“雖然外界認為中國是一個經(jīng)濟發(fā)展很快，有奇跡的中國，但是世界并沒有準備好接納中國，也沒有準備好怎樣和這個發(fā)展?jié)摿Ψ浅４蟮膰掖蚪坏?。以前也有貿(mào)易摩擦，但沖擊還沒大到足以引起重視。通過爭購優(yōu)尼科，他們感到很震驚，中國人已經(jīng)上臺了，他們認識到必須要考慮怎么跟中國相處?！?/p>

——《英才》2006年09期《傅成玉 建造國際一流能源公司》

隨著中國國有企業(yè)市場化不斷推進、專業(yè)化程度不斷提高，在新世紀走過了5年后，？“新國企領袖群落”已經(jīng)形成，而傅成玉正是代表人物。他們擁有良好的教育背景，具有市場意識和國際視野。他們能說一口流利的英語，與國際頂尖商業(yè)領袖比肩交流。他們通常將投資者利益放在首位。然而，他們中的多數(shù)與共和國一起成長，經(jīng)歷了從計劃經(jīng)濟向市場經(jīng)濟的轉(zhuǎn)軌，也由此不可避免地烙下一個時代最深的印跡：強烈的使命感。就某種意義而言，伴隨著中國經(jīng)濟奇跡，王建宙、傅成玉們正在打造一個中國夢。endprint