石油平生產(chǎn)臺(tái)。傅成玉被認(rèn)為是國企改革領(lǐng)域一位兼具智慧和勇氣的實(shí)干家。從1982年起到中海油工作，直至2015年從中石化董事長任上退休，在30多年的國企生涯中，傅成玉帶領(lǐng)中海油推進(jìn)國際化征程，在中石化推動(dòng)了混合所有制改革。2018年11月末，在中石化公司總部，傅成玉和《中國經(jīng)濟(jì)周刊》記者講述了他親歷的改革開放往事，以及對(duì)當(dāng)前國企改革的現(xiàn)實(shí)思考。采訪中，他幾次強(qiáng)調(diào)，是改革開放的大潮成就了企業(yè)。在中國，企業(yè)的發(fā)展來自吃透中央精神，看清國際大勢，把握行業(yè)發(fā)展規(guī)律。

張延陶傅成玉被冠以“改革勇者”。這一稱號(hào)背后是對(duì)其操刀中海油、中石化改革的認(rèn)可，也是對(duì)貫穿其領(lǐng)導(dǎo)人生涯的改革破阻決心的肯定。十多年間，傅成玉用樸素的方式，解開了看似繁冗的諸多難題。在中國企業(yè)世界500強(qiáng)數(shù)量與日俱增、大企業(yè)卻不斷遭遇困境的當(dāng)下。曾執(zhí)掌2家世界500強(qiáng)企業(yè)的傅成玉又能給發(fā)展中的中國企業(yè)帶來怎樣的啟示？“海歸”領(lǐng)導(dǎo)人2020年，世界500強(qiáng)企業(yè)榜單中，中國企業(yè)入圍數(shù)量首次超過美國，成為世界第一。在中國上榜企業(yè)中，排名首位的是中國石油化工集團(tuán)。根

中石化前董事長傅成玉5月19日做客《博弈論》時(shí)指出——談到國家能源安全，不能就能源本身談能源安全，光從能源角度看，中國不缺能源，但是我們的能源結(jié)構(gòu)不合理，比如說煤特別多，清潔能源相對(duì)少一點(diǎn)，石油也比較少。拿石油來說，我國進(jìn)口四億噸，對(duì)外依賴度達(dá)到了70%，在短期內(nèi)，這個(gè)現(xiàn)狀是不能改變的。我們現(xiàn)在應(yīng)對(duì)國際情況，要從能源自身跳出來看，要看國際的能源供給和消費(fèi)關(guān)系，然后能源政治結(jié)盟關(guān)系，再看未來人民幣和美元的關(guān)系，要把這些因素統(tǒng)一考慮，來看待能源安全問題。

親歷者傅成玉 中海油、中石化原董事長改革開放以來，中國發(fā)生了翻天覆地的變化。正是由于一個(gè)個(gè)微觀經(jīng)濟(jì)體的巨大變化，才最終匯成了改革大潮。國企改革也是如此，誕生了一個(gè)個(gè)鮮活而富有生命力的改革樣本。傅成玉，1982年到中海油工作，直至2015年從中石化董事長的位子上退休，在30多年的國企生涯中，他因?yàn)閹ьI(lǐng)中海油推進(jìn)國際化征程，在中石化進(jìn)行專業(yè)化重組、混合所有制改革等措施，而被認(rèn)為是國企改革領(lǐng)域一位兼具智慧和勇氣的實(shí)干家。在接受《中國經(jīng)濟(jì)周刊》記者采訪時(shí)，傅成玉幾

全國政協(xié)常委的傅成玉如是說。而傅成玉所提到的“修行”，并非關(guān)起門來空談，而是希望企業(yè)家們秉承“為天地立新、為生民立命，為往圣繼絕學(xué)，為萬世開太平”的精神氣脈，成為擁有大視野、大情懷、大格局、大擔(dān)當(dāng)?shù)臅r(shí)代性、人民性和實(shí)踐性企業(yè)家。傅成玉相信，如果把發(fā)展維護(hù)好企業(yè)自身利益與發(fā)展維護(hù)好國家利益、社會(huì)利益和人民大眾利益相協(xié)調(diào)、相統(tǒng)一，并視為已任，那么，國家、社會(huì)和人民大眾的能量都會(huì)反過來助其成功。不要等待觀望，更不要指責(zé)、抱怨，優(yōu)秀企業(yè)家是在市場上拼殺出來的。責(zé)任

力的改革樣本。傅成玉2003年10月起先后擔(dān)任中海油、中石化兩大國家石油公司一把手，2015年5月退休。傅成玉，1982年到中海油工作，直至2015年從中石化董事長的位子上退休，在30多年的國企生涯中，他因?yàn)閹ьI(lǐng)中海油推進(jìn)國際化征程，在中石化進(jìn)行專業(yè)化重組、混合所有制改革等措施，而被認(rèn)為是國企改革領(lǐng)域一位兼具智慧和勇氣的實(shí)干家。2018年11月末，在中石化公司總部，傅成玉和《中國經(jīng)濟(jì)周刊》記者就改革開放40年的國企改革暢談了3小時(shí)，講述了他親歷的改革開放往

變得越發(fā)嚴(yán)峻。傅成玉在“能源：國際視野下的跨界對(duì)話”論壇上表示，要回答這個(gè)問題，必須拋棄狹隘的思路，首先要從全球視野來看能源革命，其次要跳出能源來看能源革命。他說，能源問題是全球性問題，不單純是中國的問題；能源問題也不單純是能源行業(yè)的內(nèi)部問題，它和環(huán)境問題及氣候變化問題緊密聯(lián)系在一起，所以能源問題必須放在一個(gè)大環(huán)境下討論。傅成玉認(rèn)為，中國的工業(yè)化進(jìn)程不可能再走西方發(fā)達(dá)國家的老路，即能源消耗型的發(fā)展道路。擁有11億人口的發(fā)達(dá)國家，歷時(shí)200多年才完成了其工業(yè)

06年09期《傅成玉 建造國際一流能源公司》隨著中國國有企業(yè)市場化不斷推進(jìn)、專業(yè)化程度不斷提高，在新世紀(jì)走過了5年后，？“新國企領(lǐng)袖群落”已經(jīng)形成，而傅成玉正是代表人物。他們擁有良好的教育背景，具有市場意識(shí)和國際視野。他們能說一口流利的英語，與國際頂尖商業(yè)領(lǐng)袖比肩交流。他們通常將投資者利益放在首位。然而，他們中的多數(shù)與共和國一起成長，經(jīng)歷了從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向市場經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)軌，也由此不可避免地烙下一個(gè)時(shí)代最深的印跡：強(qiáng)烈的使命感。就某種意義而言，伴隨著中國經(jīng)濟(jì)奇跡，

事長兼黨組書記傅成玉認(rèn)為有三點(diǎn)比較突出，印象最深。第一，突出強(qiáng)調(diào)了“穩(wěn)”字。穩(wěn)是十八大以來，黨中央對(duì)中國經(jīng)濟(jì)進(jìn)入新常態(tài)后提出的工作總基調(diào)。這些年這個(gè)穩(wěn)字沒變，但是穩(wěn)的內(nèi)容在變。他認(rèn)為，現(xiàn)在的中國經(jīng)濟(jì)不是發(fā)展速度的問題，而是發(fā)展質(zhì)量的問題。質(zhì)量在哪？一是我們遺留的問題太多，現(xiàn)在還沒有全部解決，有些甚至還捂著，沒有捅破。這個(gè)“破”需要實(shí)踐的改革，目前進(jìn)行得并不是特別順利，力度也不是很大。二是在技術(shù)領(lǐng)域特別是傳統(tǒng)制造業(yè)在技術(shù)的更新?lián)Q代、管理創(chuàng)新上都還沒開始發(fā)力，

于1951年的傅成玉有著與其同齡人不一樣的開朗和熱忱。央企高管不茍言笑、不怒自威的刻板印象，在傅成玉身上也并沒有落下明顯的痕跡。在傅成玉的職業(yè)生涯里，有近30年的時(shí)間都待在了中國海洋石油的總公司（以下簡稱中海油）。2011年4月，傅成玉調(diào)入中國石油化工集團(tuán)公司（以下簡稱中石化），任黨組書記、董事長，直至2015年5月退休。從一名能源央企管理者的角度看，傅成玉的獨(dú)特在于他的管理方式。他掌管的央企更具跨國公司的風(fēng)格，稍許少一些政治的色彩。從一名位居高位的官員角

傅成玉所謂“脫實(shí)成虛”是指中國的金融業(yè)已經(jīng)可以脫離開實(shí)體經(jīng)濟(jì)自我循環(huán)了，“離開實(shí)體經(jīng)濟(jì)照樣玩”。由于經(jīng)濟(jì)增長速度放緩，實(shí)體經(jīng)濟(jì)基本不賺錢了，所以資本開始流向金融市場，且流動(dòng)性不斷增大，以至于很多產(chǎn)業(yè)開始金融化，比如房地產(chǎn)，房地產(chǎn)變成了金融屬性遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于物理屬性。另外，大量的民間投資也沒有直接投資到實(shí)體經(jīng)濟(jì)上，而是演變變成了全民玩金融，實(shí)體經(jīng)濟(jì)的路越走越窄。金融泡沫的一再加大使資產(chǎn)泡沫涌現(xiàn)，虛估的價(jià)值越來越大，使得實(shí)業(yè)的成本越來越高，實(shí)業(yè)就更難賺錢。由此可見，

傅成玉（全球契約中國網(wǎng)絡(luò)輪值主席）熱度：影響力：綜合指數(shù)：聯(lián)合國全球契約理事、全球契約中國網(wǎng)絡(luò)輪值主席傅成玉8月22日在北京舉行的“2016實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)中國峰會(huì)”上發(fā)言表示，此次峰會(huì)呼應(yīng)聯(lián)合國可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)，貫徹落實(shí)中國五大發(fā)展理念，希望中國企業(yè)抓住機(jī)遇、積極行動(dòng)，將可持續(xù)發(fā)展融入企業(yè)的經(jīng)營管理每個(gè)環(huán)節(jié)和全產(chǎn)業(yè)鏈中。作為全球契約中國網(wǎng)絡(luò)的首任主席，中石化集團(tuán)原董事長傅成玉一直積極為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展建言獻(xiàn)策，并致力于在國際舞臺(tái)展示中國負(fù)責(zé)任的行動(dòng)。奧巴馬

團(tuán)公司原董事長傅成玉；全國政協(xié)常委、全國工商聯(lián)副主席、億達(dá)集團(tuán)董事局主席、大連軟件園股份有限公司董事長孫蔭環(huán)；全國政協(xié)常委、中國民間商會(huì)副會(huì)長、中國泛?？毓杉瘓F(tuán)董事長盧志強(qiáng)；全國政協(xié)委員、全國工商聯(lián)副主席、傳化集團(tuán)董事長徐冠巨。和往年不同的是，今年全國政協(xié)的記者會(huì)比往年增加了一場，不同以往專家、企業(yè)家和官員同時(shí)出席，最后一場的會(huì)議，清一色全是企業(yè)家，國企和民企均有代表列席。對(duì)王文彪來說，這個(gè)春天顯得格外地不同。3月4日下午，習(xí)近平總書記參加了全國政協(xié)工商聯(lián)

的領(lǐng)軍人物，除傅成玉外幾乎全部落馬。對(duì)此傅成玉微笑著回答：“是不是唯一的（幸存者）我不知道，但是我還活著。對(duì)未被卷入石油系統(tǒng)腐敗案這一點(diǎn)特別自豪！”傅成玉表示，周永康不僅對(duì)黨和國家事業(yè)造成很大損失，對(duì)石油行業(yè)干部風(fēng)氣、企業(yè)風(fēng)氣更造成了嚴(yán)重傷害。傅成玉不僅是“幸存者”，更是“改革者”?！霸俨桓木统煽铸埩??！?span id="zxlt3nf" class="hl">傅成玉此前曾以此形容中石化面臨的危機(jī)。他是中石化混合所有制改革的操刀者。而更早的中海油時(shí)期，他將一家傳統(tǒng)央企發(fā)展成現(xiàn)代企業(yè)，2005年被美國《時(shí)代》周刊評(píng)

財(cái)新跑兩會(huì)#【傅成玉：去產(chǎn)能是當(dāng)務(wù)之急】全國政協(xié)委員、中石化集團(tuán)原董事長傅成玉表示，在去產(chǎn)能工作上，困難就是機(jī)會(huì)。目前國內(nèi)工業(yè)化水平處于較低階段，隨著需求升級(jí)，制造業(yè)也要隨之更新?lián)Q代。去產(chǎn)能過后，中國的競爭力將上一個(gè)大臺(tái)階。財(cái)新網(wǎng)：【鐵路事故死亡人數(shù)下降 偷工減料施工仍存在】國鐵局表示，去年鐵路事故具體死亡人數(shù)將在近期公布；在行政處罰中近四成違法行為是鐵路各企業(yè)在建設(shè)施工中偷工減料、不按標(biāo)準(zhǔn)施工、違法轉(zhuǎn)包和遲漏報(bào)鐵路交通事故，但國鐵局沒有透露違法企業(yè)名稱。

，中石油董事長傅成玉低調(diào)退休，圍繞這位作風(fēng)鮮明的央企領(lǐng)導(dǎo)人的文章和他的同僚們一樣，并不多見。涉及傅成玉的報(bào)道當(dāng)中，他的一次演講被廣泛引用，這是一次雜志專訪：國家給你這么大的一個(gè)平臺(tái)進(jìn)行發(fā)揮，你還要求有多高的待遇。由于央企負(fù)責(zé)人既是官員又是企業(yè)高管，雙重身份容易造成定位的模糊，也容易給腐敗和不規(guī)范的操作留下空間。這一點(diǎn)一直被網(wǎng)絡(luò)輿論高度關(guān)注。而這樣的尷尬身份，領(lǐng)導(dǎo)層正嘗試通過新一輪的國企改革進(jìn)行改變。根據(jù)國資委研究中心有關(guān)人士在接受采訪時(shí)的說法：國企領(lǐng)導(dǎo)人將

度工作會(huì)議上，傅成玉董事長提出，中國石化要實(shí)現(xiàn)三個(gè)轉(zhuǎn)變：一是從靠規(guī)模擴(kuò)張、投資拉動(dòng)的粗放型外延式發(fā)展轉(zhuǎn)向靠結(jié)構(gòu)調(diào)整、技術(shù)改造實(shí)現(xiàn)提質(zhì)增效升級(jí)的集約型內(nèi)涵式發(fā)展；二是從“石油＋化工”的大產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)向“能源＋材料”的大產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)；三是從主要靠加工制造創(chuàng)造價(jià)值轉(zhuǎn)向主要靠技術(shù)創(chuàng)新和服務(wù)增加價(jià)值。中國石化的頂層設(shè)計(jì)發(fā)生了新的改變。尋覓改革轉(zhuǎn)型的彼岸與路徑改革是當(dāng)今中國的突出主題。對(duì)于如今的石化行業(yè)來說，不改、不轉(zhuǎn)，只有死路一條。中國石化既是改革的產(chǎn)物，又是改革的受益者

動(dòng)的決定，免去傅成玉同志中石化董事長、黨組書記職務(wù)，到齡退出領(lǐng)導(dǎo)班子。在中國石油行業(yè)長達(dá)40年的職業(yè)生涯，讓傅成玉從大慶油田一個(gè)撈沙工人成長為亞洲最大煉油企業(yè)中石化的負(fù)責(zé)人。臉黑個(gè)大的傅成玉，是個(gè)性鮮明的央企高管。在中石化，傅成玉面臨的關(guān)鍵詞無疑是改革和反腐。去年至今，傅成玉引入千億社會(huì)資本，讓中石化混改領(lǐng)先一步。當(dāng)然，其混改模式也引發(fā)了外界諸多質(zhì)疑甚至批評(píng)。但“再不改就成恐龍了”的改革理念無疑是值得肯定的。今年2月9日，中央巡視組反饋意見后的第三天，中石

中石化前董事長傅成玉一直很支持石油企業(yè)海外并購，他于2006年，還在任中海油董事長時(shí)曾表示，“按我們現(xiàn)在對(duì)自己的了解，中國企業(yè)，在整體管理水平上，還達(dá)不到西方一流公司的程度。但是你不能因?yàn)楣芾硭竭€有差距，就非要等到將來什么時(shí)候才去做，等慢慢建好了再走，那咱們還來得及嗎？你必須得兩步并成一步，實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展?！辈贿^，傅成玉也強(qiáng)調(diào)了企業(yè)海外并購應(yīng)該注意風(fēng)險(xiǎn)，講求效率，“過去決定投資與否看效益，現(xiàn)在一定要看風(fēng)險(xiǎn)。而看不到風(fēng)險(xiǎn)正是最大的風(fēng)險(xiǎn)。我們?nèi)ナ召徆?，最終

中石化前董事長傅成玉一直很支持石油企業(yè)海外并購，他于2006年，還在任中海油董事長時(shí)曾表示，“按我們現(xiàn)在對(duì)自己的了解，中國企業(yè)，在整體管理水平上，還達(dá)不到西方一流公司的程度。但是你不能因?yàn)楣芾硭竭€有差距，就非要等到將來什么時(shí)候才去做，等慢慢建好了再走，那咱們還來得及嗎？你必須得兩步并成一步，實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展?！辈贿^，傅成玉也強(qiáng)調(diào)了企業(yè)海外并購應(yīng)該注意風(fēng)險(xiǎn)，講求效率，“過去決定投資與否看效益，現(xiàn)在一定要看風(fēng)險(xiǎn)。而看不到風(fēng)險(xiǎn)正是最大的風(fēng)險(xiǎn)。我們?nèi)ナ召徆?，最終

事長、黨組書記傅成玉主持召開全系統(tǒng)干部視頻會(huì)議，要求旗幟鮮明地反對(duì)腐敗，確保生產(chǎn)、隊(duì)伍、企業(yè)穩(wěn)定，打造陽光、廉潔中石化。傅成玉稱，中國石化的廣大干部員工是守紀(jì)律、講規(guī)矩的，是勤勉盡職、敬業(yè)奉獻(xiàn)的，中央對(duì)中石化的領(lǐng)導(dǎo)班子和廣大干部員工是信任的?！巴跆炱盏倪`紀(jì)違法問題，敗壞了石油石化行業(yè)的優(yōu)良傳統(tǒng)，玷污了中國石化的形象，影響極其惡劣”。2014年年初，在傅成玉的大力推動(dòng)下，中石化開始進(jìn)行混合所有制改革。有中石化內(nèi)部人士向媒體透露，傅成玉的內(nèi)部改革實(shí)際上遇到了中

集團(tuán)公司董事長傅成玉，在日前召開的中石化2014年度工作會(huì)議上的這句話，引發(fā)公眾無限遐想。汽柴油等石油產(chǎn)品與公眾生活越來越密切相關(guān)。特別是私家車越來越普及的情況下，汽柴油價(jià)格一直以來都是最牽動(dòng)人心的事情。因此，如果真的有一天，開著車到加油站加油，可以不花錢。這對(duì)廣大公眾來說，無疑是絕對(duì)的好消息的。但遺憾的是，作為一名石油界的大佬，傅成玉“未來加油可不花錢”的說法剛一落地，就引發(fā)了網(wǎng)友的集體吐槽。無不渴盼免費(fèi)的公眾對(duì)“未來加油可不花錢”似乎并不“感冒”，甚至

為董事會(huì)秘書。傅成玉的退休盡管算不上瀟灑，卻也足夠從容。然而他的繼任者卻不得不面臨著如何將這個(gè)龐大公司的全面改革繼續(xù)延續(xù)下去的問題。傅成玉退休，王玉普接任——中石化的這場人事變動(dòng)來得十分突然，幾乎沒有任何跡象事先顯示：中石化會(huì)在這個(gè)五月就從傅成玉時(shí)代走向王玉普時(shí)代。傅成玉的突然退休離任，讓中石化的年度股東大會(huì)議程被打亂。延期半個(gè)月后，5月27日上午，中石化2014年年度股東大會(huì)才在北京朝陽門北大街2 號(hào)北京港澳中心瑞士酒店召開。對(duì)于中石化領(lǐng)導(dǎo)班子調(diào)整后的首

事長的第三年，傅成玉開啟了他執(zhí)掌的這個(gè)大型央企的混改計(jì)劃。對(duì)于中國石化來說，這是具有劃時(shí)代意義的一步。對(duì)于已在央企服務(wù)超過三十年的傅成玉來說，則很可能是他職業(yè)生涯中經(jīng)歷過的最大機(jī)遇與挑戰(zhàn)。傅成玉被視為堅(jiān)定的改革者，對(duì)他掌舵的中國石化混改進(jìn)程，人們樂觀其成。傅成玉本人亦對(duì)中國石化此次混改躊躇滿志。在中國石化已經(jīng)啟動(dòng)更深層次改革，混改取得初步成果，后續(xù)改革措施亟待推出的時(shí)候，人們對(duì)于傅成玉有更多期待。傅成玉需要時(shí)間，來完成這場很有可能是自己職業(yè)生涯收官之役的一

中國石化董事長傅成玉就在全國兩會(huì)上公開承認(rèn)自己的薪酬上千萬：“沒錯(cuò)，年報(bào)公布的數(shù)字的確是”，“但實(shí)際上一分錢都沒有動(dòng)?！?span id="f5r5vzf" class="hl">傅成玉說，他們當(dāng)時(shí)拿的工資是國資委發(fā)的，打到個(gè)人賬戶。另一個(gè)賬戶則由公司會(huì)計(jì)集體管理，在他離開中海油的時(shí)候，“這個(gè)賬戶里有9000萬元”，“我跟我們的管理層成員說，這筆錢是市場經(jīng)濟(jì)給我們的，要交出去?！鼻f年薪一分錢都沒動(dòng)，傅成玉都上交了。但是，不是每一個(gè)央企高管都是傅成玉，也不是每一個(gè)央企高管都有傅成玉一樣的高風(fēng)亮節(jié)。一些央企高管不但領(lǐng)

企業(yè)的董事長，傅成玉有足夠的理由感到滿意。但是中國石油化工集團(tuán)公司（以下簡稱中石化）內(nèi)部的無聲無息與社會(huì)各界的贊譽(yù)、爭議、討論無疑形成了鮮明的對(duì)比。傅成玉所主導(dǎo)的改革給中石化、乃至整個(gè)中國能源行業(yè)的影響更不能說是“無聲無息”。十八屆三中全會(huì)提出的混合所有制改革概念走紅之后，傅成玉和他領(lǐng)導(dǎo)之下的中石化站在了最風(fēng)口浪尖的位置上。只是很少有人能夠想到，這一切改革都在傅成玉的時(shí)間表上。從2011年開始，傅成玉自上而下的開始對(duì)中石化這艘行業(yè)“巨艦”進(jìn)行改革重組。在超

石化總部專訪了傅成玉。自2011年上任以來，傅成玉便著手推進(jìn)中石化的專業(yè)化重組。在本刊專訪他之前數(shù)天，傅成玉借助夏季達(dá)沃斯的平臺(tái)，系統(tǒng)闡述了他的改革意志和方向。他在此后對(duì)本刊記者說：“我們的目標(biāo)是要讓中石化總部成為一個(gè)控股公司，是旗下一家家專業(yè)子公司的董事會(huì)，而各個(gè)子公司按照產(chǎn)業(yè)規(guī)律獨(dú)立發(fā)展?！蹦敲?，就管道業(yè)務(wù)而言，何種路徑才符合產(chǎn)業(yè)規(guī)律，也適合當(dāng)前的改革氛圍和方向呢？根據(jù)各大公司的規(guī)劃，到“十二五”末，中國油氣管網(wǎng)總長將達(dá)到14-15萬公里，2030年的

中國石化董事長傅成玉在接受《英才》記者專訪時(shí)也坦承，市值管理對(duì)上市公司負(fù)責(zé)人是一個(gè)“巨大挑戰(zhàn)”，“很多國有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人不重視市值，這與我們考核有關(guān)?！钡?span id="zpn5dh5" class="hl">傅成玉對(duì)中石化上市公司的市值管理給予了極高的重視，他認(rèn)為，一些企業(yè)的總資產(chǎn)、凈資產(chǎn)盡管在增加，但并不能真正代表國有資產(chǎn)就保值、增值了?！罢嬲軌虮Ｖ翟鲋档木褪鞘兄担ǖ脑黾樱??！绷硪环矫?，上市公司的市值管理也使其再融資更加順利。傅成玉剛剛上任中國石化董事長時(shí)，公司市值被“長期低估”，當(dāng)時(shí)的管理層并不是所有人都

石化集團(tuán)董事長傅成玉接受《英才》記者專訪時(shí)，頗有意味的說：“我們不是到此為止，后面的深化改革才剛剛起步?！眱H僅是“剛剛起步”就制造出了巨大的輿論效應(yīng)。中國石化銷售公司的重組引資，實(shí)際上是“十八大”后，深化國有企業(yè)改革的第一個(gè)取得實(shí)質(zhì)性進(jìn)展的案例。當(dāng)然，這家全球第三、中國最大的企業(yè)，任何時(shí)候出現(xiàn)在鎂光燈前，都會(huì)有大新聞。此前，關(guān)于新一輪國有企業(yè)改革誰會(huì)率先突破的問題，一種普遍的觀點(diǎn)認(rèn)為會(huì)是市場化程度較高的央企?？稍u(píng)論家還來不及為“壟斷企業(yè)”改革定節(jié)奏，中石化

高調(diào)領(lǐng)跑改革？傅成玉：我們的改革是有整體設(shè)計(jì)、頂層設(shè)計(jì)的，是有計(jì)劃有步驟的，之所以快是因?yàn)橐呀?jīng)走到這步了。我們的改革兩三年前就開始了，但那個(gè)時(shí)候全社會(huì)還沒形成改革大環(huán)境，只是我們內(nèi)部已經(jīng)在走了。三中全會(huì)后，我們發(fā)現(xiàn)跟國家要求的完全一致，所以膽大了，聲音大了。其實(shí)前幾年動(dòng)作也很大，只不過沒在社會(huì)上說?！队⒉拧罚哼@次銷售公司重組引資其實(shí)是非常復(fù)雜的事，可7個(gè)月就完成了，你怎么把內(nèi)部調(diào)動(dòng)起來的？傅成玉：誰也沒想到我們這么快就完成了，公告的時(shí)間計(jì)劃全兌現(xiàn)了。好多國

傅成玉：中石化每天繳納8億稅費(fèi)國企要盡全民責(zé)任9月10日，在主題為《變局下的中國商業(yè)環(huán)境》達(dá)沃斯論壇上，中國石油化工集團(tuán)公司董事長傅成玉表示，中石化去年繳納稅費(fèi)3 200多億，也就是每天要交8億元人民幣，跟國際同行比，他們都不相信?！拔覀?cè)趪鴥?nèi)除了稅以外，我們更重要的要付更多的費(fèi)，這個(gè)是中國的特色。你是中央企業(yè)，你是國有企業(yè)，你是全民性的，所以你要給政府交更多的費(fèi)，所以我們一年的稅和費(fèi)加在一起去年就3 200多個(gè)億。我說的他們都不相信，我每天要交8億元人民

中國石化董事長傅成玉在香港舉行的中期業(yè)績推介會(huì)上表示，非油業(yè)務(wù)想象空間巨大、發(fā)展?jié)摿薮?，是個(gè)金礦。中石化借移動(dòng)互聯(lián)跨界發(fā)展空間巨大，更能放大價(jià)值?！皩碇惺蛟煲粋€(gè)綜合服務(wù)商的概念，把服務(wù)客戶的‘吃穿用住行作為重點(diǎn)。”傅成玉舉例道，“比如，未來加油可能不花錢，所有利用這一平臺(tái)的消費(fèi)都可以折算成錢。又比如，未來客戶不僅可以在加油站加油，還可以修車、買車、買保險(xiǎn)，買的東西既可以用現(xiàn)金，也可以分期付款?！必?zé)任編輯 張小華以后你總不會(huì)用Q幣買油吧？——網(wǎng)友在

姚冬琴傅成玉表示：我們帶頭搞的混改，與三中全會(huì)精神完全一致有專家質(zhì)疑：不過是新瓶裝舊酒，新一輪混改不能這樣搞有消息稱，中國石化銷售有限公司（下稱“中石化銷售公司”）引入25家投資者、引資1070.94 億元，將于今年11月中旬完成交割。自今年2月19日中國石化（600028.SH）發(fā)布公告，宣布啟動(dòng)銷售業(yè)務(wù)重組、引入社會(huì)和民營資本，中石化開始領(lǐng)跑新一輪“混改”。8個(gè)月來，中石化的混改備受關(guān)注，盛贊、期許和質(zhì)疑紛至沓來。最近的一次，社科院經(jīng)濟(jì)研究所研究員張曙

，全國政協(xié)委員傅成玉在小組討論時(shí)表示，目前我國煉油產(chǎn)能過剩嚴(yán)重。2013年全國煉油能力利用率為67%。相比之下，鋼鐵雖過剩，其能力利用率仍有72%～75%。煉油還沒有引起足夠的重視。（CFP 供圖）“在建立混合所有制方面，如果改革把國企拋到一邊，只讓民營企業(yè)做，效果是不好的，一些民企會(huì)擔(dān)心自己被吞掉，所以，必須國企先動(dòng)，民企才能放心?！薄珖f(xié)常委、著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家厲以寧指出，目前已經(jīng)進(jìn)行的國企改革的確取得了不小成就，但遠(yuǎn)未實(shí)現(xiàn)期望的目標(biāo)。關(guān)鍵問題不在持股

中國石化董事長傅成玉介紹，涪陵頁巖氣田資源量達(dá)2.1萬億m3，2007年之后陸續(xù)有儲(chǔ)量探明；原計(jì)劃用10年時(shí)間，2017年建成產(chǎn)能100億m3／a的頁巖氣田，相當(dāng)于建成一個(gè)千萬噸級(jí)的大型油田。中國石化在資源評(píng)價(jià)體系、工藝技術(shù)體系和壓裂裝備研發(fā)制造等方面的一系列重要突破，使原計(jì)劃實(shí)現(xiàn)規(guī)模開發(fā)的時(shí)間大大縮短。“這一成功實(shí)踐不僅給了我們極大的信心，而且如在全國范圍擴(kuò)大應(yīng)用，將有力支撐和加快推動(dòng)我國頁巖氣戰(zhàn)略的實(shí)施?！敝袊矫姹硎?，百億立方米產(chǎn)能頁巖氣田建成后

總結(jié)講評(píng)會(huì)上，傅成玉的話語擲地有聲，贏得了與會(huì)者的熱烈掌聲。二進(jìn)儀化，表明信心與決心8月4日下午，傅成玉一行從北京乘高鐵到鎮(zhèn)江，到達(dá)鎮(zhèn)江已是下午6點(diǎn)半。前去接站的只有公司辦公室主任、綜合主管兩人，總共安排了一輛中巴。19點(diǎn)30分到達(dá)儀化，簡單的工作餐后，傅成玉便立即投入工作，分別跟儀化領(lǐng)導(dǎo)班子成員交談。這是傅成玉第二次來到儀化公司。儀化公司有著輝煌的歷史。新中國成立以后，黨中央致力于解決人民的“吃穿用”問題。上世紀(jì)80年代初期，儀化公司建成投產(chǎn)；1990年

團(tuán)公司黨組領(lǐng)導(dǎo)傅成玉、戴厚良見證了這感人一幕。在上午召開的齊魯石化干部大會(huì)上，傅成玉宣布任免決定：李安喜調(diào)離齊魯石化赴京任職，凌逸群任齊魯石化總經(jīng)理，分公司總經(jīng)理、黨委書記。10 時(shí)40 分，干部大會(huì)結(jié)束。傅成玉、戴厚良和李安喜等陸續(xù)從會(huì)議室走出來，守候在外的數(shù)千名職工群眾紛紛擁上來和李安喜握手道別。從會(huì)場到停在臺(tái)階下的中巴車只有短短10多米的距離，傅成玉和李安喜卻走了近20 分鐘。“李總，我們舍不得您！我以一個(gè)老八路的身份給您敬個(gè)禮！”90 歲的齊魯石化

刊記者 吳 清傅成玉久歷能源行業(yè)，公司治理經(jīng)驗(yàn)豐富，其出掌中國石化集團(tuán)后，無疑會(huì)引發(fā)市場諸多聯(lián)想。傅成玉小檔案傅成玉， 1951年生。1995年12月，任菲利普斯國際石油(亞洲)有限公司副總裁兼西江開發(fā)項(xiàng)目總經(jīng)理。1999年9月，任中國海洋石油有限公司執(zhí)行董事、執(zhí)行副總裁兼首席營運(yùn)官。2000年10月，任中國海洋石油總公司副總經(jīng)理，2000年12月，兼任中國海洋石油有限公司總裁。2002年8月起，兼任中海油田服務(wù)有限公司董事長兼首席執(zhí)行官。2003年10月

新任的兩掌門人傅成玉、王宜林一把手的實(shí)質(zhì)沒變，但出現(xiàn)在公眾面前的身份卻是集團(tuán)董事長，而不是原來以為的總經(jīng)理。如果沒意外，這段時(shí)間的空缺，應(yīng)該是政府在權(quán)衡、考量如何在石油石化行業(yè)更好地推廣董事會(huì)制度。剛剛辭去中國海油總經(jīng)理一職的傅成玉以60歲的年齡出任中國石化集團(tuán)董事長一職，多少引發(fā)了業(yè)內(nèi)聯(lián)想。因?yàn)檠肫筘?fù)責(zé)人年齡的紅線一般為60歲，按照慣例，副部級(jí)干部60歲就得退下來。而董事會(huì)制度中董事長的任期可以順延三年的常例，使得傅成玉可以名正言順地以他的方式來引航中國

論質(zhì)疑漩渦上,傅成玉使出了非?！胺蠂椤钡挠辛σ徽?。在中海油公布的年報(bào)中,傅成玉高達(dá)1204.7萬元的年薪隨之曝光。但僅僅幾天后,事件發(fā)生戲劇性變化,中海油發(fā)表聲明,所有公司高管成員從2001年上市第一天開始,就把董事會(huì)批準(zhǔn)的收入捐給了母公司中海油總公司,而傅成玉的天價(jià)薪酬不過是名義收入。熟悉傅成玉的人把他描述成“不抽煙、不喝酒、具有國際視野的工作狂。”專家認(rèn)為,中海油的成功之道是:建立適合自身特點(diǎn)的長期發(fā)展戰(zhàn)略;嚴(yán)謹(jǐn)高效的內(nèi)部管理機(jī)制;不斷提升以人力資