全面、真實(shí)和客觀地對(duì)投資項(xiàng)目的實(shí)際運(yùn)營(yíng)情況作出反映,未能保障企業(yè)的投資利益。

        二、對(duì)企業(yè)投資管理的建議

        (一)結(jié)合企業(yè)發(fā)展走向選擇投資項(xiàng)目

        企業(yè)管理者應(yīng)該明確錯(cuò)誤投資的后果,在企業(yè)的投資項(xiàng)目的選擇上,應(yīng)該結(jié)合其整體發(fā)展戰(zhàn)略的規(guī)劃和立足于企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的框架體系內(nèi),建立一套適合自身企業(yè)的科學(xué)投資戰(zhàn)略。這份戰(zhàn)略應(yīng)當(dāng)是涵蓋了國(guó)際國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)、國(guó)家經(jīng)濟(jì)政策、企業(yè)自身人力物力情況、競(jìng)爭(zhēng)行業(yè)的情況、市場(chǎng)需求和企業(yè)資金調(diào)配的綜合考慮的前提下,切實(shí)符合企業(yè)的發(fā)展藍(lán)圖而制定的。它應(yīng)對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)久、科學(xué)、可持續(xù)發(fā)展起到良好的指示和推進(jìn)作用。

        (二)合理制定投資策略

        下面這三種投資策略有助于企業(yè)降低投資風(fēng)險(xiǎn)和提高投資收益。第一,分散投資策略,即在資金有限的情況下,將其分時(shí)間、分領(lǐng)域地投放到不同項(xiàng)目中。第二,匹配投資策略,即企業(yè)制定對(duì)應(yīng)的項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)者跟進(jìn)投資項(xiàng)目,促進(jìn)其對(duì)該項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)管理。第三,分段投資策略,即企業(yè)保有追加投資的權(quán)利,根據(jù)企業(yè)資金運(yùn)轉(zhuǎn)的周期,在企業(yè)成長(zhǎng)的不同階段投入不同資金,下個(gè)階段的投資以上個(gè)階段的投資情況作為參考。

        (三)對(duì)投資的科研項(xiàng)目加快其科技成果轉(zhuǎn)化

        在充分進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查,確認(rèn)其科學(xué)合理的科研投資項(xiàng)目之后,企業(yè)應(yīng)在從配置專業(yè)的科研人員、配備專業(yè)的研發(fā)設(shè)備和提供良好的研發(fā)條件、完善研發(fā)和生產(chǎn)部門,保證資金投入充足等幾方面優(yōu)化科研成果轉(zhuǎn)化結(jié)構(gòu)。此外,企業(yè)還應(yīng)放棄轉(zhuǎn)化市場(chǎng)定位低、需求客戶少的科研成果;對(duì)市場(chǎng)成熟度低的科研成果,可以與合作方加以改進(jìn)和優(yōu)化,待其項(xiàng)目市場(chǎng)成熟后,再對(duì)其進(jìn)行投資。

        (四)切實(shí)加強(qiáng)對(duì)投資后的監(jiān)管

        在投資后管理問題上,企業(yè)首先需要有一套切實(shí)有效的監(jiān)管機(jī)制,設(shè)置專門的部門、指定專業(yè)的監(jiān)管人員來實(shí)施。其次,企業(yè)可以對(duì)長(zhǎng)期投資的項(xiàng)目進(jìn)行定期審計(jì),及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并加以調(diào)整改進(jìn)。再者,對(duì)那些投資收益良好的項(xiàng)目,企業(yè)可以對(duì)其經(jīng)驗(yàn)作出及時(shí)總結(jié)和在企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行宣導(dǎo),為投資管理不斷注入鮮活的經(jīng)驗(yàn)源泉。最后,企業(yè)應(yīng)當(dāng)協(xié)調(diào)統(tǒng)籌好內(nèi)部審計(jì)和外部監(jiān)查,讓其統(tǒng)一于企業(yè)的發(fā)展利益最大化下,互相配合,保障企業(yè)的投資管理。

        三、結(jié)語

        綜上所述,企業(yè)投資可以為企業(yè)帶來客觀的利潤(rùn)的同時(shí),也會(huì)為企業(yè)帶來財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。所以,企業(yè)管理者應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)投資風(fēng)險(xiǎn)意識(shí),科學(xué)合理地選擇投資目標(biāo)并制定有利的投資策略,結(jié)合市場(chǎng)需求熱度對(duì)科研項(xiàng)目進(jìn)行投資,切實(shí)強(qiáng)化投資后監(jiān)管力度,進(jìn)而對(duì)企業(yè)資金進(jìn)行合理的投資分配,使得企業(yè)能夠穩(wěn)步向前,在資金高效有利的運(yùn)轉(zhuǎn)下得以又快又好的發(fā)展下去。

        參考文獻(xiàn):

        [1]江兆俊.淺析企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的投資風(fēng)險(xiǎn)控制[J].財(cái)經(jīng)界(學(xué)術(shù)版),2013(04):176-177.

        [2]鄭波.企業(yè)面臨的投資管理問題及相關(guān)對(duì)策[J].新經(jīng)濟(jì),2015(17):73.

        (作者單位:江蘇水務(wù)投資有限公司)endprint

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